護理上半年的工作總結(jié)

1、護理上半年的工作總結(jié)總結(jié)就是根據(jù)事物或?qū)嵺`活動的過程布置內(nèi)容。寫作時，把總結(jié)所包括的時間劃分為幾個階段，按時間挨次分別講述每個階段的成果、做法、經(jīng)驗、體會。在這里給大家共享一些最新護理上半年的工作總結(jié)大全，希望對大家能有所幫忙。最新護理上半年的工作總結(jié)大全1今年上半年醫(yī)療工作及建設(shè)情況：一、半年工作情況1.進一步強化對危重癥的管理，確保醫(yī)療安全堅持每周大查房兩次，病重病危新入院病人堅持每天查房一次按時解決疑難問題，危重及疑難病人按時進行疑難病商量，提高危重癥的搶救勝利率，死亡病例按時商量。堅持首診負責(zé)制，提高三日確診率，很抓病歷及處方質(zhì)量。在科里設(shè)一控二控人員認真把關(guān)病歷質(zhì)量，顯現(xiàn)的問題按時改

2、正，并進行獎罰。狠抓醫(yī)護人員的服務(wù)看法，病人投訴現(xiàn)象也明顯削減，沒有顯現(xiàn)重大過失事故。2.兒科上半年病區(qū)病人多工作繁忙，流感、麻疹、手足口病、腮腺炎盛行，面對傳染性疾病嚴格篩查管理的問題，通過嚴格管理沒有在病區(qū)疾病擴散。3.目標任務(wù)完成情況：兒科20X-1至20X-6入院人數(shù)：1493；出院人數(shù)：1479，危重患兒59人/次；搶救患兒110人/次。治愈，1172人次，好轉(zhuǎn)296人次，其它10，死亡1個，平均住院天數(shù)6.31，治愈率79%，好轉(zhuǎn)率20%。門診輸液室從20X-1至20X-6輸液人次：3780人/次，霧化人次：2730人/次。新生兒20X-1至20X-6入院人數(shù)：119，出院人數(shù)：1

3、18，危重患兒69人/次；搶救患兒130人/次?？偸杖耄?20.58萬元，4.半年來新生兒病區(qū)工作順當，沒有不良大事及投訴等。6.輸液室工作順當，沒有顯現(xiàn)輸液反應(yīng)及不良大事的發(fā)生。7.電子臺賬及科室臺賬順當完成。8.疑難病例按時進行遠程會診，通過遠程會診提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平與上級醫(yī)院友好往來，學(xué)習(xí)他們的先進技術(shù)，更好的提高醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平。二、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)）1.派兩名醫(yī)生去進修學(xué)習(xí)3個月，排三名醫(yī)生兩名護士參與短期學(xué)習(xí)班，按時參與醫(yī)院按排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴格落實三基三嚴培訓(xùn)方案，每月培訓(xùn)兒科醫(yī)療操作常規(guī)，提高醫(yī)護人員整體素養(yǎng)。2.培育進修及實習(xí)進修生人員1

4、0多人次。三、購置醫(yī)療裝備及運用情況此半年未引進裝備，原有的裝備運行情況良好。新生兒病區(qū)目前無創(chuàng)呼吸機運行良好，但不能滿意二型呼吸衰竭的病人的需求，我們開展了肺外表活性物質(zhì)的應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)當來說必需有無創(chuàng)呼吸機的基礎(chǔ)上才開展此列工程比擬合理，所以我們希望領(lǐng)導(dǎo)為了兒科的進展考慮引進有創(chuàng)呼吸機一臺。四、科研論文情況、新技術(shù)、新工程發(fā)表論文兩篇，發(fā)表論文3篇。五、廉政建設(shè)及科室好人好事1.科室醫(yī)生拒吃請及拒收物品屢次，、醫(yī)師拒收紅包。2.全科醫(yī)護人員主動響應(yīng)醫(yī)院號召，為貧困患者捐款捐物，還有我科護士女兒生病這期間，科室人員主動的捐錢捐物，盡可能解決生活上困難。最新護理上半年的工作總結(jié)大全2上半年，機遇

5、與挑戰(zhàn)并存，全體護理人員精誠合作，保證了護理工作的穩(wěn)步進展。為了使下半年的工作更上一層樓，依據(jù)我科實際情況，現(xiàn)制定工作方案如下：一、重點強化對新入院護士、低年資護士的培育。近兩年，我科人事變動較大，汲取了不少年輕護士，為了能保質(zhì)、保量、高效率的完成工作，必需強化對低年資護士的培育，使她們盡快成長起來。1、定期、不定期進行基礎(chǔ)學(xué)問及根本操作的考核。2、日常工作中強化監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，按時指出，令其改正。3、年資高的護士做好傳、幫、帶工作。4、強化思想教育，促進其對護理工作的認知。二、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o理技術(shù)水平。醫(yī)療技術(shù)水平處于不斷進展中，為了保證護理工作持續(xù)、有效的進展，我們利用每月的

