學校網(wǎng)球館設(shè)施管理與有效運行模式

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 學校網(wǎng)球館設(shè)施管理與有效運行模式一、西南大學第五運動場網(wǎng)球館運行管理模式高校網(wǎng)球場館的基本功能是為高校的網(wǎng)球教育教學服務(wù)，是網(wǎng)球教學、訓練和開展各類網(wǎng)球比賽的重要物質(zhì)條件和必要載體，這也是全民健身計劃的實施和體育事業(yè)改革進步的必要保證。目前，西南大學體育學院共擁有3個網(wǎng)球場館，其中第五運動場網(wǎng)球館共有6片網(wǎng)球場地，網(wǎng)球場地的地面為塑膠材料，其性能特點是：平整度高、表面硬度高、耐磨、抗曬、色澤嬌艷、使用壽命長，便于管理和維修。與重慶市乃至全國其他高校相比，西南大學網(wǎng)球場館數(shù)量質(zhì)量都處于較高水平。（一）分時間段和使用人群進行有償或免費開放西南大學第五運動場網(wǎng)球

2、館主要承受著學校高水平運動隊的日常訓練、網(wǎng)球?qū)I(yè)課和專選課，并且還進行了有償運營應。高校體育場館和社會公共體育設(shè)施有著明顯的區(qū)別，它無法完全為群眾提供無償?shù)姆?wù)，也無法把單純獲取利潤作為唯一的目的。因此，西南大學第五運動場網(wǎng)球館規(guī)定在周一至周五18點以后，進行有償對外開放。周六、周日全天除去個別教學時間或訓練需要，也對外有償開放。在教學時間內(nèi)，如有空閑場地，網(wǎng)球?qū)ｍ椛擅赓M進行網(wǎng)球運動。西南大學第五運動場網(wǎng)球館采取了微信掃碼在線預定場地的方式向網(wǎng)球運動愛好者在非教學授課時間提供網(wǎng)球運動場地。這一別致先進的場地管理方式，儉約了網(wǎng)球運動者達到后無空閑場地的排隊時間，通過在線預訂的方式，能使其合理把

3、握時間。對網(wǎng)球館的管理者而言，這種方式避免了網(wǎng)球場地使用混亂的狀況。（二）物業(yè)管理模式的嘗試和優(yōu)化西南大學第五運動場網(wǎng)球館采用了物業(yè)公司管理，其專業(yè)分工清楚、競爭意識較強、服務(wù)模式別致，不只是增加網(wǎng)球場地的使用效率和延長其使用年限，達到物業(yè)管理的目標和使物業(yè)功能發(fā)揮到最大化，并為網(wǎng)球場地使用者創(chuàng)造潔凈、整齊、安全、舒適的活動平臺。對西南大學第五運動場網(wǎng)球館進行管理的物業(yè)有著豐富的體育賽事、活動的統(tǒng)籌調(diào)配閱歷。因此可以避免物業(yè)管理人員缺乏體育相關(guān)知識而形成的與體育管理人員之間的脫節(jié)或真空地帶。并且有管理工作人員全天24小時進行輪班值守，保障了網(wǎng)球館的各方面安全問題。二、西南大學第五運動場網(wǎng)球館運

4、行管理模式中存在的不足（一）有償服務(wù)的范圍較窄現(xiàn)目前西南大學第五運動場網(wǎng)球館所提供的有償服務(wù)較為單一，雖然這樣管理難易程度上有所降低，但是不利于校園網(wǎng)球文化的整體發(fā)展。高校網(wǎng)球場館比社會上的場館擁有較好的場地、專業(yè)人才、信息等優(yōu)勢，因而更具有強大的市場潛力，為消費者提供更多的有償服務(wù)。（二）各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠強在西南大學第五運動場網(wǎng)球館的非教學時間段內(nèi)，是進行有償?shù)膱龅厥褂玫摹Ｓ捎陉P(guān)于收費的規(guī)章制度才實施不久，有部分原來在此進行網(wǎng)球運動的愛好者無法接受運動場地從免費到收費的轉(zhuǎn)變，尚未支付場地費用，而管理人員也礙于情面沒有對這部分人員進行收費。這樣就在一定程度上導致了網(wǎng)球館場地的混亂。三

5、、西南大學第五運動場網(wǎng)球館運行管理模式的發(fā)展方向（一）開拓多元化有償服務(wù)渠道把社會體育和學校體育有機的結(jié)合在一起，最大程度上利用網(wǎng)球館的資源功能，在對外開放的過程中，加大對學校的宣傳力度。優(yōu)化網(wǎng)球館資源配置，提高經(jīng)營效益，制定完善的鼓舞政策，充分調(diào)動網(wǎng)球館人員的積極性，重視創(chuàng)收后的再投入，為經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的條件，真正做到以體養(yǎng)體，使經(jīng)營管理更加科學和完善。（二）健全各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行各高校應結(jié)合本校實際狀況，采取措施，制定一系列管理制度。例如：科學嚴謹?shù)膶ｍ椆芾碇贫?，清楚的校?nèi)、校外人員使用制度，明確的崗位責任制度等規(guī)章制度，并且加強制度的執(zhí)行力度。加強網(wǎng)球館管理制度的操作和指導作用，對管理制度的量化標準與考核機制進行補充完善，通過多種來源、方式引進和培養(yǎng)高校體育場館專業(yè)管理人才，并使其在專業(yè)水平和素質(zhì)上達到新高度。四、小結(jié)西南大學第五運動場網(wǎng)球館的功能應當漸漸多元化，在滿足網(wǎng)球教學、訓練、比賽需要的同時，還應對外開放，服務(wù)廣大的網(wǎng)球運動熱愛者。所以，網(wǎng)球館不僅應當在硬件上不斷提高，在經(jīng)營管理上也需要不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改革創(chuàng)新