錦界煤礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查研究畢業(yè)論文

1、.金節(jié)煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查研究摘要在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的法寶。隨著 HYPERLINK %20%20%20%20:/%20%20%20% 經(jīng)濟(jì)全球化和 HYPERLINK %20%20%20%20:/%20%20%20% 中國(guó)加入WTO， HYPERLINK %20%20%20%20:/%20%20%20% 中國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來(lái)越大。企業(yè)家們逐漸意識(shí)到，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和 HYPERLINK %20%20%20%20:/%20%20%20% 發(fā)展的關(guān)鍵。培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以根據(jù)自身實(shí)際情況通過(guò)“部門(mén)發(fā)展”和“外擴(kuò)”兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)在培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力方面仍處于初

2、步探索階段。通過(guò)提升各項(xiàng)創(chuàng)新能力，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文在考察和闡述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體、企業(yè)數(shù)據(jù)、swot分析和所學(xué)知識(shí)和技能，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，分析發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、對(duì)資源、環(huán)境和潛在產(chǎn)能進(jìn)行分析，就如何培育和增強(qiáng)金街煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力提出相關(guān)理論思考和政策建議。關(guān)鍵詞：金街煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力培育建設(shè)摘 要企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的制勝法寶。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和China加入WTO，中國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來(lái)越大。企業(yè)家逐漸意識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由核心資源的生存和發(fā)展所擁有

3、的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)“對(duì)內(nèi)”和“外擴(kuò)”兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展方面仍處于探索的初級(jí)階段，提高創(chuàng)新能力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為中國(guó)企業(yè)的重中之重。本文在考察和闡述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域要素的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，就如何培育和提升金街礦山核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出理論思路和政策建議。關(guān)鍵詞：金界礦山 核心競(jìng)爭(zhēng)力 培育結(jié)構(gòu)目錄 TOC o 1-3 u 2號(hào)煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查研究 PAGEREF _Toc326854217 h 摘要 PAGEREF _Toc326854218 h 2摘要

4、PAGEREF _Toc326854219 h 31 簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc326854220 h 51.1研究背景 PAGEREF _Toc326854221 h 51.2研究目的和意義 PAGEREF _Toc326854222 h 61.2.1研究目的 PAGEREF _Toc326854223 h 61.2.2研究意義 PAGEREF _Toc326854224 h 61.3應(yīng)用前景 PAGEREF _Toc326854225 h 62 理論概述 PAGEREF _Toc326854226 h 72.1核心能力的定義 PAGEREF _Toc326854227 h 72.1.1

5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的萌芽 PAGEREF _Toc326854228 h 72.2核心競(jìng)爭(zhēng)力要素 PAGEREF _Toc326854230 h 82.3核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育條件 PAGEREF _Toc326854231 h 810號(hào)煤礦開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 PAGEREF _Toc326854232 h 3.1晉街10號(hào)煤礦發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc326854233 h 3.2金街10號(hào)煤礦開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc326854234 h 3.2.1晉街煤礦部發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc326854235 h 103.2.2金街11號(hào)煤礦外部開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 PAGEREF _T

6、oc326854236 h 3.3金街12號(hào)煤礦存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc326854237 h 4 晉街煤礦 PAGEREF _Toc326854238 h 15核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查分析4.1金界15號(hào)煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)體系 PAGEREF _Toc326854239 h 4.2金界16號(hào)煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析 PAGEREF _Toc326854240 h 4.2.1煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素 PAGEREF _Toc326854241 h 164.2.2金界17號(hào)煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析 PAGEREF _Toc326854242 h 4.3金界18號(hào)煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力培育條件分析 PAG

