上海某公司人力資源管理全面解決方案

1、上海氯堿化工股份有限公司人力資源管管理全面面解決方方案SOWANN-HRR20000項(xiàng)目建議書(shū)深圳市碩旺旺信息技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)有限公公司SHENZZHENN SOOWANN TEECH INCC.目 錄氯堿化工人人力資源源管理問(wèn)問(wèn)題的提提出033碩旺可以成成為氯堿堿化工人人力資源源管理伙伙伴的理理由一三三解決氯堿化化工人力力資源管管理問(wèn)題題所利用用的資源源與工具具200解決氯堿化化工人力力資源管管理問(wèn)題題的方法法200解決氯堿化化工人力力資源管管理問(wèn)題題的時(shí)間間與步驟驟377氯堿化工戰(zhàn)戰(zhàn)略人力力資源管管理中股股票期權(quán)權(quán)設(shè)計(jì)思思路.37解決氯堿化化工人力力資源管管理問(wèn)題題的成本本及投資資價(jià)值400方

2、案設(shè)計(jì)：陳諫0755-671111一一八一三828879774799chenjjiannxsoowannx第一部分氯堿化工人人力資源源管理形形式分析析想必我們都都知道，在在福特時(shí)時(shí)代，就就是大量量標(biāo)準(zhǔn)化化生產(chǎn)?！澳阈枰渌伾钠噯幔课覀冎簧a(chǎn)黑色”。我們也發(fā)現(xiàn)，一度曾享有掌握市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的公司，不知不覺(jué)卻發(fā)現(xiàn)深陷于激烈的市場(chǎng)戰(zhàn)斗中，企業(yè)在拼命設(shè)法重新建立其優(yōu)勢(shì)，重獲市場(chǎng)占有率，有時(shí)甚至是在設(shè)法確保實(shí)現(xiàn)其生存。而我們也發(fā)覺(jué)，一些企業(yè)通過(guò)人力的開(kāi)發(fā)與技術(shù)的不斷創(chuàng)新成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者卻能獨(dú)占鰲頭。簡(jiǎn)言之，無(wú)論是理論上的探討，或?qū)崉?wù)上的應(yīng)用，從近百年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程中，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在歷經(jīng)

3、下列的演進(jìn)過(guò)程：即生產(chǎn)導(dǎo)向 市場(chǎng)導(dǎo)向 人力資源導(dǎo)向。可以說(shuō)，21世紀(jì)將是企業(yè)的人力資源導(dǎo)向時(shí)代。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將將成為國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)，國(guó)際際市場(chǎng)也也是國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)。我我們所處處的商業(yè)業(yè)環(huán)境將將發(fā)生根根本的變變化，國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)不僅將將面臨更更大的33C（CCusttomeer、CComppetiitioon、CChannge）挑挑戰(zhàn)，同同時(shí)國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)將將更真切切地感受受到商業(yè)業(yè)環(huán)境的的瞬息萬(wàn)萬(wàn)變與捉捉摸不定定：沒(méi)有有邊界的的經(jīng)濟(jì)體體系和全全球化的的商業(yè)，全全球范圍圍的勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)，即時(shí)時(shí)信息和和通訊，反反應(yīng)靈活活的公司司。隨著著現(xiàn)代信信息革命命的深入入這種特特征將變變得越來(lái)來(lái)越真切切。 在在這種激激烈變

4、化化的商業(yè)業(yè)環(huán)境中中，如何何獲得與與保持競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)就成為為一個(gè)企企業(yè)求得得生存與與發(fā)展的的關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題，從從西方最最新的企企業(yè)研究究資料表表明，越越來(lái)越多多的西方方企業(yè)將將組織與與管理作作為獲得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的來(lái)來(lái)源而實(shí)實(shí)踐，尤尤其是人人力資源源管理。一一個(gè)企業(yè)業(yè)人力資資源管理理是和一一個(gè)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)體系與與文化價(jià)價(jià)值觀緊緊密聯(lián)系系的，具具有獨(dú)特特的個(gè)性性。卓越越的人力力資源管管理往往往是其他他企業(yè)最最難以復(fù)復(fù)制、模模仿的管管理，因因此，通通過(guò)人力力資源管管理來(lái)創(chuàng)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就就成為企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中中的一個(gè)個(gè)重要部部分。也也難怪全全球性的的人才爭(zhēng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)越越演越烈烈，都將將

5、人力資資源視為為企業(yè)的的戰(zhàn)略資資源，也也都將對(duì)對(duì)人才的的吸引、開(kāi)開(kāi)發(fā)、激激勵(lì)、保保留作為為企業(yè)最最重要的的任務(wù)。氯堿化工主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)由技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)、技技術(shù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向重點(diǎn)點(diǎn)行業(yè)突突出、規(guī)規(guī)模投入入的產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)和和資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)為主主的方向向，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)發(fā)生了根根本性的的變化：1、由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向向生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)與資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)并舉拓拓展。2、由氯堿堿行業(yè)向向精細(xì)化化工和新新合成材材料及加加工行業(yè)業(yè)拓展。3、由區(qū)域域經(jīng)營(yíng)向向跨地區(qū)區(qū)、跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)拓拓展。4、由引進(jìn)進(jìn)技術(shù)為為主向擴(kuò)擴(kuò)大合作作、自我我開(kāi)發(fā)拓拓展。5、由經(jīng)營(yíng)營(yíng)化工向向多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)拓展展。 現(xiàn)有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境 面臨臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類科研單單位同

6、行企業(yè)主要產(chǎn)品氯堿行業(yè)精細(xì)化工和和新合成成材料及及加工核心技術(shù)引進(jìn)技術(shù)自我開(kāi)發(fā)、管理創(chuàng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷渠道直銷、單一一式、行行政式市場(chǎng)規(guī)范化化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與與資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)人才結(jié)構(gòu)核心人員以以技術(shù)型型人才為為主核心人員向向市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型合作伙伴科研單位研、產(chǎn)、供供、銷經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體體競(jìng)爭(zhēng)范圍區(qū)域經(jīng)營(yíng)跨地區(qū)、跨跨國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)氯堿化工競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境發(fā)生的的變化氯堿化工將將面臨非連貫貫性的的新競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境，包包括銳不不可擋的的經(jīng)濟(jì)全全球化趨趨勢(shì)，飛飛速發(fā)展展的技術(shù)術(shù)變革和和創(chuàng)新，以以及迅速速變化的的差異化化顧客需需求等。在在這種非連貫貫性新新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境中，氯堿化工原來(lái)所具備的任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如，資金優(yōu)勢(shì)

7、、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、地方政府壟斷等都只能是一時(shí)的、短暫的。氯堿化工只有快速構(gòu)筑自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，才是其維持生存，并促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的保證。國(guó)家的擴(kuò)大內(nèi)需的積極財(cái)政政策、加入WTO的迫近、國(guó)際商業(yè)巨頭的搶灘中國(guó)行動(dòng)、各種新興商業(yè)業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)、商業(yè)企業(yè)的重組、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊，對(duì)于氯堿化工而言，無(wú)疑在迎來(lái)新一輪的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這新一輪的企業(yè)競(jìng)賽中，不從構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力入手，已經(jīng)很難取得獨(dú)創(chuàng)、歧異與速度的優(yōu)勢(shì)了。應(yīng)對(duì)新的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境，氯堿堿化工的的人力資資源管理理管理模模式必須須作出以以下調(diào)整整：加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵鍵崗位核核心人才才的長(zhǎng)期期激勵(lì)，使使完成第第一次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的核核心人才才繼續(xù)為為公司的的二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)

8、作出出貢獻(xiàn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)新的的對(duì)手進(jìn)進(jìn)行分析析，了解解對(duì)手的的技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品、人人才等各各方面的的情況，從從多個(gè)角角度進(jìn)行行管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，這這種管理理轉(zhuǎn)型的的主要表表現(xiàn)是管管理機(jī)制制的重新新調(diào)整與與優(yōu)化，從從單一技技術(shù)路線線的人才才管理走走向多層層面的人人才開(kāi)發(fā)發(fā)與激勵(lì)勵(lì)。氯堿堿化工對(duì)對(duì)管理者者的職業(yè)業(yè)發(fā)展應(yīng)應(yīng)由自我我培養(yǎng)的的科技型型人才為為主，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向采用用以自我我培養(yǎng)和和引進(jìn)職職業(yè)經(jīng)理理人相結(jié)結(jié)合的機(jī)機(jī)制。增加產(chǎn)品生生產(chǎn)與服服務(wù)的復(fù)復(fù)合型人人才，原原有的技技術(shù)人才才必須不不斷創(chuàng)新新，從產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和服務(wù)務(wù)質(zhì)量方方面加大大力度。真正的核心心技術(shù)隨隨時(shí)間的的推移回回逐漸失失去明顯顯的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，而好好的管理理

