項目部管理考核制度

1、目錄1、前12、項目職責(zé)23、施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理的規(guī)章制度及考核辦4對外目錄1、前12、項目職責(zé)23、施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理的規(guī)章制度及考核辦4對外結(jié)算程序的規(guī)章制度及考核辦5項目部用車的規(guī)章制度及考核辦6、施工現(xiàn)場日常管理與輔助用工的規(guī)章制度及考核辦7材料采購與保管的規(guī)章制度及考核辦8項目部成本預(yù)控與過程控制的規(guī)章制度及考核辦9衛(wèi)的規(guī)章制度及考核10施工現(xiàn)場輔助工人的規(guī)章制度及考核辦11、宿舍與伙房等管理的規(guī)章制度及考核辦12目部作息時間與值班的規(guī)章制度及考核辦13施工現(xiàn)場各個工序驗收的規(guī)章制度及考核辦14目部之間工序交接與施工現(xiàn)場工序交接的規(guī)章制度考核辦法-15、施工現(xiàn)場、

2、進(jìn)場、保養(yǎng)與使用的規(guī)章制度及考核辦-16、項電纜等電工器材使用規(guī)章制前言為了能高效、有序、順利的完成項目部所建工程，響公“狠抓管理、苦練內(nèi)功、科學(xué)發(fā)展”的精神，依據(jù)二公司的管理準(zhǔn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)制定本項目部的管理規(guī)1、 項目部前言為了能高效、有序、順利的完成項目部所建工程，響公“狠抓管理、苦練內(nèi)功、科學(xué)發(fā)展”的精神，依據(jù)二公司的管理準(zhǔn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)制定本項目部的管理規(guī)1、 項目部成員之間的往來、溝通，全部面形式進(jìn)關(guān)簽字，以明確事情情況，避免相互推諉扯皮現(xiàn)相簽字（）的時限為三天。如出現(xiàn)相互推諉項目部不誰對誰錯相關(guān)考核規(guī)定進(jìn)行等額罰款2、 項目部成員要仔細(xì)研究公司管理管理考核標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)內(nèi)容，積極執(zhí)行其

3、中的規(guī)定，對于考核標(biāo)準(zhǔn)中罰款 元的嚴(yán)禁出現(xiàn)，每出現(xiàn)一項，在相責(zé)任獎中雙倍扣除3、 項目部的相關(guān)規(guī)定措施、指標(biāo)，特別是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，嚴(yán)禁對。4、位管分工不分家，在做好自己本職工作的同須加強其之間配合；由于相員、存有類似看笑話的承擔(dān)責(zé)任人 50%的法的而導(dǎo)致工處理完畢的，相款，罰款在責(zé)任獎中扣除一、項目管1、項目經(jīng)理職1）下，負(fù)責(zé)自合同簽訂至工程竣工驗收過程的項目管理工作，對工程項目的質(zhì)量安全負(fù)全2）熟知工程合同及投標(biāo)報價，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)。項目部成員進(jìn)行合同交底。按照合同中的工期、質(zhì)量要求，根據(jù)設(shè)報價，主持制定總體控制成本計劃，并定期監(jiān)督檢查3）具體安排項目工程中的工作責(zé)任和目標(biāo)，分工明確及

4、時指導(dǎo)和監(jiān)督各管的工作確任務(wù)和職責(zé)協(xié)作4）負(fù)責(zé)與甲方和施工主管部門聯(lián)系，及時進(jìn)行工程變更和子部分項工程驗5）、監(jiān)督部門，與勞層，與安裝等方面的關(guān)系，保證工程項目的順利實施6）負(fù)責(zé)對項4）負(fù)責(zé)與甲方和施工主管部門聯(lián)系，及時進(jìn)行工程變更和子部分項工程驗5）、監(jiān)督部門，與勞層，與安裝等方面的關(guān)系，保證工程項目的順利實施6）負(fù)責(zé)對項目的成本情況進(jìn)行及時掌握，并采取適當(dāng)控制措7）負(fù)責(zé)對項目中使用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行針對性指導(dǎo)和監(jiān)督8）定期主持召開工程項目質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、安全等各方面分析會，查找隱患，制定管理措施；責(zé)到人9）嚴(yán)格執(zhí)行各種現(xiàn)場管理條例，注防火、防盜，保證安全文明10）指導(dǎo)和監(jiān)督施工

5、員、經(jīng)濟(jì)師、工程師，做好工程變及2、項目工程師1）全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作，制定具體的技術(shù)管理辦法承擔(dān)技術(shù)責(zé)任工程質(zhì)量管理工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施并組，并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)3）負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計及各種專項施工方案及時編；負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底，技術(shù)交底要求針對性強、有操作性4）并及時在圖紙上標(biāo)注、更改和說明；，備案5）竣工驗基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，參加工程竣工予驗6）負(fù)責(zé)本項目工程技的整理歸檔，并負(fù)責(zé)日常管理檢工作7）負(fù)責(zé)計量器具的使用、保養(yǎng)工作8）負(fù)責(zé)在開工前上報質(zhì)量目9）每周日組織施工員、質(zhì)檢員、勞務(wù)班長進(jìn)行質(zhì)量檢查，評工程質(zhì)量，并形文件，雙方簽字確認(rèn)后返經(jīng)濟(jì)工作7）負(fù)責(zé)計量器具的

6、使用、保養(yǎng)工作8）負(fù)責(zé)在開工前上報質(zhì)量目9）每周日組織施工員、質(zhì)檢員、勞務(wù)班長進(jìn)行質(zhì)量檢查，評工程質(zhì)量，并形文件，雙方簽字確認(rèn)后返經(jīng)濟(jì)據(jù)工定情況開具分包結(jié)算10）負(fù)責(zé)將材料計劃、月進(jìn)度計劃調(diào)整表、基礎(chǔ)主、設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等資料原件交給經(jīng)濟(jì)師歸檔11）負(fù)責(zé)每月的投稿12）負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計劃，。1）負(fù)責(zé)勞務(wù)合同、材料采購、設(shè)備租賃合同等合同的起草、批、簽訂工作，做、外部合同簽訂率 100%2）負(fù)責(zé)本工程的合同履約資料的收集、整理及歸檔3）負(fù)責(zé)辦理在開工前申請辦理施工通知書，及時提交“三證負(fù)責(zé)提交項目申報表4）及時編制施、成本控制計劃及總材料計劃5）每月 18 日前編制月成本分析表報安全科、經(jīng)營

