產(chǎn)品制造部職能說明書

1、PAGE 產(chǎn)品制造部職能說明書 HYPERLINK l 產(chǎn)品制造部組織結(jié)構(gòu)圖 產(chǎn)品制造部組織結(jié)構(gòu)圖 HYPERLINK l 產(chǎn)品制造部崗位編制表 產(chǎn)品制造部崗位編制表 HYPERLINK l 產(chǎn)品制造部部職能說說明書 產(chǎn)品品制造部部部門職能說明書01. HYPERLINK l 產(chǎn)產(chǎn)品制造造部生產(chǎn)產(chǎn)車間職職能說明明書 產(chǎn)品制制造部生生產(chǎn)車間職能說說明書02. HYPERLINK l 產(chǎn)品制造部生產(chǎn)技術(shù)說明書 產(chǎn)產(chǎn)品制造造部生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)職能說明書書產(chǎn)品制造部部崗位職責(zé)說明明書01 HYPERLINK l 產(chǎn)品制造經(jīng)理職務(wù)說明書 產(chǎn)品品制造部部經(jīng)理職務(wù)說明書02 HYPERLINK l 產(chǎn)品品制造部部

2、生產(chǎn)技技術(shù)主管管職務(wù)說說明書 產(chǎn)品品制造部部生產(chǎn)技技術(shù)主管管職務(wù)說說明書03 HYPERLINK l 產(chǎn)品品制造部部生產(chǎn)車車間主管管職務(wù)說說明書 產(chǎn)品品制造部部生產(chǎn)車車間主管管職務(wù)說說明書04 HYPERLINK l 產(chǎn)品品制造部部生產(chǎn)車車間拉長(zhǎng)長(zhǎng)職務(wù)說說明書 產(chǎn)品品制造部部生產(chǎn)車車間拉長(zhǎng)職務(wù)務(wù)說明書書05. HYPERLINK l 產(chǎn)品制造部生產(chǎn)車間機(jī)動(dòng)人員職務(wù)說明書 產(chǎn)產(chǎn)品制造造部生產(chǎn)產(chǎn)車間機(jī)機(jī)動(dòng)職務(wù)務(wù)說明書書06. HYPERLINK l 產(chǎn)品制造部生產(chǎn)車間操作工職務(wù)說明書 產(chǎn)產(chǎn)品制造造部生產(chǎn)產(chǎn)車間操操作工職務(wù)說說明書07. HYPERLINK l 產(chǎn)產(chǎn)品制造造部部維維修員職職務(wù)說明明書

3、 產(chǎn)品制制造部部部維修員員職務(wù)說說明書08. HYPERLINK l 產(chǎn)產(chǎn)品制造造部文員員職務(wù)說說明書 產(chǎn)品品制造部部文員職職務(wù)說明書09. HYPERLINK l 工工藝BOOM維護(hù)護(hù)員職務(wù)務(wù)說明書書 產(chǎn)產(chǎn)品制造造部工藝藝BOMM維護(hù)員員職務(wù)說明書書10. HYPERLINK l 產(chǎn)產(chǎn)品制造造部工藝藝技術(shù)員員職務(wù)說說明書 產(chǎn)品品制造部部工藝技技術(shù)員職職務(wù)說明明書11. HYPERLINK l 產(chǎn)產(chǎn)品制造造部設(shè)備備維護(hù)技技術(shù)員職職務(wù)說明明書 產(chǎn)品制制造部設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)技術(shù)員員職務(wù)說明明書產(chǎn)品制造部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖2.0寧波金萊福福公司目的：明確確部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和主要要職責(zé)頁碼：1/1舊版本號(hào)：

4、1.00編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名： 日期：姓名： 日期：產(chǎn)品制造部部崗位編編制表B/SZTTC-制制造-0001-200072.0寧波金萊福福公司目的：明確確崗位編編制頁碼：1/1舊版本號(hào)： 1.00部門名稱產(chǎn)品制造部現(xiàn)有編制人數(shù)今年計(jì)劃定員人數(shù)8崗位名稱現(xiàn)有崗位人數(shù)現(xiàn)有人員名單今年計(jì)劃定員人數(shù)人員增減理由1.0產(chǎn)品制造部經(jīng)理1李帥12.0生產(chǎn)車間主管1嚴(yán)華芬1 2.0.1 拉長(zhǎng)10謝凱等10 2.0.2 操作工2王俠等220 2.0.3 維修員22 2.0.4 文員113.0生產(chǎn)技術(shù)主管11 3.0.1 BOM維護(hù)工程師11 3.0.2 工藝工程師22 3.0.3