9、機(jī)制已已經(jīng)成為為氯堿化化工向規(guī)規(guī)?；瘮U(kuò)擴(kuò)張的核核心技術(shù)術(shù)。以研研究成果果技術(shù)為為核心的的企業(yè)發(fā)發(fā)展只能能是單一一的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式，而而以管理理的創(chuàng)新新作為核核心時(shí)，氯氯堿化工工向多元元化才真真正具備備了良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。前者者是解決決成本問(wèn)問(wèn)題，后后者是解解決效益益成倍增增長(zhǎng)的問(wèn)問(wèn)題。面對(duì)規(guī)范化化的市場(chǎng)場(chǎng)，氯堿堿化工必必須調(diào)整整原來(lái)的的人才結(jié)結(jié)構(gòu)，調(diào)調(diào)整的方方向主要要表現(xiàn)在在兩方面面：一方方面是新新人才的的引進(jìn)，另另一方面面是對(duì)原原有員工工的培養(yǎng)養(yǎng)。氯堿化工的的人力資資源競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力體現(xiàn)現(xiàn)在：組組織內(nèi)部部的學(xué)習(xí)習(xí)能力；組織的的再造與與技術(shù)的的創(chuàng)新能能力；把把握顧客客潛在需需求的能能力；快快速應(yīng)變變能力；

10、活用公公司以外外資源的的能力；信息處處理能力力；策劃劃、決策策領(lǐng)導(dǎo)能能力。人人力資源源競(jìng)爭(zhēng)力力成為企企業(yè)持續(xù)續(xù)成長(zhǎng)發(fā)發(fā)展的決決定性因因素。建建立在傳傳統(tǒng)導(dǎo)向向下的核核心能力力，諸如如成為管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、品牌牌管理等等，在工工業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代比比較有效效，但企企業(yè)之間間比較容容易追趕趕，差異異不是很很大。在在走向新新經(jīng)濟(jì)的的知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，在激激烈變動(dòng)動(dòng)的環(huán)境境中，人人力資源源競(jìng)爭(zhēng)力力的優(yōu)勢(shì)勢(shì)將更顯顯著，即即使企業(yè)業(yè)之間的的差異不不大，也也比較難難以追趕趕。隨著氯堿化化工為實(shí)實(shí)現(xiàn)以上上人力資資源管理理的重點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移，其其根本性性的工作作應(yīng)首先先解決以以下問(wèn)題題：建立二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)時(shí)期期核心人人才的

11、長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)機(jī)制及及價(jià)值評(píng)評(píng)估機(jī)制制。建立二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的職職業(yè)經(jīng)理理的長(zhǎng)期期激勵(lì)機(jī)機(jī)制。員工層面員員工的薪薪酬機(jī)制制。三個(gè)層面（經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策層、經(jīng)經(jīng)理層、員員工）的的科學(xué)考考評(píng)機(jī)制制。核心人才的的目標(biāo)管管理。不同層次、不不同環(huán)境境中成長(zhǎng)長(zhǎng)起來(lái)的的員工的的培養(yǎng)。氯堿化工的的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型首先先應(yīng)以專專業(yè)化的的人力資資源管理理作為推推動(dòng)力氯堿化工的的成功與與發(fā)展，首首先是企企業(yè)核心心技術(shù)人人才與管管理人才才在一次次創(chuàng)業(yè)時(shí)時(shí)期利用用自身優(yōu)優(yōu)勢(shì)努力力奮斗的的結(jié)果，同同時(shí)也有有賴于每每個(gè)從業(yè)業(yè)人員的的努力工工作與不不斷創(chuàng)新新。在現(xiàn)現(xiàn)階段，氯氯堿化工工要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略的的成功轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移與持持續(xù)發(fā)展展，必須須重點(diǎn)解解決人

12、才才問(wèn)題，并并建立起起一套行行之有效效的人力力資源管管理機(jī)制制。人力資源的的管理是是整個(gè)氯氯堿化工工管理的的核心工工作，氯氯堿化工工經(jīng)營(yíng)的的好壞與與企業(yè)所所擁有及及任用的的人才密密切相關(guān)關(guān)，但是是，氯堿堿化工將將會(huì)面臨臨快速發(fā)發(fā)展與人人才需求求供需失失調(diào)的問(wèn)問(wèn)題，將將會(huì)表現(xiàn)現(xiàn)為氯堿堿化工走走完第一一階段創(chuàng)創(chuàng)業(yè)之路路后進(jìn)入入第二次次創(chuàng)業(yè)階階段人才才價(jià)值觀觀的轉(zhuǎn)變變問(wèn)題，這這種價(jià)值值觀的變變化，是是整體員員工在外外部環(huán)境境變化和和內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)重組組所帶來(lái)來(lái)的，同同時(shí)又決決定了戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移移的成敗敗。許多企業(yè)的的員工滿滿意度不不理想，反反映出各各種方面面的問(wèn)題題，并不不是勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬、人人際管理理、勞動(dòng)動(dòng)

13、條件等等直接因因素，而而是人力力資源管管理中的的方法問(wèn)問(wèn)題。主主要表現(xiàn)現(xiàn)在：考評(píng)機(jī)制沿沿襲傳統(tǒng)統(tǒng)的理論論和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，方方式不科科學(xué)，導(dǎo)導(dǎo)致考評(píng)評(píng)流于形形式，不不公平、 不公正正等結(jié)果果，不但但沒(méi)有起起到較好好的監(jiān)控控、協(xié)調(diào)調(diào)、激勵(lì)勵(lì)和開(kāi)發(fā)發(fā)的作用用，反而而使員工工產(chǎn)生不不滿情緒緒，阻礙礙了戰(zhàn)略略方向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的速速度。薪酬機(jī)制不不合理，沒(méi)沒(méi)有抓住住關(guān)鍵崗崗位的關(guān)關(guān)鍵人物物，沒(méi)有有體現(xiàn)核核心人物物在企業(yè)業(yè)中的巨巨大作用用。很多企業(yè)以以前的薪薪酬體系系大部分分內(nèi)容是是從企業(yè)業(yè)中自己己摸索出出來(lái)的一一套機(jī)制制，主要要是考慮慮內(nèi)部環(huán)環(huán)境的平平衡和整整體激勵(lì)勵(lì)，對(duì)于于行業(yè)的的分析、中中國(guó)大環(huán)環(huán)境的參參考數(shù)

14、據(jù)據(jù)收集等等基礎(chǔ)性性的關(guān)鍵鍵指標(biāo)沒(méi)沒(méi)有利用用，不能能很好地地體現(xiàn)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。有的企業(yè)對(duì)對(duì)職務(wù)分分析沒(méi)有有從根本本上解決決作為員員工發(fā)展展、激勵(lì)勵(lì)、考核核與調(diào)整整的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作，在新新的組織織變革的的前提條條件下，許許多崗位位的主要要性質(zhì)已已經(jīng)發(fā)生生了根本本性的變變化，已已經(jīng)不適適合二次次創(chuàng)業(yè)的的崗位要要求，如如果不進(jìn)進(jìn)行大的的人力資資源管理理模式調(diào)調(diào)整，將將會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)給企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)移帶帶來(lái)較大大的阻力力。人力資源管管理的變變化是隨隨戰(zhàn)略的的變化而而產(chǎn)生變變化的，這這種變化化的目的的是帶動(dòng)動(dòng)其他管管理方式式的變革革，如職職務(wù)職能能體系是是根據(jù)新新的戰(zhàn)略略目標(biāo)作作相應(yīng)調(diào)調(diào)整的，職職等分析析、人才

15、才素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)、企企業(yè)核心心運(yùn)作路路線的分分析、核核心工作作的分解解等都是是氯堿化化工在現(xiàn)現(xiàn)階段必必須完成成的工作作，因?yàn)闉槁葔A化化工必須須通過(guò)引引進(jìn)新的的方式、新新的工具具、采用用新的思思路去完完成第一一層面的的變化，才才會(huì)使氯氯堿化工工能夠掌掌握的人人才資源源去完成成研究、生生產(chǎn)、銷銷售、資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)等工作作。二次創(chuàng)業(yè)時(shí)時(shí)期氯堿堿化工的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力更更多取決決于創(chuàng)新新的管理理模式氯堿化工的的多年來(lái)來(lái)的發(fā)展展積累已已經(jīng)在產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)營(yíng)銷、技技術(shù)等方方面積累累了較為為強(qiáng)大的的競(jìng)爭(zhēng)力力，作為為新經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代的的集團(tuán)性性企業(yè)，必必須人事事到良好好的管理理機(jī)制是是二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)成功功的基礎(chǔ)礎(chǔ)，而管管理的創(chuàng)創(chuàng)