7、科；建立滿意信本，每月及時反饋顧客滿意信；編制月進(jìn)度結(jié)報建并索要回執(zhí)存檔6）每季度進(jìn)行一次成本分析，將成本分析內(nèi)容目經(jīng)理一份形式報7）根據(jù)施工進(jìn)度隨時做出材料使用計劃，填寫領(lǐng)料單，由項經(jīng)理審核后保管員發(fā)料，加強原始材料、憑證、圖紙的管理工作8）負(fù)責(zé)編制安計劃、水電消耗計劃9）建立健全項目部的各種帳目，且每月財務(wù)部門核準(zhǔn)確10協(xié)助項目經(jīng)理組織好本項目的成本管理執(zhí)行成本計劃作好工、經(jīng)。11）負(fù)責(zé)對內(nèi)外付12）工程竣工準(zhǔn)確10協(xié)助項目經(jīng)理組織好本項目的成本管理執(zhí)行成本計劃作好工、經(jīng)。11）負(fù)責(zé)對內(nèi)外付12）工程竣工后及時上報竣工結(jié)算，辦理竣工；及時好工程結(jié)算審定工作1）協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程項目施工

8、，根據(jù)合同中的工期要求安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)按照施工規(guī)范及公司的細(xì)部做法施工，做好施。及時對工程工期、質(zhì)量、安全等提意見和具體實施辦2）做好施工前的技術(shù)交底工作，科學(xué)、合理的安排生產(chǎn)工序并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)助項目經(jīng)理編制工量、安全相關(guān)報表，對施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定。3）負(fù)責(zé)對質(zhì)檢員、安隱通知。4）協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標(biāo)計算并實施，降低成本，提高效益5）安全文明施工，嚴(yán)格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全患及，注意防火、防盜，保證不出任何安全事故質(zhì)量、安全檢查，必要時進(jìn)行一定的獎罰負(fù)責(zé)后勤管理工作，定期組

9、織檢進(jìn)行定期工、宿舍的生檢查工作（1）負(fù)責(zé)非甲方供應(yīng)材料的采購，重點控制材料的質(zhì)量和價進(jìn)場有計劃性（2）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材、設(shè)備、車輛等的租賃、調(diào)（3）協(xié)助經(jīng)濟(jì)師對材料、進(jìn)場有計劃性（2）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材、設(shè)備、車輛等的租賃、調(diào)（3）協(xié)助經(jīng)濟(jì)師對材料、租賃費等進(jìn)行控制（4）與施工員共同抓好現(xiàn)場材料管（5）做到來料必須親自驗收、發(fā)料必須有手續(xù)、耗用材料必有額（6）定期盤點，確保庫存物資安全完整，最低限度減少損耗少積壓措施，負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料的實施（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的集中堆放、標(biāo)識，材料到達(dá)現(xiàn)場后及時司規(guī)定成方成垛向施工員要求使用零工對材料進(jìn)行規(guī)范放；對現(xiàn)場施浪費材料的現(xiàn)制止，并給予一定（8）及時做好材料賬目的登

10、記，每月及時與經(jīng)濟(jì)師對賬；求帳相符（9每季度對現(xiàn)場材料進(jìn)行全面盤點配合經(jīng)濟(jì)師做好成本分析1）施工量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)做法現(xiàn)場施質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。切實掌握和精通各分部工程的標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工中認(rèn)。2）負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量實施保障計劃，且制定切實可行的量目標(biāo)及其保證措施3協(xié)助項目經(jīng)理公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施負(fù)責(zé)所承接工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢等工序控制，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌班組和單項工程的質(zhì)量動態(tài)4），按規(guī)定及時填報各種量報表，建立；將各部位偏差標(biāo)注到圖紙上，報項并積極采取措施控制偏差項5）負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時修理完善監(jiān)督施按工

11、藝規(guī)程施合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工責(zé)量報表，建立；將各部位偏差標(biāo)注到圖紙上，報項并積極采取措施控制偏差項5）負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時修理完善監(jiān)督施按工藝規(guī)程施合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工責(zé)令整修、返工或停工6）協(xié)助保管員嚴(yán)格把好工程所有材料關(guān)，材料進(jìn)場必須“三證齊全，配合各級主管部門做好工程驗收工作7）對施定期進(jìn)行必要的培“預(yù)防為主的方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第，為工程的順利行保駕護(hù)航8）堅持確反映質(zhì)量情況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否權(quán)，積極協(xié)9）開定分析會，推行全面管“樣板開路”政策，嚴(yán)把各個分項工程以及各個種之間的交接10）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量資1）程現(xiàn)場好施工現(xiàn)場安管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理協(xié)助

12、項目經(jīng)“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防方針，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)和施工隊伍現(xiàn)場安全技術(shù)2）認(rèn)公司的“安全文明施工措施加強施工現(xiàn)場巡回查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安應(yīng)事先告，提出隱通知，并督促、驗收隱情況3）和公司有關(guān)規(guī)定，大膽行使查職權(quán)，敢于制止違章指揮，對違章作制止4）施工組織設(shè)計和安全施計劃，針對施工情況提要求5）電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，4）施工組織設(shè)計和安全施計劃，針對施工情況提要求5）電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做。6）加強施工現(xiàn)場安全管理，對“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽進(jìn)行嚴(yán)公司規(guī)定合理設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作程牌7）負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)入工地的不良行為

13、，對酒后作業(yè)、打架偷盜等現(xiàn)象堅決給予制止，進(jìn)行一定的處罰8）責(zé)設(shè)備資料的整理9）工管理好現(xiàn)場的臨時用電各項管理制度和措施；承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和工程質(zhì)量目標(biāo)，制定技術(shù)措施，開展全面質(zhì)真理本工程的 QC 小組活動，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料參加圖紙會審、參與編制施工組織設(shè)計辦理日常的變、施工日志等，收集整理各種料成品、半成品的合格證現(xiàn)場試驗管理工作；制定工程具體的質(zhì)量管理目防和糾正措施并負(fù)；施工測量放線工作，復(fù)核原始測量據(jù)，并做好隱蔽驗收；負(fù)責(zé)技術(shù)資料翻樣、外加工計劃、加工圖的1）現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)，負(fù)責(zé)用電系統(tǒng)的巡查時用電系統(tǒng)符合公司相關(guān)規(guī)2）用電材料或器的提前與工程師溝通，在下月材表中提出，不得出