6、護理學(xué)習(xí)及平日的自學(xué)不斷拓展視野，更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o理技術(shù)水平。三、激勵強化人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)。伴著患者及社會對護理服務(wù)要求的提高，護理學(xué)問所觸及的已遠遠不只是單一的醫(yī)學(xué)學(xué)問，而包含了眾多的人文學(xué)問。為了使護理質(zhì)量從根本上有所提升，我們將營造學(xué)習(xí)人文學(xué)問的氣氛，提高護士的整體素養(yǎng)。四、連續(xù)落實保障病人安全的各項措施及規(guī)章制度。五、強化與患者的溝通，深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。良好的護患溝通，能使護士感到工作順當，心情舒服，能使病人因感到心情舒服而利于溝通，更能防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因此，在下一步的工作中，我們將進一步學(xué)習(xí)溝通技巧，強化護患溝通，特別是對于那些不擅長溝通的

7、護士，將著重指導(dǎo)。六、依據(jù)實際情況，進一步完善科內(nèi)二次分配制度，完成多勞多得餓，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，充足調(diào)開工作主動性。七、自我關(guān)注。長期以來，繁重、高風(fēng)險的工作，使我們將精力高度集中在工作本身上，而無視了這種職業(yè)壓力給我們身心帶來的負面影響20X最新上半年護理工作總結(jié)20X最新上半年護理工作總結(jié)。護士職業(yè)壓力影響護士的身心健康，也會影響護理工作質(zhì)量，所以，我們應(yīng)強化自我關(guān)注，學(xué)習(xí)和運用主動的應(yīng)對策略，緩解身心耗竭程度，在提高心理素養(yǎng)的同時，以主動的心態(tài)面對職業(yè)壓力，削減負面心情的影響，真正提高護理質(zhì)量。最新護理上半年的工作總結(jié)大全3光陰飛逝，又迎來半年工作總結(jié)的時間，在上半年中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，

8、護理部的正確指導(dǎo)下，順當完成了護理各項工作，現(xiàn)對護理工作從以下幾方面予以總結(jié)：一、工作量完成情況門診共協(xié)作完成手術(shù)：717例、換藥：2478例、輸液：5286、霧化：514、TDP：31、吸氧：168、肌注：1307、皮試：1321、手術(shù)臺次較去年削減69臺、門診換藥較去年增長509人次、輸液較去年上漲5人次、霧化較去年增長319人次、吸氧較去年同期增長105人次。二、深化開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)1.根據(jù)醫(yī)院及護理部的標準進一步開展落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施，護理人員嚴格執(zhí)行門診患者核查制度，對全部患者進行治療前各項查對，落實核查制度，每月不定期接受護理部二級質(zhì)控小組的督查，對門診患者進行滿意度調(diào)查，對存在

9、的問題按時反應(yīng)到當事人，限期整改，落實。2.組織護理人員參與護理部組織的優(yōu)質(zhì)護理成果展評：對科室開展的優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)容、工程、成果進行展現(xiàn)，通過全院護理單位的展現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)工作中還可以深化開展的服務(wù)工程，提高了護理人員主動服務(wù)意識，和認識差距的意識。3.依據(jù)護理部要求開展核心制度月的活動，對可實際全院的護理質(zhì)控度進行強化把握，促進對制度的落實把握。4、在二樓配備導(dǎo)醫(yī)，施行分診、導(dǎo)診工作，在醫(yī)院實施一卡通的前期，提前與宣傳科溝通做好門診患者宣傳工作，在實施前，在醫(yī)院牽頭，門診部組織下開展一卡通實施應(yīng)急演練工作，對可能發(fā)生的問題進行梳理，現(xiàn)場排查解決，標準一卡通流程，制定出紙質(zhì)版流程，下發(fā)各診室，便于坐診

10、醫(yī)師操作、實施。三、強化護理質(zhì)量監(jiān)控，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，保障護理質(zhì)量。1.認真組織護理人員學(xué)習(xí)護理部指定的各項考核標準及科室的質(zhì)量考核標準，施行科室二級考核，對科室的各項工作，提前方案，逐項分解，每周制定工作重點，將工作組條 分解在每周，每天，護理人員根據(jù)方案工作，每周不定期督查，質(zhì)控員隨時度，對查出的問題現(xiàn)場整改，對責(zé)任不明確或看法不統(tǒng)一的，護士生活會集體商量規(guī)定，或在晨會中共同商量現(xiàn)場解決制定。2、每周晨會組織護理人員提問，對未能把握的，催促按時復(fù)習(xí)，直至嫻熟把握。3.落實崗位責(zé)任制：針對門診部的詳細新開展工作情況，重新修定了門診部護理人員崗位職責(zé)和各班工作標準，使護理人員嚴格按標準做好本職