16、新是從從人力資資源管理理創(chuàng)新開(kāi)開(kāi)始的。流流程性的的管理變變革只是是在成本本控制上上起到作作用，而而建立起起具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的人力資資源管理理模式是是企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力不不斷強(qiáng)大大的基本本條件。以下分析手手段可以以用來(lái)分分析人力力資源管管理與企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的關(guān)關(guān)系：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)業(yè)不斷發(fā)發(fā)展的生生命源泉泉，而這這種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力形成成的必要要條件是是企業(yè)所所能形成成這種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的土壤。一個(gè)企業(yè)建建立起來(lái)來(lái)的員工工核心能能力體系系是一個(gè)個(gè)目標(biāo)體體系，是是希望員員工能夠夠具備的的企業(yè)所所需要的的核心能能力，通通過(guò)具有有這些核核心能力力員工去去創(chuàng)造出出企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力以以獲得企企業(yè)的成成功。那那么企業(yè)業(yè)如

17、何才才能讓員員工核心心能力這這樣一個(gè)個(gè)目標(biāo)體體系得以以實(shí)現(xiàn)及及發(fā)展呢呢？人力資源源是企業(yè)業(yè)第一資資產(chǎn)，所所謂人力力資源競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力指指的是基基于氯堿堿化工人人力資源源的開(kāi)發(fā)發(fā)、利用用與管理理而形成成的特有有競(jìng)爭(zhēng)能能力，向向顧客提提供比競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手更大的的利益，并并拉開(kāi)差差距的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式。要使使業(yè)務(wù)取取得成功功，業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與人人力資源源競(jìng)爭(zhēng)力力的構(gòu)筑筑，兩環(huán)環(huán)相扣是是極重要要的。獲得有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的人人力資源源，前提提條件是是氯堿化化工的人人力資源源管理從從更新、開(kāi)開(kāi)發(fā)、激激勵(lì)、監(jiān)監(jiān)控等方方面是否否具備對(duì)對(duì)人才吸吸引和發(fā)發(fā)展的優(yōu)優(yōu)勢(shì)：首先，在企企業(yè)員工工招聘過(guò)過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)把具備備企業(yè)員員工核心心

18、能力作作為一項(xiàng)項(xiàng)條件，將將具有這這一條件件的人員員招聘進(jìn)進(jìn)來(lái)，而而不具備備這一條條件的人人員即使使他其他他能力再再?gòu)?qiáng)也不不應(yīng)錄取取。這樣樣也可保保證所招招聘人員員是企業(yè)業(yè)所需人人員。其次，員工工的調(diào)配配應(yīng)以是是否具有有核心能能力為基基礎(chǔ)而進(jìn)進(jìn)行的。當(dāng)當(dāng)員工具具有了更更高層次次的核心心能力時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)其進(jìn)行行提拔，當(dāng)當(dāng)員工不不具備目目前職位位所需的的核心能能力，而而具備其其他職位位所需核核心能力力時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)其工工作進(jìn)行行調(diào)換。第三，企業(yè)業(yè)員工培培訓(xùn)需要要的評(píng)估估，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容的的確定，培培訓(xùn)效果果的評(píng)估估都應(yīng)該該與員工工核心能能力體系系相聯(lián)系系。通過(guò)過(guò)員工培培訓(xùn)，使使不具備備核心能能力的員員工獲得

19、得核心能能力，使使核心能能力水平平不高的的員工提提升核心心能力。第四，員工工在進(jìn)行行職業(yè)生生涯設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，必必須考慮慮到不同同職位對(duì)對(duì)員工所所要求的的核心能能力不同同，核心心能力體體系讓員員工在涉涉及職業(yè)業(yè)發(fā)展道道路時(shí)有有了清晰晰的目標(biāo)標(biāo)和發(fā)展展方向，也也使得員員工自我我學(xué)習(xí)與與發(fā)展有有了努力力的方向向。形成具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的職務(wù)務(wù)職能體體系 第四，企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考評(píng)時(shí)時(shí)，把是是否具有有職位所所需要的的核心能能力，核核心能力力水平高高低作為為考核指指標(biāo)，通通過(guò)考核核，促進(jìn)進(jìn)員工積積極主動(dòng)動(dòng)的通過(guò)過(guò)多種方方式去獲獲得核心心能力。建立具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的考評(píng)評(píng)機(jī)制第五，企企業(yè)在制制定薪酬酬制度時(shí)

20、時(shí)，把員員工核心心能力作作為影響響薪酬的的重要因因素，將將它直接接與員工工薪酬掛掛鉤，通通過(guò)薪酬酬制度激激勵(lì)員工工獲得核核心能力力。建立具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制企業(yè)的的核心能能力體系系是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的的系統(tǒng)，它它不是一一成不變變的，需需要不斷斷的完善善和發(fā)展展，以確確保這一一體系能能夠使企企業(yè)獲得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo)。兩兩種情況況要求企企業(yè)對(duì)員員工核心心能力體體系作出出調(diào)整：第一，隨著著環(huán)境的的變化，氯氯堿化工工的戰(zhàn)略略目標(biāo)及及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的途徑徑也會(huì)有有所變化化，員工工核心能能力體系系必須做做出相應(yīng)應(yīng)的變化化。第二，即使使氯堿化化工在實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略成功轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移后，由由于競(jìng)

21、爭(zhēng)爭(zhēng)者的跟跟隨和模模仿，企企業(yè)的員員工核心心能力體體系不再再具有獨(dú)獨(dú)特性，這這時(shí)，員員工核心心能力體體系必須須作出必必要的改改變?？傊髽I(yè)業(yè)的員工工核心能能力體系系的建立立與發(fā)展展是為了了獲得企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)、完完成企業(yè)業(yè)使命。企企業(yè)建立立了員工工核心能能力體系系并不斷斷去發(fā)展展它，可可以使企企業(yè)獲得得更多的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，更更好地實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)和使命命。氯堿化工的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力已已經(jīng)由技技術(shù)逐步步轉(zhuǎn)移為為產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式，這種種產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式是需要要不斷加加以改進(jìn)進(jìn)和完善善的，管管理創(chuàng)新新則是氯氯堿化工工領(lǐng)先對(duì)對(duì)手獲得得在第而而階段高高速發(fā)展展的途徑徑。不少成功的的

22、企業(yè)也也已經(jīng)證證明，只只要有改改進(jìn)工作作的動(dòng)機(jī)機(jī)，充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，大大膽地進(jìn)進(jìn)行管理理創(chuàng)新，企企業(yè)的其其它工作作也可以以在循序序漸進(jìn)的的變革同同時(shí)取得得較大進(jìn)進(jìn)展。氯堿化工跨跨越式發(fā)發(fā)展和人人力資源源的文化化整合是實(shí)施人力力資源管管理戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)型的的重要因因素之一一氯堿化工的的跨越式式發(fā)展，整整合和不不同企業(yè)業(yè)的各種種人才，這這些人才才是在不不同的環(huán)環(huán)境中成成長(zhǎng)起來(lái)來(lái)的，具具有不同同的工作作方式和和不同的的行為模模式，現(xiàn)現(xiàn)在需要要有一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的的，相對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化化的運(yùn)作作平臺(tái)來(lái)來(lái)使這些些人才取取得在價(jià)價(jià)值觀、目目標(biāo)等方方面的統(tǒng)統(tǒng)一。對(duì)于氯堿化化工新增增、合并并、調(diào)整整后的人人力資源源，應(yīng)

23、在在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移以后后的管理理采用以以下方式式進(jìn)行整整合：先激活。按按照氯堿堿化工以以前的模模式運(yùn)作作，氯堿堿化工不不是沒(méi)有有人才，而而是在企企業(yè)各方方面發(fā)生生了快速速變化的的條件下下，可能能會(huì)用不不好的問(wèn)問(wèn)題。海海爾總裁裁張瑞敏敏提出著著名的休克魚(yú)魚(yú)理論論，就是是要施加加巨大的的外在壓壓力，把把休克克的人人才打打醒，促促成大多多數(shù)壓迫迫極少數(shù)數(shù)的組織織氛圍，實(shí)實(shí)在不醒醒的，則則堅(jiān)決淘淘汰。再激動(dòng)。氯氯堿化工工必須大大刀闊斧斧地改革革原有的的工資制制度，真真正建立立與業(yè)績(jī)績(jī)緊密聯(lián)聯(lián)系的薪薪酬體系系，使激激活了的的員工既既有壓力力，不進(jìn)進(jìn)則退；又有外外部推動(dòng)動(dòng)力，不不斷改進(jìn)進(jìn)和提高高績(jī)效。 外激勵(lì)

