軟考高項信管10大管理記憶口訣打印版背誦版

1、4項目的整體管理(掃尾無事業(yè))制定輸入工具技術輸出項目項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、專家判斷、指引技術項目章程章程事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)工商討，出章程專家指引制定項目章程、其余過程的輸出、專家判斷、指引技術項目管理計劃項目事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)管理章程輸，出項管專家指引計劃指導項目管理計劃、同意的更改申請、專家判斷、會議、項目管理信息系統(tǒng)可交托成就、工作績效數(shù)據(jù)、更改懇求、項目管理計劃更新、項目文件更新管理事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)項目三入與同意專家會剖析信息績數(shù)-交托-兩更新工作監(jiān)控項目管理計劃、進度展望、成本展望、確專家判斷、會議、剖析技術、項目管理信息工作績效報告、更改懇求、認

2、的更改、工作績效信息、系統(tǒng)項目項目管理計劃更新、項目文件更新事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)工作進度-成本-兩展望，績效信息和入專家會剖析信息績報-變求-兩更新實行項目管理計劃、更改懇求、工作績效報告、專家判斷、會議、更改控制工具同意的更改懇求、更改日記、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)整體項目管理計劃更新、項目文件更新更改更改績報和入專家會更改控制工具同意日記兩更新控制結束項目管理計劃、查收的可交托成就、專家判斷、會議、剖析技術最后產(chǎn)品服務或成就的移交、組織過程資產(chǎn)更新項目組織過程財產(chǎn)查收和兩入專家會剖析組織更新和成就5項目的范圍管理（收義建認制）規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、組織過程財產(chǎn)、專家判斷、會議

3、范圍管理計劃、需求管理計劃事業(yè)環(huán)境要素、范圍管理章程和三入專家會議采集范圍管理計劃、需求管理計劃、關連人管訪談/焦點小組/指引式商討會/集體創(chuàng)新技需求文件、需求追蹤矩陣理計劃、關連人登記冊、項目章程術/集體決議技術/問卷檢查/察看/原型法/需求標桿比較/系統(tǒng)交互圖/文件剖析干管干登需范管，章出求文和矩陣群導接見焦察原，標桿圖文范圍范圍管理計劃、項目章程、組織過程財產(chǎn)、產(chǎn)品剖析、備選方案生成、指引式商討會、項目范圍說明書（詳盡），項目文件更新定義需求文件專家判斷法范管章程組求文，輸出范書新文件專家剖析備選商討會創(chuàng)立范圍管理計劃、詳盡的項目范圍說明書、分解、專家判斷范圍基準、項目文件更新，WBS需

4、求文件、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)范管求文詳盡說，組業(yè)輸出基準更專家分解確認需求文件、需求追蹤矩陣、核實的可交托檢查、集體決議技術查收的可交托成就、更改申請、工作績效成就、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)信息、項目文件更新范圍求文追蹤矩，核實項管績集體決議來檢查查收績信更新變控制需求文件、需求追蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、誤差剖析更改懇求、工作績效信息、組織過程財產(chǎn)項目管理計劃、組織過程財產(chǎn)更新、項目管理計劃更新、項目文件更新范圍兩入與需文，矩陣和績數(shù)誤差5大件、6項目的進度管理（規(guī)定排估，歷時計劃控制）規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素專家判斷、剖析技術、會議進度管理計劃進度、組織過程財產(chǎn)管理章程

5、和三入專家會剖析進管活動進度管理計劃、范圍基準、事業(yè)環(huán)境要素、分解、轉動式計劃、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單組織過程財產(chǎn)定義進管基準和組業(yè)專家轉動分解清單屬性里程碑活動進度管理計劃、活動清單、活動屬性、里前導圖、確立依靠關系、箭線圖、提早量與項目進度網(wǎng)絡圖、項目文件更新程碑清單、項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因滯后量排序素、組織過程財產(chǎn)范書進管和業(yè)，清單屬性里程碑前導箭線依靠量進度網(wǎng)絡文件更活動進度管理計劃、活動清單、活動屬性、資專家判斷、備選方案剖析、公布的估量數(shù)據(jù)、活動資源需求、資源分解構造、項目文件源日歷、風險登記表、活動成本估量、事自下而上估量、項目管理軟件更新資源業(yè)環(huán)境要素、組織

