人事述職報告

1、人事述職報告本人從*年6月份開始兼任實業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；三個月以來，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身的不足之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：一、通過努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會議記錄做起，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評；在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會很多，

2、從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時間雖說只有3個月，但我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步。二、勤奮工作，加快工作速度與效率自從8月份正式入職以來，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實業(yè)公司人事招聘的.任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時候來說，這個任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒有氣餒，多少個驕陽似火的日子里，我不斷的在各個部門與車間奔波，為在人才市場爭取到的新進(jìn)員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的思想，同時，新進(jìn)員工的廠規(guī)廠紀(jì)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進(jìn)行當(dāng)中，雖說初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力

3、、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。三、盡心履職，全心全意做工作在做實業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時，我還要處理實業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當(dāng)中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計價還價，總是保質(zhì)保量完成，對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力做到最好；在與其他部門文員與統(tǒng)計的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠對待，學(xué)習(xí)同事的長處，精益求精?？傊?，總結(jié)三個月來的工作，我覺得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多，不管此次述職能否通過，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評價與鼓勵，我將繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量！第一篇：人事主管述

4、職報告_1人事主管述職報告人事主管述職報告一：本人于20 xx年8月進(jìn)入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫、招標(biāo)代理工作。20 xx年10月至20 xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外包項目并成功中標(biāo)且于20 xx年2月正式任命項目經(jīng)理運作中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目兩個項目。20XX年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓(xùn)開發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)

5、務(wù)團(tuán)隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算，項目請款等工作。首先，借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人20XX年以來履行職責(zé)情況向大家做以下述職，請各位批評指正。1、招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對人員崗位需求，引進(jìn)人才兩例，分別是項目主管與項目助理，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才

6、，提高招聘效率。2、針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源就業(yè)機(jī)構(gòu)合作，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次;與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。3、針對分配到邊遠(yuǎn)移動分公司實際，積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點招聘、既提高了項目的招聘進(jìn)度，又為公司節(jié)約成本，實現(xiàn)雙贏。4、為了全方位招聘人才，2月開通智聯(lián)第二篇：人事主管述職報告人事主管述職報告尊敬的

7、各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司2013年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就2013年工作完成情況及14年工作計劃述職匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：一、2013主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人

8、次?？己斯ぷ鳎?3年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會一次。勞資關(guān)系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。二、2013年工作開展情況：第一，加強(qiáng)個人思想道德和專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個人職業(yè)素養(yǎng)。在13年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和中國夢的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能

9、，促進(jìn)個人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。第二，堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。2013年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，勞動用工成本降低15.66%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實現(xiàn)了公司人力資源配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面

10、進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，13年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊伍。第四，以“團(tuán)隊建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對管理團(tuán)隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司-部門-員工三級培訓(xùn)體系，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，全面推動公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊伍。第五，以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點，結(jié)合干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊

11、伍工作績效的提升。第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。13年以來，公司出臺了關(guān)于實行上班時間中途休息的規(guī)定（試行），規(guī)定了員工上下午上班過程中均有15分鐘的休息時間，有效緩解了員工長時間工作帶來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在13年的工作中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了就餐管理費用審批規(guī)定等7個管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。三、13年工作中不足：13年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是

12、未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。四、14年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：1.要在分析企業(yè)各級員工的規(guī)模、變動情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時的前瞻性與預(yù)測能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求；2.要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變；3.要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立

13、以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；4.要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人；5.要加強(qiáng)員工隊伍規(guī)劃，拓寬人才成長通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經(jīng)驗，使公司人才的成長處于良性循環(huán)中。以上是我13年工作匯報及14年工作設(shè)想，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！第三篇：人事主管述職報告行政人事部是一

14、個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，人事主管述職報告。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：1、做好檔案資料的管理工作；2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等；3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等；5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：JD，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被

15、狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊WT人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計；應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等，述職報告人事主管述職報告。 也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的問題在行政人事部的一年多時

16、間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。2010年是我在WT的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大

17、的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。三、2011年目標(biāo)總結(jié)2010年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對2010年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。第四篇：人事主管述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好!現(xiàn)就我一

18、年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職：1.思想方面在本職崗位上認(rèn)真積極學(xué)習(xí)貫徹公司各項方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。2、勞動關(guān)系管理方面，今年是勞動合同法實施的第一年，按照公司人力資源管理基本規(guī)范及勞動合同法實施細(xì)則認(rèn)真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。3.按照年初關(guān)于改革和增加工資的的方案對1200人進(jìn)行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員、大學(xué)畢業(yè)生每月100元的增資。4.合理配置人力資源。按照四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范

19、認(rèn)真做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配，特別是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配;認(rèn)真做好各類人員的招聘工作，面向社會招聘營銷人員5名，財會人員6名，參加大中院?！半p選會”新招2009屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學(xué)生12名。5.結(jié)合公司薪酬管理暫行實施辦法，初步擬定了關(guān)于實施內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定的方案，培養(yǎng)員工成長發(fā)展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工;一條是管理干部路徑，員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升。6.抗震救災(zāi)工作方面，地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工情況，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣

20、氣候，一直堅持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體及時安排進(jìn)行消毒、編號、確認(rèn)，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了20多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡。7.做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中。8.做好對受災(zāi)員工、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作。9.在了解關(guān)于國家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后，根據(jù)企業(yè)受災(zāi)實際情況，我部及時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達(dá)650萬元，申報了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá)180余萬元，現(xiàn)已

21、支付給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點成績的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。以上是我的述職匯報，不足之處敬請大家批評指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關(guān)心和支持!第五篇：人事主管述職報告1人事主管述職報告一、崗位認(rèn)識二、工作思路三、個人學(xué)習(xí)計劃一、自

22、己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認(rèn)識優(yōu)勢：有一定的親和力；具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，細(xì)致、認(rèn)真、有耐心，服從指揮；善于總結(jié)和學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，對企業(yè)了解，認(rèn)同珍寶島藥業(yè)的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗，心態(tài)平和劣勢：創(chuàng)新能力較弱；缺乏對人力資源管理知識的系統(tǒng)整合，敏感性差；缺乏勞動法規(guī)的深度研究，思想簡單，解決疑難問題的能力有待加強(qiáng)，基本財務(wù)知識缺乏與崗位匹配分析1、能夠達(dá)到人事主管崗位的任職要求，能夠較好地完成人事主管理的崗位職責(zé)2、培訓(xùn)主管崗位要求尚不能完全達(dá)到，主要體現(xiàn)在對藥事法規(guī)及GMP/GSP/GAP/GLP/GCP相關(guān)知識等方面的掌握和理解針對自身在崗位上所缺乏的知識、經(jīng)驗及技

23、能，我將高度重視，認(rèn)真對待，并通過多種方式的學(xué)習(xí)加以補(bǔ)充完備：（1）學(xué)歷：本科在讀，自我提升（2）知識：通過與身邊的同事、專家、書籍等通道獲得（3）經(jīng)驗及技能：在領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)、同事的幫助下，深入基層學(xué)習(xí)、提高二、工作思路因集團(tuán)近期的人事調(diào)整，目前人力資源中心只有兩人，為了保證人力資源中心日常工作，需要現(xiàn)有兩人共同努力才能完成，因此，在完成人事工作的基礎(chǔ)上，會涉及到其它模塊的工作，并在工作中產(chǎn)生交叉。1、迎接人力資源中心新人到崗，做好工作的銜接。2、配合完成并做好以下工作：（1）上市公司前期籌備（2）大招聘、大培訓(xùn)（3）后備大學(xué)生的迎新（4）咨詢公司工作的開展（5）培訓(xùn)體系的建設(shè).個人學(xué)習(xí)計

24、劃：寧淑芳：女，大專，計算機(jī)信息管理專業(yè)學(xué)習(xí)格言：活到老學(xué)到老。個人奮斗目標(biāo)：達(dá)到珍寶島藥業(yè)崗位任用資格三專、三業(yè)，成為企業(yè)更專業(yè)、更優(yōu)秀的人力資源管理者。引言從事人力資源管理工作已近十年，加入珍寶島藥業(yè)也已經(jīng)五年零兩個月。得益于珍寶島藥業(yè)的大環(huán)境，很快適應(yīng)了這里的工作和生活，和同事們?nèi)缤患胰?。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，我從醫(yī)貿(mào)公司的一名招聘專員成長為集團(tuán)人力資源中心的一名人力資源管理工作者。五年間里，不僅年齡增長了，人格也得到了歷練，但上次述職未能達(dá)到合格，我感到很痛心和遺憾，感覺自己象一瓶白水一樣，除了無知還是無知。主要因素是個人文化水平和專業(yè)化程度未能達(dá)到企業(yè)的用人要求，不能跟隨上企業(yè)

25、快速發(fā)展的步伐，其實決定因素還是在于個人的提升意識和努力程度不夠。從述職中也更清晰地認(rèn)知到自己的不足，同時也很好地進(jìn)行了情緒的自我調(diào)整，在不影響工作的同時，響應(yīng)公司倡導(dǎo)的“老人老辦法，新人新辦法”的員工提升理念，達(dá)到企業(yè)用人要求，促進(jìn)自我提升，我制定了一份個人學(xué)習(xí)計劃書。為塑造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)，從我做起。自我期許：嚴(yán)以待己，寬以待人。每天自我反省、自我總結(jié)、自我完善和提高。能夠?qū)W以致用回報企業(yè)、回報社會。擁有健康的體魄和溫柔、堅定的心。事業(yè)與家庭同時兼顧。計劃書簡介：此計劃書從2010年5月起至2013年5月止為期三年，主要分成三部分：一是學(xué)歷提升，二是技能學(xué)習(xí)，三、政策法規(guī)學(xué)習(xí)。第一部分：學(xué)

