市政施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制與成本管理

1、市政施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制與本錢管理市政施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制與本錢管理近些年，隨著我國(guó)改革開展步伐的加快，市政工程建立領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。市政施工企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹、獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)籌碼，就必需要加強(qiáng)企業(yè)自身的建立，在確保工程質(zhì)量的根底上盡量縮減建立本錢，憑借優(yōu)質(zhì)的工程建立效果和效勞，從眾多市政施工企業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)中的佼佼者。一、市政施工企業(yè)加強(qiáng)材料管理的重要性市政工程從開場(chǎng)到完工會(huì)經(jīng)歷許多復(fù)雜環(huán)節(jié)，對(duì)材料的消耗量非常宏大。一般來(lái)說，材料是工程消費(fèi)的根底，也是建立順利進(jìn)展的物質(zhì)保障。工程工程本錢預(yù)算中，僅材料費(fèi)用一項(xiàng)，就占據(jù)總工程造價(jià)的七成。所以，市政施工單位只要將施工

2、材料作為切入點(diǎn)，在不降低材料質(zhì)量的前提下，充分理解工程建材市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，從中挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料，就能最大程度上節(jié)省工程建立本錢，降低總造價(jià)，為企業(yè)贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。材料管理工作對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門活動(dòng)造成直接或間接的影響，它是企業(yè)順利完成消費(fèi)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、獲取利益最大化的重要手段。市政施工企業(yè)加強(qiáng)材料管理力度，不僅能有效改善企業(yè)的多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還能在一定程度上為企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益做出奉獻(xiàn)。二、市政施工企業(yè)對(duì)材料的質(zhì)量控制與本錢管理一市政施工企業(yè)對(duì)材料的質(zhì)量控制1、通過人員培訓(xùn)考核制度，進(jìn)步建材質(zhì)量一般來(lái)說，材料質(zhì)量控制環(huán)節(jié)會(huì)受到較大的人為因素影響，所以在日常管理過程中，順博市政建立

3、工程應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的員工培訓(xùn)考核制度，從根本上進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度，將因人為因素導(dǎo)致的建材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況降到最低。除此之外，該公司還要建立起健全的獎(jiǎng)懲制度，采用物質(zhì)、精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)的方式，充分肯定員工對(duì)企業(yè)做出的奉獻(xiàn)。對(duì)企業(yè)構(gòu)成危害的員工，要充分調(diào)查事故產(chǎn)生原因，懲罰力度視情節(jié)輕重和實(shí)際情況而定。不僅如此，還要不斷強(qiáng)化責(zé)任追究制度，嚴(yán)厲打擊本文由論文聯(lián)盟搜集整理利用職務(wù)之便，監(jiān)守自盜、渾水摸魚、以權(quán)謀私的行為，最大程度上杜絕收受回扣現(xiàn)象的再次發(fā)生，積極維護(hù)市政施工企業(yè)工程建立的質(zhì)量，為順博市政建立工程樹立良好形象打下堅(jiān)實(shí)的基矗2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)順博市政建立工程擔(dān)負(fù)著東太湖綜合治理便

4、道工程建立的重任，施工中的任何環(huán)節(jié)都有可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響。材料選擇環(huán)節(jié)作為市政施工的根底，順博市政建立工程必須委派具有豐富經(jīng)歷的技術(shù)人員，在充分理解建材市場(chǎng)行情的根底上，對(duì)建筑所需的材料進(jìn)展選擇。對(duì)工程需要的主要建材，要事先進(jìn)展室內(nèi)試驗(yàn)，并記錄下相關(guān)數(shù)據(jù)，為比對(duì)過程的順利進(jìn)展做好鋪墊工作。針對(duì)建筑中必要的鋼筋等建材，工作人員要詳細(xì)標(biāo)注購(gòu)進(jìn)的型號(hào)、直徑、數(shù)量、規(guī)格、品質(zhì)等，為日后的建立工作提供詳盡的數(shù)據(jù)支持。確認(rèn)訂貨前，還應(yīng)該查看供貨商提供的產(chǎn)品合格證書是否真實(shí)有效，并對(duì)不同批次的產(chǎn)品進(jìn)展抽查，以此檢驗(yàn)貨品的質(zhì)量。3、加強(qiáng)材料儲(chǔ)存管理力度材料在經(jīng)過采購(gòu)環(huán)節(jié)后，會(huì)被運(yùn)至施工地或倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存。倉(cāng)庫(kù)

5、的管理人員在工作中，不僅要嚴(yán)格管控材料的數(shù)量，防止盜竊事件的發(fā)生，還要時(shí)刻留意倉(cāng)庫(kù)中材料是否出現(xiàn)銹蝕、污染等情況，及時(shí)向上級(jí)部門反映，盡量降低企業(yè)的損失。4、在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)控材料質(zhì)量在詳細(xì)的施工過程中，施工技術(shù)人員必須按照市政工程質(zhì)量監(jiān)理的要求作業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)環(huán)境、氣候條件等因素進(jìn)展調(diào)查，擬定出一套符合客觀實(shí)際的施工技術(shù)控制指標(biāo)，對(duì)東太湖綜合治理便道工程中所需的材料質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好防治措施。二市政施工企業(yè)對(duì)材料的本錢管理1、加強(qiáng)組織建立力度市政施工企業(yè)在詳細(xì)的本錢管理中，要優(yōu)化分配材料管理人員的工作，明確企業(yè)各個(gè)部門的職能，并將所有部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一

6、起，使他們互相配合、互相制約，努力營(yíng)造一個(gè)和諧有序的工程施工環(huán)境。2、建立行之有效的監(jiān)控機(jī)制要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，順博市政建立工程除了制定健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制外，還要建立行之有效的監(jiān)控機(jī)制，將企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，以現(xiàn)有的管理制度為執(zhí)行根據(jù)，不定期對(duì)企業(yè)的采購(gòu)部門進(jìn)展工作抽查。對(duì)于大型采購(gòu)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)該委派專業(yè)人員全程陪同，進(jìn)展必要的指導(dǎo)監(jiān)視工作，確保建材的質(zhì)量，有效節(jié)省工程造價(jià)。3、合理控制材料價(jià)格順博市政建立工程在進(jìn)展正式采購(gòu)活動(dòng)前，做好市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)整理工作，及時(shí)掌握建材市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，充分理解各個(gè)供貨商的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，從供貨商產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、經(jīng)濟(jì)性、信譽(yù)度等因素出發(fā)，經(jīng)過比對(duì)后擇優(yōu)選購(gòu)。4、嚴(yán)格控制材料用量嚴(yán)格控制材料用量是節(jié)省材料本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司在正式施工前，應(yīng)該根據(jù)預(yù)計(jì)的建材消耗量，與供貨商簽訂限額領(lǐng)料合約，建材用完后再領(lǐng)取，能有效降低施工材料的浪費(fèi)情況。還要委派專員對(duì)材料的損耗原因進(jìn)展詳細(xì)記錄，假設(shè)是因人為原因造成損失，企業(yè)可以直接追究其責(zé)任。完畢語(yǔ)綜上所述，市政施工企業(yè)在材料管理方面要掌握分寸，盡量在保證工程建材質(zhì)量的根底上摸清市場(chǎng)建材價(jià)格的變化規(guī)律，購(gòu)進(jìn)價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的建材，為市政施工企業(yè)節(jié)省造價(jià)本錢、在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地打下堅(jiān)實(shí)的基矗市政施工企業(yè)在詳細(xì)的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，可以通過加強(qiáng)材料儲(chǔ)存管理力度、嚴(yán)格監(jiān)控材料質(zhì)量、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)