總經(jīng)理在經(jīng)理層辦公會議上的講話

1、總經(jīng)理在經(jīng)理層辦公會議上的講話同志們剛才聽了高管們的發(fā)言，講得很好，都很中肯，下面我講以下幾大方面內(nèi)容一是談幾點(diǎn)感受，二是認(rèn)真剖析自己談不足；三是尋對策提出下一步改進(jìn)措施；四是探討對公司高管班子的整體評價(jià)；五是對下半年的工作提幾點(diǎn)要求。一、談幾點(diǎn)感受2022年的XX集團(tuán)，可以說是XX的一顆明星，ZZ市的新星，XX幾逢會必講XXX集團(tuán)，我也時(shí)刻有被明星的感覺，這種“被明星化”使我有以下三個(gè)感受第一是感謝信任。去年X月份接受這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，我沒有半點(diǎn)推辭，既然是組織安排的我就接受。我們大家都知道經(jīng)濟(jì)工作的決策權(quán)實(shí)質(zhì)上是一把雙刃劍，工作做得好，可能對我們個(gè)人的成長、事業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)驗(yàn)的積累都有好處，但

2、也有可能是萬丈深淵，是地雷陣，可能會把我按部就班的一步一步仕途前景打亂。但是我為什么又沒有講價(jià)錢，沒有客套的推辭，沒有對提任何要求。我覺得首先是服從安排，個(gè)人要服從組織其次就是知難而進(jìn)，即使有困難，但我依然義無反顧，把個(gè)人的名和利置身事外，真心想做好這個(gè)工作。同時(shí)我也是堅(jiān)信組織的決策是對的，堅(jiān)信把這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)整合起來是英明的，所以我講，在這個(gè)層面，當(dāng)時(shí)我接受任務(wù)，感覺到是組織的信任。第二是感受壓力。感受到事業(yè)的壓力，發(fā)展的壓力，不辜負(fù)組織的壓力，不辜負(fù)同志們信任的壓力。我覺得這種壓力無時(shí)無刻無處不在。第三是心存感激。上半年以來，我們很難，確實(shí)不容易，感謝信任，在公司重組和度過難關(guān)的過程中，大家都

3、給了我很大幫助。感謝我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，這種認(rèn)真就是對作為公司法人代表的我的最大支持和信任。二、談幾點(diǎn)自身的不足首先，對上半年自己主持相關(guān)方面工作，我自己也有個(gè)評價(jià)一是精力投入多，事業(yè)回報(bào)不如預(yù)期；二是推進(jìn)的力度大，工作的成效不如預(yù)期三是解決的問題多，但存在的困難遠(yuǎn)超預(yù)期。對這三個(gè)評價(jià)，可能不需要我過多的解釋，這些大家都有感受。雖然我們大家都覺得工作已經(jīng)很辛苦了，但是都沒有完成預(yù)期的目標(biāo)，雖然這有客觀的原因，但更多還是要從主觀方面找原因?，F(xiàn)在我們搞建設(shè)、搞發(fā)展，如果只是按部就班，老是“等靠要”，不充分發(fā)揮主動(dòng)性“追趕超”，那就永遠(yuǎn)會被別人甩在后面。關(guān)于自己的不足，我也認(rèn)真剖析了一

4、下第一是解放思想、創(chuàng)新發(fā)展不夠。原因在于我自身對企業(yè)管理、對新的知識、工作經(jīng)驗(yàn)底子不厚，對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式接觸得少。正因?yàn)榈鬃硬蛔?，?chuàng)新發(fā)展找不到點(diǎn)。如果我們前面的方向和目標(biāo)都是模糊的，那怎么知道如何解放思想、創(chuàng)新發(fā)展呢所以我們要解放思想，前面必須要明確一個(gè)目標(biāo)，找準(zhǔn)一個(gè)方向，才能把思想解放落到實(shí)處。第二是決策水平、決策效率不夠。如何做好近期與遠(yuǎn)期的統(tǒng)籌，快速和穩(wěn)健的統(tǒng)籌，穩(wěn)定和發(fā)展的統(tǒng)籌?這些東西都是擺在我們當(dāng)前必須要思考的問題。結(jié)合我們實(shí)際情況就是進(jìn)中求穩(wěn)。我們就是要在進(jìn)中盡量做到穩(wěn)健，做到快速求進(jìn)，但又不能是冒進(jìn)。另外就是統(tǒng)籌穩(wěn)定和發(fā)展。我們這個(gè)公司的重組工作，一開始就必須面對一個(gè)現(xiàn)實(shí)，