6、過程財產(chǎn)估量進管組業(yè)成本估，清屬資歷風險表自選軟件專家估資需分解新文件活動進度管理計劃、活動清單、活動屬性、活專家判斷、類比估量、參數(shù)估量、三點估量、活動連續(xù)時間估量、項目文件更新動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、集體決議技術、貯備剖析歷時風險登記冊、資源分解構造、事業(yè)環(huán)境因估量素、組織過程財產(chǎn)組業(yè)資需分日進，清屬范書有風險三類專家群備估（設施）時間估量新文件擬訂進度管理計劃、活動清單、活動屬性、項進度網(wǎng)絡剖析、重點路徑法、重點鏈法、資進度基準、項目進度計劃、進度數(shù)據(jù)、項目進度網(wǎng)絡圖、活動資源需求、資源日歷、源優(yōu)化技術、建模技術、提早量與滯后量、目日歷、項目管理計劃更新、項目文件更進度活動

7、連續(xù)估量時間、項目范圍說明書、風進度壓縮、進度計劃與編制工具新計劃險登記冊、項目人員分配、資源分解構造、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)組業(yè)資需分日進，清屬范書有風險，估量建模優(yōu)化重點鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡進度基準與日歷，項管數(shù)據(jù)文件更人員進網(wǎng)絡計劃日項目進度計劃、項目日歷、進度數(shù)據(jù)、項績效審察、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術、進度展望、更改懇求、項目管理計劃更新、歷和數(shù)量管理計劃、組織過程財產(chǎn)、工作績效數(shù)建模技術、提早量與滯后量、進度壓縮、進組織過程財產(chǎn)、工作績效信息、項目文件據(jù)，項管據(jù)度計劃編制工具更新進劃日歷和兩入，進度數(shù)據(jù)和兩入建模優(yōu)化要審察，前滯壓縮編軟件進度展望5大件7項目的成本管理（規(guī)估預控）

8、規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、專家判斷、剖析技術、會議成本管理計劃組織過程財產(chǎn)成本管理章程和三入專家會剖析成本成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍專家判斷、類比估量、參數(shù)估量、自下而上活動成本估量、估量依照、項目文件更新基準、項目進度計劃、風險登記冊、事業(yè)估量、三點估量、貯備剖析、質(zhì)量成本、項估量環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)目管理軟件、賣方招標剖析、集體決議技術成管人管范圍基，風險項管和組業(yè)三類專家群備估成本下上軟招標估量依照新文件成本成本管理計劃、范圍基準、活動成本估量、成本匯總、貯備剖析、專家判斷、歷史關系、成本基準、項目資本需求、項目文件更新估量依照、項目進度計劃、資源日歷、風資源

9、限制均衡估量險登記冊、協(xié)議、組織過程財產(chǎn)成管范進風險登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本項目資本需求、組織過程財產(chǎn)、項目管理掙值管理、展望、竣工尚需績效指數(shù)、績效成本估量、更改懇求、項目管理計劃更新、計劃、工作績效數(shù)據(jù)審察、項目管理軟件、貯備剖析組織過程財產(chǎn)更新、工作績效信息、項目控制文件更新項目資本需求，兩入和績數(shù)預備掙審（政審）尚需軟成本估量5大件項目人力資源管理（規(guī)組建管）規(guī)劃活動資源需求、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)組織圖與職位描繪、人際交往、組織理論、人力資源管理計劃境要素、組織過程財產(chǎn)專家判斷、會議人力活動需乞降三入專人交會描理論出人管資源管理團隊人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境要

10、素、組預分配、談判、招募、虛構團隊、多標準項目人員分配、資源日歷、項目管理計織過程財產(chǎn)決議剖析劃更新組建人管和組業(yè)判分虛招多分配日歷項管更團隊人力資源管理計劃、項目人員分配、資人際關系技術、培訓、團隊建設活動、基團隊績效評估、事業(yè)環(huán)境要素更新源日歷本規(guī)則、集中辦公、認同與獎罰、人事測建設評工具人管分配和日歷測評建關系，培訓則中獎團隊績效估事業(yè)更團隊人力資源管理計劃、項目人員分配、團察看與談話、項目績效評估、矛盾管理、更改懇求、項目管理計劃更新、項目文隊績效評估、問題日記、工作績效報告、人際關系技術件更新、組織過程財產(chǎn)更新、事業(yè)環(huán)境管理組織過程財產(chǎn)要素更改派人管績效，問題報組織沖觀評關系5件去效