7、EREF _Toc326854243 h 4.3.1栽培條件分析 PAGEREF _Toc326854244 h 184.3.2體外培養(yǎng)條件分析 PAGEREF _Toc326854245 h 185 提升金界煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議 PAGEREF _Toc326854246 h 205.1金界煤礦 PAGEREF _Toc326854247 h 20采礦經(jīng)營(yíng)權(quán)收回5.2加強(qiáng)金街煤礦人力資源管理 PAGEREF _Toc326854248 h 205.3調(diào)整金街煤礦結(jié)構(gòu)，向集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化發(fā)展 PAGEREF _Toc326854250 h 215.4金節(jié)煤礦著力技術(shù)創(chuàng)新 PAGEREF

8、_Toc326854251 h 215.5加強(qiáng)金街煤礦資源與環(huán)境的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 PAGEREF _Toc326854252 h 216 結(jié)論 PAGEREF _Toc326854253 h 22參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc326854254 h 23至 PAGEREF _Toc326854255 h 241 簡(jiǎn)介1.1 研究背景21世紀(jì)是以 HYPERLINK %20%20%20%20:/%20%20%20% 經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化為特征的新世紀(jì)。如今，比賽已經(jīng)超越國(guó)界，蔓延到世界各地。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，中國(guó)企業(yè)面臨的外部環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到了前所未有的程度。 2001年

9、9月中旬，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，這意味著中國(guó)將更大程度地開(kāi)放市場(chǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品和資金將大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，與中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，造成中國(guó)市場(chǎng)“人多肉少”的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，中國(guó)企業(yè)要謀求生存和發(fā)展，就必須與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪生存空間。面對(duì)如此激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)靠什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？為什么要贏？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能持續(xù)多久？這已成為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要認(rèn)真思考的難題。經(jīng)過(guò)多次討論，中外企業(yè)家借鑒了一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐漸意識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。也就是說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，“永葆青春”是成功企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣?，F(xiàn)階段，不可再生能源仍是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重

10、要基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的基本條件。特別是煤炭是我國(guó)的主要能源，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位。煤炭企業(yè)是能源資源活動(dòng)中的重要微觀主體，承載著開(kāi)采、加工、銷售等環(huán)節(jié)。它是原材料收集和利用中最重要的初始環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以及現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)一體化。在經(jīng)歷時(shí)代變遷的同時(shí)，既要滿足時(shí)代要求，又要超越要求，這就要求煤炭企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能謀求可持續(xù)發(fā)展，最大限度地發(fā)揮開(kāi)采利用資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).特別是在當(dāng)前推動(dòng)低碳環(huán)保的國(guó)際形勢(shì)下，煤炭企業(yè)面臨的形勢(shì)是尋求可持續(xù)發(fā)展，最大限度地開(kāi)發(fā)利用資源作為生存條件。1.2 研究目的和意義1.2.1研究目的研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以提高企業(yè)

11、的日常管理水平。將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論所體現(xiàn)的企業(yè)誠(chéng)信和動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)思想運(yùn)用到企業(yè)管理中，除了對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響外，還可以帶動(dòng)企業(yè)的各種創(chuàng)新、相當(dāng)程度。改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，提高企業(yè)的綜合管理能力。1.2.2意義核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擁有和賴以生存和發(fā)展的核心資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力。它使企業(yè)能夠產(chǎn)生獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，可以通過(guò)“部門(mén)發(fā)展”和“外擴(kuò)”兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)在培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力方面仍處于探索和初步階段。通過(guò)提高企業(yè)在各項(xiàng)創(chuàng)新中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已成為中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家

12、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定了該國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也決定了國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。力量。衡量一個(gè)國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)在微觀層面對(duì)各國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量。因此，研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅關(guān)系到企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的命運(yùn)，也關(guān)系到中國(guó)企業(yè)與國(guó)家的整體競(jìng)爭(zhēng)力。改進(jìn)。近年來(lái)，戰(zhàn)略專家利用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論揭示了企業(yè)管理的奧秘，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的時(shí)代主旋律。該理論從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)，對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行理論研究，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和國(guó)家的發(fā)展具有重要意義。1.3 應(yīng)用前景當(dāng)前，煤炭行業(yè)面臨著大發(fā)展的局面。發(fā)展的主要有利因素是：煤炭在能源中的基礎(chǔ)地位不可動(dòng)搖；產(chǎn)業(yè)政策有利于煤炭行業(yè)的健康發(fā)展；宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為煤炭需求的持續(xù)