5、 設(shè)備維護(hù)工程師32編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名： 日期：產(chǎn)品制造部部職能說說明書B/SZTTC-制制造-0002-200072.0寧波金萊福福公司目的： 明明確部門門職能頁碼：1/1舊版本號(hào)：1.00部門概況部門名稱：產(chǎn)品制制造部部門編號(hào)：部門級(jí)別： 一級(jí)級(jí)部門部門在組織織機(jī)構(gòu)中中的位置置（具體體參見部部門的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖）上級(jí)部門（直直屬上級(jí)級(jí)）： 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理下級(jí)級(jí)部門（直直屬下級(jí)級(jí)）： 生產(chǎn)車車間、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門職能范范圍1.進(jìn)行生生產(chǎn)實(shí)施施和過程程控制、負(fù)負(fù)責(zé)車間間安全、紀(jì)紀(jì)律、衛(wèi)衛(wèi)生，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常有有序進(jìn)行行。2.為生產(chǎn)產(chǎn)提供持持續(xù)、有有效的

6、技技術(shù)支持持，保證證品質(zhì)、降降低成本本、提高高效率。部門主要職職能負(fù)責(zé)實(shí)施生生產(chǎn)和過過程控制制，協(xié)助助物資管管理部負(fù)負(fù)責(zé)物料料安全；負(fù)責(zé)LEDD燈故障障的維修修和分析析；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、維維修數(shù)據(jù)據(jù)的匯總總和統(tǒng)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)所所需辦公公品的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和申申購(gòu)工作作； 負(fù)責(zé)及時(shí)把把生產(chǎn)中中發(fā)現(xiàn)的的品質(zhì)問題題反饋給給品質(zhì)部等等相關(guān)部部門；負(fù)責(zé)本部門門員工的的培訓(xùn)考考核，以以及外部部實(shí)習(xí)人人員安排排；負(fù)責(zé)配合技技術(shù)部做做好各種種試驗(yàn)，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)部解決決生產(chǎn)品品質(zhì)問題題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)區(qū)域內(nèi)安安全、紀(jì)紀(jì)律、衛(wèi)衛(wèi)生等日日常事務(wù)務(wù)管理；負(fù)責(zé)工藝流流程的設(shè)設(shè)計(jì)、優(yōu)優(yōu)化，并并按照工工藝流程程進(jìn)行生生產(chǎn)線組組建；負(fù)責(zé)組織和

7、和安排新新產(chǎn)品試試生產(chǎn)；在正常常批量生生產(chǎn)過程程中，跟跟蹤指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工工藝的編編制和優(yōu)優(yōu)化，為為生產(chǎn)提提供持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的技術(shù)服服務(wù)； 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)問題題進(jìn)行分分析，提提出解決決方案或或建議，并并進(jìn)行跟跟蹤、改改進(jìn)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)效效率的信信息收集集、分析析和改進(jìn)進(jìn)、跟蹤蹤；負(fù)責(zé)降低因因報(bào)損、人人工、物物流等各各種因素素帶來的的生產(chǎn)成成本； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線線設(shè)備的的維修、維維護(hù)，并并制定其其保養(yǎng)、維維護(hù)計(jì)劃劃； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的工業(yè)化化及過程程控制的的工業(yè)化化，使各各生產(chǎn)因因素符合合大批量量生產(chǎn)需需要。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名： 日期：姓名：日期：產(chǎn)品制造部部生產(chǎn)車

8、車間職能能說明書書2.0寧波金萊福福公司目的： 明明確部門門職能頁碼：1/1舊版本號(hào)： 1.00部門概況部門名稱：產(chǎn)品制制造部生生產(chǎn)車間間部門編號(hào)：部門級(jí)別： 部門在組織織機(jī)構(gòu)中中的位置置（具體體參見部部門的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖）上級(jí)部門（直直屬上級(jí)級(jí)）：產(chǎn)產(chǎn)品制造造部下級(jí)部門（直直屬下級(jí)級(jí)）：SSMT生生產(chǎn)線、成型線、預(yù)裝配線、裝配線、老化室部門職能范范圍根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃合理理安排生生產(chǎn)、實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)和過程程控制、協(xié)協(xié)調(diào)與相相關(guān)部門門關(guān)系及及車間日日常事物物。部門主要職職能1、根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃合理安安排生產(chǎn)產(chǎn)、實(shí)施施生產(chǎn)和和過程控控制；2、協(xié)助物物資管理理部負(fù)責(zé)責(zé)物料管管理安全全；3、配合技技術(shù)部做