11、加新業(yè)項目質(zhì)量管理（龜保控）規(guī)劃質(zhì)量管理實行質(zhì)量保證關連人登記冊、風險登記冊、需求文件、成本效益剖析、質(zhì)量成本、七種基實質(zhì)量質(zhì)量管理計劃、過程改良計劃、質(zhì)量測項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、組織過工具、標桿比較、實驗設計、統(tǒng)計抽樣、量指標、質(zhì)量查對單、項目文件更新程財產(chǎn)其余質(zhì)量規(guī)劃工具、會議干登-風登-需求文，三入收效-照-質(zhì)量，其-實-會-七-樣丈量-查對-質(zhì)管-改質(zhì)量管理計劃、過程改良計劃、質(zhì)量測質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計、過程分更改懇求、項目管理計劃更新、項目文量指標、質(zhì)量控制測算結果、項目文件析。新7種工具：關系圖；親和圖；樹狀件更新、組織過程財產(chǎn)更新圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決議程序

12、圖；活動網(wǎng)絡圖；（關親樹矩優(yōu)活過）質(zhì)管-結果-改-指-文過分-審計-和-管控5件去績效質(zhì)量質(zhì)量丈量指標、質(zhì)量查對單、同意的變統(tǒng)計抽樣、檢查、審計與同意的更改懇求；質(zhì)量控制丈量結果、確認的更改、核實更懇求、可交托成就、項目文件、工作老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；的可交托成就、更改懇求、項目管理計控制績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資核查表；散點圖；擺列圖（帕累托）；控劃更新、組織過程財產(chǎn)更新、工作績效產(chǎn)制圖信息、項目文件更新（排控散核因直流）丈量-查對-同意文，交托績數(shù)和兩入統(tǒng)計檢查審變7質(zhì)控核實雙成就，確認更改為5件10項目交流管理（規(guī)管控）規(guī)劃關連人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)交流需求

13、剖析、信息傳達方法的選擇（溝交流管理計劃、項目文件更新境要素、組織過程財產(chǎn)通技術、交流模型、交流方法、會議）交流干登三入選擇剖析溝管文件更管理管理交流管理計劃、工作績效報告、事業(yè)環(huán)交流渠道選擇、信息傳達方式選擇、信息項目交流、項目管理計劃更新、項目文境要素、組織過程財產(chǎn)管理系統(tǒng)、報告績效件更新、組織過程財產(chǎn)更新交流溝管績報和組業(yè)項目交流三更新控制項目交流、問題日記、項目管理計劃、信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議更改懇求、項目管理計劃更新、組織過工作績效數(shù)據(jù)、組織過程財產(chǎn)程財產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件交流更新兩入與績數(shù)，問題和交流專家會信息5大件11項目風險管理（規(guī)識性量應控）規(guī)劃項目章程、關連

14、人登記冊、項目管理計劃、剖析技術、專家判斷、會議風險管理計劃事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)風險管理干登章程和三入專家會剖析風管風險風險管理計劃、進度管理計劃、成本管理文檔審察、信息采集技術、查對單剖析、假風險登記冊1計劃、人力資源管理計劃、質(zhì)量管理計劃、設剖析、圖解剖析、SWOT剖析、專家判斷辨別范圍基準、活動成本估量、活動連續(xù)時間估量、關連人登記冊、項目文件、采買文件、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)風進成人質(zhì)，專撕假圖信審察出風登風險風險管理計劃、范圍基準、風險登記冊、風險概率和影響評估、概率與影響矩陣、風項目文件更新（風險登記冊2）事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風險分類、風險緊急性評定

15、性估（分級排序）、專家判斷剖析風管微風登，基準與組業(yè)概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊急評專家新文件風險風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理數(shù)據(jù)采集和展現(xiàn)技術、定量風險剖析和建模項目文件更新（風險登記冊3）計劃、風險登記冊、事業(yè)環(huán)境要素、組織技術、專家判斷定量過程財產(chǎn)剖析風管進成登組業(yè)專家收示（整理）定量模出新文風險風險管理計劃、風險登記冊悲觀風險應付策略：躲避/減少/轉移、接受、項目管理計劃更新（風險登記冊4）、項目踴躍：開辟/分享/提升、應急應付策略、專文件更新應付家判斷計劃風管風登2更新專家應付積悲觀風險風險登記冊、工作績效報告、工作績效數(shù)風險再評估、風險審計、誤差與趨向剖析、更改懇求、項目管理計劃

