商場五一勞動節(jié)的促銷活動總結-1

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 商場五一勞動節(jié)的促銷活動總結 商場五一勞動節(jié)的促銷活動總結 總結是事后對某一階段的學習或工作狀況作加以回想檢查并分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作狀況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是我用心整理的商場五一勞動節(jié)的促銷活動總結，僅供參考，大家一起來看看吧。 商場五一勞動節(jié)的促銷活動總結1 活動時間是4、29-5、2，但是實際上從四月中旬就開頭了。首先是四月一整個月的小區(qū)駐點宣傳活動以XXX店為圓心向四周新老社區(qū)駐點。針對老社區(qū)主要是以舊換新新社區(qū)則是新的喬遷居民裝修用戶結婚家庭。宣傳手段是派發(fā)單頁免費

2、辦-搭理員卡登記以舊換新用戶預存訂金等。剛開頭別人對我們的真實性產(chǎn)生質(zhì)疑全部都是持觀望態(tài)度但是時間一長對我們也消去了顧慮就都很踴躍的報名加入。 總結 1、將前期好的活動延續(xù)。在去年的十一和今年的過年期間都開展過預存訂金活動受益顧客任然會繼續(xù)預存同時也會給我們帶來他們的親戚朋友。不僅顧客受益我們也能鎖定顧客防止了顧客的流失 2、規(guī)范駐點宣傳人員加強宣傳力度駐點員工都務必將工作服穿戴整齊戴好工牌這樣可以使顧客對我們產(chǎn)生信任感不會認為我們是掛羊頭賣狗肉。另外宣傳不再是守株待兔而是主動出擊。發(fā)宣傳單頁給客人并細致介紹活動內(nèi)容。 3、針對不同的小區(qū)主推的活動力度也不同。老社區(qū)主要是以以舊換新活動為主激勵

3、客人現(xiàn)場交舊并一次性辦-理交舊登記客人一旦交舊為少麻煩和順利拿到以舊換新費用都一定會到賣場購新的。新社區(qū)以預存訂金為主新搬入的客人都是要裝修要結婚的一次性會購買全套家電讓客人預存訂金不僅可以翻倍使用而且還能現(xiàn)場領取贈品優(yōu)惠多多。其次是4、29-5、2的賣場活動，每天都是從早上8：00一向營業(yè)到晚上12：00左右。 4、29是親朋友好友和會員的團購夜4。30是駐點社區(qū)的團購夜5。1是萬科業(yè)主的團購夜只要憑有效證件就可以領到打折卡一張。另外加上家電參謀全程陪伴購物幫忙客人選擇適合的家電為顧客爭取最大的價格優(yōu)惠和贈品力度。 為了能更好的服務顧客分散人流賣場增加了多處收銀臺發(fā)放贈品處、打包處、辦-搭理

4、員卡處、套餐接待處也分了不同的地點。這次我被安排在套餐接待處主要任務是假如有人來買家電套餐就立刻給家電參謀打電話。由于顧客好多家電參謀們手頭都有不少的單子實在是分身不暇這時候經(jīng)理假如批準了就可以由我來接待。 商場五一勞動節(jié)的促銷活動總結2 今年的五一節(jié)天氣較好，大大地增進了商場的人流活動及購買欲，我們商場從4月29日到5月1日短短三天的.銷售額比往年猛增了30%，這其中一方面有天氣的幫忙，另外一方面我們促銷預備工作做得好，做得早，從而激起了人們的購買欲。 活動時間安排牢牢扣住五一假期狀況，一樣在30日至1日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日均勻營業(yè)額xx元，并將這類情勢延續(xù)到5月2日。 本次活動前期宣傳用度

5、，4月28日xx刊封底整版xx元，展板和展架xx元，宣傳費銷售占比1%。 從禮品發(fā)放狀況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。 禮品發(fā)放數(shù)目比實際估計數(shù)目減少30%。 在9日活動內(nèi)銷售聯(lián)通手機體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動看，這類新型營銷模式給消費者帶來一些新意，十分是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通xx百貨強強聯(lián)合購物送手機體驗卡和印刷的500份宣傳單頁，“繽紛節(jié)日xx百貨中國聯(lián)通強強聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗卡不但給我們的活動舉行了宣傳，同時“強強聯(lián)合也讓消費者感遭到了實惠。 從以上狀況來看 1、媒體選擇： 本次活動在媒體平臺選擇上存在缺乏，28日廣告宣傳打出，29日(周六)銷售比上個周六

6、卻下降17.6%，在元旦前夕營業(yè)額應呈增長趨勢，十分是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群體偏離性。 我們主打的是時尚休閑口號，目標定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上一樣應選中擇在媒體中具有較高有名度的平臺。符合商場和目標群體共性。 2、缺少計劃性： 促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，縱然具有了一定市場基礎，在單個活動或企業(yè)整體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。 單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有加入，不但影響到活動力度

7、，還影響到了商場凝結力。 3、營利部分與非營利部分工作調(diào)和性差： 各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部往的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的一樣成了一相情愿。 企劃部失往了這些信息的支持，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結合，不但存在獨立性，愈甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽商活動承擔比例時，失往態(tài)度。 4、活動執(zhí)行力差： 一項活動，不管大小，“策占三劃占七，可見活動實施重要性，即使再好的策略，沒有人往實施，他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠，缺少服務熱心，對促銷活動增進上缺少技能和活力，在員工心目中沒有“活動