24、。從從物質(zhì)、精精神兩個(gè)個(gè)方面入入手，對(duì)對(duì)員工形形成牽引引力。物物質(zhì)即合合理的管管理和報(bào)報(bào)酬體系系；精神神即企業(yè)業(yè)的文化化建設(shè)，以以遠(yuǎn)景目目標(biāo)吸引引員工，以以核心價(jià)價(jià)值觀培培養(yǎng)員工工的認(rèn)同同感。內(nèi)激勵(lì)。從從根本上上尊重、信信任員工工，使企企業(yè)變成成一個(gè)學(xué)學(xué)習(xí)型組組織，以以此達(dá)到到對(duì)員工工內(nèi)在驅(qū)驅(qū)動(dòng)和持持續(xù)激活活的目的的。人才在沒(méi)有有良好的的機(jī)制整整合之前前是一盤(pán)盤(pán)散沙，只只有建立立起一個(gè)個(gè)平臺(tái)，并并在平臺(tái)臺(tái)上建立立起高效效率且優(yōu)優(yōu)化的組組織才能能體現(xiàn)出出人才的的價(jià)值。氯堿化工在在建設(shè)人人力資源源管理體體系中，不不能將其其理解成成了設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)考考核體系系，或者者一個(gè)薪薪酬體系系以及長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)制度

25、等等這樣簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，且且不說(shuō)國(guó)國(guó)內(nèi)喜歡歡復(fù)制那那些大同同小異的的模式不不一定和和企業(yè)的的業(yè)務(wù)和和風(fēng)格相相適應(yīng)，而而且人力力資源管管理中每每一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的成成功運(yùn)作作必須建建立在一一個(gè)高效效率運(yùn)作作的人力力資源工工作平臺(tái)臺(tái)上，否否則，其其作用將將大打折折扣。的的確，建建立績(jī)效效考核體體系和薪薪酬激勵(lì)勵(lì)體系等等對(duì)氯堿堿化工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)營(yíng)觀念與與作風(fēng)相相當(dāng)重要要，更重重要的是是還要在在建立這這些體系系的同時(shí)時(shí)營(yíng)造出出有效的的配套支支持系統(tǒng)統(tǒng)，否則則就是一一種在投投機(jī)和短短視的眼眼光下的的急功近近利行為為。企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)的的持續(xù)提提升和戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)現(xiàn)須依賴賴于企業(yè)業(yè)形成一一套系統(tǒng)統(tǒng)的人力力資源管管理策略略和體系系，

26、這里里面，包包括從形形成求才才、選才才、用才才、育才才、激才才、留才才的機(jī)制制，到建建立暢通通、快捷捷的溝通通平臺(tái)，并并融入到到企業(yè)的的文化、價(jià)價(jià)值與使使命中。氯氯堿化工工的下屬屬企業(yè)的的生存環(huán)環(huán)境、所所處行業(yè)業(yè)、面臨臨問(wèn)題都都是不同同的，其其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織體系系與文化化價(jià)值也也是相異異的，員員工素質(zhì)質(zhì)以及傾傾向也是是有差別別的，企企業(yè)需要要的是立立足這些些不同點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持持戰(zhàn)略的的眼光和和系統(tǒng)的的思路，通通過(guò)對(duì)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與流程程優(yōu)化，目目標(biāo)的設(shè)設(shè)定與評(píng)評(píng)價(jià)，來(lái)來(lái)形成高高效的工工作平臺(tái)臺(tái)，推動(dòng)動(dòng)員工技技能的不不斷提高高和人力力資本增增值，從從而增加加其產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)的差別別來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)

27、略，從從而創(chuàng)造造出歧異異性的持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才才是氯堿堿化工建建立建設(shè)設(shè)人力資資源管理理平臺(tái)的的真正使使命。氯堿化工的的人力資資源管理理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移體現(xiàn)現(xiàn)在面對(duì)對(duì)不同的的產(chǎn)品、不不同的行行業(yè)、不不同的客客戶和不不同的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境，利用用現(xiàn)有的的文化沉沉淀，建建立適合合于未來(lái)來(lái)企業(yè)發(fā)發(fā)展的有有效機(jī)制制，并利利用不同同類型的的人才，抓抓住核心心環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期期的效果果。良好的人力力資源管管理機(jī)制制能把經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理者從日日常事務(wù)務(wù)中解脫脫出來(lái)在完成創(chuàng)業(yè)業(yè)期進(jìn)入入穩(wěn)定發(fā)發(fā)展期時(shí)時(shí)，氯堿堿化工的的經(jīng)營(yíng)管管理者、職職業(yè)化的的部門(mén)經(jīng)經(jīng)理、普普通員工工已經(jīng)有有了較為為明確的的分工。但但氯堿化化工的的的經(jīng)營(yíng)管

28、管理者往往往不能能從日常常事務(wù)中中解脫出出來(lái)，是是因?yàn)槭谑跈?quán)不全全面、流流程不清清晰、成成果不規(guī)規(guī)范造成成的，重重復(fù)性的的勞動(dòng)過(guò)過(guò)多過(guò)于于瑣碎，影影響了經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理者對(duì)核核心工作作的處理理。為使氯堿化化工的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策者有更更多的時(shí)時(shí)間與精精力來(lái)處處理關(guān)鍵鍵性的工工作，應(yīng)應(yīng)該借助助氯堿化化工整體體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的最最佳時(shí)期期完成流流程優(yōu)化化、簡(jiǎn)化化，系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化化、程序序化的工工作。 SOWAAN-HHR20000的的操作平平臺(tái)是流流行的DDomiino-nottesRR5和DEELPHHI，后后臺(tái)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)為SSQL或或ORAACLEE，數(shù)據(jù)據(jù)流向之之間與通通用的考考勤機(jī)、刷刷卡機(jī)等等設(shè)備的的數(shù)據(jù)

29、系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)縫連連接，適適時(shí)交換換，能使使經(jīng)營(yíng)決決策者既既輕松又又準(zhǔn)確地地掌握各各種事務(wù)務(wù)?；窘缑娴牡男问接杏嗅槍?duì)性性地根據(jù)據(jù)用戶的的CI形形象進(jìn)行行設(shè)計(jì)，結(jié)結(jié)構(gòu)采用用WEBB的風(fēng)格格，使用用戶在使使用軟件件系統(tǒng)時(shí)時(shí)，如同同瀏覽一一個(gè)網(wǎng)站站一樣輕輕松。傳傳統(tǒng)的電電子郵件件、企業(yè)業(yè)公告欄欄、電子子刊物、企企業(yè)文化化建設(shè)專專版等模模塊均已已集成，氯氯堿化工工的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理者者只需要要進(jìn)行非非常簡(jiǎn)單單的計(jì)算算機(jī)操作作，便可可實(shí)現(xiàn)人人力資源源管理無(wú)無(wú)紙化辦辦公。氯堿化工的的人力資資源管理理雖然是是一個(gè)非非常復(fù)雜雜的系統(tǒng)統(tǒng)工程，但但幾乎每每一件工工作均與與員工的的日常工工作分不不開(kāi)，這這也是SSOWA

30、AN-HHR20000在在進(jìn)行初初步開(kāi)發(fā)發(fā)時(shí)考慮慮的首要要因素。HHRM不不只是人人力資源源管理人人員的平平臺(tái)，而而首先應(yīng)應(yīng)是全體體員工的的平臺(tái)。SSOWAAN-HHR20000給給每位員員工都提提供了一一個(gè)窗口口，每位位員工不不但可以以通過(guò)此此窗口獲獲得公用用文件、培培訓(xùn)資料料、日常常信息、內(nèi)內(nèi)部刊物物等信息息，最重重要的是是可以直直接通過(guò)過(guò)此窗口口參與員員工滿意意度調(diào)查查、團(tuán)隊(duì)隊(duì)分析、專專題討論論、項(xiàng)目目合作等等工作，還還可以直直接在平平臺(tái)上提提交培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表、處處理個(gè)人人檔案、工工資、保保險(xiǎn)、合合同、請(qǐng)請(qǐng)假等各各種各樣樣的事務(wù)務(wù)。SOWANN-HRR20000的基基本數(shù)據(jù)據(jù)能與基基

31、于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)、客客戶服務(wù)務(wù)系統(tǒng)、生生產(chǎn)管理理系統(tǒng)等等業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)交換換，在招招聘流程程中，也也可通過(guò)過(guò)網(wǎng)站提提供的結(jié)結(jié)口直接接從網(wǎng)上上轉(zhuǎn)入人人才資料料，按照照用戶定定義的基基本任職職資格要要求進(jìn)行行初步選選擇，最最后轉(zhuǎn)入入人才資資料庫(kù)中中。SOWANN-HRR20000可以以通過(guò)IIE、NNetsscappe等瀏瀏覽器進(jìn)進(jìn)行遠(yuǎn)程程訪問(wèn)，同同時(shí)也可可以通過(guò)過(guò)SOWWAN-HR220000的WEEB窗口口訪問(wèn)其其它網(wǎng)站站，并實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)交換。氯堿化工人人力資源源管理工工作大致致可分為為兩方面面，一種種是作業(yè)業(yè)性的，另另一種是是戰(zhàn)略性性的。所所謂作業(yè)業(yè)性項(xiàng)目目指的是是考勤、績(jī)績(jī)