14、現(xiàn)由于材提1）現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)，負(fù)責(zé)用電系統(tǒng)的巡查時用電系統(tǒng)符合公司相關(guān)規(guī)2）用電材料或器的提前與工程師溝通，在下月材表中提出，不得出現(xiàn)由于材提供而導(dǎo)致臨時用。3）各項檢測要及時進(jìn)行，檢測資料真實有效。4）目現(xiàn)象二、施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理的規(guī)章本規(guī)章制度及考核辦法針對施工班組作業(yè)目部對本規(guī)章制度的執(zhí)行負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。項目部管必須加大施現(xiàn)場力度，把本規(guī)章制到班組到每個工人。如發(fā)生了全、質(zhì)量等事故，除對責(zé)任班組及個人處罰外，項目部將全面分析故原因，對負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任的管給予扣5-20的處（一）施工現(xiàn)場安全1為了防止由于老、弱、病、殘等原因不適宜從事建筑行業(yè)人群進(jìn)入施工現(xiàn)場，項目部對新入場的

15、工人進(jìn)行體檢2班組長每天上班前必須對班組職工做好班前教育，并做好錄，對當(dāng)天的施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問項目及時解決。班組教由項目安全員每周檢查一次，每少一天未班前教育罰10如果一個月累計15不做安，將在目部的會議3、任此班組的去留問進(jìn)入施工現(xiàn)場均必須戴好安全帽，系好帽帶，操工人高空作業(yè)時系好照要求正確使用安全防護(hù)用者，每發(fā)現(xiàn)一次對班組進(jìn)行 50 元的處罰，并將此工人清出施工現(xiàn)場4、各種安全防護(hù)搭設(shè)完畢后項目部同意嚴(yán)禁亂拆，如發(fā)現(xiàn)有亂拆亂移現(xiàn)象，對責(zé)任班組進(jìn)行 100 元/次的處罰，并按期實，恢復(fù)原樣。否則由項目部組進(jìn)，將按照所日 2 倍的處罰在當(dāng)月責(zé)任班組結(jié)算中扣除5、加強施工用電的管理，嚴(yán)

16、禁私自亂拉電線；電纜不得拖實，恢復(fù)原樣。否則由項目部組進(jìn)，將按照所日 2 倍的處罰在當(dāng)月責(zé)任班組結(jié)算中扣除5、加強施工用電的管理，嚴(yán)禁私自亂拉電線；電纜不得拖地直接綁扎在鋼上；嚴(yán)禁在工棚、宿舍內(nèi)使用電爐子，嚴(yán)禁無插頭電纜直接插在插座上；施工帶電作業(yè)中應(yīng)穿好絕緣鞋、戴好緣手套。每發(fā)現(xiàn)一上述規(guī)定的，對責(zé)任人進(jìn)行 100 元/次罰6、嚴(yán)禁酒后進(jìn)行施工作業(yè)，如每發(fā)現(xiàn)一次酒后進(jìn)行施工作業(yè)的對責(zé)任班組及個人分別進(jìn)行 500 元的處果發(fā)生事故由當(dāng)事全責(zé)7項目技同意，嚴(yán)禁私自拆除澆筑完畢處于期梁、板模板及腳手架支架，否則，每發(fā)現(xiàn)一起對責(zé)任班組進(jìn)行1000-2000 元的罰8、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及各級下發(fā)通

17、知單或口頭知的要按，如未按期按，或第二次檢查又出現(xiàn)似問題被公司檢查發(fā)現(xiàn)后，除當(dāng)月公司罰款外，下月項目部將加倍果對隱患通知單不按期按的將由項目部組進(jìn)，將按所用工日 2 倍的處罰在當(dāng)月責(zé)任班組結(jié)算中扣除9、發(fā)生事故后，施工班組立即啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)盡快搶救傷員保護(hù)現(xiàn)場，把損失降到最底，協(xié)助項目部作好事故處。10、發(fā)生輕、重事故，要根據(jù)傷者的程度對有關(guān)班組責(zé)任人處罰11、外腳手架上不得擺放設(shè)備或材料，嚴(yán)禁私自拆除亂拆安全平網(wǎng)和密目網(wǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次對相應(yīng)班組進(jìn)行 100 12在施工現(xiàn)場打架斗毆，每發(fā)生一起對打架雙方均處低于 1000 元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的清退出場機刑責(zé)任13、加強施工現(xiàn)場防火防盜，每發(fā)現(xiàn)一

18、起偷盜工地物資的現(xiàn)偷盜者處以偷盜物資十倍的處罰，并送機刑事責(zé)任14在施工現(xiàn)場隨地大小便，每發(fā)現(xiàn)責(zé)任13、加強施工現(xiàn)場防火防盜，每發(fā)現(xiàn)一起偷盜工地物資的現(xiàn)偷盜者處以偷盜物資十倍的處罰，并送機刑事責(zé)任14在施工現(xiàn)場隨地大小便，每發(fā)現(xiàn)一起隨地大小便的對相處以 50 元/次的處罰。并責(zé)干凈15、木工棚、倉庫等處嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁煙火，每發(fā)現(xiàn)有在上點吸煙者按 50 元/次進(jìn)行罰款。由于違章原因造成火災(zāi)，相應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的機刑事責(zé)16、嚴(yán)禁從樓層上直接向下，每發(fā)現(xiàn)一次罰相100500元17項目部安全員、施工員要加大安全巡查力度，處罰力度全員與施工員均具有獎罰權(quán)，額度為 50-1000 元18項目部每