16、更新、組織過程資據(jù)、項目管理計劃技術績效丈量、貯備剖析、會議產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新（風監(jiān)控險登記冊5）風登效報5大件誤差會備分，績效再評審5大件項目采買管理（規(guī)實控結）規(guī)劃需求文件、風險登記冊、活動資源需求、自制或外購剖析、專家判斷、市場檢查、會采買管理計劃、采買工作說明書、采買文項目進度計劃、活動成本估量、關連人登議件、供方選擇標準、自制或外購決議、變采買記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、組更懇求、項目文件更新織過程財產(chǎn)干登風登需求文，資需進劃成本估，三入專家外購檢查會外文書計變（畸變），供選新文件實行采買計劃、采買文件、賣方建議書、項目招標人會議、建議書評論技術、獨立估量、選定

17、的賣方、合同、資源日歷、更改懇求、文件、采買工作說明書、組織過程財產(chǎn)專家判斷、廣告、剖析技術、采買談判項目管理計劃更新采買采買計劃文件書，項目文件建議組招標專估分，議價談廣告控制采買文件、合同、同意的更改懇求、工作合同更改控制系統(tǒng)、采買績效審察、檢查與更改懇求、項目管理計劃更新、組織過程績效報告、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)審計、報告績效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記財產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新采買錄管理系統(tǒng)采文協(xié)議批更改檢審（健身）采審付，變控記賠告（被告）5大件結束項目管理計劃、采買文件、合同、合同收采買審計、采買談判、記錄管理系統(tǒng)合同掃尾、組織過程財產(chǎn)更新尾程序采買項管文件合同尾采審談記

18、錄輸出結采更組產(chǎn)13關連人管理（識規(guī)管監(jiān)）辨別項目章程、采買文件、（事業(yè)）環(huán)境要素、關連人剖析、專家判斷、會議關連人登記冊組織過程財產(chǎn)關連人章程采組業(yè)專家會干分干登規(guī)劃關連人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境專家判斷、會議、剖析技術關連人管理計劃、項目文件更新要素、組織過程財產(chǎn)關連人管理干登三入專家會剖析干管文件更管理關連人管理計劃、交流管理計劃、更改日交流方法、人際關系技術、管理技術問題日記、更改懇求、項目管理計劃更新、志、組織過程財產(chǎn)項目文件更新、組織過程財產(chǎn)更新關連人干管溝管組變志交流管關系去效問日5大件（去掉工作績效信息）參加控制問題日記、項目文件、項目管理計劃、工信息管理系統(tǒng)、專家判斷、

19、會議更改懇求、項目管理計劃更新、工作績效作績效數(shù)據(jù)信息、項目文件更新、組織過程財產(chǎn)更新關連人參加問志和項文，項管與績數(shù)專家會信息輸出5大件8大控制1大確服輸入都有項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)和組織過程財產(chǎn)（風范干沒組產(chǎn)）8大控制的輸出都是5大件：更改懇求、工作績效信息、項目文件更新、組織過程財產(chǎn)更新、項目管理計劃更新。三入：項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)；兩入：項目管理計劃、組織過程財產(chǎn)范圍確服輸出：查收的可交托成就、更改申請、工作績效信息、項目文件更新履行過程組輸入都有*管理計劃（分計劃都是規(guī)劃過程的輸出）。規(guī)劃*過程的輸入都有項目管理計劃、組織過程財產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境要素。除了整范進成人

20、其余過程輸入包括關連人登記冊項目章程作為輸入：擬訂項目管理計劃、規(guī)劃三大計劃（范圍、進度、成本）、采集需求、范圍定義、規(guī)劃風險管理、辨別關連人范圍基準作為輸入：定義活動、成本估量、成本估量、辨別風險、風險定性剖析。進度基準和成本基準不作為輸入啟動開踢大會會議4項目的整合管理(張書記指導控制更改趁便掃尾)制定輸入工具技術輸出項目項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、專家判斷、指引技術項目章程章程事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)工商討，出章程專家指引制定項目章程、其余過程的輸出、專家判斷、指引技術項目管理計劃項目事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)管理章程輸，出計劃專家指引計劃指導項目管理計劃、已同意的更改申請、專家判

