生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案(3篇)

1、第7頁共7頁生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案對標(biāo)一流降本提效堅(jiān)決完成_年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中鹽運(yùn)城鹽化集團(tuán)有限公司_年中鹽運(yùn)化將以化工提價(jià)調(diào)結(jié)構(gòu)、日化增量擴(kuò)市場為核心，以深化改革、細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作為保障，對標(biāo)一流，降本提效，全面完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)中鹽運(yùn)化、南風(fēng)化工科學(xué)發(fā)展的新跨越。一、強(qiáng)化市場營銷，提升銷量和盈利在日化營銷方面，一是完成日化銷售部向銷售公司的轉(zhuǎn)制，使銷售公司真正成為市場競爭的主體。二是加大品牌推廣力度。今年，擬聘請成龍作為“奇強(qiáng)”品牌的形象_人，同時(shí)，加大廣告投入，提高產(chǎn)品影響力和知名度。三是加強(qiáng)銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，抓好一級(jí)客戶隊(duì)

2、伍，完善客戶管理和終端網(wǎng)絡(luò)，在做好傳統(tǒng)日化渠道的基礎(chǔ)上，加快拓展鹽業(yè)、勞保、郵政、電信等專特渠道，提高銷量和市場占有率。四是加快產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)新老產(chǎn)品的升級(jí)換代，加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的銷售，提高盈利水平。在化工產(chǎn)品銷售上，一是_市場發(fā)展態(tài)勢，隨時(shí)掌握市場信息，擴(kuò)市場，增銷量，調(diào)價(jià)格；二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展化工產(chǎn)品精細(xì)化、高端化、高利潤市場，為其量產(chǎn)提供市場支持。二、狠抓降本提效，確保扭虧增盈一是要把抓成本管理作為提高產(chǎn)品競爭力的重要手段，建立成本管理責(zé)任制，提高成本控制能力。二是根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化量化，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保落實(shí)到位。三是層層制訂降本提效、扭虧增盈方案，

3、倒逼成本，倒逼售價(jià)。四是深化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，從產(chǎn)、供、銷、管每個(gè)環(huán)節(jié)、工序、崗位入手，制訂目標(biāo)措施，降消耗，降費(fèi)用，增效益。五是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高盈利產(chǎn)品，淘汰虧損產(chǎn)品。六是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中、事后控制，跟蹤虧損單位和產(chǎn)品，及時(shí)采取措施。七是及時(shí)研析市場態(tài)勢和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三、深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。一是按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，修訂完善和創(chuàng)新管理制度和流程，明確職責(zé)，定編定崗定員。二是創(chuàng)新日化銷售體制機(jī)制，提高完善日化公司運(yùn)行機(jī)制，在營銷隊(duì)伍建設(shè)、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部運(yùn)行模式等方面實(shí)現(xiàn)新突破，使其成為利潤中心。三是整

4、合供應(yīng)資源，降低采購成本。四是推進(jìn)日化和化工業(yè)務(wù)的模擬事業(yè)部運(yùn)作模式。五是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核和以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)制度。簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)責(zé)任書。六是進(jìn)行主輔分離，解決遺留問題，減輕負(fù)擔(dān)。四、加強(qiáng)企業(yè)管理，提升經(jīng)營水平一是大力推行全面預(yù)算管理，完善預(yù)算管理流程和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；層層落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是推進(jìn)信息化管理，推進(jìn)辦公自動(dòng)化、人力資源管理和薪酬管理信息化。三是抓好資金管理，加強(qiáng)資金的預(yù)算和調(diào)度工作，加強(qiáng)貨款回收，降低應(yīng)收賬款和存貨占用抓好資產(chǎn)負(fù)債管理。四是抓好加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能減排等基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。五、加強(qiáng)技術(shù)

5、進(jìn)步，增添發(fā)展后勁一是推進(jìn)重大工程項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)淮安_萬噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目和_南風(fēng)_萬噸硝鹽聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目；完善衡陽南風(fēng)治水和運(yùn)城元明粉分公司的背壓發(fā)電工程；實(shí)施硫酸鋇技術(shù)改造項(xiàng)目，探索硫化堿新工藝和產(chǎn)硝新技術(shù)。二是抓好生產(chǎn)技術(shù)支持項(xiàng)目和新材料應(yīng)用技術(shù)的研究。三是加快日化產(chǎn)品更新?lián)Q代、特色化和化工產(chǎn)品精細(xì)化的開發(fā)，提升附加值。四是實(shí)施短平快技改項(xiàng)目，增加效益。六、承接中鹽發(fā)展戰(zhàn)略，做好氯堿項(xiàng)目建設(shè)和芒硝重組工作一是要完成_萬噸氯堿項(xiàng)目一期工程的征地、設(shè)備招標(biāo)、廠區(qū)規(guī)劃等工作，及早動(dòng)工；二是抓好芒硝集團(tuán)重組工作，提高對芒硝資源和市場的控制力。生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案（二）要充分認(rèn)識(shí)到公司開展“開源節(jié)流