9、做好批量量試驗(yàn)，生生產(chǎn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)向向技術(shù)部部和品質(zhì)質(zhì)部反饋饋信息；4、對(duì)紀(jì)律律、工藝藝、衛(wèi)生生、物料料流轉(zhuǎn)等等日常事事物的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理；5、協(xié)調(diào)與與相關(guān)部部門的關(guān)關(guān)系。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名： 日期：產(chǎn)品制造部部生產(chǎn)技技術(shù)職能能說明書書2.0寧波金萊福福公司目的： 明明確部門門職能頁碼：1/1舊版本號(hào)： 1.00部門概況部門名稱：產(chǎn)品制制造部生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門編號(hào)：部門級(jí)別： 部門在組織織機(jī)構(gòu)中中的位置置（具體體參見部部門的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖）上級(jí)部門（直直屬上級(jí)級(jí)）：產(chǎn)產(chǎn)品制造造部下級(jí)部門（直直屬下級(jí)級(jí)）：部門職能范范圍為生產(chǎn)提供供持續(xù)、有有效的技

10、技術(shù)支持持，保證證品質(zhì)、降降低成本本、提高高效率。部門主要職職能負(fù)責(zé)工藝流流程的設(shè)設(shè)計(jì)、優(yōu)優(yōu)化，并并按照工工藝流程程進(jìn)行生生產(chǎn)線組組建；負(fù)責(zé)組織和和安排新新產(chǎn)品試試生產(chǎn)；在正常批量量生產(chǎn)過過程中，跟跟蹤指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工工藝的編編制和優(yōu)優(yōu)化，為為生產(chǎn)提提供持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的技術(shù)服服務(wù)； 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)問題題進(jìn)行分分析，提提出解決決方案或或建議，并并進(jìn)行跟跟蹤、改改進(jìn)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)效效率的信信息收集集、分析析和改進(jìn)進(jìn)、跟蹤蹤；負(fù)責(zé)降低因因報(bào)損、人人工、物物流等各各種因素素帶來的的生產(chǎn)成成本； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線線設(shè)備的的維修、維維護(hù)，并并制定其其保養(yǎng)、維維護(hù)計(jì)劃劃； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的工業(yè)化化及過程程控制的的

11、工業(yè)化化，使各各生產(chǎn)因因素符合合大批量量生產(chǎn)需需要。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名： 日期：產(chǎn)品制造經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書2.0寧波金萊福福公司目的：明確確崗位職職責(zé)頁碼：1/1舊版本號(hào)： 1.00崗位名稱：產(chǎn)品制造部部經(jīng)理崗位編號(hào)：由人力資源源部統(tǒng)一一填寫（暫暫缺）崗位級(jí)別：現(xiàn)任職者：李帥隸屬部門：生產(chǎn)系列分支機(jī)構(gòu):生產(chǎn)車間直接上級(jí)：直接下級(jí)：生產(chǎn)車間主主管一、工作概概述：實(shí)施、監(jiān)督督生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)命令及及匯報(bào)工工作和指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督下屬屬工作，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門關(guān)系系；規(guī)劃劃各種工工藝流程程，測(cè)試試系統(tǒng)，生生產(chǎn)輔助助器具，全全面保證證品質(zhì)、降降低成本本、

12、提高高效率。二、主要工工作職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)管理和和進(jìn)行過過程控制制；負(fù)責(zé)保證車車間物料料、設(shè)備備、人員員安全；負(fù)責(zé)制定、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)部門工工作計(jì)劃劃和工作作目標(biāo)，完完成、提提升部門門各項(xiàng)關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效考核；負(fù)責(zé)對(duì)本部部門進(jìn)行行日常管管理，協(xié)協(xié)調(diào)部門門內(nèi)、外外關(guān)系，并并對(duì)員工工實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)工藝流流程的設(shè)設(shè)計(jì)、優(yōu)優(yōu)化，并并按照工工藝流程程進(jìn)行生生產(chǎn)線組組建；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工工藝的編編制和優(yōu)優(yōu)化，為為生產(chǎn)提提供持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的技術(shù)服服務(wù)；負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施新產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的實(shí)施施；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)問題題進(jìn)行分分析，提提出解決決方案或或建議，并并進(jìn)行跟跟蹤、改改進(jìn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)效效率的信信息收集集

