倒排工期說明

1、 理及設(shè)計的指示、要求，根據(jù)工程進展情況，采取各種有效的措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將采取以下工期保證措施。明確項目部各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。要求工程技術(shù)人員每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。統(tǒng)一現(xiàn)場管理。在整個工程施工過程中做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理。施工隊必須服從現(xiàn)場副經(jīng)理和工程技術(shù)人員的正確指揮。加強施工人員培訓(xùn)工作，保證各施工隊明確施工任務(wù)、質(zhì)量、安全及工期要求。加強現(xiàn)場的思想政治工作，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，使每一個參加施工的人員認(rèn)識到工程任務(wù)的緊迫性。2、技術(shù)方面根據(jù)現(xiàn)場實際情況認(rèn)真編寫

2、施工技術(shù)方案，并在工程實施過程中檢查落實、執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因提出修正方案。加強施工測量控制，保證各部位施工測量放樣工作的正確性和準(zhǔn)確性，在現(xiàn)場進行詳細的開挖分層交底，并雙方簽字留存，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。建立質(zhì)量管理體系，完善管理機制和施工程序，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。嚴(yán)格進行工序驗收，及時填報質(zhì)量評定資料。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各分部工程施工技術(shù)方案，做好技術(shù)交底，按照建設(shè)單位下發(fā)的工程檔案管理要求建立技術(shù)檔案。項目部領(lǐng)導(dǎo)堅持深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。3、機械設(shè)備、材料方面提前準(zhǔn)備機械設(shè)備的進場計

3、劃，并在施工中進行及時保養(yǎng)，以確保設(shè)備的工作效率。按施工進度計劃安排，配備充足、配套的施工機械和設(shè)備，建立較完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率、使用率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。對兩岸壩口施工，實行二班或三班施工，換人不換機，機械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時進行搶修，避免施工機械故障造成不必要的停工。根據(jù)施工進度計劃，及時進行材料計劃的報審、采購工作，尤其是爆破材料，確保工程用材料的供應(yīng)，避免因等待材料而影響施工。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量不合格，避免因返工而延誤工期。4、其他方面本計劃未考慮雨季、不可抗力因素等情況，若遇雨季、不可抗力及其他不能施工的情況，計劃工期應(yīng)順延。做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。充分利用專業(yè)化施工隊伍和專用設(shè)備，確保順利施工。確保安全施工，尤其是在汛期施工階段，