蘇化項目品質(zhì)工程經(jīng)驗總結(jié)

1、第8頁 共8頁蘇化工程品質(zhì)工程經(jīng)歷總結(jié)二廣高速公路蘇尼特右旗至張家口聯(lián)絡(luò)線 蘇尼特右旗至化德蒙冀界段公路施工總承包 K80+500K112+800段、K121+260K128+580段 品質(zhì)工程經(jīng)歷總結(jié) 中交第一公路工程局 蘇張高速蘇化公路施工總承包土建三分部 二零一九年七月 品質(zhì)工程經(jīng)歷總結(jié) 一、工程概況 內(nèi)蒙蘇化高速中交一公局三分部主要施工范圍為錫林郭勒盟境內(nèi)K80+500-K112+800段和K121+260-K128+580段主線長39.62公里，采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建立，設(shè)計速度120Km/h；本合同額為13.05億元，合同工期2022.9.202022.12.31，產(chǎn)品類型為

2、施工類高速公路，按雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建立，橋涵設(shè)計荷載采用公路-級。 二、 打造品質(zhì)工程經(jīng)歷做法 蘇化工程通過開展“品牌工程建立”活動，在本合同段貫徹落實公司“品牌至上、知行合一”的品牌理念，踐行品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌要素，嚴(yán)格本錢管控、全面技術(shù)支撐，相繼做了一下工作。 1、標(biāo)準(zhǔn)“三廠四區(qū)一部”建立，打造 6S 班組，提升工程形象品質(zhì)。 2、成立混凝土外觀質(zhì)量治理及鋼筋保護(hù)層控制QC領(lǐng)導(dǎo)小組，確保箱梁、墩柱混凝土外觀質(zhì)量綜合評分有明顯進(jìn)步；混凝土的保護(hù)層合格率到達(dá)90%以上。 3、全面推行“四新五小”應(yīng)用，堅持技術(shù)創(chuàng)新活動，工程施工技術(shù)程度、工藝質(zhì)量程度顯著進(jìn)步，工程實體質(zhì)量得到穩(wěn)固。 4、防

3、范工程經(jīng)營風(fēng)險，杜絕工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，提升工程消費經(jīng)營效率，標(biāo)準(zhǔn)各類合同標(biāo)準(zhǔn)化；5、搜集并學(xué)習(xí)局及公司新制度，制定工程各部門相關(guān)管理制度，按制度管人，按流程辦事，進(jìn)步工作效率；6、搜集國家及地方現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場施工，提升工程技術(shù)質(zhì)量管理。 三、經(jīng)歷成果總結(jié) 1、工程深入明白技術(shù)質(zhì)量與工程進(jìn)度關(guān)系，技術(shù)質(zhì)量出現(xiàn)問題進(jìn)度往往是負(fù)進(jìn)度，因此工程大力弘揚(yáng)“技術(shù)創(chuàng)新”精神，倡導(dǎo)“質(zhì)量第一”的價值導(dǎo)向，引導(dǎo)全員積極參與。通過條幅、標(biāo)語、報欄、等各種途徑進(jìn)展宣傳，營造活動的良好氣氛，讓各工區(qū)、各部門及參建人員及時理解活動的目的、要求和內(nèi)容，加強(qiáng)對活動中先進(jìn)典型地宣傳，不斷進(jìn)步全員的技

4、術(shù)質(zhì)量意識。 2、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)歷。組織人員對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型帶動作用；不定期召開施工隊、班組負(fù)責(zé)人交流會,組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；開展公路工程質(zhì)量通病防治活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量控制；針對工程的特點,不定期組織對主要作業(yè)人員進(jìn)展集中培訓(xùn)。 3、工程大力推廣三廠四區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建立，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合工程實際，研究推廣合適本工程工程特點的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，進(jìn)步科技含量，確保工程質(zhì)量。 1新工藝：采用胎模法整體加工鋼筋骨架，尺寸精準(zhǔn)，保護(hù)層可控。采用胎模法綁扎節(jié)段梁鋼筋，通過卡口準(zhǔn)確定

5、位每根鋼筋位置，整個節(jié)段梁鋼筋骨架一次成型，直接吊裝入模，防止模板污染，實現(xiàn)了流水化消費，大大進(jìn)步消費成效和保護(hù)層合格率。 2新設(shè)備：全面推行智能化加工設(shè)備全面推行滾焊機(jī)，進(jìn)步樁基鋼筋籠施工質(zhì)量，鋼筋廠要求必須裝備智能彎曲中心，確保半成品鋼筋構(gòu)件的加工精度，從而保證成品鋼筋骨架的尺寸精度。 3臨建標(biāo)準(zhǔn)化：工程嚴(yán)格按照三廠四區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織臨建工程施工。根據(jù)工區(qū)劃分，分別設(shè)立了一個鋼筋加工廠，為鋼筋加工消費集中化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的根底；另設(shè)立水泥混凝土、水穩(wěn)、瀝青拌合站各兩處座，按照分區(qū)劃分獨立的拌合任務(wù)，對混凝土、路面施工質(zhì)量控制、工期安排起到良好的作用。 4、開展“進(jìn)步施工質(zhì)量