8、是在大量資金與人力投進下，營業(yè)額大幅度拔高的概念。另外，活動在銷售進程中也沒有一個激進方案，銷售任務沒有舉行細分，“籠統(tǒng)管理，大約銷售，也限制了銷售額的增長。 5、前瞻性和時尚性表現(xiàn)不夠： 企劃部成員應常走出往，了解最新市場信息，做好信息回整，并多了解時尚前沿時尚資訊。 商場五一勞動節(jié)的促銷活動總結3 五一時期是本工程銷售中堅階段，為做好開盤前熱場工作，為以后銷售打下良好基礎，銷售部計劃五一前后推出現(xiàn)場抽獎的營銷活動。 活動的目的是刺激客戶購買欲望、活躍現(xiàn)場人氣、提升工程口碑、知名度?；顒訒r間從XXXX年4月24日到XXXX年5月13日。其中XXXX年5月3日舉行一次抽獎儀式、XXXX年5月1

9、3日舉行其次次抽獎儀式。兩次抽獎分別抽取豪華云南雙飛六日游和購房代金券若干。 此次促銷活動，由銷售總監(jiān)xx主持全局工作，銷售經(jīng)理xx制定活動計劃章程，銷售部人員共同參與，經(jīng)公司高層領導授權后開頭實施。 本次活動是面向整個縣城，凡在規(guī)定時間段來售樓處填寫抽獎活動信息的顧客均加入后期抽獎活動。本著公允、公正、公開、透明抽獎儀式的原則。 本次活動采取DM單頁、短信、報紙等媒介宣傳。穿插銷售人員去縣城內(nèi)家樂家、大型商場外廣場內(nèi)發(fā)放本工程宣傳單頁，輔助宣傳本次活動。 截止到XXXX年5月4日止，在活動期間共銷售商品房11套，填寫抽獎資料填寫單321位，接聽電話四十余通，接待客戶人流量八百余人次。在5月3

10、日抽獎當天截止上午11時抽獎開頭前，當日上午資料填寫量達到百余位，抽獎現(xiàn)場觀眾人數(shù)也達到八九十人。 抽獎現(xiàn)場嘉賓由衡總擔任，分別抽取十名豪華云南雙飛六日游。整個抽獎活動現(xiàn)場公允、公正、公開原則準時封閉投獎箱，獎項抽取時現(xiàn)場開啟抽獎箱，抽取獎項后當場宣讀中獎人員。抽獎現(xiàn)場反映良好，整個過程的透明性、公開性、公允性對咱們工程的口碑、公信力、知名度等方面都起到了充分的提升作用。活動期間商品房的成交數(shù)目充分顯示著本次活動的成功。 本次促銷活動的成功是對整個工程最好的，也是最有利的宣傳，同時也借此機遇改善了外界對本工程前期不良傳聞造成的影響。 在活動期間施行全員在崗制度，取消活動期間休假，為本次活動準備

11、好最正確的銷售狀態(tài)?；顒悠陂g銷售隊伍得到了充分鍛煉，也是對整個隊伍組建半年來最好的檢驗，同時也發(fā)覺了大量以前未曾暴露的問題。等待活動終止后整理在此次活動中發(fā)覺的問題并逐個解決?；顒雍笾匦抡{(diào)整隊伍，加大對員工整體素質(zhì)以及執(zhí)行力方面的培養(yǎng)，以達到優(yōu)秀銷售團隊的目的。 此次促銷活動前期預計經(jīng)費43000元，截止XXXX年5月4日各項費用共計花銷xx元。 商場五一勞動節(jié)的促銷活動總結4 今年的五一節(jié)天氣較好，大大地增進了商場的人流活動及購買欲，我們商場從4月29日到5月1日短短三天的銷售額比往年猛增了30%，這其中一方面有天氣的幫忙，另外一方面我們促銷預備工作做得好，做得早，從而激起了人們的購買欲。

12、活動時間安排牢牢扣住五一假期狀況，一樣在30日至1日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日均勻營業(yè)額xx元，并將這類情勢延續(xù)到5月2日。 本次活動前期宣傳用度，4月28日xx刊封底整版xx元，展板和展架xx元，宣傳費銷售占比1%。 從禮品發(fā)放狀況來看，單比消費額有所提升，但消費額集中。 禮品發(fā)放數(shù)目比實際估計數(shù)目減少30%。 在9日活動內(nèi)銷售聯(lián)通手機體驗卡41張。與聯(lián)通公司合作活動看，這類新型營銷模式給消費者帶來一些新意，十分是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛中國聯(lián)通xx百貨強強聯(lián)合購物送手機體驗卡和印刷的500份宣傳單頁，繽紛節(jié)日xx百貨中國聯(lián)通強強聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗卡不但給我們的活動舉行了宣傳，同時強強聯(lián)合也讓消

13、費者感遭到了實惠。 從以上狀況來看 1、媒體選擇：本次活動在媒體平臺選擇上存在缺乏，28日廣告宣傳打出，29日(周六)銷售比上個周六卻下降17.6%，在元旦前夕營業(yè)額應呈增長趨勢，十分是在促銷活動的帶動下，營業(yè)額增長應較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標群體偏離性。我們主打的是時尚休閑口號，目標定位在時尚女性和年輕群體，在媒體選擇上一樣應選中擇在媒體中具有較高著名度的平臺。符合商場和目標群體共性。 2、缺少計劃性：促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，縱然具有了一定市場基礎，在單個活動或企業(yè)整體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有加入，不但影響到活動力度，還影響到了商場凝結力。 3、營利部分與非營利部分工作調(diào)和性差：各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部往的企劃部，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的一樣成了一相情愿。企劃部失往了這些信息的支持，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結合，不但存在獨立性，愈甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽商活動承擔比例時，失往態(tài)度。 4、活動執(zhí)行力差：一項活動，不管大小，策