19、周由施工員組織項目部其他管進(jìn)行安全查，內(nèi)容包括：文明施工、腳手架、基坑支護(hù)及模板三寶及“四口”防護(hù)、施工用電裝和施工機具機與外用電梯19每周檢查結(jié)果上報項目經(jīng)理，對存在的安全隱患集中進(jìn)治（二）施工現(xiàn)場質(zhì)量1應(yīng)認(rèn)公司“質(zhì)量責(zé)任重于泰山，客滿法施工”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照施工規(guī)范公司細(xì)部2樣板開路制度：主要分項工程樣板及樣板間要懸掛標(biāo)識，板驗收要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)預(yù)控要求為準(zhǔn)，由項目技要體現(xiàn)出構(gòu)思和預(yù)控效果。要在具備條件的標(biāo)準(zhǔn)房分階段設(shè)立間。否則，扣、質(zhì)檢員、施工員各 1分3工序交接制度：工序交接做到真實有效，專業(yè)間的工序交要有總包項目施工員組織技術(shù)、質(zhì)量管和各交接參加，確保構(gòu)思預(yù)控、二次設(shè)計所需的交

20、接頻次及各工序質(zhì)量4隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收制度：隱驗項目必須齊全且符合3工序交接制度：工序交接做到真實有效，專業(yè)間的工序交要有總包項目施工員組織技術(shù)、質(zhì)量管和各交接參加，確保構(gòu)思預(yù)控、二次設(shè)計所需的交接頻次及各工序質(zhì)量4隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收制度：隱驗項目必須齊全且符合技資料管部由組織先行自檢并據(jù)實做再通知有驗收。如因現(xiàn)場質(zhì)量不合格，造成驗收無法對施工班組進(jìn)行 500 元罰款外，同時扣施工員、技、質(zhì)檢1分負(fù)責(zé)與5土建與水、電專業(yè)的施工穿插協(xié)作：由技技6技術(shù)管理的質(zhì)量預(yù)控工作：各分部分項施工前根據(jù)要求由術(shù)組織施工員、質(zhì)檢員等進(jìn)行施工的二次設(shè)計；主要部位的飾裝修和管線布局要確定大樣圖；制訂工程難點轉(zhuǎn)化

21、為亮點制訂細(xì)部施工措施；制訂工程整體空間協(xié)調(diào)化技術(shù)措7施工組織設(shè)計、方案及技術(shù)交底的指導(dǎo)性、針對性： 員應(yīng)與質(zhì)檢員、施工員協(xié)商，使施工組織設(shè)計、方案體現(xiàn)預(yù)控內(nèi)細(xì)部質(zhì)量的保證措施；技術(shù)交底要結(jié)合設(shè)計、規(guī)范、預(yù)控要做法等編制并附上施工的二次設(shè)計面交給組、質(zhì)檢員各一份。如上述技術(shù)員1分8，將扣技2分必須達(dá)到 100，基本目優(yōu)良率達(dá)到 90以上，實測允許偏差項達(dá)到 90以上每減一個百分點罰相應(yīng)班組 100 作為評定該分項工程質(zhì)量等的依據(jù)。每次檢查合格點率達(dá)到 98以上相關(guān)班組1000元9檢查中每發(fā)現(xiàn)一個不合格分項，罰相應(yīng)班組 10002000 元且包賠所有損10及項目部制定的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計各項

22、專項施工，特別對砼構(gòu)件保護(hù)層厚度、構(gòu)件截面尺寸、鋼筋搭長度搭9檢查中每發(fā)現(xiàn)一個不合格分項，罰相應(yīng)班組 10002000 元且包賠所有損10及項目部制定的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計各項專項施工，特別對砼構(gòu)件保護(hù)層厚度、構(gòu)件截面尺寸、鋼筋搭長度搭接位置、冬期施工外加劑的摻量及種類的控制、砼砂漿骨料比等重工中有關(guān)數(shù)據(jù)的改變應(yīng)及時反饋至項目部施工術(shù)有關(guān)規(guī)定的對相關(guān)班組長進(jìn)行 100500 元/次處罰11加強工程質(zhì)量成品保護(hù)工作的管理。各分部分項工程施應(yīng)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，各工序必須作好工序交接檢因施工時材料或產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行不好，造成質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)的。相應(yīng)班組承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失12各施工班組必須嚴(yán)格按照

23、安全技術(shù)交底操作，每發(fā)現(xiàn)一按技術(shù)交底作業(yè)罰相應(yīng)班組 200500 元13項目部質(zhì)檢員或其他檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，口頭通知，項目部將給予 班，如對口頭通不元的罰款，并下通知單，限，逾期的將給予5001000 元的罰款，而且項目部將出零工進(jìn)2 倍從施工班組中扣回，14技、施工員、質(zhì)檢員在過程控制中，具有獎罰在國各級管理條例及合同約定的情況簽字生效后，返經(jīng)濟(jì)師及被通知獎罰通知單報項目經(jīng)不是目的，只是一種段，要求管擺正心態(tài)不得存有心力求獎罰平關(guān)鍵分項施工前，要求技召開操作班組班組骨干的專項交底會議，質(zhì)檢員必須參加，且留好簽字整。同時要求錄好音像或現(xiàn)場留。要求質(zhì)檢員把質(zhì)量資料整齊全完16每月1530管及操作班

24、組整個施工現(xiàn)場質(zhì)量全部檢查一次。對存整。同時要求錄好音像或現(xiàn)場留。要求質(zhì)檢員把質(zhì)量資料整齊全完16每月1530管及操作班組整個施工現(xiàn)場質(zhì)量全部檢查一次。對存要形式（制簡報）返至班組及項目經(jīng)理各一份17技對+0.000 以下大軸線及+0.000 標(biāo)高必須親制。+0.000 以上可由技術(shù)員（或放線員）控制，技線、標(biāo)高的校核，但必須辦好交接，如無交接出現(xiàn)所由技承擔(dān)18每個部位施工完成后，質(zhì)檢員組織施工班組長進(jìn)行現(xiàn)場實量，并在施工部位留有標(biāo)記，質(zhì)檢員作好檢，與施術(shù)將每個分項進(jìn)行綜合評定，并將評定結(jié)果返給經(jīng)濟(jì)師，作結(jié)算依19質(zhì)檢員必須把好工序交接關(guān)，作好成品保護(hù)工作20各分所施工的部位不得甩項（上道工序