26、歷提升自考本科國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易（本科自考）：2007-2012年前完成并通過該專業(yè)的考試（2007年報名，現(xiàn)已自考通過六門課程）人力資源管理（本科自考）： 2010-2013年完成并通過該專業(yè)的考試（計劃于2010年8月份報名）。第二部分：技能學(xué)習(xí)分為三個階段。階段A2010年5月培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實操，并取得該培訓(xùn)證書 階段B2011年6月人力資源管理中級課程，并取得經(jīng)濟(jì)類中級職稱證書階段C2013年6月人力資源管理師高級，并取得該資格證書第三部分：政策法規(guī)將貫穿整個三年的學(xué)習(xí)之中。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：第一部分學(xué)歷提升人力資源管理(自考本科)：中國近現(xiàn)代史綱要、英語（二）、公共關(guān)系學(xué)、管理系

27、統(tǒng)中計算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、基礎(chǔ)會計學(xué)、管理思想史、勞動關(guān)系與勞動法、人員素質(zhì)測評理論與方法、薪酬管理、工作分析、人力資源開發(fā)與管理除此之外，自學(xué)“企業(yè)人力資源勞資法律實務(wù)、心理學(xué)在人力資源中的應(yīng)用、薪酬體系設(shè)計、建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系、高級招聘與面試技巧、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、目標(biāo)與績效管理、構(gòu)建和諧的員工關(guān)系、制藥企業(yè)如何開展培訓(xùn)”等與專業(yè)相關(guān)的課程及書籍。重點鉆研方向：培訓(xùn)體系構(gòu)建及應(yīng)用第二部分技能學(xué)習(xí)側(cè)重于以工作需要為主要方面的幾項技能掌握（1） 2010年5月8、9日報名參加培訓(xùn)體系構(gòu)建及培訓(xùn)管理應(yīng)用實操的學(xué)習(xí)。（2） 2011年1月報名參加經(jīng)濟(jì)中級職稱的專業(yè)考試，并

28、開始自學(xué)有關(guān)中級職稱方面的專業(yè)課程，6月份考試。（3） 2012年5月報名人力資源師高級考試，并開始自學(xué)有關(guān)高級人力資源管理師的專業(yè)課程，參加考試。以上自修課程根據(jù)當(dāng)時的考試要求隨時變動。第三部分政策法規(guī)持續(xù)性學(xué)習(xí)我現(xiàn)在的崗位是人事主管，主要是員工關(guān)系管理，結(jié)合工作實際，勞動法有關(guān)知識的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點：以勞動合同法為讀本，主要側(cè)重于勞動合同法有關(guān)知識的掌握。針對新的政策法規(guī)不斷涌現(xiàn)，要做到及時學(xué)習(xí)、掌握。穩(wěn)定、留住好的員工，協(xié)調(diào)、處理好員工關(guān)系，成為企業(yè)與員工之間可以溝通、信賴的橋梁。常態(tài)性學(xué)習(xí)：1、藥品GMP管理規(guī)范（持續(xù)性學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、應(yīng)用）。2、深入分公司實踐，將理論與實踐很好地

29、結(jié)合，形成具有競爭性的個人能力勝任素質(zhì)。3、充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的報告、講話，公司的會議紀(jì)要，有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。各階段目標(biāo)：1、每月讀一本專業(yè)書籍，形成心得報告。2、每月觀看一套專業(yè)相關(guān)的光盤，形成心得報告。3、隨機(jī)參加專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)課程及論壇的學(xué)習(xí)，結(jié)合實踐理論落地。4、2013年取得人力資源管理本科學(xué)歷。5、2010年5月取得“培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實操”證書。6、2011年6月取得“經(jīng)濟(jì)類人力資源管理專業(yè)中級職稱證書。7、2013年6月取得“高級人力資源管理師資格證書。學(xué)習(xí)的保障措施：充分利用業(yè)余時間，看、聽、請教、實踐、應(yīng)用相結(jié)合。持之以恒，切忌偷懶，并隨時修改不

30、切實際之處，使理論、實踐得以很好結(jié)合。 結(jié)束語：三年后，當(dāng)我再次翻開這一計劃書，希望我能自豪地說：“我的學(xué)習(xí)計劃已經(jīng)圓滿完成，在取得了可喜成績的同時，將自我提升到了更高的一個層次，成為珍寶島藥業(yè)發(fā)展的中硫砥柱”。我叫xx ，于20 xx年x月x日進(jìn)入本公司，在組件擔(dān)任文員一個月，根據(jù)公司需要，現(xiàn)擔(dān)任人事專員一職。經(jīng)過將近三個月的磨合，我已經(jīng)能勝任這份工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗，經(jīng)過了這幾個月我學(xué)到了很多，感悟了很多；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，我學(xué)會了很多技能，增加了相