13、增長(zhǎng)提供了可能；技術(shù)創(chuàng)新為煤炭工業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。力量。中國(guó)多家煤炭企業(yè)通過(guò)上市融資，借助資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)。煤炭上市公司發(fā)展前景良好。比如煤炭資源整合、資產(chǎn)注入，給煤炭上市公司帶來(lái)了機(jī)遇。國(guó)家逐步實(shí)行煤炭資源有償使用制度，促進(jìn)煤炭上市公司估值升值；在做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時(shí)，選擇向下游非煤炭產(chǎn)業(yè)延伸，將有效拓展發(fā)展空間。在煤炭行業(yè)整合過(guò)程中，煤炭上市公司將發(fā)揮越來(lái)越大的作用，發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，業(yè)績(jī)大幅提升，投資價(jià)值日益提升。 “十一五”期間，煤炭行業(yè)投資持續(xù)增加，大機(jī)遇、大建設(shè)、大發(fā)展帶來(lái)大投資，為建立有效、暢通、廣闊的融資渠道和煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，通過(guò)本項(xiàng)目的研究，用于改善地方煤炭企業(yè)

14、的發(fā)展現(xiàn)狀，使地方經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中適應(yīng)時(shí)代要求，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同行業(yè)企業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。更好的服務(wù)。2 理論概述2.1 核心能力的定義2.1.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的萌芽核心能力也稱為核心能力或核心專長(zhǎng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想可以追溯到亞當(dāng)斯密的分工理論。 1817年，賈圖在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與稅收學(xué)原理中指出，一個(gè)組織的具體資產(chǎn)、技能和能力對(duì)分工效率有很大影響。這可能是競(jìng)爭(zhēng)力概念的萌芽。1959年，羅斯（Edith Penrose）出版了他的經(jīng)典著作企業(yè)成長(zhǎng)理論。羅斯認(rèn)為，一家公司能否獲得高于平均收入水平的投資回報(bào)率，很大程度上取決于它。關(guān)于企業(yè)的特點(diǎn)。因此，采用這種

15、戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)，不應(yīng)著眼于外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇，而應(yīng)著眼于獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿（或難以模仿）的資源和能力。到 1957 年，社會(huì)學(xué)家 Cesc 首次使用獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)表達(dá)公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的地方。隨后，林德和安德魯還得出結(jié)論，具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的組織有望實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。 1989 年，Summer Ewan 和 Kells 提出核心技能，認(rèn)為一個(gè)組織擁有的核心技能可以使它開(kāi)發(fā)出帶來(lái)效益的產(chǎn)品和服務(wù)，而組織戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于組織所擁有的關(guān)鍵能力。具有核心技能的整體組織。 .2.1.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的形成Prahalad和Hame是核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究的真正先驅(qū)。 Prahalad和H

16、amel在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一文中首次提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念。 Prahalad 和 Hamel 指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組獨(dú)特的技能和技術(shù)，使企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁└郊又?，而不是單一的離散技能或技術(shù)：它是組織中積累的知識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能，將多個(gè)技術(shù)流派的知識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是各種技術(shù)學(xué)習(xí)心和各種組織知識(shí)的整合和提升。核心競(jìng)爭(zhēng)力提出的中心思想和基本原則被認(rèn)為是迄今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。Prahalad和Hamel在1990年首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念后，還通過(guò)對(duì)多家企業(yè)的分析，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng)性的研究。重點(diǎn)如下： 1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：用