5、沒有重組這個(gè)前提，就不存在我們XX集團(tuán)。我們決策難、決策水平不高、效率不高，這都是一些現(xiàn)實(shí)的問題，也是要我們學(xué)會平衡藝術(shù)的問題。所以我覺得自己在這些方面還是有些不足。同時(shí)，包括公司決策、執(zhí)行機(jī)制的建立方面也還有不足。另外我們董事會、監(jiān)事會、股東會層面運(yùn)行機(jī)制的建立，也有不足，我們沒有把這些機(jī)制有效建立起來，還在邊搞邊像。第三是工作推進(jìn)、工作成效不夠。公司重組一年了，我們的一些企業(yè)管理制度、手段、方式和企業(yè)文化的理念，都還沒有摸索出一套切合實(shí)際、真正我們需要的東西。另外，對外來講，包括有時(shí)候與職能部門打交道的過程中，可能礙于情面，更多地把一些矛盾的處理以鼓勵(lì)為主，多表揚(yáng)，這些方面確實(shí)也影響了工作

6、的推進(jìn)。第四是過于埋頭拉車，抬頭看路不夠。作為公司總經(jīng)理，我的主要精力應(yīng)該是放在對上對外的協(xié)調(diào)、政策爭取、資源的調(diào)度上。但是因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)不久又重組XX集團(tuán)，人員、團(tuán)隊(duì)的重組和打理都需要時(shí)間，我覺得我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子重組有點(diǎn)偏晚，到了去年11月才配齊。我們領(lǐng)導(dǎo)核心的形成又需要一段時(shí)間，這大半年的時(shí)間，更多的可能是依靠我個(gè)人的影響力，公司領(lǐng)導(dǎo)集體的影響力還未充分發(fā)揮出來。三、改進(jìn)方向和措施（一）堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，保持清醒頭腦“信心比黃金還寶貴?！彪m然在遇到困難的時(shí)候，我也曾想過打退堂鼓，但是在我們今后的工作中，一定要堅(jiān)定信心。現(xiàn)在是XX集團(tuán)最好的發(fā)展時(shí)期，我們有好的環(huán)境、政策和氛圍，這樣一個(gè)大發(fā)展時(shí)期，我

7、們一定要帶頭堅(jiān)定信心。在堅(jiān)定信心，一心一意謀發(fā)展的同時(shí)，我們也一定要保持清醒頭腦，不能在一片喝彩聲中迷失自我。雖然說XX集團(tuán)的定位很高，上半年的各項(xiàng)指標(biāo)完成地也很好，但光靠X X集團(tuán)我們是建設(shè)不好XX的。我們這個(gè)公司，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)沖鋒手，如果沒有后面這些資源和支持，是做不好的。所以時(shí)刻要保持清醒的頭腦，注重工作方法，積極爭取支持。所以說我們在工作推進(jìn)和工作開展中，首先要充滿信心，一心一意謀發(fā)展，理直氣壯做發(fā)展，保持清醒頭腦，注意工作方法。（二）切實(shí)實(shí)踐好“實(shí)干、守序”這四個(gè)字理念實(shí)干我們現(xiàn)在最重要的就是直面困難和不足，激情工作。要規(guī)范管理、改革創(chuàng)新，要?jiǎng)?wù)實(shí)落實(shí)、突出重點(diǎn)。我們的重點(diǎn)就是做活