25、未完成或備作業(yè)條件除外）在工序完成后報項目部驗收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，由項部再安排到其它部位施工，保證所施工部位一次到位，盡量避免二修補。如果對出現(xiàn)未完部位或不合格部位班組施工，由項目自行安排其他施工，所發(fā)生的相關(guān)費用由原班組承擔(dān)。此工作由經(jīng)濟(jì)師把關(guān)，施工員必須積極配合21項目部管在日常管理中與勞務(wù)隊伍多溝通?；ハ嗯c配合，建立和諧的人際關(guān)系，提高各個班組質(zhì)量意識，尤其是個班組長之間的溝通，及時把工程變更、技術(shù)交底等通知給各個班長。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，項目部一定要找出問題所在，確認(rèn)項目班組相關(guān)責(zé)任到個人，對相關(guān)的責(zé)任人給予一定的處罰22甲方單獨分包的工程項目部應(yīng)加強與其聯(lián)系技、施工員對各種預(yù)埋件、預(yù)設(shè)管道

26、線路的部位形式做好且因單獨分包的原因產(chǎn)生的停補費用及可能造成的質(zhì)將分析原因，明確雙施工員對各種預(yù)埋件、預(yù)設(shè)管道線路的部位形式做好且因單獨分包的原因產(chǎn)生的停補費用及可能造成的質(zhì)將分析原因，明確雙方責(zé)任，并形式通知甲方及各分，以免工程完成后引起不必要的爭辯（三）工期控1施工員配合技每周每月編制切實可行的施工進(jìn)度劃，做好工期預(yù)控2技配合施工員管理施工現(xiàn)場，抓住實現(xiàn)工期目標(biāo)關(guān)鍵線路，加強對施工班組的管理3對于工期目標(biāo)實現(xiàn)時，施工員、技必須積分析原因，在項目部例會時提出，共同商討解4當(dāng)工期滯后時，項目經(jīng)理組織施工員、技合理安排各個工序施工，盡可能挽回工期損失分析原因5由于甲方變更或不可抗力造成的工期延誤

27、，技術(shù)負(fù)人與經(jīng)濟(jì)師形式向甲方辦理好工期順延6為確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在保證安全、質(zhì)量的前提下要重點對現(xiàn)場施的配備重點控制其、機械由施工員負(fù)責(zé)調(diào)備控制，材料由保管員及保管員負(fù)責(zé)支三、對外結(jié)算程序的規(guī)章制度及考核辦為了嚴(yán)格控制施工成本，對外結(jié)算程序占有舉足輕重果不按一定的程序進(jìn)行相關(guān)的就像行云流水一般從們的身邊悄悄的溜走，勢必會增加施工成本1為了有效降低人工成本，減輕經(jīng)濟(jì)師的負(fù)擔(dān)，除可計算工量的部分由經(jīng)濟(jì)師按合同直接結(jié)算外，但必須由施工員牽頭，質(zhì)檢（安全員）為輔提供施工報表，標(biāo)明結(jié)算部位、施工質(zhì)量等表上要的簽字（報表上至少簽字。無法計算工程量部分由施工員提供具體量。施工現(xiàn)場只有施工員具有“開零權(quán)

28、利全員管員等如需要人工進(jìn)行現(xiàn)場管理可通知施安排，其他不得擅部分由施工員提供具體量。施工現(xiàn)場只有施工員具有“開零權(quán)利全員管員等如需要人工進(jìn)行現(xiàn)場管理可通知施安排，其他不得擅自開零工工日2人工費的結(jié)算由施工員把工程量以外部分（主要是零工）式三份，自己留存一份，返項目經(jīng)理一份，分包一份，到每月 15 開會時由施工員返輔助工人考評表及工程量以外單給項理，然后，項目好以后的表返給經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)師根同要求計算出工程量并作分（經(jīng)濟(jì)師協(xié)同施工員設(shè)計出固定記表，項目部對勞務(wù)公司當(dāng)月罰款必須當(dāng)月對3材料費必須每月結(jié)清，不要找沒等借口，該暫估的估。假如是找理由，一年不或一年分包不來對帳，所有的都不用作了等作完，那么日

29、常就不用工作了。要求分包算及材料必須每月結(jié)多退少補，下月在找齊。保管員提供量報表濟(jì)師必須對好所有的帳4施工變更操作內(nèi)容需返工的，由施作出告標(biāo)明返工部位以及具體量（一式四份）上報項目經(jīng)理，合同約定當(dāng)事人、施工員、經(jīng)濟(jì)師、技簽字后生效，再由經(jīng)濟(jì)師進(jìn)變更結(jié)5施工員、保管員、保管員要密切配合經(jīng)濟(jì)師的分包結(jié)算工作遇必須當(dāng)月解決，嚴(yán)禁后拖，不要形成經(jīng)濟(jì)師成為報工員成擺設(shè)的局面四、項目部用車的規(guī)章制度及考核辦項目部用車除了為項目部管上下班提供方便以主用途是服務(wù)于工程施工，這包括運送材料、設(shè)備，試化驗材為管辦理相關(guān)業(yè)務(wù)提供便利等等部用車費用在項目中占有一部分比例不可忽視。為了規(guī)范項目部用車，最大的提高車的利用

30、率，為項目創(chuàng)造出更大的效益。做如下規(guī)定1項目部用車具體由施工員及保管員負(fù)責(zé)支配，對工程施工關(guān)以外部分的事先報何人不的提高車的利用率，為項目創(chuàng)造出更大的效益。做如下規(guī)定1項目部用車具體由施工員及保管員負(fù)責(zé)支配，對工程施工關(guān)以外部分的事先報何人不得私自調(diào)配2施工員或保管員在開具用車臺時，必須列表標(biāo)明用時間、地點、用途及價格等。每個月分包結(jié)算時，由施工員配合經(jīng)師每周將臺進(jìn)行匯總后，上報項目經(jīng)理簽字確3先通知其他管，是否其他業(yè)務(wù)，方便自己辦事也方便他人五、施工現(xiàn)場日常管理與輔助用工的規(guī)章制度及考核辦施工現(xiàn)場日常管理其實簡單說主要是現(xiàn)場文明施工的現(xiàn)的輔助用工大部分就施工現(xiàn)場工現(xiàn)場日常管理的壞直接關(guān)系到公

