綜合評價法在工程進度管控中的應用

1、綜合評價法在工程進度管控中的應用綜合評價法在工程進度管控中的應用1、綜合評價法概述1.1綜合評價法綜合評價法是利用數(shù)學方法對多個指標信息進展加工和提煉，以求得其優(yōu)劣等級的一種評價方法。通過定量或定性分析，結合相關評價判據(jù)，能快速幫助決策層認清所研究的問題，以便決策者選擇行動方案，是一種決策輔助技術。詳細方法有專家打分綜合法、層次分析法、模糊綜合評價法、數(shù)據(jù)包絡分析法、灰色關聯(lián)度評價法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡評價法等。1.2灰色關聯(lián)度評價法灰色關聯(lián)度評價法是對原始數(shù)據(jù)進展統(tǒng)一測度和同質化處理，消除了不同指標量綱的影響，能定量反映不同評價單元的優(yōu)劣程度，直觀可靠。該法是把灰關聯(lián)聚類分析和聚類思想方法進展融匯

2、、擴大，將關聯(lián)度的數(shù)值演化成評估對象的親和度而用于聚類分析。其根本步驟為：1設待分析評價系統(tǒng)Ki(i=1，2，n)，2實測特征指標序列為Ki，Ki=(Ki1，Ki2，Kin)3方案特征指標序列K0，K0=K01，K02，K02、應用工程進度評價的內容就是在考核周期內將實物工程量、產(chǎn)值、工程形象進度等完成實測指標與方案進展比照、分析和計算，用量化指標評價工程進度管理程度。2.1確定目的工程進度目的有合同工期、控制性節(jié)本文由論文聯(lián)盟搜集整理點、年方案、月方案、周方案、日方案等不同時段的節(jié)點目的。2.2確定評價范圍根據(jù)評價時段和目的不同，評價范圍不同，為便于理解和分析我們選擇具有代表性的月度方案目的

3、進展考核評價。2.3確定綜合評價指標K按照工程類別，根據(jù)業(yè)主監(jiān)理批復的月進度方案及工程清單，采用灰色關聯(lián)度評價法設待分析評價系統(tǒng)，以工程量清單為根據(jù)，通過專家咨詢方式，選擇工程數(shù)量大的子目作為實物量的評價對象，選擇月投資額作為工作量的評價對象，根據(jù)工程要求，選擇高程、面積或其它進展形象進度指標設置，結合方案特性指標和實測特性指標進展比照分析，并分別賦予K1、K2、Kn無量綱數(shù)值，然后按照設定的數(shù)學公式計算出K實物、K形象和綜合評價指標K。2.4權重確定權重系數(shù)是指在一個領域中，對目的值起權衡作用的數(shù)值。權重系數(shù)可分為主觀權重系數(shù)和客觀權重系數(shù)。權重的取值在0與1之間，該值越接近1，反映所評價單

4、元越接近最優(yōu)程度的程度越高；反之，該值越接近0，反映所評價單元越接近最劣程度的程度越高。由于工程不同，各指標的權重不盡一樣，合理確定K實物、K投資、K形象等主項因子的權重是準確表達進度目的考核的關鍵1。為了盡可能地減少評價者個人因素對評價結果的影響，隨著數(shù)據(jù)積累增大，可選擇采用因子熵值法客觀原理來確定指標因子權重，這需要通過各種案例的統(tǒng)計分析，建立相應的數(shù)據(jù)庫經(jīng)數(shù)學變換，生成綜合評價性的權數(shù)，然后運用熵值法進展權重配置，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計中因子分析方法，對每個指標計算共性因子的累積奉獻率來定權。累積奉獻率越大，說明該指標對共性因子的作用越大，所定權數(shù)也越大。2.5建立K的計算式按照灰色關聯(lián)度評價法理

5、論，建立K值數(shù)學模型。K=K實物*權重+K投資*權重+K形象*權重其中：K實物=K1+K2+K3+Kn/n。n為子目數(shù)量K1，K2，K3，Kn，分別為考核周期內土石方開挖、填筑、混凝土、鋼構造安裝、預制構件制作等子目的實際完成數(shù)量與方案的比值。K投資為工作量子目的實際完成數(shù)量與方案的比值。K形象為工程實際形象相貌與方案的比值。值得注意的是本公式在實際應用中，式中三項可根據(jù)工程不同時段的關注點不同進展簡化，比方我們在南水北調工程進度評價體系中，就按以下公式進展計算2：K=K實物0.5+K產(chǎn)值0.5，其中：K實物為實物量平均值，即K實物=。K1、K2、K3、K4分別為考核周期內完成的土石方開挖、填

6、筑、混凝土、形象進度與方案量的比值，形象進度用高程、里程、面積等量化值表示。K產(chǎn)值為考核周期內完成的產(chǎn)值與方案量的比值。2.6確定綜合評價判據(jù)進度目的年度考核結果分為合格、不合格。指標K1.0且K實物1.0的為合格，K1.0或K實物1.0的為不合格。進度目的月度考核結果分為合格、不合格。指標K1.0且K形象1.0且K實物1.0為合格。K1.0或K實物1.0或K形象1.0為不合格3。2.7設置k值計算報表月份土方開挖萬3土方回填萬3混凝土萬3投資萬元指標K備注方案實際K1方案實際K2方案實際K3方案實際K43、結語工程進度管理是工程履約的關鍵因素，直接關系到工程履約的成敗，是保持企業(yè)持續(xù)安康開展

7、的基石。隨著企業(yè)開展規(guī)模的日益增大，涉及的工程類別種類繁多，點多面廣，管理跨度大，給工程進度管控帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，假如沒有一套好的管理方法和手段，對工程進度分析評價就不會準確，會導到錯誤的決策，因此控索一個透明的評價方法已是各企業(yè)最需要的軟件。我們結合綜合工程管理系統(tǒng)，將表中數(shù)值指標直接生成圖，能更直觀地評價各工程的進度管控程度。綜合評價指標K值考核法，是過程控制手段，也是年度結果考核評價的方法，經(jīng)過三年的應用，在工程工程進度管控中得到推廣。不但簡化原始數(shù)據(jù)錄入手續(xù)，減少員工的勞動強度，進步工作效率。而且決策層通過指標評價表可直觀地看到本期進度完成情況，通過主要實物量指標或圖形可直接得到完成方案的關鍵工程情況，通過工作量或產(chǎn)值指標或圖示比照能直觀感知本月的總進度實現(xiàn)情況，最終通