13、、分析析和改進(jìn)進(jìn)、跟蹤蹤；負(fù)責(zé)降低因因報(bào)損、人人工、物物流等各各種因素素帶來的的生產(chǎn)成成本；負(fù)責(zé)測(cè)試系系統(tǒng)的引引進(jìn)、確確認(rèn)，并并在實(shí)施施過程中中對(duì)其進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司所所有部門門需求的的夾具設(shè)設(shè)計(jì)、制制作、優(yōu)優(yōu)化；負(fù)責(zé)設(shè)備的的維修、維維護(hù)，并并制定其其保養(yǎng)、維維護(hù)計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的工業(yè)化化及過程程控制的的工業(yè)化化，使各各生產(chǎn)因因素符合合大批量量生產(chǎn)需需要；。負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)設(shè)備、工工具、備備件的申申購(gòu)、選選型，并并進(jìn)行控控制；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)、維維修、委委外加工工等費(fèi)用用控制，控控制設(shè)備備運(yùn)行成成本；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督下屬屬員工工工作，并并對(duì)部門門內(nèi)部員員工的考考核及工工作業(yè)績(jī)績(jī)的評(píng)

14、定定； 完成上級(jí)交交代的任任務(wù)。三、工作關(guān)關(guān)系： 內(nèi)部：各部門門 外部部：各技技術(shù)、品品質(zhì)合作作供應(yīng)商商及總部部技術(shù)、品質(zhì)部門四、工作權(quán)權(quán)限： 有權(quán)制定相相關(guān)工藝藝制度和和措施，確確保生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行；對(duì)對(duì)部門內(nèi)內(nèi)各種文文件有審審批權(quán)；有權(quán)決定本本部門員員工的聘聘用以及及工作內(nèi)內(nèi)容和崗崗位的變變動(dòng)；有有權(quán)定期期對(duì)屬員員進(jìn)行考考評(píng)，提提出獎(jiǎng)懲懲建議和和培訓(xùn)建建議；對(duì)本部門員員工的任任免或辭辭退有決決定權(quán)，對(duì)對(duì)本部門門員工的的考核和和培訓(xùn)有有審批權(quán)權(quán)。五、任職資資格與要要求： 學(xué) 歷：本本科及以以上，電電子、通通訊、機(jī)機(jī)電一體體化等相相關(guān)工科科專業(yè)。工作經(jīng)歷：從事管管理、技技術(shù)工作作3年以以上，具

15、具有豐富富的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)和和管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),了解解ISOO90000、IISO1140001、QQC08800000等體體系在工工廠的運(yùn)運(yùn)作情況況；要求具備的的勝任特特質(zhì)：具具有優(yōu)秀秀的管理理能力、突突出工藝藝技術(shù)能能力、優(yōu)優(yōu)秀的執(zhí)執(zhí)行力以以及很強(qiáng)強(qiáng)的組織織、協(xié)調(diào)調(diào)能力。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名： 日期：姓名： 日期：產(chǎn)品制造部部生產(chǎn)技技術(shù)主管管職務(wù)說說明書2.0寧波金萊福福公司目的：明確確崗位職職責(zé)頁碼：1/1舊版本號(hào)： 1.00崗位名稱：產(chǎn)品制造部部生產(chǎn)技技術(shù)主管管崗位編號(hào)：由人力資源源部統(tǒng)一一填寫（暫暫缺）崗位級(jí)別：現(xiàn)任職者：徐海林隸屬部門：生產(chǎn)系列分支機(jī)構(gòu):

16、無直接上級(jí)：產(chǎn)品制造部部經(jīng)理直接下級(jí)：BOM維護(hù)護(hù)員、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)員一、工作概概述：有效推動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)展展，分析析解決產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題，主主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)各部門門之間與與產(chǎn)品相相關(guān)的各各種事宜宜，在最最短的時(shí)時(shí)間內(nèi)使使新產(chǎn)品品的產(chǎn)量量、品質(zhì)質(zhì)趨于穩(wěn)穩(wěn)定，直直至能保保質(zhì)保量量地生產(chǎn)產(chǎn)。根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)需求求，規(guī)劃劃和制定定相關(guān)制制度，為為生產(chǎn)提提供技術(shù)術(shù)支持，確確保產(chǎn)品品的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和品質(zhì)質(zhì)保證。二、主要工工作職責(zé)責(zé)：組織收集與與新產(chǎn)品品相關(guān)地地所有信信息，保保證信息息的及時(shí)時(shí)有效性性；組織安排新新產(chǎn)品的的試生產(chǎn)產(chǎn)和試驗(yàn)驗(yàn)任務(wù)；保證設(shè)備、夾夾具、物物料及時(shí)時(shí)到位，保保證試生生產(chǎn)正常常進(jìn)行；組