32、效考評(píng)評(píng)、薪資資福利等等行政性性和總務(wù)務(wù)性的工工作。而而戰(zhàn)略性性項(xiàng)目包包括人力力資源政政策的制制定、執(zhí)執(zhí)行，幫幫助中高高層主管管的甄選選，員工工的教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、生涯涯規(guī)劃，組組織發(fā)展展規(guī)劃和和為業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展開(kāi)開(kāi)發(fā)、留留住人才才等等，具具有相當(dāng)當(dāng)?shù)那罢罢靶?。把把一些非非核心的的、過(guò)于于細(xì)節(jié)化化的傳統(tǒng)統(tǒng)性人事事管理業(yè)業(yè)務(wù)外包包出去，也也將成為為企業(yè)提提升人力力資源競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的選擇，因因?yàn)檫@種種作業(yè)附附加值很很低，使使人分心心并偏離離重要的的戰(zhàn)略性性事務(wù)，不不利于提提升人力力資源管管理的形形象和重重要性。把把這些傳傳統(tǒng)事務(wù)務(wù)分離出出去，由由其他部部門(mén)或成成立員員工事務(wù)務(wù)部之之類的機(jī)機(jī)構(gòu)去管管理，而而

33、人力資資源部專專注于系系統(tǒng)性全全局性的的戰(zhàn)略事事務(wù)。此此外，專專門(mén)從事事人力資資源管理理業(yè)務(wù)和和咨詢顧顧問(wèn)服務(wù)務(wù)的盈利利性專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)會(huì)越來(lái)越越多，全全面代理理企業(yè)的的人力資資源管理理工作和和為企業(yè)業(yè)提供專專業(yè)的人人力資源源戰(zhàn)略咨咨詢服務(wù)務(wù)。 對(duì)多方面人人才的引引進(jìn)、開(kāi)開(kāi)發(fā)、激激勵(lì)是氯氯堿化工工大規(guī)模模發(fā)展的的必要條條件 氯氯堿化工工的人才才結(jié)構(gòu)是是從未進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)移時(shí)時(shí)沿襲下下來(lái)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)，并沒(méi)沒(méi)有從新新的戰(zhàn)略略條件下下重新進(jìn)進(jìn)行新的的規(guī)劃與與調(diào)整，隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)應(yīng)是是多層次次的，新新的人才才引進(jìn)、培培訓(xùn)與開(kāi)開(kāi)發(fā)、監(jiān)監(jiān)控與激激勵(lì)等，都都必須是是在氯堿堿化工文文化沉淀淀后的良良好機(jī)制制下

34、逐步步發(fā)展的的。氯堿堿化工事事業(yè)部制制的運(yùn)作作模式成成功的條條件之一一是現(xiàn)有有人才和和新人才才在價(jià)值值觀上的的統(tǒng)一，因因?yàn)檫@是是企業(yè)人人才核心心競(jìng)爭(zhēng)力力產(chǎn)生的的基本條條件。不同環(huán)境中中成長(zhǎng)的的員工應(yīng)應(yīng)整合在在一個(gè)價(jià)價(jià)值導(dǎo)向向的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制之之中，獲獲得人才才競(jìng)爭(zhēng)力力高素質(zhì)的專專業(yè)人才才與管理理人才是是氯堿化化工目前前最稀缺缺的資源源，企業(yè)業(yè)發(fā)展越越快對(duì)人人才的需需求就越越大，任任何企業(yè)業(yè)如果不不能從戰(zhàn)戰(zhàn)略的高高度，以以投資的的眼光看看待人力力資源的的問(wèn)題，其其發(fā)展遲遲早會(huì)遇遇到瓶頸頸?？上蚕驳氖?，氯氯堿化工工高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)已充充分認(rèn)識(shí)識(shí)到了人人才的重重要性，正正在不斷斷采取新新措施完完善人力力資源管

35、管理，我我們碩旺旺公司的的管理顧顧問(wèn)已感感受到了了這股氣氣息，但但就企業(yè)業(yè)管理的的兩大方方面管人和和管事事而言言，管事易易而管人難難，因?yàn)闉槿耸腔罨顒?dòng)的、復(fù)復(fù)雜的、有有七情六六欲和價(jià)價(jià)值取向向的。因因此，欲欲在短時(shí)時(shí)間內(nèi)依依靠自身身的力量量搞好人人力資源源管理對(duì)對(duì)一個(gè)急急需人才才大踏步步前進(jìn)的的企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)是有有一定困困難的，碩旺公司顧問(wèn)的設(shè)想就是，以碩旺公司這種專業(yè)化程度較高的服務(wù)公司來(lái)協(xié)助氯堿化工來(lái)尋找一種持續(xù)性的全面解決方案，并通過(guò)顧問(wèn)的服務(wù)、軟件的使用、培訓(xùn)的引導(dǎo)逐步建立起氯堿化工具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理體系。對(duì)氯堿化工工而言，建建設(shè)規(guī)范范化的人人力資源源管理體體系，必必須要有有效把握握

36、以下幾幾個(gè)方面面：建立以績(jī)效效為中心心的績(jī)效效管理體體系。從從重視企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的企劃劃到形成成一套有有效的業(yè)業(yè)績(jī)指導(dǎo)導(dǎo)、業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和和業(yè)績(jī)輔輔導(dǎo)改進(jìn)進(jìn)體系，以以及建立立以此相相適應(yīng)的的報(bào)酬激激勵(lì)制度度、人員員培訓(xùn)與與開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃、人人員進(jìn)退退升遷制制度和形形成相應(yīng)應(yīng)工作流流程程序序等。企企業(yè)必須須要建立立起這些些規(guī)范化化的制度度體系和和運(yùn)作程程序。北北大教授授梁能指指出：跨跨國(guó)公司司靠的就就是制度度的再生生產(chǎn)，企企業(yè)大了了就不能能僅僅靠靠產(chǎn)品，而而要靠制制度。中中國(guó)企業(yè)業(yè)老板們們說(shuō)的最最多的一一個(gè)詞匯匯可能就就是“以人為為本”，然而而如何實(shí)實(shí)踐“以人為為本”卻沒(méi)有有概念，“以人為本”成了自我標(biāo)榜

37、的“噱頭”。對(duì)于企業(yè)微觀層次的人力資源管理各項(xiàng)運(yùn)作策略，氯堿化工是最欠缺的，沒(méi)有具體的運(yùn)作策略，再好的理念僅僅只是概念。我們一定要注意，不同的業(yè)務(wù)、不同的企業(yè)組織形式等決定了在這些領(lǐng)域中的人力資源管理具體運(yùn)作操作策略是不一樣的，不能一味地來(lái)復(fù)制。人力資源和和市場(chǎng)化化對(duì)接。沒(méi)沒(méi)有市場(chǎng)場(chǎng)，就無(wú)無(wú)法建立立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，也也實(shí)現(xiàn)不不了效率率。這里里的市場(chǎng)場(chǎng)有雙層層含義：包括氯氯堿化工工的內(nèi)部部人力資資源市場(chǎng)場(chǎng)以及外外部人力力資源市市場(chǎng)。規(guī)規(guī)范化的的要求就就是要讓讓企業(yè)把把市場(chǎng)選選擇作為為解決企企業(yè)人員員“進(jìn)口”與“出口”的道路路。我國(guó)國(guó)一些國(guó)國(guó)企有一一項(xiàng)創(chuàng)新新：創(chuàng)造造出所謂謂的“體制內(nèi)內(nèi)”與“體制外外”

38、的用工工方式。如如是這種種現(xiàn)狀，企企業(yè)也要要建立起起體制內(nèi)內(nèi)的人員員怎樣在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人力力資源市市場(chǎng)中“進(jìn)出”的規(guī)則則，否則則那些“體制外外”的人員員心理怎怎么能平平衡？要要么就打打破體制制和觀念念的束縛縛建立起起統(tǒng)一的的契約化化社會(huì)化化用工方方式。一一些國(guó)企企的人力力資源經(jīng)經(jīng)理就曾曾向我訴訴說(shuō)過(guò)多多重體制制的人員員管理方方式讓他他們工作作起來(lái)備備感苦惱惱。當(dāng)然然這里也也需要國(guó)國(guó)家對(duì)企企事業(yè)單單位的管管理體制制要徹底底放開(kāi)。此此外，企企業(yè)為了了保證人人才使用用上的效效率，不不同層次次人才的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格信號(hào)號(hào)將成為為企業(yè)確確立薪酬酬水平的的重要參參照。加大人員的的技能開(kāi)開(kāi)發(fā)與能能力培養(yǎng)養(yǎng)。競(jìng)爭(zhēng)

