綜合評價法在工程進(jìn)度管控中的應(yīng)用

1、綜合評價法在工程進(jìn)度管控中的應(yīng)用綜合評價法在工程進(jìn)度管控中的應(yīng)用1、綜合評價法概述1.1綜合評價法綜合評價法是利用數(shù)學(xué)方法對多個指標(biāo)信息進(jìn)展加工和提煉，以求得其優(yōu)劣等級的一種評價方法。通過定量或定性分析，結(jié)合相關(guān)評價判據(jù)，能快速幫助決策層認(rèn)清所研究的問題，以便決策者選擇行動方案，是一種決策輔助技術(shù)。詳細(xì)方法有專家打分綜合法、層次分析法、模糊綜合評價法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、灰色關(guān)聯(lián)度評價法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法等。1.2灰色關(guān)聯(lián)度評價法灰色關(guān)聯(lián)度評價法是對原始數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)一測度和同質(zhì)化處理，消除了不同指標(biāo)量綱的影響，能定量反映不同評價單元的優(yōu)劣程度，直觀可靠。該法是把灰關(guān)聯(lián)聚類分析和聚類思想方法進(jìn)展融匯

2、、擴大，將關(guān)聯(lián)度的數(shù)值演化成評估對象的親和度而用于聚類分析。其根本步驟為：1設(shè)待分析評價系統(tǒng)Ki(i=1，2，n)，2實測特征指標(biāo)序列為Ki，Ki=(Ki1，Ki2，Kin)3方案特征指標(biāo)序列K0，K0=K01，K02，K02、應(yīng)用工程進(jìn)度評價的內(nèi)容就是在考核周期內(nèi)將實物工程量、產(chǎn)值、工程形象進(jìn)度等完成實測指標(biāo)與方案進(jìn)展比照、分析和計算，用量化指標(biāo)評價工程進(jìn)度管理程度。2.1確定目的工程進(jìn)度目的有合同工期、控制性節(jié)本文由論文聯(lián)盟搜集整理點、年方案、月方案、周方案、日方案等不同時段的節(jié)點目的。2.2確定評價范圍根據(jù)評價時段和目的不同，評價范圍不同，為便于理解和分析我們選擇具有代表性的月度方案目的

3、進(jìn)展考核評價。2.3確定綜合評價指標(biāo)K按照工程類別，根據(jù)業(yè)主監(jiān)理批復(fù)的月進(jìn)度方案及工程清單，采用灰色關(guān)聯(lián)度評價法設(shè)待分析評價系統(tǒng)，以工程量清單為根據(jù)，通過專家咨詢方式，選擇工程數(shù)量大的子目作為實物量的評價對象，選擇月投資額作為工作量的評價對象，根據(jù)工程要求，選擇高程、面積或其它進(jìn)展形象進(jìn)度指標(biāo)設(shè)置，結(jié)合方案特性指標(biāo)和實測特性指標(biāo)進(jìn)展比照分析，并分別賦予K1、K2、Kn無量綱數(shù)值，然后按照設(shè)定的數(shù)學(xué)公式計算出K實物、K形象和綜合評價指標(biāo)K。2.4權(quán)重確定權(quán)重系數(shù)是指在一個領(lǐng)域中，對目的值起權(quán)衡作用的數(shù)值。權(quán)重系數(shù)可分為主觀權(quán)重系數(shù)和客觀權(quán)重系數(shù)。權(quán)重的取值在0與1之間，該值越接近1，反映所評價單

