裝飾裝修項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)

1、文檔編碼 : CZ5N4C3U4X7 HH4V6E9T10R10 ZN10I7A6Z9H2裝飾裝修項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 裝飾裝修項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)提要：建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公 制,每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),重點(diǎn)幫忙解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保資金為前提,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 自合同范文 裝飾裝修項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立 新組建一個(gè)由公司 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行” 項(xiàng)目法” 施工,總經(jīng)理親自掛帥, 公司總工程師任工程負(fù)責(zé)人, 由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng) 理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的詳細(xì)施工治理；同時(shí)向四川長源 電力股份有限公司承諾： 針對(duì)此工程項(xiàng)目, 我公司推選的項(xiàng)

2、目班子一 律持證上崗、押證施工,并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程；實(shí)行項(xiàng)目 經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面 負(fù)責(zé)；各施工治理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有方案的 組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求；該項(xiàng)目經(jīng)理部接受老、中、青相結(jié)合的方式,把老同志的豐富經(jīng) 驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、 年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合,形成 強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子； 其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)治理第一線的 骨干力氣,年富力強(qiáng)、精力充分,施工組織機(jī)構(gòu)框圖見附圖 1 其次節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng) 1. 依據(jù)本工程各方面情形及特點(diǎn),有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子, 并2022 全新精品

3、資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 3且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn),全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài),未進(jìn)場(chǎng) 之前可依據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的預(yù)備工作（材料、機(jī) 械、技術(shù)等預(yù)備工作與策劃工作） ,并且以無條件中意本工程需要為 前題,未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選, 我公司情愿接受建設(shè)單位的懲戒； 2. 依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際,詳細(xì)明確每個(gè)項(xiàng)目治理人員的 責(zé)、權(quán)、利,使全體治理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率,有效促進(jìn)治理整體實(shí)力強(qiáng)化, 使項(xiàng)目經(jīng)理部治理的工作效率, 有效促進(jìn)治理整體實(shí)力的強(qiáng)化,使項(xiàng)目經(jīng)理部治理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種

4、復(fù)雜的治理局面,做到項(xiàng)目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無預(yù)備之仗； 3.以已制定的各項(xiàng)目治理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)治理人員的工作質(zhì)量、效率；變” 人治理人” “ 人盯人” 為” 制度治理人” ,做到項(xiàng)目治理” 有章可循, 執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進(jìn)治理模式； 4. 我公司項(xiàng)目治理始終將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益,將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度,并在項(xiàng)目治理中大力提倡和推廣,我們將一如既往地實(shí)行這一制度,以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)； 5. 詳細(xì)做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的詳細(xì)含義,標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)治理

5、人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾,形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、 弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化, 施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣,讓業(yè)主2022 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2 / 3和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值；第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保證措施 1. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、才能強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的治理人員進(jìn)入項(xiàng)目治理班子； 2. 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核； 3. 強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制,制定業(yè)績?cè)u(píng)比,獎(jiǎng)罰方法,定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部治理人員人會(huì)議,檢查工作質(zhì)量； 4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制,每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),重點(diǎn)幫忙解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保資金為前提,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)； 5.每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì),對(duì)次日的工作進(jìn)行和諧支配； 6.質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要治理人員及分包單位主管參與, 例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、 進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)；明確各項(xiàng)問題的解決方法準(zhǔn)時(shí)間,并形成會(huì)議紀(jì)要； 7. 用工治