21、斷、會議、項目管理信息系統(tǒng)可交托成就、工作績效數(shù)據(jù)、更改懇求、項目管理計劃更新、項目文件更新管理事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)項目項管批更改，績數(shù)交更改專家會信息工作監(jiān)控項目管理計劃、進度展望、成本展望、確專家判斷、會議、剖析技術、項目管理信息工作績效報告、更改懇求、認的更改、工作績效信息、系統(tǒng)項目項目管理計劃更新、項目文件更新事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)工作進度成本展望計，績信確變出效報專家會剖析信息效報更改新文劃實行項目管理計劃、更改懇求、工作績效報告、專家判斷、會議、更改控制工具同意的更改懇求、更改日記、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)整體項目管理計劃更新、項目文件更新更改項管報更改，批變和變?nèi)諏＜?/p>

22、會更改工具同意變?nèi)招挛膭澘刂平Y束項目管理計劃、查收的可交托成就、專家判斷、會議、剖析技術最后產(chǎn)品服務或成就的移交、組織過程資產(chǎn)更新項目組織過程財產(chǎn)查收項管和組產(chǎn)專家會剖析更組產(chǎn)移成就5項目的范圍管理（收義賤人制）規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、組織過程財產(chǎn)、專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃事業(yè)環(huán)境要素、范圍管理章項找業(yè)組，范需兩計劃專家會議采集范圍管理計劃、需求管理計劃、關連人管訪談/焦點小組/指引式商討會/集體創(chuàng)新技需求文件、需求追蹤矩陣理計劃、關連人登記冊、項目章程術/集體決議技術/問卷檢查/察看/原型法/需求標桿比較/系統(tǒng)交互圖/文件剖析干管干登需范管，章出求文跟矩陣群導接見焦察原，

23、標桿圖文范圍范圍管理計劃、項目章程、組織過程財產(chǎn)、產(chǎn)品剖析、備選方案生成、指引式商討會、項目范圍說明書（詳盡），項目文件更新定義需求文件專家判斷法范管求文章組產(chǎn)，輸出范書新文件分家存案商討會創(chuàng)立范圍管理計劃、詳盡的項目范圍說明書、分解、專家判斷范圍基準、項目文件更新，WBS需求文件、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)范管求文說業(yè)組，輸出基準新文件專家分解確認需求文件、需求追蹤矩陣、核實的可交托檢查、集體決議技術查收的可交托成就、更改申請、工作績效成就、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)信息、項目文件更新范圍求文矩陣核績數(shù)集體決議來檢查查收績信（機芯）變新文控制需求文件、需求追蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、誤差剖析更改

24、懇求、工作績效信息、組織過程財產(chǎn)項目管理計劃、組織過程財產(chǎn)更新、項目管理計劃更新、項目文件更新范圍求文矩陣出5件誤差5大件（績信更改3更新）6項目的進度管理（定排骨，歷時計劃控制）規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素專家判斷、剖析技術、會議進度管理計劃進度、組織過程財產(chǎn)管理章項業(yè)組，進管計專家會剖析進管計活動進度管理計劃、范圍基準、事業(yè)環(huán)境要素、分解、轉動式計劃、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單組織過程財產(chǎn)定義業(yè)組進管范基準專家滾分解活動清屬里程碑活動進度管理計劃、活動清單、活動屬性、里緊前關系繪畫法（PDM）、確立依靠關系、備項目進度網(wǎng)絡圖、項目文件更新程碑清單、項目范圍說明書、事

25、業(yè)環(huán)境因選方案生成、提早量與滯后量排序素、組織過程財產(chǎn)業(yè)組范進清屬里前滯存案賴繪畫輸出進網(wǎng)更文件活動進度管理計劃、活動清單、活動屬性、資專家判斷、備選方案剖析、公布的估量數(shù)據(jù)、活動資源需求、資源分解構造、項目文件源日歷、風險登記表、活動成本估量、事自下而上估量、項目管理軟件更新資源業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)估量進管業(yè)構成本估，清屬資歷有風險自選軟件算專家資需分解新文件活動進度管理計劃、活動清單、活動屬性、活專家判斷、類比估量、參數(shù)估量、三點估量、活動連續(xù)時間估量、項目文件更新動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、集體決議技術、貯備剖析歷時風險登記冊、資源分解構造、事業(yè)環(huán)境因估量素、組織過程財產(chǎn)業(yè)

