組建招商小分隊(duì)實(shí)施方案(3篇)

1、第9頁共9頁組建招商小分隊(duì)實(shí)施方案為提高招商引資效能，加快大項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)，縣委、縣政府重點(diǎn)強(qiáng)化招商小分隊(duì)機(jī)制，加大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商引資力度，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以_為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)總量翻番為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)縣委_屆二次全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)招商引資工作，依托“一地兩園”項(xiàng)目建設(shè)載體，積極實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)和緊逼戰(zhàn)略，加大小分隊(duì)招商力度，加快大項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)，圍繞“林、畜、糖、水、米、薯、酒”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出生物科技、高端天然蘇打水飲品、林木精深加工、綠色食品精深加工、物流綜合服務(wù)等五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，著力打造投資規(guī)模大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)、財(cái)稅貢獻(xiàn)大

2、的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。二、組建原則(一)縣級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。充分發(fā)揮縣級領(lǐng)導(dǎo)的示范、帶動(dòng)和保障作用，帶頭招商引資，凝聚工作合力，加快引進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略升級。(二)優(yōu)秀干部組成的原則。依托“一地兩園”，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目，選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門負(fù)責(zé)人，以及優(yōu)秀后備干部組建招商小分隊(duì)，加強(qiáng)招商引資工作力量。(三)職能部門參與的原則。充分發(fā)揮職能作用，參與小分隊(duì)招商。全縣組建招商小分隊(duì)_個(gè)。其中。縣級領(lǐng)導(dǎo)參與組建_個(gè)縣招商小分隊(duì)，縣直部門_個(gè)招商小分隊(duì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)_個(gè)招商小分隊(duì)。三、工作任務(wù)以兩年為一個(gè)考核周期。每個(gè)縣招商小分隊(duì)至少引進(jìn)_個(gè)固定資產(chǎn)投資超億元

3、或_個(gè)固定資產(chǎn)投資超5，_萬元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目(不含房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有企業(yè)新上項(xiàng)目)；縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小分隊(duì)每年至少引進(jìn)_個(gè)固定資產(chǎn)投資超1，_萬元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目(不含房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有企業(yè)新上項(xiàng)目)。四、具體要求(一)強(qiáng)化_領(lǐng)導(dǎo)?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立_個(gè)縣級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的招商小分隊(duì)、_個(gè)縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小分隊(duì)?？h四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長總協(xié)調(diào)，全面加大招商小分隊(duì)_、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)力度。各招商小分隊(duì)負(fù)責(zé)人要高度重視、高度負(fù)責(zé)、高速推進(jìn)小分隊(duì)招商工作，創(chuàng)新招商理念、機(jī)制、方法，落實(shí)招商責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)，制定切實(shí)可行的小分隊(duì)招商實(shí)施方案，積極開展小分隊(duì)招商活動(dòng)，力爭超額完

4、成招商引資目標(biāo)。每個(gè)招商小分隊(duì)成員要保證三分之二以上的時(shí)間專門招商，無特殊情況不得調(diào)換；要確定_名聯(lián)絡(luò)員與縣招商引資工作_隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)。(二)強(qiáng)化推進(jìn)機(jī)制?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行招商引資月例會(huì)制度，專題聽取招商小分隊(duì)工作情況匯報(bào)，及時(shí)掌握招商動(dòng)態(tài)，會(huì)商解決重大問題，督促指導(dǎo)招商工作，做到緊抓不放、加快推進(jìn)、跟蹤問效、務(wù)求實(shí)效。實(shí)行招商引資季通報(bào)制度，按季度向全縣通報(bào)招商小分隊(duì)項(xiàng)目引進(jìn)、投資及建設(shè)等情況?？h招商小分隊(duì)實(shí)行“一組招商項(xiàng)目、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一套招商班子、一包推進(jìn)到底”的“四個(gè)一”機(jī)制，加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)。(三)強(qiáng)化招商措施。各招商小分隊(duì)要圍繞產(chǎn)業(yè)類別，摸清資源底數(shù)，開展市場

5、調(diào)研，找準(zhǔn)發(fā)展定位，謀劃生成具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為開展小分隊(duì)招商奠定基礎(chǔ)；要圍繞產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)國內(nèi)_強(qiáng)和行業(yè)_強(qiáng)及知名企業(yè)，采取走出去、請進(jìn)來的方式，主動(dòng)出擊，定向攻關(guān)，謀新求大，攀高結(jié)貴，促成一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目盡快簽約落地；要圍繞簽約落地項(xiàng)目，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全程跟蹤服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)招商小分隊(duì)與企業(yè)“無縫對接”，確保如期建成投產(chǎn)。每個(gè)招商小分隊(duì)每年至少謀劃生成_個(gè)以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資項(xiàng)目或從縣招商引資項(xiàng)目庫中選出_個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng)目，分項(xiàng)目制定具有可行性和可操作性的招商引資方案，形成招商引資項(xiàng)目推介材料(包括_縣概況、資源情況、招商項(xiàng)目、引資規(guī)模、優(yōu)惠政策等內(nèi)容)，及時(shí)上報(bào)縣招商引資工