17、織解決生生產(chǎn)線工工藝、品品質(zhì)問題題和生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的突發(fā)事事件；組織技術(shù)員員對(duì)員工工進(jìn)行培培訓(xùn)及考考核，提提高員工工品質(zhì)意識(shí)識(shí)；負(fù)責(zé)工藝流流程的設(shè)設(shè)計(jì)、優(yōu)優(yōu)化，并并按照工工藝流程程進(jìn)行生生產(chǎn)線組組建；負(fù)責(zé)工藝文文件、BBOM文文件的審審核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工工藝的編編制和優(yōu)優(yōu)化，為為生產(chǎn)提提供持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的技術(shù)服服務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)問題題進(jìn)行分分析，提提出解決決方案或或建議，并并進(jìn)行跟跟蹤、改改進(jìn)；負(fù)責(zé)降低因因報(bào)損、人人工、物物流等各各種因素素帶來的的生產(chǎn)成成本；參與待檢物物料的處處理，在在緊急生生產(chǎn)情況況下，安安排物料料的使用用；參加各種生生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)評(píng)審會(huì)會(huì)議；及時(shí)完成上上級(jí)交與與的其他他工

18、作。三、工作關(guān)關(guān)系： 內(nèi)部：各職職能部門門 外部部：設(shè)備備、合作作方工程程師等四、工作權(quán)權(quán)限： 有權(quán)制定相相關(guān)制度度和措施施，確保保生產(chǎn)順順利進(jìn)行行；對(duì)生產(chǎn)工藝藝、工作作流程、BBOM文文件、批批量實(shí)驗(yàn)驗(yàn)等有審審核權(quán)；有權(quán)定期對(duì)對(duì)下屬員員進(jìn)行考考評(píng)，提提出獎(jiǎng)懲懲建議和和培訓(xùn)建建議；有權(quán)要求其其他部門門提供相相關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)信息息和工作作支持。五、任職資資格與要要求： 學(xué) 歷：本本科及以以上，電電子、通通訊、機(jī)機(jī)電一體體化等相相關(guān)工科科專業(yè)。工作經(jīng)歷：從事管管理、技技術(shù)工作作2年以上上，具有有豐富的的技術(shù)基基礎(chǔ)和管管理工作作經(jīng)驗(yàn)。了解ISO9000、ISO14001、QC080000等體系在工廠的基

19、本運(yùn)作；要求具備的的勝任特特質(zhì)：具有良好的的管理、分分析、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、創(chuàng)創(chuàng)新能力力；對(duì)電電子產(chǎn)品品或機(jī)械械設(shè)備有有一定的的基礎(chǔ)知知識(shí)，熟熟悉不同同機(jī)型的的功能、外外觀特征征。有較較高的工工作責(zé)任任心；思思路清晰晰、反應(yīng)應(yīng)敏捷，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的語言言表達(dá)能能力及自自我學(xué)習(xí)習(xí)能力。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核核審批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：產(chǎn)品制造部部生產(chǎn)車車間主管管職務(wù)說說明書2.0寧波金萊福福公司目的： 明明確崗位位職責(zé)頁碼：1/1舊版本號(hào)： 1.00崗位名稱：生產(chǎn)車間主主管崗位編號(hào)：由人力資源源部統(tǒng)一一填寫（暫暫缺）崗位級(jí)別：現(xiàn)任職者：嚴(yán)華芬隸屬部門：產(chǎn)品制造部部分支機(jī)構(gòu)：直接

