客觀情況發(fā)生重大變化解除勞動關系技巧

1、根據(jù)勞動合同法 第四十條第三項之規(guī)定， 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行， 經用人單位與勞動者協(xié)商， 未能就變更勞動合同內容達成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，以解除勞動合同?？煽陀^情況發(fā)生重大變化解除勞動關系技巧解除勞動關系對任何一個 HR 都是一件頭疼的事情， 既要盡可能少的支付解除成本， 又要使解除過程盡量順利。 在勞動者維權意識越來越強的今天，要實現(xiàn)以上兩者兼顧的目的，是難上加難。稍有不慎就可能惹上官司，如程序略有瑕疵，還可能落得個非法解除，還得支付賠償金（經濟補償金的兩倍） 。所以，用人單位在進行單方面

2、解除勞動關系時要慎之又慎。企業(yè)在經營過程中，經常會遇到辦公地點變化、組織機構撤并、產品結構調整等情形。 當遇到這些情形時， 自然要涉及到員工崗位的調動、勞動關系的解除等問題。 勞動合同法在立法時也充分考慮到了這些情況的出現(xiàn)， 規(guī)定了在客觀情況發(fā)生重大變化時可以解除勞動關系。勞動合同法第四十條第三項之規(guī)定，勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行， 經用人單位與勞動者協(xié)商， 未能就變更勞動合同內容達成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。單就法律條文來看， 似乎規(guī)定的很簡單， 但實際操作起來還是有一定的難度。一

3、、客觀情況發(fā)生重大變化的介定。勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化， 這個變化的度如何來把握， 法律沒有明確的規(guī)定，在實務中也有不同的理解。 如果企業(yè)以自己的認識來想當然那是不行的，要結合當?shù)氐闹俨?、判決實務來判斷本企業(yè)發(fā)生的變化，是否就是仲裁、判決認可的重大變化。如果不能十分確定，最好不要貿然適用。而是采取與員工協(xié)商一致的形式，來解決這個問題。當然，協(xié)商一致也不是所有員工都能同意，尤其在涉及人數(shù)眾多的情況下，全部協(xié)商成功尤為困難。 這種情況下，還是要用客觀情況重大變化來單方面解除。二、重大變化的結果是勞動合同無法履行。如果重大變化還沒有達到勞動合同無法履行的程序，還是不能單方面解除勞動

4、關系的。具體如何判斷是否可以繼續(xù)履行，要結合具體情況分析。例如，公司由南京白下區(qū)搬至江寧區(qū)， 合同的履行只是可能發(fā)生一些困難，但還沒有達到不能履行的程序； 如果公司由南京搬至上海， 這樣判斷不能履行的可能性更大一些。三、經協(xié)商就變更勞動合同內容未能達成一致。這是必經程序，如果沒有經過協(xié)商，就直接決定，那很有可能被認定為非法解除。實務中經常有勞動者不愿意與企業(yè)協(xié)商， 這種情形下企業(yè)要保留已經發(fā)出協(xié)商意愿的相關證據(jù)， 以證明企業(yè)完成的協(xié)商的義務， 勞動者不愿意協(xié)商，那就是雙方不能達成一致。此外，協(xié)商的內容是變更勞動合同內容。這個內容的變更也要注意， 應該是只針對因情況變化而必須要改變的，而不是所有

5、勞動合同的內容都要變更。比如，僅僅是工作地點發(fā)生變化，那協(xié)商的內容應該是工作地點，薪資、職務、崗位等一般不作為討論變更的內容。勞動法的立法本意是鼓勵用人單位與勞動者建立長期穩(wěn)定的勞動關系，對用人單位單方面解除勞動關系有諸多的程序限制。企業(yè)在實務操作中，一定要注意操作程序，注意保留書面證據(jù)。針對人員較多、工作年限比較長等情形的解除勞動關系問題，在HR 做好細致工作的基礎上，還是請專業(yè)律師進行整體籌劃為好。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘

6、志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、