31、司和項目部的精神面貌與管理為創(chuàng)造良好產(chǎn)環(huán)境，強化文明施工管理，減少此方面的成本。做如下規(guī)1力度，保證道路暢通，排水設(shè)施通2建筑材料、構(gòu)件、料具要按總平面布置圖堆放，場地要平夯實、墊高。料堆要設(shè)置“名稱、品種、規(guī)格等”標(biāo)牌，堆防潮、防腐、防盜、防雨等措施得當(dāng)。易燃易爆物品要分類堆放3及時運走或安排專門地點堆放齊4現(xiàn)場防火措施得當(dāng)，滅火器材配置合理，動護(hù)手續(xù)齊全。現(xiàn)場的消防器材不得挪為它用和動火5控制現(xiàn)場的噪音污染，對于噪音較大的工序盡可能安排在天進(jìn)行6、宿舍及伙房等管理詳見第十一條7，因此，施工員要嚴(yán)控制，對施工現(xiàn)平常就應(yīng)該加強管理，教育、督促施工班組好文明施工，建立“誰施工好現(xiàn)場”的規(guī)7，因此

32、，施工員要嚴(yán)控制，對施工現(xiàn)平常就應(yīng)該加強管理，教育、督促施工班組好文明施工，建立“誰施工好現(xiàn)場”的規(guī)章制度，讓工人養(yǎng)“工完、料凈、場地清”的。避免重復(fù)用工8加強對臨時設(shè)施中的用工控制，在施工前，施工員要與技、經(jīng)濟(jì)師溝通，按照臨時設(shè)施方案量組織施工。能包包，盡可能避免以零工的形式出現(xiàn)。施工過程中，施工員加強對的管理，防止出現(xiàn)工作時間長、出活少的現(xiàn)象9工班組自身操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻姆倒せ蛐迒T不要在重工，其費用由班組自己承擔(dān)10外出干私活或修補之前，必須先報項目經(jīng)單中標(biāo)明時間、地點、工序名稱。工程量六、材料采購與保管的規(guī)章制度及考核現(xiàn)場材料的管理是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，是衡量項目部管水文明施工的重

33、點標(biāo)志之一保證工程質(zhì)量高勞動效率因此，材料采購與保管必須作為一項重要工作來抓1保管員負(fù)責(zé)非甲供材料的采購時，確實做到“三比一算”原則進(jìn)行材料采購，一定要控制好所進(jìn)材料的質(zhì)量2保管員必須及時了解材料市場變化情況、貨源情況、使用況、供應(yīng)情況和庫存情況，適時采購低價保質(zhì)材料3進(jìn)場材料，保管員必須進(jìn)行實數(shù)驗收，需要稱重的材料必須類驗收并登記入帳。對鋼筋、水泥、木材等重要材料，保管員必須自點數(shù)，如遇晚上材料進(jìn)天早上核實親自點數(shù)，保管員4、保管員要單獨記一個流水帳，標(biāo)明給誰干私活材料用量為少，工程以外的修補材料用量為多少，施工現(xiàn)場浪費有4、保管員要單獨記一個流水帳，標(biāo)明給誰干私活材料用量為少，工程以外的修

34、補材料用量為多少，施工現(xiàn)場浪費有多少5及合格證、檢，有害的料索要放射性核元按試化驗的批次取樣配合技術(shù)及時送樣驗6發(fā)料時，必須由經(jīng)濟(jì)師開領(lǐng)料單，保管員持領(lǐng)料單開具的格、數(shù)。做到限額發(fā)材料的使用，發(fā)現(xiàn)問及時糾7每月 15 日前管員應(yīng)對所有庫存材料及現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點達(dá)到帳，物、卡相符8現(xiàn)場布置圖進(jìn)行合理堆放，做到分類堆放加墊、并覆蓋。庫存材料擺放整齊，并經(jīng)常清掃、保持庫內(nèi)整齊有序、防潮、防雨、防盜確材料完整無損，標(biāo)示清楚9做到材料進(jìn)場有計劃，減少材料積壓，使用合理，最低限減少損耗及浪10保管員要做好“工完料凈場地清”的監(jiān)督管理，合理使轉(zhuǎn)器材11保管員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材的調(diào)轉(zhuǎn)及使用，用完后及浪費12保管員要

35、定期對廢舊的材料進(jìn)行盤點核算與轉(zhuǎn)移13、將強對周轉(zhuǎn)器材的控制，班組使用的周轉(zhuǎn)器材必須要由簽字領(lǐng)用，非指不得到庫房領(lǐng)取任何材料。指不現(xiàn)場而材料急用時，可由指與保聯(lián)系，先由相簽字領(lǐng)用后待指回工地補班組領(lǐng)用周轉(zhuǎn)器材丟失后由班組按價賠償。電工或機具工領(lǐng)用材料，必須簽字領(lǐng)用，當(dāng)天必歸庫七、項目部成本預(yù)控與過程控制的規(guī)章制度降低工程成本的最基本有效的方法就是進(jìn)行成本預(yù)控與過程制，成本預(yù)控與過程控制的歸庫七、項目部成本預(yù)控與過程控制的規(guī)章制度降低工程成本的最基本有效的方法就是進(jìn)行成本預(yù)控與過程制，成本預(yù)控與過程控制的成功與否，需要項目部全體管的同努須加強各自之間的配合，出現(xiàn)問題互相研可互相推卸責(zé)1經(jīng)濟(jì)師必須

36、在工程施工前，詳細(xì)計算出整個工程（術(shù)積極協(xié)助在施工前拿出臨時設(shè)施環(huán)境方案，經(jīng)濟(jì)師協(xié)助計算出成本。在每月 15 日召開一次會議，共同確定下的施工進(jìn)度。16 日經(jīng)濟(jì)師下發(fā)成本控制計劃，標(biāo)明人工費控制在少，材料的使用計劃。每月的 29 日召開一次上月的成本分析會，整半個月來進(jìn)度成本情況，各個口要作述職發(fā)2每個月的材料成本必須隨工程進(jìn)度真實反映，沒的暫估入庫。每個月保管員牽頭，與經(jīng)濟(jì)師、保管員對帳并到帳帳相符，帳物相符。每個月 29 日開會時，保管員、保管員、濟(jì)師要對本月在材料管理方面做述，講明材料過程控點有哪些，優(yōu)點有哪些，經(jīng)營情況怎么樣3保管員要及時與施工員、經(jīng)濟(jì)師溝通，在組織材料進(jìn)場，成本過程中