20、上級(jí)：產(chǎn)品制造部部經(jīng)理直接下級(jí)：生產(chǎn)車間拉拉長(zhǎng)一、工作概概述：根據(jù)生產(chǎn)任任務(wù)合理理安排生生產(chǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)物料料控制及及紀(jì)律、衛(wèi)衛(wèi)生等日日常事物物的管理理。保證證品質(zhì)、提提高產(chǎn)能能、控制制成本。二、主要工工作職責(zé)責(zé)：全面負(fù)責(zé)生生產(chǎn)車間間的生產(chǎn)產(chǎn)管理，及及時(shí)而全全面地掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)車間的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)程和人人員動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助助經(jīng)理根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際情情況、物物料庫(kù)存存情況和和生產(chǎn)品品質(zhì)狀況況等進(jìn)行行合理、有有計(jì)劃地地生產(chǎn)安安排；協(xié)助物資管管理部對(duì)對(duì)生產(chǎn)車車間的物物料管理理負(fù)責(zé)，經(jīng)經(jīng)常檢查查并及時(shí)時(shí)了解各各生產(chǎn)線線物料使使用情況況，確保保本車間間物料不不流失、物物料報(bào)損損符合規(guī)規(guī)定，降降低物料料報(bào)損率率，杜絕絕物

21、料浪浪費(fèi)現(xiàn)象象；及時(shí)了解生生產(chǎn)中的的品質(zhì)狀狀態(tài)，聯(lián)聯(lián)系協(xié)調(diào)調(diào)品質(zhì)部部予以解解決，提提高產(chǎn)品品品質(zhì)并使使之處于于穩(wěn)定狀狀態(tài)；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理，包括括整個(gè)車車間內(nèi)的的勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、工工藝紀(jì)律律、衛(wèi)生生制度執(zhí)執(zhí)行情況況，以及及各生產(chǎn)產(chǎn)線的人人員管理理情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督審審核生產(chǎn)產(chǎn)車間工工人的考考勤、加加班情況況，合理理組合調(diào)調(diào)配車間間內(nèi)的工工人，使使之出勤勤處于平平均，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；對(duì)本車車間工人人的合理理化建議議及時(shí)采采用并上上報(bào)，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)解決本本車間人人員之間間的矛盾盾；協(xié)調(diào)生產(chǎn)車車間與相相關(guān)部門門之間的的關(guān)系。對(duì)對(duì)車間人人員安排排、生產(chǎn)產(chǎn)安排以以及規(guī)章章制度的的完善等等可以向向產(chǎn)

22、品制制造部經(jīng)經(jīng)理提出出建議，并并協(xié)助經(jīng)經(jīng)理或相相關(guān)人員員進(jìn)行增增補(bǔ)或修修正；及時(shí)處理或或匯報(bào)生生產(chǎn)車間間發(fā)生的的緊急事事務(wù)；完成上級(jí)布布置的其其它工作作。三、工作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部：各部部門 外外部： 由經(jīng)理理協(xié)調(diào)四、工作權(quán)權(quán)限：服從產(chǎn)品制制造部經(jīng)經(jīng)理的安安排；有權(quán)拒絕無無關(guān)人員員進(jìn)入車車間；有權(quán)制止任任何人在在生產(chǎn)車間間內(nèi)的違違紀(jì)行為為；有權(quán)調(diào)動(dòng)、安安排生產(chǎn)產(chǎn)車間人人員工作作；對(duì)生產(chǎn)車間間員工的的獎(jiǎng)、懲懲有決定定權(quán)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)車間間員工的的雇、辭辭有審核核權(quán)，對(duì)對(duì)生產(chǎn)車間間拉長(zhǎng)的的任免有有直接建建議權(quán)。五、任職資資格與要要求：學(xué)歷：本科科；工作經(jīng)歷：從事管管理工作作2年以以上；了了解ISSO9000

23、0、IISO1140001、QQC08800000等體體系在工工廠的基基本運(yùn)作作；要求具備的的勝任特特質(zhì)：具備良好的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)能力力和管理理經(jīng)驗(yàn)；具備較較強(qiáng)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和分析析問題、解解決問題題能力。編制審核標(biāo)準(zhǔn)化審核核審批姓名：日期：姓名：日期：2姓名： 日期：姓名： 日期：產(chǎn)品制造部部生產(chǎn)車車間拉長(zhǎng)長(zhǎng)職務(wù)說說明書2.0寧波金萊福福公司目的： 明明確崗位位職責(zé)頁碼：1/1舊版本號(hào)： 1.00崗位名稱：產(chǎn)品制造部部生產(chǎn)車車間拉長(zhǎng)長(zhǎng)崗位編號(hào)：由人力資源源部統(tǒng)一一填寫（暫暫缺）崗位級(jí)別：現(xiàn)任職者：謝凱 等隸屬部門：產(chǎn)品制造部部分支機(jī)構(gòu)：直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主主管直接下級(jí)：操作工一、工作概概述： 安排本線生生