17、戶價(jià)值、獨(dú)特性、延展性。 2、樹(shù)理論。他們認(rèn)為，多元化的公司就像一棵大樹(shù)，樹(shù)干和主枝是核心產(chǎn)品，枝干是戰(zhàn)略事業(yè)部（SBU），葉、花、果是提供營(yíng)養(yǎng)、維持生命的最終產(chǎn)品。 ，并穩(wěn)定樹(shù)的根。是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述如下： 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)、具有延展性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的獨(dú)特技術(shù)或能力；核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是指組織應(yīng)對(duì)變化和激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合；核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最基本要素，它能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)將技能資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)的組織能力，是

18、企業(yè)實(shí)施部門(mén)管理戰(zhàn)略和對(duì)外交易戰(zhàn)略的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“一個(gè)組織部門(mén)已經(jīng)整合的知識(shí)和技能，特別是如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是企業(yè)核心產(chǎn)品或服務(wù)中隱含的知識(shí)和技能，或者說(shuō)是知識(shí)和技能的集合。2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力要素競(jìng)爭(zhēng)力是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一系列獨(dú)特能力。這些獨(dú)特的能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的八項(xiàng)要素是：創(chuàng)新能力；營(yíng)銷能力；管理能力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新；成本優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。1.創(chuàng)新能力，即研發(fā)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)創(chuàng)新能力、投資創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、營(yíng)銷創(chuàng)新能力、金融創(chuàng)新能力、服務(wù)創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新能力

19、。2、營(yíng)銷能力，企業(yè)營(yíng)銷能力是一個(gè)用來(lái)研究的術(shù)語(yǔ)，旨在改善一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷狀況。其內(nèi)涵首先應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)通過(guò)協(xié)調(diào)和利用外部資源，滿足目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)自身的生存和可持續(xù)發(fā)展。一種發(fā)展能力，即企業(yè)營(yíng)銷能力，是企業(yè)有效開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的能力。3、管理能力，管理能力是企業(yè)管理者的特征和能力，也是管理者在管理工作中應(yīng)具備的素養(yǎng)、素質(zhì)和能力的綜合體現(xiàn)。4 、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，包括：優(yōu)勢(shì)資源、先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式、更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)于對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)上述一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域的相互作用形成的。5.技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或創(chuàng)造新產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝或服務(wù)方法的技術(shù)活動(dòng)。重大技術(shù)創(chuàng)新可以導(dǎo)致社

20、會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)發(fā)生根本性變化。6 、產(chǎn)品創(chuàng)新，（1）、 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/1214.htm 產(chǎn)品創(chuàng)新。改進(jìn)或創(chuàng)造產(chǎn)品以進(jìn)一步滿足 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/3428739.htm 客戶需求或開(kāi)拓新市場(chǎng)。 (2)、 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/77063.htm 技術(shù)創(chuàng)新。改進(jìn)或改變產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，包括新工藝和新設(shè)備的改變。7 、成本優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)是降

21、低成本的原因和條件。這些原因和條件通常來(lái)自組織的地理位置、獲得的優(yōu)惠政策、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/450525.htm 技術(shù)優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備水平、人員意識(shí)和能力（人才優(yōu)勢(shì)）、高生產(chǎn)效率和綜合管理效率等。8 、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)， HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/9165.htm 市場(chǎng)創(chuàng)新，改進(jìn)或創(chuàng)造 HYPERLINK %20%20%2

22、0%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/260012.htm 與客戶溝通交流的方式 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/9250.htm ，把握客戶需求，銷售產(chǎn)品。2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育條件企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育條件，因?yàn)闂l件是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本前提和基礎(chǔ)。本文將以杜國(guó)功、高文彥的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的三維條件作為本文的參考。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的三維條件如下圖所示。環(huán)境協(xié)同自組織耗散結(jié)構(gòu)圖2-1 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三維條件橫軸代表“耗散結(jié)構(gòu)”，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的