6、作領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案?？h招商小分隊(duì)每年至少拜訪與招商項(xiàng)目同行業(yè)的國內(nèi)_強(qiáng)和行業(yè)_強(qiáng)或其他知名企業(yè)_家(其他小分隊(duì)_家)，掌握準(zhǔn)確的企業(yè)名稱、基本情況、發(fā)展思路、新上項(xiàng)目方向、拓展領(lǐng)域、產(chǎn)品市場情況等信息及_和聯(lián)系人，對收集到的其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信息，及時(shí)傳遞給相關(guān)招商小分隊(duì)；每年至少邀請三批次有投資意向的客商到我縣考察，實(shí)地對接洽談項(xiàng)目(其他小分隊(duì)至少邀請一批次)。(四)強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。招商小分隊(duì)引進(jìn)固定資產(chǎn)投資超1，_萬元項(xiàng)目，按固定資產(chǎn)投資全部到位額的_，一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目固定資產(chǎn)實(shí)際到位額，經(jīng)招商小分隊(duì)研究同意后，按相應(yīng)額度抵頂招商小分隊(duì)組成人員所在單位年度引資指標(biāo)。其他招商小分隊(duì)引進(jìn)的招商引資

7、項(xiàng)目按縣招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。(五)強(qiáng)化考核評價(jià)?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格按照_縣招商引資工作目標(biāo)及考核評價(jià)辦法，對招商小分隊(duì)招商引資情況進(jìn)行考核評價(jià)。對在引進(jìn)重大項(xiàng)目中貢獻(xiàn)特別突出的人員，經(jīng)_部門考察后提拔重用。(六)強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督?？h_監(jiān)察部門要對招商小分隊(duì)進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督，對影響招商引資、損害客商利益等行為的單位及個(gè)人，依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。五、_領(lǐng)導(dǎo)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)組和_個(gè)招商小分隊(duì)?？h招商小分隊(duì)隊(duì)長由縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副隊(duì)長選調(diào)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；其他小分隊(duì)隊(duì)長由本單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副隊(duì)長由單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員擔(dān)任。各小分隊(duì)成員主要由優(yōu)秀后備干部組

8、成(_附后)。同時(shí)成立現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)組，組長_。組建招商小分隊(duì)實(shí)施方案（二）_年度_街辦招商小分隊(duì)情況匯報(bào)為加快實(shí)施“三大戰(zhàn)略”進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，再掀招商引資高潮，在街辦黨工委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大力推進(jìn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)，突破性發(fā)展符合我街情的現(xiàn)代商貿(mào)、服務(wù)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)我街辦經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。一、統(tǒng)一思想，成立專班街辦上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)持以發(fā)展為要?jiǎng)?wù)，把對外招商工作作為今年的中心工作來抓，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的“項(xiàng)目建設(shè)年”創(chuàng)新招商思路，改進(jìn)招商方式，拓寬招商渠道，擴(kuò)大招商成果，按黨工委的要求，特成立了招商專班，由街辦主任、分管主任親自掛帥，街辦經(jīng)濟(jì)辦全體工作人員全員跟蹤服務(wù)，街辦各科室分層掛點(diǎn)，

9、各社區(qū)整體聯(lián)動(dòng)掀起了勝辦新一輪的招商引資項(xiàng)目建設(shè)的高潮。二、招商分隊(duì)工作進(jìn)展_月份招商分隊(duì)利用各方面資源奮力推介我辦的招商引資項(xiàng)目；_月份赴武漢與知名企業(yè)聯(lián)系洽談?wù)猩淌乱?；_月與廣州開發(fā)區(qū)科技局聯(lián)系生物制藥項(xiàng)目；_月18-_日，由區(qū)委常委親自帶隊(duì)率領(lǐng)勝陽港招商分隊(duì)赴浙江省樂清市柳市鎮(zhèn)、虹橋鎮(zhèn)等地進(jìn)行招商活動(dòng)，期間，會(huì)見了黃石籍商人浙江省樂清太陽能公司黃經(jīng)理，并與巴西公司的代表就太陽能的開發(fā)及太陽能與電網(wǎng)的轉(zhuǎn)換問題進(jìn)行了交換意見，并對其提出了一些專業(yè)性問題，請他們用電子郵件的形式轉(zhuǎn)給招商組，回黃石后再進(jìn)一步核實(shí)后再回復(fù)?？疾炝苏憬_(dá)利來服飾有限公司生產(chǎn)基地，并與公司總經(jīng)理張秉鈞同志進(jìn)行了詳細(xì)了解