26、組資需分日進，清屬范書有風險三類專家數(shù)策備（設施）時間估量新文件擬訂進度管理計劃、活動清單、活動屬性、項進度網(wǎng)絡剖析、重點路徑法、重點鏈法、資進度基準、項目進度計劃、進度數(shù)據(jù)、項目進度網(wǎng)絡圖、活動資源需求、資源日歷、源優(yōu)化技術、建模技術、提早量與滯后量、目日歷、項目管理計劃更新、項目文件更進度活動連續(xù)估量時間、項目范圍說明書、風進度壓縮、進度計劃與編制工具新計劃險登記冊、項目人員分配、資源分解構造、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)業(yè)組資需分日進，清屬范書有風險，估量建模優(yōu)化重點鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡計基多日兩更新人員進網(wǎng)絡進度項目進度計劃、項目日歷、進度數(shù)據(jù)、項績效審察、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術、進度

27、展望、更改懇求、項目管理計劃更新、目管理計劃、組織過程財產(chǎn)、工作績效數(shù)建模技術、提早量與滯后量、進度壓縮、進組織過程財產(chǎn)、工作績效信息、項目文件控制據(jù)度計劃編制工具更新進劃日歷和數(shù)據(jù)建模優(yōu)化要審察，前滯壓縮編軟件進度展望5大件7項目的成本管理（古語控）規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、專家判斷、剖析技術、會議成本管理計劃組織過程財產(chǎn)成本管理章項業(yè)組出成管專家會剖析成本成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍專家判斷、類比估量、參數(shù)估量、自下而上活動成本估量、估量依照、項目文件更新基準、項目進度計劃、風險登記冊、事業(yè)估量、三點估量、貯備剖析、質(zhì)量成本、項估量環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)目管理軟件、

28、賣方招標剖析、集體決議技術風人范進成業(yè)組三類專家數(shù)策備成本下上軟招標估量依照新文件成本成本管理計劃、范圍基準、活動成本估量、成本匯總、貯備剖析、專家判斷、歷史關系、成本基準、項目資本需求、項目文件更新估量依照、項目進度計劃、資源日歷、風資源限制均衡估量險登記冊、協(xié)議、組織過程財產(chǎn)成管范進風險登，成本估依議資歷史家限成備（城北）基金新文件成本項目資本需求、組織過程財產(chǎn)、項目管理掙值管理、展望、竣工尚需績效指數(shù)、績效成本估量、更改懇求、項目管理計劃更新、計劃、工作績效數(shù)據(jù)審察、項目管理軟件、貯備剖析組織過程財產(chǎn)更新、工作績效信息、項目控制文件更新項目資本需求預備掙審（政審）尚需軟成本估量5大件8項

29、目人力資源管理規(guī)劃活動資源需求、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)組織圖與職位描繪、人際交往、組織理論、人力資源管理計劃境要素、組織過程財產(chǎn)專家判斷、會議人力業(yè)組資源需項管專人交會描理論出人管資源管理團隊人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、組預分配、談判、招募、虛構團隊、多標準項目人員分配、資源日歷、項目管理計織過程財產(chǎn)決議剖析劃更新組建業(yè)組來人管判分虛招多資歷派新文團隊人力資源管理計劃、項目人員分配、資人際關系技術、培訓、團隊建設活動、基團隊績效評估、事業(yè)環(huán)境要素更新源日歷本規(guī)則、集中辦公、認同與獎罰、人事測建設評工具資歷派人管測評建關系，培訓則中獎績效評估新事業(yè)團隊人力資源管理計劃、項目人員分配、團察看與談

30、話、項目績效評估、矛盾管理、更改懇求、項目管理計劃更新、項目文隊績效評估、問題日記、工作績效報告、人際關系技術件更新、事業(yè)環(huán)境要素更改、組織過程管理組織過程財產(chǎn)財產(chǎn)更新派人管績效，問題報組織沖觀評關系5件去效加新業(yè)項目質(zhì)量管理（雞煲控）規(guī)劃質(zhì)量管理實行質(zhì)量保證關連人登記冊、風險登記冊、需求文件、成本效益剖析、質(zhì)量成本、七種基實質(zhì)量質(zhì)量管理計劃、過程改良計劃、質(zhì)量測項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境要素、組織過工具、標桿比較、實驗設計、統(tǒng)計抽樣、量指標、質(zhì)量查對單、項目文件更新程財產(chǎn)其余質(zhì)量規(guī)劃工具、會議干登風登需求文收效照質(zhì)量，其實會七樣丈量查對證管改質(zhì)量管理計劃、過程改良計劃、質(zhì)量測質(zhì)量管理和控制工具、