37、，要有計劃性，且報項目經(jīng)。八、門衛(wèi)的規(guī)章制度1、退或缺崗現(xiàn)象。有事必須向項目經(jīng)理或施工員請假，否則按 50 元人進(jìn)行罰款2每天負(fù)責(zé)打掃并保持門衛(wèi)室、門衛(wèi)室周圍 20 米范圍內(nèi)及主道路的衛(wèi)生3制止無在門衛(wèi)室內(nèi)嬉戲、聊天、休息。如有不聽勸阻者立即與項目聯(lián)系，否則發(fā)現(xiàn)一次給予50 元/次的罰款4門衛(wèi)必須配戴值班標(biāo)志，穿戴整齊，禮貌待5門衛(wèi)要把好工地大門，非施工車入內(nèi)，對所有進(jìn)出施工車輛必須登記、檢查，并且要做到有不聽勸阻者立即與項目聯(lián)系，否則發(fā)現(xiàn)一次給予50 元/次的罰款4門衛(wèi)必須配戴值班標(biāo)志，穿戴整齊，禮貌待5門衛(wèi)要把好工地大門，非施工車入內(nèi)，對所有進(jìn)出施工車輛必須登記、檢查，并且要做到檢查認(rèn)真仔

38、細(xì)。從工地往送材料的車輛必須憑施工員或保管員開具的出門證放于公查車輛及甲方或管的小轎車經(jīng)詢問后放行不得但必記，對于其它車輛及任何載貨車輛必須登記、檢查并詳摩托車、自行車等必須在指定地點整齊擺放6必須配戴項目的牌，否則不予進(jìn)場，對于不聽勸阻者要立即上報項目部值則給予門衛(wèi) 10 元/人次罰款7的工具存放處，上下工人帶包出入門衛(wèi)對出工地的施所攜帶的大子等物檢查，不得放過，必須，不聽勸阻者上報項目部值。否則給予門衛(wèi) 50 元/人次罰款8活動，夜間班嚴(yán)禁睡覺，否則給予門衛(wèi) 50 元/人次罰款9門衛(wèi)時，必須當(dāng)面把本班的情況如實的反映給下班員，會同項目部保管員對項目部的主要物資進(jìn)行清點，確認(rèn)無誤后可，并如實

39、填寫“施工現(xiàn)場門衛(wèi)10嚴(yán)禁內(nèi)監(jiān)守自盜，違者要追退贓物或按價賠償并當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴(yán)重者要給予除名刑事責(zé)任11一個月內(nèi)受到三次以上處罰的，項目部將無條件給予辭九、施工現(xiàn)場輔助工人的規(guī)章制度及考核辦1關(guān)于輔助工人的工資的規(guī)定，按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，隨工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整而調(diào)2關(guān)于輔助工的規(guī)定，輔助工人主要由施工員負(fù)考核。門衛(wèi)獎金 0200 元，現(xiàn)的輔助工人獎金 01100 元所有的工單由施工員返給項目經(jīng)后，再返給隨工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整而調(diào)2關(guān)于輔助工的規(guī)定，輔助工人主要由施工員負(fù)考核。門衛(wèi)獎金 0200 元，現(xiàn)的輔助工人獎金 01100 元所有的工單由施工員返給項目經(jīng)后，再返給經(jīng)濟(jì)師結(jié)工作表現(xiàn)，輔助工人年底可獲得

40、一定獎金，具體由項目經(jīng)理決定3關(guān)于輔助工人在崗期間嚴(yán)禁喝酒的規(guī)定，任在工作間嚴(yán)禁喝酒，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人 500 元從項目部管理，頂管的（需3人確定事實，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人 500元4關(guān)于輔助工人作息時間的規(guī)定，早上，6：30（冬季 前必須上班，中午，11：30 下班，13：30（冬季 12：30）上班，午最早 18：30（冬季 17：00）下班。嚴(yán)禁出早退現(xiàn)象，由理（項目經(jīng)理將根據(jù)監(jiān)督管理力度來考核其相應(yīng)的項目管，保證出勤率及工作效十、宿舍與伙房等管理的規(guī)章制度、宿舍及伙房等是廣大職工辦公、休息與活動的場受公司的監(jiān)督管理。為保證廣大職工能有一個良好的生活環(huán)境，特訂如下管理制1項目操作工是管辦

41、公的場所，嚴(yán)或施嬉戲打鬧管必須嚴(yán)格控制并作出表率。尤其經(jīng)做重點控制2項目責(zé)保衛(wèi)生派專人負(fù)責(zé)打，項目部管負(fù)衛(wèi)生打掃完畢以后，保持的50 元/人的處罰跡等雜衛(wèi)生要求，室內(nèi)辦公用品擺放有序，地面無煙頭、無亂貼亂掛4工人宿舍設(shè)立衛(wèi)生值班表，由施工員及安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理并進(jìn)行一定獎罰，在周班組會議上通報說明5宿舍衛(wèi)生要求，地面保持清潔，做到無煙頭，無痰跡，無果皮等雜物、頂棚無亂貼亂掛，窗明幾鏡；被褥疊放面整潔；個人用品擺放整并進(jìn)行一定獎罰，在周班組會議上通報說明5宿舍衛(wèi)生要求，地面保持清潔，做到無煙頭，無痰跡，無果皮等雜物、頂棚無亂貼亂掛，窗明幾鏡；被褥疊放面整潔；個人用品擺放整。6伙房炊事員必須持證、

42、穿工作服裝上崗、定期進(jìn)行康檢查。炊要管好并保持室內(nèi)、外衛(wèi)生。由施工員及全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理7伙房衛(wèi)生要求，做到室內(nèi)地面清潔無污水，無雜物；頂棚無灰網(wǎng)，無污跡，無亂貼亂掛；刀具、菜具要擺放整齊意。炊做好個人衛(wèi)生，指甲經(jīng)常修剪，工作服經(jīng)采購的物品要保證新鮮，庫存食品不得積壓過項目部對伙房飯菜的質(zhì)量、價格等進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理任何人不得向窗外、走廊、洗刷間等公共場所亂仍雜物，潑污水；不得有隨地吐痰及隨處大小便10項目部以施工員為首，帶領(lǐng)安全員、質(zhì)檢員、術(shù)員等、宿舍、伙房等公共場所進(jìn)行聯(lián)合查。對不執(zhí)行相關(guān)制度的職工，給予每次 50100 元的罰款十一、項目部管項目部管作息時間與值班的規(guī)章制度及考核辦作息時