11、工作，嚴格執(zhí)行首診負責(zé)制、護理安全核查制度。4.強化急救物品管理：每月專管人進行全面檢查一次，護士長每周檢查，班班交接，隨時抽查，保證了急救物品一直處于應(yīng)急狀態(tài)，急救物品完好率XXX%。5.強化消毒隔離工作的監(jiān)管：按醫(yī)院內(nèi)感染管理標準，通過組織學(xué)習(xí)消毒隔離標準要求，使護士把握消毒隔離原則，嚴格落實手衛(wèi)生制度，內(nèi)鏡器械洗消制度、質(zhì)控員能認真履行職責(zé)，主動檢查催促醫(yī)務(wù)人員嚴格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程，使院感掌握指標到達質(zhì)量標準要求。6、對科室的績效考核方案方案中觸及的考核內(nèi)容、分值，組織商量，共同制定績效考核方案。四、強化環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理，保證護理安全1.每月進行護理安全隱患排查，強化護理操作環(huán)節(jié)掌握，

12、每月定期召開質(zhì)控會議，對在查房和平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進行安全隱患分析，對可是可能發(fā)生的護理安全隱患，商量，制定預(yù)防措施，防止顯現(xiàn)護理安全隱患，逐條 按時指出，分析原因，落實整改措施。組織護理人員參與護理部舉辦的護理安全學(xué)問講座，上半年組織護理應(yīng)急預(yù)案演練2次，讓護理人員通過演練發(fā)現(xiàn)問題，環(huán)節(jié)的連接，實際工作的落實，激勵護士主動上報護理不良大事，組織護理人員學(xué)習(xí)護理不良大事分類、標準、處理流程，提高護理人員對護理不良大事的防范意識。2.強化對門診就診病人的觀看，發(fā)現(xiàn)病情改變，按時報告醫(yī)生，并幫助醫(yī)生賜予精確、按時處理，削減了醫(yī)療護理糾紛的發(fā)生。3.強化對節(jié)假日、雙休日的合理排班，施行彈性排班，

13、以滿意病人的需要。護士長、質(zhì)控員不定期到科室進行節(jié)假日、午間值班檢查指導(dǎo)，保證護理安全。五、強化標準化人員培訓(xùn)和護士在職教育，提高了護理人員整體素養(yǎng)。1.每月對科內(nèi)護理人員進行分層次的護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，科室組織高年資護士進行護理查房1次，進一步提高護理人員理論水平，逐步積累護理人員基礎(chǔ)學(xué)問。2.認真組織不同層次護理人員參與科內(nèi)及院內(nèi)“三基”培訓(xùn)、考核，強化標準化護理人員的培訓(xùn)、考核力度；標準化人員每月理論、操作培訓(xùn)、考核一次。半年來我科護士參與護理部組織的護理操作示范6次，科內(nèi)理論考試、操作技能培訓(xùn)及考核6次，初考合格66%，補考合格率XXX%3.強化急救技能培訓(xùn)，不斷提高科內(nèi)護理人員的急救

14、技能技術(shù)水平及應(yīng)急力量。上半年強化對護理人員學(xué)習(xí)護理應(yīng)急預(yù)案、心肺復(fù)蘇、輸氧、簡易呼吸器等技能培訓(xùn)、考核，考核合格率XXX%。4.激勵護士外出參與學(xué)術(shù)溝通及各種培訓(xùn)班、學(xué)歷考試，上半年我科有三人參與大專連續(xù)教育、2名參與本科連續(xù)教育。5.激勵護理人員撰寫論文，上半年科內(nèi)有1篇護理論文在國家級刊物上發(fā)表。六、護理各項指標完成目標1.急救物品完好率達XXX%。2.“三基“理論考試合格率XXX%（合格標準80分）。3.護理技術(shù)操作合格率XXX%（合格標準90分）。4.一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率XXX%。5.醫(yī)療器械消毒滅菌合格率XXX%。6.病人綜合滿意率95.06%。最新護理上半年的工作總結(jié)大全4

15、半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中。全體護理人員在院長，護理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)認真落實各項規(guī)章制度：嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。重申了各級護理人員職責(zé)，并完善制定了各班護理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，護士各盡其職。堅持了查對制度：（1）要求嚴格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。（2）嚴格執(zhí)行護理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。最新護理上半年的工作總結(jié)大全5回憶20X年上半年的工