39、爭(zhēng)激烈的的人才市市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)在使求求職者感感受到，不不斷提高高自己的的技能和和能力才才是其在在社會(huì)中中立足的的根本，人人員在選選擇企業(yè)業(yè)時(shí)，將將不僅只只看眼前前的薪酬酬福利，也也要看企企業(yè)對(duì)人人員培訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)發(fā)的的重視程程度。培培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)已經(jīng)在在成為企企業(yè)吸引引人才最最重要的的因素之之一。對(duì)對(duì)氯堿化化工而言言，不重重視人員員的培訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)發(fā)，一一是將無(wú)無(wú)法適應(yīng)應(yīng)以人力力資源競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)為基基礎(chǔ)的商商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，同同時(shí)也是是對(duì)員工工不負(fù)責(zé)責(zé)任的不不道德表表現(xiàn)，對(duì)對(duì)這種企企業(yè)，員員工大可可不必與與其建立立“忠誠(chéng)”。規(guī)范范化建設(shè)設(shè)就要求求企業(yè)一一定要建建立起一一系列的的企業(yè)培培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)體系，尤尤其要把把關(guān)鍵人人才

40、的不不斷開(kāi)發(fā)發(fā)和后備備人才的的培養(yǎng)作作為重中中之重?？傊?，氯堿堿化工一一定要借借助現(xiàn)代代人力資資源管理理的先進(jìn)進(jìn)方法技技術(shù)，建建立規(guī)范范化人力力資源管管理體系系，形成成高效的的人力資資源平臺(tái)臺(tái)，與國(guó)國(guó)際接軌軌，才能能獲得同同國(guó)外企企業(yè)同臺(tái)臺(tái)競(jìng)技的的機(jī)會(huì)。然而，我們必須也要明白，規(guī)范化只是基礎(chǔ)。對(duì)國(guó)外企業(yè)而言，對(duì)于建立在科層制企業(yè)組織基礎(chǔ)上的組織構(gòu)造、薪酬制度、信息采集、評(píng)價(jià)過(guò)程乃至設(shè)計(jì)方法已是眾所周知。我們建立起來(lái)的規(guī)范化管理體系，縱然能使我們?cè)趪?guó)內(nèi)獲得管理上的優(yōu)勢(shì)，但同國(guó)外同行企業(yè)相比卻沒(méi)有絲毫的優(yōu)勢(shì)，在這些領(lǐng)域，西方企業(yè)的管理已經(jīng)相當(dāng)成熟。第二部分碩旺可以成成為氯堿堿化工人人力資源源管理伙

41、伙伴碩旺所倡導(dǎo)導(dǎo)的新人人力資源源管理模模式與氯氯堿化工工需求相相吻合碩旺公司對(duì)對(duì)氯堿化化工的核核心人物物的長(zhǎng)期期激勵(lì)計(jì)計(jì)劃、全全員業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)、薪薪酬分析析與體系系建設(shè)等等方面提提出了簡(jiǎn)簡(jiǎn)要思路路和需求求，我們們認(rèn)為，氯氯堿化工工新階段段的人力力資源管管理核心心工作是是內(nèi)部核核心人物物的長(zhǎng)期期激勵(lì)與與考評(píng)平平臺(tái)的建建設(shè)問(wèn)題題，其次次是對(duì)于于中層職職業(yè)經(jīng)理理人才的的報(bào)酬體體系建設(shè)設(shè)與考評(píng)評(píng)機(jī)制的的建立，全全員在新新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境條條件下素素質(zhì)整體體提高也也是一個(gè)個(gè)重要的的工作。氯堿化工目目前尚沒(méi)沒(méi)有一個(gè)個(gè)專業(yè)化化的人力力資源信信息處理理和分析析平臺(tái)，從從低層次次上來(lái)講講，對(duì)于于員工信信息的收收集與處

42、處理還處處于較為為原始的的階段；從高層層次上講講，科學(xué)學(xué)的人力力資源管管理許多多還只停停留在高高層的思思想意識(shí)識(shí)中，并并未將專專業(yè)化的的工具與與系統(tǒng)化化的實(shí)施施手段結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)加以運(yùn)運(yùn)用。我們認(rèn)為，氯氯堿化工工急需一一個(gè)專業(yè)業(yè)化的團(tuán)團(tuán)隊(duì)將氯氯堿化工工經(jīng)營(yíng)者者的管理理思想專專業(yè)化地地體現(xiàn)、工工具化地地利用、系系統(tǒng)化地地實(shí)施，這這里面實(shí)實(shí)際上包包含了兩兩個(gè)思路路：通過(guò)過(guò)人力資資源顧問(wèn)問(wèn)咨詢服服務(wù)建立立起一個(gè)個(gè)適合氯氯堿化工工未來(lái)發(fā)發(fā)展的體體系，通通過(guò)軟件件的利用用從實(shí)際際操作過(guò)過(guò)程中提提升管理理水平。針對(duì)氯堿化化工的人人力資源源管理機(jī)機(jī)制的建建設(shè)，碩碩旺公司司提出了了氯堿化化工策略略性股票票期權(quán)激

43、激勵(lì)設(shè)計(jì)計(jì)的思路路、氯堿堿化工薪薪酬體系系建設(shè)思思路、氯氯堿化工工考評(píng)管管理機(jī)制制建設(shè)的的思路，以以及人力力資源管管理整體體方案的的軟件實(shí)實(shí)現(xiàn)辦法法。碩旺旺公司提提出的“人力資資源管理理五大體體系”循環(huán)運(yùn)運(yùn)作模式式、人力力資源管管理工具具的運(yùn)用用、軟件件的實(shí)施施利用等等恰好能能根本上上解決氯氯堿化工工需要解解決的人人力資源源管理問(wèn)問(wèn)題。碩旺公司是是以人力力資源管管理軟件件系統(tǒng)集集成為中中心、致致力于人人力資源源管理研研究并提提供全方方位服務(wù)務(wù)的專業(yè)業(yè)化公司司。公司司19997年成成立至今今，本著著“專業(yè)業(yè)、求實(shí)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、誠(chéng)信信”的企業(yè)業(yè)精神，求求實(shí)創(chuàng)新新、忠誠(chéng)誠(chéng)服務(wù)，在在業(yè)界樹(shù)樹(shù)立了良良好的

44、公公眾形象象，與國(guó)國(guó)內(nèi)外一一批著名名院校、顧顧問(wèn)機(jī)構(gòu)構(gòu)、協(xié)會(huì)會(huì)團(tuán)體和和各大中中城市的的人力資資源管理理服務(wù)提提供商建建立了長(zhǎng)長(zhǎng)期友好好的密切切合作關(guān)關(guān)系，碩碩旺公司司顧問(wèn)與與軟件一一體的服服務(wù)形式式正式氯氯堿化工工所尋找找的理想想合作伙伙伴。碩旺擁有一一支專業(yè)業(yè)的人力力資源管管理咨詢?cè)冾檰?wèn)和和軟件服服務(wù)隊(duì)伍伍碩旺團(tuán)隊(duì)是是一個(gè)集集人力資資源管理理專家與與計(jì)算機(jī)機(jī)研發(fā)人人員有機(jī)機(jī)結(jié)合的的整體，現(xiàn)現(xiàn)擁有正正式員工工172人，碩碩士以上上學(xué)歷者者達(dá)300%，660多名名來(lái)自各各個(gè)行業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)和專家家機(jī)構(gòu)的的知名人人力資源源管理專專家加盟盟了碩旺旺公司的的兼職團(tuán)團(tuán)隊(duì)，共共同參與與理論研研究與案案例實(shí)踐

45、踐工作。碩旺公司擁?yè)碛?88名人力力資源專專職顧問(wèn)問(wèn)師，顧顧問(wèn)項(xiàng)目目經(jīng)理如如下：劉建南：深深圳市碩碩旺信息息技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司資資深改善善顧問(wèn)，人人力資源源管理資資深顧問(wèn)問(wèn)，系統(tǒng)統(tǒng)工程博博士，流流程再造造、組織織系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化專家家、深圳圳市20001年年度金牌牌顧問(wèn)。劉祖軻：深深圳市碩碩旺信息息技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司人人力資源源管理資資深顧問(wèn)問(wèn)，清華華大學(xué)工工商管理理碩士，深深圳市民民營(yíng)企業(yè)業(yè)家聯(lián)誼誼會(huì)特聘聘高級(jí)營(yíng)營(yíng)銷顧問(wèn)問(wèn)，深圳圳市20001年年度金牌牌顧問(wèn)。陳 諫：深圳市市碩旺信信息技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)有有限公司司人力資資源顧問(wèn)問(wèn)，中中國(guó)人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)雜雜志社理理事，中中國(guó)人力力資源研研究會(huì)常常務(wù)會(huì)

