5S管理內(nèi)容及意義

1、5S 管理內(nèi)容及意義“5s”(seiri)、整頓(seiton(seiso(seikeetsu)和素養(yǎng)(shitsuke55“s”，以簡稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5s”活動?！?S”活動起源于日本，在日本企業(yè)中廣泛實施。相當(dāng)于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。綜合考慮生產(chǎn)現(xiàn)場的整體環(huán)境，制定切實可行的計劃和措施，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進(jìn)入，管理逐漸被國人所了解， 并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。5S 實施的目的在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企

2、業(yè)文化等方面取得顯著效果：改善企業(yè)形象，整潔的工作環(huán)境，讓客戶充滿信心；由于口口相傳，它將成為學(xué)習(xí)的對象提升員工歸屬感人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心提高效率，整理物品，不要花時間尋找；良好的工作情緒。保障品質(zhì)員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機器設(shè)備的故障減少。減少地方浪費，節(jié)省空間和時間。咨詢項目目標(biāo)使企業(yè)員工掌握 5S 知識和實施要求；指導(dǎo)企業(yè)在相關(guān)環(huán)節(jié)實施 5s，并達(dá)到預(yù)期效果；5S5S咨詢實施步驟企業(yè)狀況調(diào)查；5s 相關(guān)理念、知識的培訓(xùn)； 制定 5S 相關(guān)制度；5s 制度、活動的宣傳；指導(dǎo) 5S 的實施、推廣和監(jiān)督檢查；5s項目

3、總結(jié)。5s 推行手冊序言人們有理想。5s舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共 同的夢想。5S5S的定義、目的、有效性、實施要點和意義，具有一定的指導(dǎo)意義。因此，我們衷心希望員工能經(jīng)常學(xué)習(xí)手冊，了解它，定期行動，逐步堅持，不斷規(guī)范日常工作，推動5S15S5s 就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）5s5s5s5s1s-整理定義：區(qū)分你想要什么和不想要什么。在工作場所，除了你想用的東西，你什么都不放。目的：創(chuàng)造空間釋放并利用它定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明

4、確標(biāo)示目的：不浪費 時間找東西 3s-清掃定義：清除工作場所的污垢，防止污染。目的：清除污垢，保持工作場所清潔明亮3s成果5S 素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升人的品質(zhì)， 成為對任何工作都講究認(rèn)真的人三、5s 的效用5S 的五大功能可概括如下：5s，即：salessaving、safety、standardization、satisfaetion1.5S意下訂單。據(jù)說很多人會來工廠參觀和學(xué)習(xí)。一個干凈明亮的環(huán)境會讓每個人都希望在這樣的工廠工作2、5s 是節(jié)約家（saving）?降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費， 節(jié)省很多寶貴的時間?能降低工時

5、，提高效率3.5S 安全嗎？在一個廣闊、光明、開放的工作場所，事情的流程一目了然？遵守堆放限制，危險一目了然？走道干凈，不會造成混亂，影響工作的順利進(jìn)行4、5s（standardization）?3、5.5S 是否構(gòu)成令人滿意的工作場所？明亮干凈的工作場所？員工是否有進(jìn)步和成就感？ 它可以為現(xiàn)場的所有人員創(chuàng)造一種改進(jìn)的氛圍。第四，實施步驟（略）第五，實施要點（一）整理的推行要領(lǐng)：對工作場所（范圍）2的標(biāo)準(zhǔn)。3.移除不需要的物品4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 5、每日自我檢查因為不整理而發(fā)生的浪費1、空間的浪費使用腳手架或櫥柜的浪費3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 4、放置處變得窄小即

6、使是不需要的東西，也應(yīng)該加以管理。浪費庫存管理或盤點時間（二）整改實施1236整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)從新來者和工作場所其他人的角度來看，要更清楚地把東西放在哪里要想辦法使物品能立即取出使用此外，使用后應(yīng)易于恢復(fù)到原來的位置。如果沒有回復(fù)或錯位，您可以立即了解。建立清潔責(zé)任區(qū)（室內(nèi)和室外規(guī)模清潔。打掃每個地方4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清潔是使工作場所沒有垃圾和污垢。雖然經(jīng)過整理和整改，你想要的東西可以馬產(chǎn)品。（4） 1.3S25S5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高層管理人員經(jīng)常帶頭巡視，督促全體員工關(guān)注5S5s 活動一旦開始，不可在中途變得含糊不

7、清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。我們公司做什么事都是半途而廢反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了打破這種保守而僵化的現(xiàn)象的唯一方法是花更多的時間來糾正它。 一、質(zhì)量管理實施要點13、制訂禮儀守則4、例行打招呼、禮貌運動六、檢查要235.物品是否放置在傳送帶下方和物料架下方6。個人物品是否擺放整齊。是否將物品放置在通道 8 上。物品是否與通道平行或成直角。是否有改性包裝盒等包裝材料10。包裝箱是否損壞（容器是否損壞）11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上12、移動是否容易13.架子后面或架子上有什么東西嗎14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15、危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點檢 16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方18.操作員周圍是否有必要的上述物品（工具、零件等）。車間里是否到處都有零件7。排序是和否分類標(biāo)準(zhǔn)示例（I）是1、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架、臺車、推410、使用中11121314151617、其他（私人用品）（二）不要 1、地板上的a、 廢紙、灰塵、雜物、煙頭