43、間及值班制度是施工現(xiàn)場管理中不少的重要內(nèi)容，它施工現(xiàn)場正常運轉(zhuǎn)的有利保障。因此，必建立健全項目部管1關(guān)于作息時間及值班的規(guī)章制度作息時間的規(guī)定，早上，6：30（冬季 上班，中午，11：30 下班，13：30（冬季 12：30）上班，下午 00（冬季 17：30）下班。嚴(yán)培訓(xùn)等）必須事先向項目經(jīng)理請假早退現(xiàn)象，有事（包括公2必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部安排的作息時間及值班制度按照值自己的值班任務(wù)3必須全天 24 小時在崗，不得出現(xiàn)缺崗或漏事，必須事先向項目經(jīng)理按照值自己的值班任務(wù)3必須全天 24 小時在崗，不得出現(xiàn)缺崗或漏事，必須事先向項目經(jīng)理或施工員請假4夜間盡可能少休息，定點到工地進(jìn)行巡查5如夜間遇有

44、材料進(jìn)出場情況，值必須親自到場過目進(jìn)出場時間、數(shù)量、車牌號等6如夜間遇有施工情況，值必須到施工現(xiàn)場看守，指工人進(jìn)行安全作業(yè)，并對工人進(jìn)出場時間做。7值全天 24 小時保持通信暢通8節(jié)假日期間，嚴(yán)格按照項目部臨時安排的值班表進(jìn)行輪流班，不得因工人放假或停工等為由，放松警惕9每次給予扣1-2分的處罰，十二、施工現(xiàn)場各個工序驗收的規(guī)章制度及考核辦施工現(xiàn)場各個工序驗是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是結(jié)算的重要依據(jù)。強化工序驗收，必須做為項目部管理工作的重點抓每道工序施工完畢后，項目部實行檢查驗收質(zhì)檢員、安全員、保管員、保管員、施工班組長進(jìn)行3拓寬工序檢查驗收的范圍，對質(zhì)量、安全、材料、文明施等進(jìn)行全面檢口針對

45、自己所管轄的范圍提出自己的驗意見工員及技匯總后報項目驗收結(jié)果4驗收評定結(jié)果分為：優(yōu)良、合格、不合格三種，評定標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)交底中體現(xiàn)5工序驗收中，施工質(zhì)量取決定，如果施工質(zhì)量不合或達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，那么，該工序驗收評定為不合格或達(dá)不到優(yōu)良準(zhǔn)6在施工質(zhì)量獲得通過時，安全、材料、文明施工等至少有項獲得通過，才能為最后的驗收評定結(jié)果7項目部每位管在工序的過程控制中，注意收集原始料，便于在最后驗收中，提供，讓施工班組對評或達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，那么，該工序驗收評定為不合格或達(dá)不到優(yōu)良準(zhǔn)6在施工質(zhì)量獲得通過時，安全、材料、文明施工等至少有項獲得通過，才能為最后的驗收評定結(jié)果7項目部每位管在工序的過程控制中，注意收集

46、原始料，便于在最后驗收中，提供，讓施工班組對評定結(jié)果口服8工序驗收結(jié)果，將作為分包結(jié)算的一項重要依據(jù)目部管之間工序交接與施工現(xiàn)場工序交接的規(guī)制度項目部是一個管理集通過每位管共同把工作干好須加、外部團(tuán)結(jié)，遇到問題不能互相責(zé)任，而應(yīng)該共同想辦法去解決問題。為了不及與外部的結(jié)，劃清責(zé)任界限，在工作互相配合的同時，對管之間、施工中與甲方及其分以明確、公司之間的工序交1強化工序及工作關(guān)系的交接。材料口與技術(shù)口，施工口與濟(jì)術(shù)口與術(shù)口與施工口，材料、質(zhì)及口與施工口，經(jīng)濟(jì)口與公司，技術(shù)口與公司，項目部與建分、監(jiān)、安之間等所有的往來文件與施必須要交接，防止出現(xiàn)互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象2之間不執(zhí)交接制度，將全交的責(zé)任，

47、假如出現(xiàn)拒簽的情況，找項目經(jīng)理簽字并送3作為設(shè)備進(jìn)出場的臺帳由安全員負(fù)責(zé)，與公司、甲方的往收發(fā)受控文件由技小型機具）由保管員負(fù)部材料（包括電纜考核。項目部與施工班組、甲方分位、安的各個工序交接，由項目部相應(yīng)的各個口負(fù)責(zé)4進(jìn)交接完成后必須對其監(jiān)督管理十四、施工現(xiàn)、進(jìn)場、保養(yǎng)與使用的規(guī)章制度及考辦根公司設(shè)備物資部管理位、安的各個工序交接，由項目部相應(yīng)的各個口負(fù)責(zé)4進(jìn)交接完成后必須對其監(jiān)督管理十四、施工現(xiàn)、進(jìn)場、保養(yǎng)與使用的規(guī)章制度及考辦根公司設(shè)備物資部管理精神實際一步規(guī)范項目部機械設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備的完好率和加強機械設(shè)備的日保養(yǎng)，延長機械設(shè)備的使，特制訂下規(guī)章制度1目部根據(jù)質(zhì)量計劃/施工組在機械設(shè)備進(jìn)場一周前由項目技編制“機械設(shè)備供應(yīng)計劃”(一式三份，項目技、安全員認(rèn)，報分管經(jīng)理助設(shè)備管理員各一份)設(shè)備管理員做好設(shè)備供應(yīng)準(zhǔn)備并向設(shè)備資部申請塔吊等設(shè)備2對于機、施工電梯，除執(zhí)行上述第 1 條外，項目根據(jù)質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計會設(shè)備管理員確定機械設(shè)備具體安根設(shè)備管理員提供的砼基礎(chǔ)圖編制基礎(chǔ)施方案混凝土地基施工前