6、、降本增效”，推行精細(xì)化管理工作的重要意義。當(dāng)前全國煤炭市場形勢低迷，推動(dòng)“開源節(jié)流、降本增效”，實(shí)行精細(xì)化管理工作迫在眉睫，在今后的一段時(shí)期內(nèi)，都需要我們將精細(xì)化管理工作持續(xù)不斷的抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。由于過去管理粗放，特別是在成本管理上，水平低、效率低，造成生產(chǎn)成本高，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，人浮于事的情況至今在采掘隊(duì)伍中仍有出現(xiàn)。結(jié)合公司實(shí)際，生產(chǎn)調(diào)度部就如何進(jìn)一步抓好提效降本管理工作做出以下具體要求。1、設(shè)備管理方面。一是加強(qiáng)材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理，從源頭上最大限度的降低材料消耗。每月由部門牽頭對礦物資供應(yīng)庫房及采煤隊(duì)隊(duì)級(jí)庫房開展清倉查庫工作，了解和掌握三機(jī)配件的消耗及庫存情況，以便及時(shí)補(bǔ)充及調(diào)整計(jì)劃，主

7、要易損件必須做到有備無患，同時(shí)還要做到不閑置、不浪費(fèi)的原則；二是加強(qiáng)設(shè)備使用管理，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和長時(shí)間使用現(xiàn)象(檢修、交接班及空閑時(shí)間，工作面液壓泵站及橋轉(zhuǎn)、溜子、皮帶等設(shè)備及時(shí)停機(jī)，并做到停機(jī)即停水的原則)；三是加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和無計(jì)劃中斷生產(chǎn)影響管理，嚴(yán)格按三機(jī)管理辦法考核執(zhí)行；四是要引進(jìn)和培養(yǎng)電鉗人員，加大對設(shè)備的維護(hù)檢修質(zhì)量。2、煤質(zhì)管理方面。一是加強(qiáng)綜采工作面地質(zhì)綜合排查分析，減少斷層影響工作面煤質(zhì)；二是健全和完善原煤分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)系統(tǒng)，合理安排采煤工作面割煤與檢修時(shí)間，保證優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)量，減少煤質(zhì)污染；三是加大現(xiàn)場監(jiān)管和煤質(zhì)隱患查處力度，并嚴(yán)格考核執(zhí)行。3、材料管理方面。一是嚴(yán)格按照

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，對材料進(jìn)行堆碼并掛牌管理；二是加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，采煤工作面機(jī)、風(fēng)巷煤幫側(cè)支護(hù)的錨網(wǎng)、錨盤進(jìn)行超前回撤，統(tǒng)一堆放運(yùn)出地面進(jìn)行復(fù)用；三是加強(qiáng)對支護(hù)材料的管理，機(jī)、風(fēng)巷施工的密集支柱必須進(jìn)行回收，若發(fā)現(xiàn)丟失支柱，原價(jià)賠償；四是風(fēng)巷為沿空留巷支護(hù)的巷道，對能夠回撤出的工字鋼、梁等支護(hù)材料，必須進(jìn)行回收，確實(shí)不能回撤的必須匯報(bào)相關(guān)部門并經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)后方可丟失；五是對出井各種材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)通知相關(guān)單位和部門進(jìn)行回收，防止材料設(shè)備丟失。1、加大各掘進(jìn)隊(duì)成本考核力度，施工過程節(jié)約、源頭控制，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出；2、加大修舊利廢力度，建立材料回收利用管理臺(tái)賬，鼓勵(lì)掘進(jìn)隊(duì)伍回收錨索托

9、盤、鎖具、木料、枕木、道釘、軌道等可以多次使用的材料，實(shí)行多收多獎(jiǎng)的政策。制定材料回收獎(jiǎng)懲辦法，確定回收范圍，明確回收價(jià)格，核定回收工期，落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；3、嚴(yán)格光面_工序，各掘進(jìn)隊(duì)在打眼過程中，控制眼距，“堅(jiān)持多打眼，少裝藥”，有效控制炸材的消耗；4、在滿足支護(hù)要求的情況下，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，最大限度降低支護(hù)材料費(fèi)用；5、加強(qiáng)廢舊巷道的密閉管理，在巷道密閉前，由機(jī)運(yùn)部財(cái)管組牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處協(xié)助監(jiān)管密閉前材料的回收，務(wù)必做到“閉前料清”；6、提高工人現(xiàn)場業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)各施工隊(duì)在支護(hù)過程中的管理，減少支護(hù)材料的失效率；7、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行施工，嚴(yán)禁巷道超挖，多施工錨桿；8、遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，

10、及時(shí)更改支護(hù)參數(shù)(如遇全巖時(shí)，可暫不施工錨索)；9、磧頭轉(zhuǎn)矸時(shí)，必須使用穩(wěn)樁進(jìn)行轉(zhuǎn)矸，嚴(yán)禁施工錨桿來轉(zhuǎn)矸；10、牽引設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁使用巷道內(nèi)支護(hù)好的錨桿或錨索進(jìn)行起吊、牽引，避免在起吊、牽引過程中，造成錨桿或錨索失效。重新進(jìn)行_次支護(hù)；11、堅(jiān)持以“科學(xué)管理、靈活運(yùn)用、全員參與”的材料管理原則，進(jìn)一步壓縮成本。12、強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率，制定專項(xiàng)礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到辦法內(nèi)，強(qiáng)化礦材料領(lǐng)用管理及核算；13、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工設(shè)計(jì)要求。生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案（三）生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在_

11、年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案：一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識(shí)。(一)開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。(二)通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。(三)關(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。(一)加強(qiáng)對車間設(shè)備的維護(hù)工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。(二)嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯(cuò)造成避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費(fèi)。(三)降低生產(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個(gè)崗位的人