23、結(jié)構(gòu)條件：縱軸代表“自組織”，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的子條件：縱軸代表“環(huán)境協(xié)同”，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。方向條件（外部條件）?！捌髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的三維條件”解釋如下：（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的結(jié)構(gòu)條件企業(yè)基本能力形成耗散結(jié)構(gòu)所謂耗散結(jié)構(gòu)是指在遠(yuǎn)離平衡區(qū)的非平衡態(tài)的系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的一種變化的有序結(jié)構(gòu)。耗散結(jié)構(gòu)的存在是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)性條件。了解這一結(jié)構(gòu)為把握和控制核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了基礎(chǔ)和可能，也為了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了前提。 .企業(yè)各種基礎(chǔ)能力形成的耗散結(jié)構(gòu)，使核心競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)出以下三個(gè)基本特征：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)； 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的非線性交互作用；

24、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的波動(dòng)。（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力培育部條件基本能力自組織企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)具有耗散結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)，因此在系統(tǒng)的演進(jìn)中，需要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)能力之間的協(xié)同。這是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中的又一重要條件。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由許多基礎(chǔ)能力組成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。在一定條件下，由于基本能力之間的非線性相互作用和協(xié)同作用，可以形成具有一定功能和特性的自組織系統(tǒng)。產(chǎn)生一定的時(shí)間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)或時(shí)空結(jié)構(gòu)，達(dá)到新的秩序狀態(tài)。隨著這種有序結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)和發(fā)展，基礎(chǔ)能力相互聯(lián)系、相互制約，呈現(xiàn)出一種協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)。這種協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)在宏觀上表現(xiàn)為一種系統(tǒng)性的自組織現(xiàn)象，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)。在動(dòng)力上，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體進(jìn)化，只能通過(guò)基礎(chǔ)能力的

25、協(xié)同、同步、有機(jī)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)?；A(chǔ)能力之間形成“協(xié)同效應(yīng)”。當(dāng)“協(xié)同”為正時(shí)，其結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)力起到促進(jìn)協(xié)同的作用；當(dāng)“協(xié)同”為負(fù)時(shí)，結(jié)果就是協(xié)同破壞核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，條件（1）和（2）是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。如圖所示，橫軸和縱軸形成的平面為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育奠定了基礎(chǔ)。為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演進(jìn)和提升，需要發(fā)揮基礎(chǔ)能力之間的“協(xié)同”作用，形成自組織體系，減少和避免摩擦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與基本能力之間的關(guān)系。和沖突，當(dāng)摩擦發(fā)生時(shí)，可以隨時(shí)間解決和消除，保證各種基礎(chǔ)能力的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)和自組織。 （3）核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向性條件培育過(guò)程中與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)處理好企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與外部環(huán)

26、境的關(guān)系，是企業(yè)能否成功培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的第三個(gè)維度。能否實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境的協(xié)同，決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向；決定了企業(yè)辛勤耕耘的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否會(huì)朝著能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向發(fā)展。開(kāi)放性是自組織形成的必要條件。錯(cuò)誤的開(kāi)放必然導(dǎo)致體系有序結(jié)構(gòu)更快瓦解。只有正確和充分的開(kāi)放才能自組織。有必要分析系統(tǒng)與外界的交流和交流的內(nèi)容。一方面，要開(kāi)放企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力引入提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的流程。流量的流入。有了這個(gè)條件，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育過(guò)程的有效性和積極性才能最終得到保證，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化軌跡才能向提升的方向延伸。3 金界煤礦發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題3.1 金界煤礦發(fā)展歷程金界煤礦位于神木縣金界鎮(zhèn)（金界