10、。通過有針對性地重點(diǎn)杰出和深入交流，招商取得成就。一是向浙江省樂清商人宣傳了招商、投資的政策。二是為_月份黃石港區(qū)在浙江省召開招商會(huì)奠定了基礎(chǔ)。三是為浙江達(dá)利來服飾公司在黃石港區(qū)合作的服裝加工項(xiàng)目正在進(jìn)一步協(xié)商中。三、下步打算下步將對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目加大工作力度，對年內(nèi)完成的拆遷項(xiàng)目爭取提前完成，對推進(jìn)的項(xiàng)目爭取早日動(dòng)工，對跟蹤的項(xiàng)目將積極做好服務(wù)，對投資有意向的客商集中發(fā)邀請函，請他們對我辦的項(xiàng)目進(jìn)行了解與考察，對重點(diǎn)客商我們將采取上門邀請的方式把他們請過來，定點(diǎn)做好溝通、服務(wù)工作。組建招商小分隊(duì)實(shí)施方案（三）為認(rèn)真貫徹落實(shí)_的實(shí)施意見_(_府發(fā)_號(hào))、_市_年度建設(shè)_工作方案(_府發(fā)_號(hào))和市

11、人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)_市_試點(diǎn)工作方案_(_府辦發(fā)_號(hào))文件精神，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活國有資產(chǎn)、增加就業(yè)崗位、促進(jìn)企業(yè)增效、職工增收，根據(jù)公司法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，組建_有限公司(以下簡稱“_公司”)，特制定實(shí)施方案如下：一、組建原則(一)整合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢資源，以創(chuàng)立_品牌為目標(biāo)，以連接_為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，從_貿(mào)易、物流配送、_銷零售三個(gè)方面建立_業(yè)務(wù)。(二)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、法人治理結(jié)構(gòu)完善。(三)_公司為國有控股有限公司，主管部門為_委員會(huì)，接受_務(wù)局、_局等行業(yè)管理和綜合經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。二、組建方式(一)_公司組建為國有控股公司，由_直屬國有企業(yè)_有限公司、_公司、

12、_有限責(zé)任公司和自然人_共同出資組建，國有股份占_%。待條件成熟后，國有股份有序減持到占_%。(二)_有限公司貿(mào)易事業(yè)部業(yè)務(wù)、_有限公司配送部業(yè)務(wù)、_公司_業(yè)務(wù)整合到_公司。三、公司名稱、住所公司名稱。_有限公司。公司住所。_內(nèi)。四、公司注冊機(jī)構(gòu)、納稅機(jī)構(gòu)公司注冊機(jī)構(gòu)。_工商行政管理局。公司納稅機(jī)構(gòu)。_國家稅務(wù)局、_地方稅務(wù)局。五、公司性質(zhì)、出資人、出資方式和出資額公司性質(zhì)。有限責(zé)任公司。公司出資人、出資方式及出資額如下：六、注冊資本公司注冊資本金為_萬元，由公司出資人按照出資比例一次性注資。后續(xù)資本注入：在公司經(jīng)營過程中，根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目所需資金情況通過增資擴(kuò)股、募集新股等股權(quán)融資方式向股東和有

13、意向的投資者籌集資金滿足經(jīng)營項(xiàng)目的資金需求。七、經(jīng)營定位(一)國有資產(chǎn)保值增值主體。按照市場化經(jīng)營方式，通過向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，確保國有資產(chǎn)保值增值。(二)國有企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的載體。組建_公司整合出資人現(xiàn)有_業(yè)務(wù)，形成規(guī)模優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。八、經(jīng)營范圍公司經(jīng)營范圍為_倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、物流配送、銷售，糧油及食品批發(fā)及零售、糖酒批發(fā)及零售、副食品及飲料批發(fā)及零售、信息咨詢。九、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)和利潤來源(一)_貿(mào)易業(yè)務(wù)。通過規(guī)模經(jīng)營、集中采購減少_流通環(huán)節(jié)、降低流通成本獲取_貿(mào)易批發(fā)利潤。(二)_品配送服務(wù)業(yè)務(wù)。_集中儲(chǔ)存、統(tǒng)一配送、分級銷售及提供配送服務(wù)獲得利潤。(

14、三)_品零售業(yè)務(wù)。建立_等_銷售業(yè)務(wù)獲得_零售利潤。十、組織架構(gòu)(一)法人治理結(jié)構(gòu)根據(jù)中華人民共和國公司法的有關(guān)規(guī)定，建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事和經(jīng)理層。公司董事會(huì)由_人組成，董事會(huì)成員由出資人按照出資比例推薦。董事會(huì)設(shè)董事長_名，為公司法人代表。公司設(shè)監(jiān)事_名。公司經(jīng)理層設(shè)總經(jīng)理_名。副總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立。公司董事長、監(jiān)事由公司由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，公司總經(jīng)理由公司董事會(huì)任命，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會(huì)聘任，報(bào)上級主管部門備案。(二)黨群組織建設(shè)_公司設(shè)立黨支部，隸屬于_委員會(huì)黨委。_公司群團(tuán)組織按照相關(guān)法律法規(guī)設(shè)立。(三)內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員按照“精簡、高效”的原則設(shè)置和配備。十一、高管任期及考核_公司副總經(jīng)理以上高