16、作，護理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，圍繞“優(yōu)質(zhì)護理示范活動”的深化開展，結(jié)合護理部的工作方案和目標，主動開展工作。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、主動完成上級衛(wèi)生行政部門及醫(yī)院布置的各項工作護理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達、下傳上遞工作。圓滿完成了上級指令性任務(wù)，4月份下社區(qū)開展了“科普十百千，健康遍萬家“活動，協(xié)作開展志愿者活動，同時為新院搬遷主動協(xié)作做好各項工作。二、強化法律意識，嚴格制度落實，保障護理安全1增加護理人員的法律意識、證據(jù)意識、防范風(fēng)險意識，組織全員護士認真學(xué)習(xí)護士條 例、醫(yī)療機構(gòu)管理條 例、侵權(quán)責(zé)任法、醫(yī)院感染管理方法、一次性醫(yī)療廢物處理條 例等相關(guān)法律法規(guī)，以提高護

17、理人員的法律意識，依法從護，愛護病人及護士的自身合法權(quán)力。全院護士持證上崗率達XXX%。2嚴格核心制度的落實，重點在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護理質(zhì)量缺陷登記報告制度、分級護理制度五項核心制度的執(zhí)行上下功夫，護理部深化科室嚴格考核，現(xiàn)場抽查，把握制度落實情況，認真落實護理質(zhì)量缺陷登記報告制度，激勵護理人員按時上報護理不良大事，綻開缺陷文化共享，結(jié)合借鑒護理不良大事典型案例，緊密聯(lián)系工作實際，科室每月進行商量，提出整改措施。上半年共計上報10例護理不良大事，護理部按方案要求每季度進行一次分析、商量，查找原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施，做好記錄。三、連續(xù)狠抓護理質(zhì)量，提高臨床護理質(zhì)量1

18、、制定了護理部及護士長考核標準，完善了護理缺陷上報制度，使護理工作做到有章可循，有據(jù)可依。各種會議都如期按時進行召開，通過標準鼓管理，使科室護士長明白了該如何干，干什么。2、依據(jù)護理質(zhì)量檢查表的檢查標準。護理部每月一次根據(jù)質(zhì)量標準對各科室進行檢查、打分，每月組織召開護理質(zhì)控及護理安議進行通報、商量，對檢查過程中常常發(fā)生的突出問題進行分析，提出整改措施并催促落實，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進?；A(chǔ)護理合格率95%，特護、一級護理合格率90%，護理文書書寫合格率90%，急救物品完好率XXX%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率XXX%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。3、半年來護理查房及護士長夜查房共計30余次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的

19、問題要求科室按時整改，護理部進行反應(yīng)性檢查，同時護理部每月對夜查房進行反應(yīng)，每季度進行一次全院護理查房，通過一系列活動的開展，使護理問題得到了按時發(fā)現(xiàn)，按時整改，確保了護理安全及無重大護理缺陷的發(fā)生。4、進一步落實責(zé)任制整體護理，深化優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵，抓好危重病人管理和基礎(chǔ)護理的落實，注意強化對危重病人的護理，要求每一個護士對一級和危重病人把握九明白：床號、姓名、診斷、病情、治療、檢查、護理、飲食、心理，要求護士長把握每個病人的病情和心理狀況，對危重病人按時進行護理指導(dǎo)，以保證危重病人的搶搶救理工作到位，提高了搶救勝利率。抓好“四個”特別：特別人員（新護士、工作責(zé)任心不強及思想心情有波動的護士）

20、特別時間（中午、夜間、節(jié)假日）特別病人（年老體弱、嬰幼兒、疑難和危重及大手術(shù)等病人）特別操作（不常見的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展等）病人的護理，做到預(yù)防為主，事前掌握，確保關(guān)懷病人到位，了解病人身心狀況和病情改變到位，危重和自理困難病人基礎(chǔ)護理到位；與病人的溝通、詢問和護理指導(dǎo)到位。5、進一步標準了護理文書的書寫，依據(jù)20X版護理文書書寫標準的要求，組織全體護士進行學(xué)習(xí)和商量，對書寫的詳情進行了標準，每月組織護士長集中檢查護理病歷，發(fā)現(xiàn)問題按時訂正，使護士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學(xué)、完好、真實。四、針對不同層次進行護士培育，全面提高護理人員素養(yǎng)1。每月進行護士長管理學(xué)問的培訓(xùn)，已指派一名護士長（郭小紅）赴上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。連續(xù)開展整體護理，健康教育，每季度對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題按時進行整改。每月各科召開病人座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求給