4、元越接近最優(yōu)程度的程度越高；反之，該值越接近0，反映所評價單元越接近最劣程度的程度越高。由于工程不同，各指標(biāo)的權(quán)重不盡一樣，合理確定K實物、K投資、K形象等主項因子的權(quán)重是準(zhǔn)確表達(dá)進(jìn)度目的考核的關(guān)鍵1。為了盡可能地減少評價者個人因素對評價結(jié)果的影響，隨著數(shù)據(jù)積累增大，可選擇采用因子熵值法客觀原理來確定指標(biāo)因子權(quán)重，這需要通過各種案例的統(tǒng)計分析，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫經(jīng)數(shù)學(xué)變換，生成綜合評價性的權(quán)數(shù)，然后運用熵值法進(jìn)展權(quán)重配置，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計中因子分析方法，對每個指標(biāo)計算共性因子的累積奉獻(xiàn)率來定權(quán)。累積奉獻(xiàn)率越大，說明該指標(biāo)對共性因子的作用越大，所定權(quán)數(shù)也越大。2.5建立K的計算式按照灰色關(guān)聯(lián)度評價法理

5、論，建立K值數(shù)學(xué)模型。K=K實物*權(quán)重+K投資*權(quán)重+K形象*權(quán)重其中：K實物=K1+K2+K3+Kn/n。n為子目數(shù)量K1，K2，K3，Kn，分別為考核周期內(nèi)土石方開挖、填筑、混凝土、鋼構(gòu)造安裝、預(yù)制構(gòu)件制作等子目的實際完成數(shù)量與方案的比值。K投資為工作量子目的實際完成數(shù)量與方案的比值。K形象為工程實際形象相貌與方案的比值。值得注意的是本公式在實際應(yīng)用中，式中三項可根據(jù)工程不同時段的關(guān)注點不同進(jìn)展簡化，比方我們在南水北調(diào)工程進(jìn)度評價體系中，就按以下公式進(jìn)展計算2：K=K實物0.5+K產(chǎn)值0.5，其中：K實物為實物量平均值，即K實物=。K1、K2、K3、K4分別為考核周期內(nèi)完成的土石方開挖、填

6、筑、混凝土、形象進(jìn)度與方案量的比值，形象進(jìn)度用高程、里程、面積等量化值表示。K產(chǎn)值為考核周期內(nèi)完成的產(chǎn)值與方案量的比值。2.6確定綜合評價判據(jù)進(jìn)度目的年度考核結(jié)果分為合格、不合格。指標(biāo)K1.0且K實物1.0的為合格，K1.0或K實物1.0的為不合格。進(jìn)度目的月度考核結(jié)果分為合格、不合格。指標(biāo)K1.0且K形象1.0且K實物1.0為合格。K1.0或K實物1.0或K形象1.0為不合格3。2.7設(shè)置k值計算報表月份土方開挖萬3土方回填萬3混凝土萬3投資萬元指標(biāo)K備注方案實際K1方案實際K2方案實際K3方案實際K43、結(jié)語工程進(jìn)度管理是工程履約的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到工程履約的成敗，是保持企業(yè)持續(xù)安康開展

7、的基石。隨著企業(yè)開展規(guī)模的日益增大，涉及的工程類別種類繁多，點多面廣，管理跨度大，給工程進(jìn)度管控帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，假如沒有一套好的管理方法和手段，對工程進(jìn)度分析評價就不會準(zhǔn)確，會導(dǎo)到錯誤的決策，因此控索一個透明的評價方法已是各企業(yè)最需要的軟件。我們結(jié)合綜合工程管理系統(tǒng)，將表中數(shù)值指標(biāo)直接生成圖，能更直觀地評價各工程的進(jìn)度管控程度。綜合評價指標(biāo)K值考核法，是過程控制手段，也是年度結(jié)果考核評價的方法，經(jīng)過三年的應(yīng)用，在工程工程進(jìn)度管控中得到推廣。不但簡化原始數(shù)據(jù)錄入手續(xù)，減少員工的勞動強度，進(jìn)步工作效率。而且決策層通過指標(biāo)評價表可直觀地看到本期進(jìn)度完成情況，通過主要實物量指標(biāo)或圖形可直接得到完成方案的關(guān)鍵工程情況，通過工作量或產(chǎn)值指標(biāo)或圖示比照能直觀感知本月的總進(jìn)度實現(xiàn)情況，最終通