46、長(zhǎng)長(zhǎng)、人力力資源管管理碩士士。王興茂：深深圳市碩碩旺信息息技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司有有限公司司企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、人力力資源資資深顧問(wèn)問(wèn)師，碩碩士。多多年大型型企業(yè)集集團(tuán)人力力資源經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)、行行政總經(jīng)經(jīng)理及市市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)的任職職經(jīng)驗(yàn)。徐 剛：深圳市市碩旺信信息技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)有有限公司司企業(yè)改改善資深深顧問(wèn)、人人力資源源管理資資深顧問(wèn)問(wèn)，系統(tǒng)統(tǒng)工程碩碩士、高高級(jí)工程程師。 具有十十多年的的企業(yè)管管理實(shí)務(wù)務(wù)及人力力資源管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，其中中十年企企業(yè)高級(jí)級(jí)統(tǒng)籌管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。楊劍俠：深深圳市碩碩旺信息息技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司人人力資源源顧問(wèn)，碩碩旺人力力資源軟軟件開(kāi)發(fā)發(fā)技術(shù)有有限公司司銷售經(jīng)經(jīng)理，中中

47、國(guó)人民民大學(xué)MMBA。于海波：深深圳市碩碩旺信息息技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司人人力資源源顧問(wèn)，碩碩旺人力力資源軟軟件開(kāi)發(fā)發(fā)技術(shù)有有限公司司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，浙浙江大學(xué)學(xué)管理碩碩士。尹大超：深深圳市碩碩旺信息息技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司人人力資源源管理顧顧問(wèn)師，英英語(yǔ)文學(xué)學(xué)學(xué)士，工工商管理理碩士（MMBA），中中華人民民共和國(guó)國(guó)人事部部專家服服務(wù)中心心專家顧顧問(wèn)委員員，深圳圳市專家家服務(wù)中中心人力力資源管管理專家家，ISSO90000國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)化化管理體體系審核核員，白白領(lǐng)世界界人力資資源職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人。劉亞舟：深深圳市碩碩旺信息息技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司人人力資源源顧問(wèn)、企企業(yè)戰(zhàn)略略資深顧顧問(wèn)，澳澳洲國(guó)立立巴拉瑞瑞

48、特大學(xué)學(xué)MBAA。多年年高科技技企業(yè)人人力資源源經(jīng)理、培培訓(xùn)經(jīng)理理，可幫幫助企業(yè)業(yè)建立完完善的符符合現(xiàn)代代化管理理需求的的人力資資源管理理與開(kāi)發(fā)發(fā)系統(tǒng)、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷體系等等。首先先在英國(guó)國(guó)接受過(guò)過(guò)系統(tǒng)的的NVQQS培訓(xùn)訓(xùn)，獲得得勞動(dòng)和和社會(huì)保保障部NNVQSS內(nèi)督員員。藍(lán)善池：深深圳市碩碩旺信息息技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司人人力資源源顧問(wèn)，人人力資源源專業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)士士，清華華大學(xué)工工商管理理碩士。冉清華：深深圳市碩碩旺信息息技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司人人力資源源顧問(wèn)，碩碩士。從從事企業(yè)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷100年，歷歷任人力力資源經(jīng)經(jīng)理、品品牌經(jīng)理理、市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)，成成功地為為近500家各類類型企業(yè)業(yè)進(jìn)行人人力資源

49、源管理診診斷、營(yíng)營(yíng)銷管理理咨詢。歐百勝：深深圳市碩碩旺信息息技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司人人力資源源顧問(wèn),碩士。曾曾任職于于大型美美資企業(yè)業(yè)人力資資源經(jīng)理理，營(yíng)銷銷策劃公公司品牌牌師，通通信網(wǎng)絡(luò)絡(luò)公司人人力資源源總監(jiān)、營(yíng)營(yíng)銷經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)。程 文：深圳市市碩旺信信息技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)有有限公司司人力資資源顧問(wèn)問(wèn)，碩士士，具有有8年市市場(chǎng)營(yíng)銷銷及人力力資源職職業(yè)經(jīng)歷歷。劉大東：深深圳市碩碩旺信息息技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司人人力資源源顧問(wèn)師師，深圳圳市人力力資源管管理研究究會(huì)副秘秘書(shū)長(zhǎng)、工工商管理理碩士。葉曙光：深深圳市碩碩旺信息息技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限公司人人力資源源顧問(wèn)，中中國(guó)人民民大學(xué)人人力資源源專業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)士士。具

50、有有6年多多不同行行業(yè)和性性質(zhì)的企企業(yè)人力力資源實(shí)實(shí)務(wù)操作作經(jīng)驗(yàn)，擅擅長(zhǎng)工作作分析、績(jī)績(jī)效考核核、人員員素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)、職職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)、薪薪資建設(shè)設(shè)等。碩旺公司顧顧問(wèn)項(xiàng)目目經(jīng)理的的基本任任職資格格是：88年以上上人力資資源管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、44年以上上大、中中型企業(yè)業(yè)總監(jiān)、副副總經(jīng)理理經(jīng)驗(yàn)，人人力資源源管理、工工商管理理、勞動(dòng)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管管理專業(yè)業(yè)，碩士士以上學(xué)學(xué)歷，在在人力資資源管理理專業(yè)雜雜志上發(fā)發(fā)表專業(yè)業(yè)論文44篇以上上，能對(duì)對(duì)不同的的案例提提出人力力資源管管理整體體體系的的成功解解決方案案。碩旺公司顧顧問(wèn)師的的基本任任職資格格是：66年以上上人力資資源管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、22年以上上大、中中型

51、企業(yè)業(yè)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理或總總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，人力力資源管管理、工工商管理理、勞動(dòng)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管管理專業(yè)業(yè)，本科科以上學(xué)學(xué)歷，在在人力資資源管理理專業(yè)雜雜志上發(fā)發(fā)表專業(yè)業(yè)論文22篇以上上，能對(duì)對(duì)不同的的案例提提出三個(gè)個(gè)知識(shí)體體系的人人力資源源管理專專業(yè)的成成功解決決方案。碩旺公司目目前擁有有軟件工工程師773名，系系統(tǒng)分析析員4名名，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工程師師3名，其其中244名為軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版版本開(kāi)發(fā)發(fā)人員，556名為為項(xiàng)目實(shí)實(shí)施人員員。碩旺有完整整的人力力資源管管理理論論指導(dǎo)體體系幫助企業(yè)整整合管理理要素，形形成核心心竟?fàn)幜α?，贏得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，是是碩旺公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念。將國(guó)國(guó)內(nèi)外的的最佳管管理實(shí)踐踐和企

52、業(yè)業(yè)的實(shí)際際結(jié)合起起來(lái)，逐逐步形成成人力資資源管理理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)平臺(tái)。源源源不斷斷地將國(guó)國(guó)內(nèi)外優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理者者、人力力資源管管理實(shí)際際操作者者、人力力資源理理論專家家的智慧慧及成果果，與先先進(jìn)的軟軟件及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)結(jié)合提提供給用用戶，并并全方位位地協(xié)助助企業(yè)解解決人力力資源管管理方面面的問(wèn)題題。 碩旺公司人人力資源源管理知知識(shí)庫(kù)：碩旺人力資資源規(guī)劃劃模式及及基本公公式碩旺工作鏈鏈業(yè)績(jī)考考核方式式碩旺素質(zhì)詞詞典碩旺素質(zhì)訓(xùn)訓(xùn)練卡碩旺人力資資源指標(biāo)標(biāo)庫(kù)碩旺崗位庫(kù)庫(kù)（20000多多個(gè)）碩旺職等分分析方法法碩旺人才素素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)工具碩旺招聘甄甄選題庫(kù)庫(kù)碩旺人力資資源績(jī)效效管理方方法碩旺業(yè)績(jī)考考核2

53、77相運(yùn)用用技術(shù)碩旺實(shí)施團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)的有效效方法碩旺人才綜綜合素質(zhì)質(zhì)測(cè)評(píng)中中諸因素素的權(quán)重重計(jì)算碩旺人力資資本統(tǒng)計(jì)計(jì)框架的的構(gòu)建碩旺人力成成本核算算與分析析工具碩旺員工滿滿意度調(diào)調(diào)查題庫(kù)庫(kù)與分析析方法碩旺企業(yè)內(nèi)內(nèi)人力資資源的虛虛擬管理理模式碩旺企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略性成成長(zhǎng)與相相應(yīng)人力力資源管管理策略略碩旺先進(jìn)制制造技術(shù)術(shù)環(huán)境下下企業(yè)的的人力資資源管理理模式碩旺招聘成成本分析析模式碩旺人力資資產(chǎn)價(jià)值值確認(rèn)與與計(jì)量碩旺考核分分析方法法碩旺人力資資源管理理中的薪薪酬管理理創(chuàng)新手手段碩旺有效溝溝通原則則碩旺人力資資源管理理成本計(jì)計(jì)算方法法碩旺培訓(xùn)機(jī)機(jī)要碩旺人才指指標(biāo)分析析庫(kù)碩旺戰(zhàn)略管管理與人人本管理理模式碩旺激