8、資本市場，全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)好項(xiàng)目、大項(xiàng)目。實(shí)干的過程中要圍繞重點(diǎn)，突出重點(diǎn)，才能得到認(rèn)可。守序尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。同時(shí)，要加強(qiáng)制度建設(shè)，要高度重視隊(duì)伍建設(shè)。公司剛重組，如果我們忽視了這些方面的建設(shè)，年輕的員工如果犯了錯(cuò)誤，走了彎路，我們就對不起我們的員工。我們的員工都很年輕，很多剛走向社會，工作時(shí)間也不長，一定要防微杜漸，這也是守序。結(jié)實(shí)才能打鐵自身硬，扎實(shí)才教蒼蠅盯不進(jìn)來。四、對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)雖然公司領(lǐng)導(dǎo)班子搭建時(shí)間很短，但已是一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，廉潔自律的班子。班子成員是經(jīng)過精挑細(xì)選的。雖然大家說了要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，但是我覺得我們班子在這么短的時(shí)間里是磨合得

9、最好的，僅僅兩個(gè)月所取得的成效就足以證明我們這個(gè)班子是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔自律的班子。至于不足之處就是我們大家都要培養(yǎng)企業(yè)家精神，現(xiàn)在是做企業(yè)，我們就都要把自己培養(yǎng)成一個(gè)合格的企業(yè)家，要不斷地自我修身、修煉，要有一種企業(yè)家精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作方面具體的不足有以下幾個(gè)方面一是主動(dòng)性方面。表現(xiàn)明顯的就是主動(dòng)協(xié)調(diào)不夠。我們要摸索出一個(gè)工作方法、一套工作機(jī)制來。公司每個(gè)部門、每條線一定要形成自己的工作規(guī)范。還有就是主動(dòng)謀劃工作不夠，大家要根據(jù)自己的分工，要超前主動(dòng)謀劃。二是責(zé)任心方面。責(zé)任心表現(xiàn)在執(zhí)行力上，一定要一以貫之，說了就要做到。例如績效考核，不能流于形式，是形式就不要搞，要搞就要有作用，

10、要認(rèn)真，把它作為一個(gè)工作推進(jìn)的手段。另一個(gè)，細(xì)節(jié)決定成敗，這也是一種責(zé)任心的表現(xiàn)，公司高管要帶頭嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，在工作過程中要注重效率，工作程序一定要到位，只有前期大家參與的多了，后面的矛盾就少了，磨刀不誤砍柴工。三是大局觀念、全局意識方面。你們副總兼部門經(jīng)理，這樣安排有利有弊。首先你們是公司的副總經(jīng)理，然后才是分管一個(gè)部門的工作，兼任部門經(jīng)理是暫時(shí)的。我們的團(tuán)隊(duì)還要觀察、培養(yǎng)，要找到最合適的人來當(dāng)部門經(jīng)理。所以你們不要把自己完全當(dāng)一個(gè)部門經(jīng)理來對待，在思考問題、組織工作、活動(dòng)中要有大局觀念、全局意識。四是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)方面。我記得我在多次會議上要求我們高管建立“員工談心制”，記錄跟員工談心的內(nèi)容

11、，要幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，要使他們在XX集團(tuán)有成長、有發(fā)展，即使有極個(gè)別員工確實(shí)不適合在你們部門，你也給他找出路，你認(rèn)為他到公司哪個(gè)部門更適合。事是人做成的，沒有團(tuán)隊(duì)，員工如果不能迅速的成長，人浮于事，我們這里就會變成一個(gè)事業(yè)單位，變成一個(gè)公務(wù)員單位。萬事開頭難，你沒有給他指明方向，他都不知道學(xué)什么，我們現(xiàn)在進(jìn)來的員工，都是有一技之長的，都是經(jīng)過我們嚴(yán)格把關(guān)的，如果說哪個(gè)部門的員工成長的不好，明顯不能勝任工作，那首先要從我們自己找原因，所以我希望你們關(guān)注我們的員工，培養(yǎng)骨干，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。五、對下半年工作開展的要求第一，貴在信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)公司上下形成一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。第二，難在創(chuàng)新。班子成員要敢