31、質(zhì)量審計、過程分更改懇求、項目管理計劃更新、項目文量指標、質(zhì)量控制測算結果、項目文件析。新7種工具：互相關系圖；親和圖；件更新、組織過程財產(chǎn)更新樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決議程序圖；活動網(wǎng)絡圖；（相親樹矩先動過）質(zhì)管結果改指文過分審計和管控更改組產(chǎn)兩更新質(zhì)量質(zhì)量丈量指標、質(zhì)量查對單、同意的變統(tǒng)計抽樣、檢查、審計與同意的更改懇求；質(zhì)量控制丈量結果、確認的更改、核實更懇求、可交托成就、項目文件、工作老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；的可交托成就、更改懇求、項目管理計控制績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資檢查表；散點圖；擺列圖；控制圖劃更新、組織過程財產(chǎn)更新、工作績效產(chǎn)信息、項目文件更新（排

32、控檢點因直流）交托批變核指文統(tǒng)計檢查審更改2果確變5大件10項目交流管理規(guī)劃關連人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)交流需求剖析、交流技術、交流模型、溝交流管理計劃、項目文件更新境要素、組織過程財產(chǎn)通方法、會議交流管理干登模術分會法溝管新文件管理交流管理計劃、工作績效報告、事業(yè)環(huán)交流技術、交流模型、交流方法、信息管項目交流、項目管理計劃更新、項目文境要素、組織過程財產(chǎn)理系統(tǒng)、報告績效件更新、組織過程財產(chǎn)更新交流溝管效報和業(yè)組模術報信法交流管文組更新控制項目交流、問題日記、項目管理計劃、信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議更改懇求、項目管理計劃更新、組織過工作績效數(shù)據(jù)、組織過程財產(chǎn)程財產(chǎn)更新、工作績效信息、項

33、目文件交流更新項目交流問日記專家會信息輸出5大件11項目風險管理規(guī)劃項目章程、關連人登記冊、項目管理計劃、剖析技術、專家判斷、會議風險管理計劃事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)風險管理干登章程出風管專家會剖析風險風險管理計劃、進度管理計劃、成本管理文檔審察、信息采集技術、查對單剖析、假風險登記冊1計劃、人力資源管理計劃、質(zhì)量管理計劃、設剖析、圖解剖析、SWOT剖析、專家判斷辨別范圍基準、活動成本估量、活動連續(xù)時間估量、關連人登記冊、項目文件、采買文件、事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)風人范進成實質(zhì)，項采時間成干登專撕假圖信審察出風登風險風險管理計劃、范圍基準、風險登記冊、風險概率和影響評估、概率與影響矩陣、

34、風項目文件更新（風險登記冊2）事業(yè)環(huán)境要素、組織過程財產(chǎn)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風險分類、風險緊急性評定性估（分級排序）、專家判斷剖析業(yè)組冊劃范基準概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊急評專家新文件風險風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理數(shù)據(jù)采集和展現(xiàn)技術、定量風險剖析和建模項目文件更新（風險登記冊3）計劃、風險登記冊、事業(yè)環(huán)境要素、組織技術、專家判斷定量過程財產(chǎn)剖析風管進成登業(yè)組專家收示（整理）定量模出新文風險風險管理計劃、風險登記冊悲觀風險應付策略：躲避/減少/轉移、接受、項目管理計劃更新（風險登記冊4）、項目踴躍：開辟/分享/提升、應急應付策略、專文件更新應付家判斷計劃風管風登2更新專家應付積悲觀風險風險登記冊、工作績效報告、工作績效數(shù)風險再評估、風險審計、誤差與趨向剖析、更改懇求、項目管理計劃更新、組織過程資據(jù)、項目管理計劃技術績效丈量、貯備剖析、會議產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新（風監(jiān)控險登記冊5）風登效報5大件誤差會備分，績效再評審5大件12項目采買管理規(guī)劃需求文件、風險登記冊、活動資源需求、自制或外購剖析、專家判斷、市場檢查、會采買管理計劃、采買工作說明書、采買文項目進度計劃