54、勵(lì)的的程序與與方法碩旺企業(yè)勞勞動(dòng)關(guān)系系結(jié)構(gòu)分分析工具具碩旺薪酬調(diào)調(diào)查與薪薪酬分析析碩旺溝通原原則與基基本方法法碩旺人力資資源分配配的運(yùn)籌籌學(xué)工具具碩旺領(lǐng)導(dǎo)者者權(quán)利沖沖突與調(diào)調(diào)適方法法碩旺權(quán)力管管理實(shí)例例碩旺績(jī)效評(píng)評(píng)估因子子碩旺七種人人力資源源管理診診斷方法法碩旺薪金焦焦點(diǎn)問(wèn)題題與解決決方案碩旺群體與與個(gè)體的的團(tuán)隊(duì)修修煉碩旺策略性性股票期期權(quán)設(shè)計(jì)計(jì)辦法碩旺激勵(lì)禁禁區(qū)與激激勵(lì)控制制藝術(shù)碩旺培訓(xùn)效效果評(píng)估估方法碩旺知識(shí)管管理精要要碩旺人力資資源戰(zhàn)略略碩旺人力資資源管理理案例庫(kù)庫(kù)碩旺崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)集集碩旺人力資資源管理理指標(biāo)集集及分析析辦法碩旺人力資資源管理理“五大體體系”的組成成：更新體系開(kāi)發(fā)體系更新

55、體系開(kāi)發(fā)體系監(jiān)控體系監(jiān)控體系激勵(lì)體系制衡體系激勵(lì)體系制衡體系碩旺人力資資源管理理整體運(yùn)運(yùn)作模式式：碩旺人力資資源管理理體系建建設(shè)的基基本思路路：工具行業(yè)人才工具行業(yè)人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略參考集中參考集中分析分析模式模式指導(dǎo)實(shí)施指導(dǎo)實(shí)施碩旺人力資資源管理理體系中中人才價(jià)價(jià)值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)程：留才求才選才育才用才展才理才識(shí)才留才求才選才育才用才展才理才識(shí)才價(jià)值流失價(jià)值調(diào)整價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值轉(zhuǎn)換價(jià)值提升低成本的直接價(jià)值最大化獲得價(jià)值流失價(jià)值調(diào)整價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值轉(zhuǎn)換價(jià)值提升低成本的直接價(jià)值最大化獲得碩旺人力資資源管理理體系的的競(jìng)爭(zhēng)力力提升過(guò)過(guò)程：資源轉(zhuǎn)換資源淘汰資源優(yōu)化資源重組資源補(bǔ)充資源激勵(lì)數(shù)據(jù)及制衡機(jī)制指導(dǎo)信息權(quán)責(zé)調(diào)整

56、長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值提升成果分配資源開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)及激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)信息資源更新數(shù)據(jù)及開(kāi)發(fā)機(jī)制指導(dǎo)信息資源轉(zhuǎn)換資源淘汰資源優(yōu)化資源重組資源補(bǔ)充資源激勵(lì)數(shù)據(jù)及制衡機(jī)制指導(dǎo)信息權(quán)責(zé)調(diào)整長(zhǎng)期激勵(lì)價(jià)值提升成果分配資源開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)及激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)信息資源更新數(shù)據(jù)及開(kāi)發(fā)機(jī)制指導(dǎo)信息外部環(huán)境信息外部環(huán)境信息外部資源外部資源內(nèi)部戰(zhàn)略信息內(nèi)部戰(zhàn)略信息流程重組工具提供溝通指導(dǎo)提升角色轉(zhuǎn)換資源分析數(shù)據(jù)及更新機(jī)制指導(dǎo)信息資源補(bǔ)充資源重組資源淘汰資源優(yōu)化資源流動(dòng)后期評(píng)定流程重組工具提供溝通指導(dǎo)提升角色轉(zhuǎn)換資源分析數(shù)據(jù)及更新機(jī)制指導(dǎo)信息資源補(bǔ)充資源重組資源淘汰資源優(yōu)化資源流動(dòng)后期評(píng)定內(nèi)部資源內(nèi)部資源機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)

57、整機(jī)制調(diào)整機(jī)制調(diào)整對(duì) 人 力 資 源 的 監(jiān) 控對(duì) 人 力 資 源 的 監(jiān) 控人力資源管理模式優(yōu)化人力資源管理模式優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力碩旺有高層層次的成成型的人人力資源源管理軟軟件碩旺公司獨(dú)獨(dú)立開(kāi)發(fā)發(fā)的人力力資源管管理軟件件 SOOWANN-HRR20000 一一經(jīng)推出出，即以以超前的的理念和和一流的的技術(shù)在在國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)上引引起了強(qiáng)強(qiáng)烈反響響，成為為當(dāng)前國(guó)國(guó)內(nèi)HRR軟件的的領(lǐng)頭羊羊。SOOWANN-HRR20000不僅僅僅使企企事業(yè)人人事管理理人員從從“人事管管理”的手工工勞動(dòng)中中解脫出出來(lái)，更更重要的的是它向向企業(yè)直直接提供供了當(dāng)前前最新的的“人力資資源管理理”思路、平平臺(tái)與實(shí)實(shí)施方法法，能有有

58、效地將將人力資資源管理理的專業(yè)業(yè)知識(shí)與與企業(yè)運(yùn)運(yùn)作實(shí)際際結(jié)合起起來(lái)，將將專家的的成果與與企業(yè)管管理者的的經(jīng)驗(yàn)結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，將所所有員工工的智慧慧與企業(yè)業(yè)的文化化結(jié)合起起來(lái)，逐逐步形成成最適合合企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展的人力力資源管管理全面面解決方方案，碩碩旺人力力資源管管理軟件件是企業(yè)業(yè)改革、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型、提提升人力力資源管管理必備備的操作作平臺(tái)。公司于20001年年底推出出的最新新產(chǎn)品SSOWAAN-HHR20002，在在原有產(chǎn)產(chǎn)品基礎(chǔ)礎(chǔ)上，綜綜合人才才素質(zhì)測(cè)測(cè)評(píng)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)綜合合分析、職職業(yè)生涯涯發(fā)展、崗崗位價(jià)值值分析、人人力成本本分析、知知識(shí)管理理等人力力資源管管理在220000至20001年年度的最最新

59、研究究成果，并并以模板板組件的的形式提提供給用用戶。碩旺公司以以敏銳的的目光時(shí)時(shí)刻關(guān)注注著人力力資源這這個(gè)新興興領(lǐng)域的的研究成成果，力力爭(zhēng)成為為國(guó)內(nèi)本本土人力力資源管管理研究究團(tuán)隊(duì)的的最優(yōu)秀秀代表，以以優(yōu)良的的產(chǎn)品和和周到的的服務(wù)催催化企業(yè)業(yè)決策者者的管理理創(chuàng)新思思想，并并加速伙伙伴企業(yè)業(yè)的管理理提升進(jìn)進(jìn)程。幾十個(gè)成功功的案例例證明了了碩旺的的人力資資源管理理服務(wù)具具有成效效SOWANN-HRR20000擁有有了以下下90多多家大中中型企業(yè)業(yè)成功客客戶：烽火通訊股股份有限限公司深圳市日海海通訊設(shè)設(shè)備有限限公司蔚深證券有有限責(zé)任任公司中國(guó)南山開(kāi)開(kāi)發(fā)集團(tuán)團(tuán)（含下下屬366家企業(yè)業(yè)）深圳云海通通訊股

60、份份有限公公司株洲電力機(jī)機(jī)車股份份有限公公司株洲硬質(zhì)合合金股份份集團(tuán)公公司(原原6011廠)香港中旅集集團(tuán)茂業(yè)集團(tuán)萬(wàn)科企業(yè)股股份有限限公司信義集團(tuán)（含含下屬企企業(yè)）三諾電子南太電子中國(guó)東方軟軟件集團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大公公司挪威石油股股份（中中國(guó)）有有限公司司中國(guó)敦豪快快運(yùn)有限限公司深圳市潯寶寶網(wǎng)絡(luò)有有限公司司深圳市亞橋橋軟件有有限公司司廣東邦訊科科技有限限公司廣東萬(wàn)順燃燃具有限限公司中國(guó)大有通通訊有限限公司山東新達(dá)制制藥有限限公司湖南石油化化工股份份有限公公司前程物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)有限限公司深圳智科路路燈設(shè)備備有限公公司深圳高力特特通用電電器有限限公司：第三部分解決氯堿化化工人力力資源管管理問(wèn)題題所利用用的資