房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的問題與對策研究

1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理中的問題與對策研究房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理中的問題與對策研究1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理的根本內(nèi)容1.1工程本錢管理工程本錢管理是指承包人為使工程的本錢控制在方案目的之內(nèi)所作出的預(yù)測、方案、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。工程本錢管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程，詳細(xì)工程要依靠制定的本錢管理方案、本錢估算、本錢預(yù)算、本錢控制這四個過程來完成。1.2目的本錢管理目的本錢管理就是指在企業(yè)預(yù)算的根底上，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營目的，在本錢預(yù)測、測定目的本錢、本錢決策的根底上，進(jìn)展目的本錢的控制分析、考核、分解、評價的一系列本錢管理工作。1.3責(zé)任本錢管理責(zé)任本錢管理是指將發(fā)生本錢和費(fèi)用的

2、各部門、單位或個人，劃分成假設(shè)干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，根據(jù)統(tǒng)一的編制方法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)展承包的管理方法。2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理存在問題2.1本錢管理意識缺乏目前許多房地產(chǎn)企業(yè)未實(shí)行全員、全過程、全方位的全面本錢管理，認(rèn)為本錢管理是本錢管理部的事情，從上述開發(fā)本錢分析可知，除土地獲得本錢外，其余本錢均可通過管理手段進(jìn)展控制，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，設(shè)計(jì)管理部、本錢管理部、工程管理部及開發(fā)配套部齊心協(xié)力才能把本錢管理工作做到極致，房地產(chǎn)已經(jīng)上升到精細(xì)化管理的道路，任何細(xì)微的本錢都要納入本錢管理范疇，全面本錢管理是房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理的核心。2.2本錢管理以本

3、錢核算為主早期的本錢管理主要以本錢核算為主，追求算得準(zhǔn)、算得快，這種核算體制由于缺乏本錢管理中的事前預(yù)測及過程控制，往往已是即成事實(shí)，無法挽回，這種管理形式無法滿足現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理要求，不能及時發(fā)現(xiàn)本錢管理中所存在的根本問題及原因，造成效益流失。2.3本錢管理精細(xì)化程度不夠傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理，往往是才比擬粗放式的管理，局部企業(yè)只關(guān)注占比擬大的建筑安裝工程費(fèi)，對前期工程費(fèi)等缺乏必要的管理與控制，然而在新世紀(jì)的今天，精細(xì)化管理已深化各個行業(yè)的各個部門，必須對房地產(chǎn)開發(fā)本錢組成局部進(jìn)展精細(xì)化管理與控制，才能達(dá)成預(yù)期的利潤。2.4缺乏本錢數(shù)據(jù)沉淀目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在工程完工交付后，未對工程的開

4、發(fā)本錢進(jìn)展梳理并形成數(shù)據(jù)庫，伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)的逐步標(biāo)準(zhǔn)化開展，越來越多的企業(yè)開場重視工程本錢數(shù)據(jù)庫的積累與沉淀，通過搜集和梳理工程開發(fā)全周期的本錢數(shù)據(jù)，經(jīng)過處理形成各類本錢指標(biāo)庫，并利用這些信息為在拿地測算、目的本錢制定與執(zhí)行提供重要根據(jù)。3、房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理的對策分析3.1進(jìn)步本錢管理意識，加強(qiáng)前期調(diào)研工作房地產(chǎn)企業(yè)假設(shè)是要確保本錢管理的有效控制，就必須加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的本錢管理進(jìn)展相關(guān)的宣傳和教育工作，加快轉(zhuǎn)變其固有的傳統(tǒng)本錢管理理念，大力開展新觀念、新技術(shù)的本錢管理思想，逐漸進(jìn)步房地產(chǎn)企業(yè)人員本錢管理的管控觀念。同時，對于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的新工程要在投資前期合理估算本錢范圍。尤其是

5、拿地的本錢估算，必須由多個部門的互相配合、分析，充分保證房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理工作職能的有效發(fā)揮，促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定開展。3.2加強(qiáng)對工程方案的全面制定首先，要確定房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的目的人群和產(chǎn)品的規(guī)劃方案，并對此做深化的市場調(diào)研和市場競爭力確實(shí)認(rèn)。然后在確定的工程經(jīng)過再次確實(shí)定、判斷和調(diào)整優(yōu)化工作：房地產(chǎn)工程確實(shí)定是一項(xiàng)非常重要的決定，而且拿地的本錢也在逐年上升，為了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步提升其產(chǎn)品的利潤空間，在根底保障設(shè)施和技術(shù)支持的支出以后，不斷減少本錢支出，降低商品房的建造本錢，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的本錢管理意識，全面制定工程施工的工作方案，在房地產(chǎn)企業(yè)投資建造過程中，嚴(yán)格把控本錢支出明細(xì)

6、，強(qiáng)化設(shè)計(jì)本錢的管控工作，保證制定的工程方案在本錢管理中發(fā)揮自身的作用和影響。3.3建立信息化本錢管理系統(tǒng)，加強(qiáng)本錢信息的動態(tài)鏈接建立信息化本錢管理系統(tǒng)是在房地產(chǎn)企業(yè)本錢管理的流程上加強(qiáng)完善，而不是脫離目前的本錢管理流程。建立的信息化本錢管理系統(tǒng)要操作簡單、易于上手，實(shí)際操作的原理明晰，確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全體員工本錢管理工作的順利進(jìn)展。同時，必須保證信息化本錢管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)的全面推行，一旦運(yùn)用就要嚴(yán)格系統(tǒng)的要求來標(biāo)準(zhǔn)工作，回絕一切流程之外的費(fèi)用支出和本錢支出，除特殊情況須報(bào)備指導(dǎo)人，經(jīng)審核和批準(zhǔn)之前方可支出。由此加強(qiáng)本錢信息的動態(tài)鏈接，進(jìn)步本錢信息傳遞及時性，促進(jìn)房地產(chǎn)指導(dǎo)人工程投資的決

7、策更加科學(xué)合理。3.4制定本錢評估制度，積累本錢評估的經(jīng)歷數(shù)據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的本錢評估工作需要各部門的互相協(xié)助和配合，特別是工程部門、設(shè)計(jì)部門和市場部門對本錢的分析研究，市場變化是影響本錢的重要因素。各部門通過對采集的本錢信息加以匯總分析并上傳到企業(yè)本錢管理系統(tǒng)，逐步精細(xì)化本錢評估制度。再由歷年來累計(jì)的本錢評估數(shù)據(jù)可以為以后的工作提本文由論文聯(lián)盟搜集整理供參考和借鑒，加強(qiáng)本錢管控的力度，形成的歷史數(shù)據(jù)要分類保存，便于日后查詢比照工作。杜絕以往本錢管理工作中出現(xiàn)的過失，防止重蹈覆轍的損失，有效節(jié)約本錢開支，提升房地產(chǎn)企業(yè)的凈利潤。所以說，制定本錢評估制度是房地產(chǎn)企業(yè)開展的重要參考根據(jù)。完畢語本錢管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且涉及多部門的工作，在房地產(chǎn)工程管理過程中具有極為重要的地位，房地產(chǎn)企業(yè)假設(shè)想在瞬息萬變的市場開展中提升自身競爭力，必須建立全員、全過程、全方