6、管理”活動 工程嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，建立完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化頭預(yù)防控制，促進(jìn)質(zhì)量管理全員參與，通過做好現(xiàn)場施工管理、加強(qiáng)過程監(jiān)視、推行“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化”、等活動，全面提升現(xiàn)場施工質(zhì)量管控程度，保障工程施工管控質(zhì)量的全面提升。詳細(xì)安排如下： 1、工程嚴(yán)格落實技術(shù)交底制度，施工技術(shù)交底分三級進(jìn)展。工程總工程師對各部門、工區(qū)主要管理人員進(jìn)展一級技術(shù)交底；工程部長或工區(qū)主要管理人員人對工區(qū)現(xiàn)場管理和技術(shù)人員進(jìn)展二級技術(shù)交底；工區(qū)現(xiàn)場技術(shù)人員對班組長及全體作業(yè)人員進(jìn)展三級技術(shù)交底。交底內(nèi)容做到詳細(xì)全面，講務(wù)實效，尤其重視三級技術(shù)交底制度，逐層落實到基層作業(yè)班組和作業(yè)人員手上。 2、原材料頭控

7、制，材料進(jìn)場前，由各工區(qū)提出當(dāng)月主要材料申請方案，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達(dá)當(dāng)月主要材料供給方案，現(xiàn)場試驗負(fù)責(zé)人通知監(jiān)理做好現(xiàn)場取樣工作。材料檢驗合格前方可使用，如檢測結(jié)果不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，試驗室應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求重新進(jìn)展復(fù)檢或外委檢測，第二次檢測結(jié)果仍不合格時，工程經(jīng)理部通知材料廠及時到現(xiàn)場處理或直接將該不合格材料清理出場，杜絕不合格產(chǎn)品用于工程實體上。 3、以每月業(yè)主、監(jiān)理組織的聯(lián)檢聯(lián)評問題反應(yīng)為指導(dǎo)，對存在的問題逐項分析p 詳細(xì)原因，制定有效措施并徹底整改。工程將舉一反三，一方面杜絕后續(xù)施工中此類問題的再次出現(xiàn)，另一方面工程將加強(qiáng)施工工藝過程控制及工序驗收管理，尤其針對首件工程，狠抓首件工程高

8、質(zhì)量施行，發(fā)揮好首件工程推廣作用，并在施工中不斷進(jìn)展總結(jié)和改良，全面提升工程整體質(zhì)量管理程度。 4、繼續(xù)推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建立。著重抓現(xiàn)場施工組織、資配套，抓關(guān)鍵控制性工程、關(guān)鍵線路節(jié)點，抓工序銜接和各項管理措施落地。抓現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提升現(xiàn)場質(zhì)量管控程度，打造品質(zhì)工程，工程每周組織召開消費例會，通過科學(xué)的部署，合理的資配置，為工程經(jīng)營消費創(chuàng)造了良好的時機(jī)。 5、針對存在的質(zhì)量通病，工程制定了相應(yīng)有效的措施并持續(xù)改良，狠抓落實和檢查，常抓不懈。同時，工程根據(jù)工程特點，確定重點工程、特殊過程及關(guān)鍵工序，細(xì)劃質(zhì)量管理點，制定關(guān)鍵工序控制流程和控制措施，明確責(zé)任人，做好原始記錄。通過質(zhì)量通病治理

9、，箱梁保護(hù)層、涵洞墻身外觀質(zhì)量有顯著提升，路基填方“超粒徑”及不均勻沉降、邊坡虧坡、臺背回填不密實等現(xiàn)象得到有效控制。 6、工程嚴(yán)格落本質(zhì)量責(zé)任登記制度，把抓好工程質(zhì)量管理、嚴(yán)格落本質(zhì)量責(zé)任制作為工程工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，實在抓實抓好施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任制，并分解落實工程建立各崗位、各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任人。后續(xù)工程將加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任落實制度，持續(xù)推進(jìn)我工程各級管理人員質(zhì)量意識。 7、工程分項工程開工前，嚴(yán)格根據(jù)驗標(biāo)規(guī)定，結(jié)合工程特點，編制分項工程施工方案，由監(jiān)理單位審批后，按照審批方案嚴(yán)格施行。單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批按照驗標(biāo)規(guī)定程序進(jìn)展施工質(zhì)量的驗收。每道工序完成后，及時報告

10、監(jiān)理單位到場進(jìn)展檢查和簽認(rèn)，并按規(guī)定留存相應(yīng)的文字和影像資料。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，不得進(jìn)展下道工序施工。一項工程的檢驗批完工后，通過“三檢”制度驗收合格后及時請監(jiān)理工程師簽證檢驗批質(zhì)量驗收記錄，質(zhì)量檢查中，上道工序不合格不交付下道工序施工。 8、實行工程質(zhì)量全面巡查制度，工程質(zhì)量管理小組對工程施工過程巡查常態(tài)化，并通過信息化管理手段，以微信群形式下發(fā)施工過程中存在的質(zhì)量問題，催促各工區(qū)進(jìn)展整改，對于復(fù)查時仍出現(xiàn)多項問題的施工負(fù)責(zé)人員將采取追責(zé)問責(zé)。 4、開展內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化活動 1工程部要求各部門、各隊伍嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，即：在上一工序完成后或者檢驗合格，負(fù)責(zé)人隊伍必須出具混凝土開盤

11、通知單，并由實驗室進(jìn)展確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)展混凝土施工。 2同時，現(xiàn)場施工狠抓工序交接，嚴(yán)格要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查。原材料和半成品進(jìn)場后按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，在每一個鋼筋籠骨架經(jīng)“三檢”并報監(jiān)理檢驗合格之后，必須由監(jiān)理在工程部制作的白板上簽字確認(rèn)，并留存影像資料，確保隱蔽工程質(zhì)并留存照片歸檔。 3工程部在日常的檢查中假如發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，將由技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量整改通知單一式三份至工區(qū)主任和作業(yè)隊伍，工區(qū)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照整改要求在期限內(nèi)催促作業(yè)隊伍對問題部位進(jìn)展整改，并由作業(yè)隊伍形成整改回復(fù)單，提交至技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)展復(fù)檢