27、工業(yè)園區(qū)），是金界工業(yè)園區(qū)內(nèi)唯一的產(chǎn)煤礦。金界煤礦是電力公司煤電一體化項(xiàng)目的配套煤礦（隸屬于電力），采礦管理完全委托給神東分公司（隸屬于集團(tuán)）。金界煤礦于2004年4月開(kāi)工建設(shè)，2006年9月30日建成投產(chǎn)試產(chǎn)。礦區(qū)東西寬12KM，南北長(zhǎng)12.5KM，面積137km2。礦山實(shí)際總資源量/儲(chǔ)量20.93億噸，可采儲(chǔ)量15.78億噸，使用壽命112.7年。其中，首采3-1煤地質(zhì)儲(chǔ)量5.37億噸，可采儲(chǔ)量38042萬(wàn)噸。礦區(qū)煤層賦存穩(wěn)定、傾角平緩、構(gòu)造簡(jiǎn)單、瓦斯含量低。礦區(qū)煤質(zhì)優(yōu)良，具有超低灰分、超低硫、超低磷、高揮發(fā)分、中高熱值、高熔灰分等特點(diǎn)?；ぁ⑹称饭I(yè)用煤和民用煤。該礦為電力公司對(duì)口煤礦。

28、電廠初期裝機(jī)容量為4臺(tái)600MW機(jī)組，年耗煤約600萬(wàn)噸。至此，初步形成了年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的特大型礦山。后期電廠裝機(jī)6臺(tái)600MW，煤耗約900萬(wàn)噸/年。根據(jù)電廠裝機(jī)容量和100萬(wàn)噸/年的出口煤炭量，礦山最終產(chǎn)能將擴(kuò)大到1000萬(wàn)噸/年。年。截止目前，隨著金街煤礦2#3.2 金節(jié)煤礦開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀3.2.1金界煤礦部發(fā)展現(xiàn)狀錦 錦 界 煤 礦領(lǐng) 導(dǎo) 團(tuán) 隊(duì)人力資源部綜合辦公室財(cái)務(wù)部規(guī)劃發(fā)展部企業(yè)管理部總工辦安監(jiān)局黨 企 委 業(yè)工人力資源部綜合辦公室財(cái)務(wù)部規(guī)劃發(fā)展部企業(yè)管理部總工辦安監(jiān)局黨 企 委 業(yè)工 文作 化部 部工程管理部機(jī)電管理部生產(chǎn)管理部總調(diào)度室紀(jì)檢監(jiān)察部通風(fēng)管理部公共關(guān)系部工會(huì)工作部?jī)?nèi)控審

29、計(jì)部法律事務(wù)部后勤保障部外 購(gòu)辦 煤公 管室理后勤單位（4）后勤單位（4）綜合服務(wù)單位（6）生產(chǎn)專業(yè)化單位（12）核 核 算 中 心礦業(yè)服務(wù)處開(kāi)拓準(zhǔn)備中心生產(chǎn)服務(wù)中心開(kāi)拓準(zhǔn)備中心生產(chǎn)服務(wù)中心設(shè)備維修中心洗 選設(shè)備維修中心洗 選 中 心科 技 中 心物業(yè)公司新 新 聞 中 心醫(yī) 院信 信 息 中 心物資供應(yīng)中心地測(cè)公司車倆管理中心煤 質(zhì) 處電水暖服務(wù)中心皮帶機(jī)公司設(shè)備管理中心地測(cè)公司車倆管理中心煤 質(zhì) 處電水暖服務(wù)中心皮帶機(jī)公司設(shè)備管理中心設(shè) 計(jì) 處環(huán)保管理處教育培訓(xùn)中心錦 錦界煤礦交流中心二、人員及編制現(xiàn)有職工2200人，正式職工427人，勞動(dòng)力1784人，其中大專以上學(xué)歷153人，占35%，

30、管理人員34人（其中礦長(zhǎng)8人，總經(jīng)理5人，業(yè)務(wù)經(jīng)理7人，生產(chǎn)經(jīng)理）。 14人），全礦設(shè)綜采組2個(gè)、連采組5個(gè)、機(jī)電組1個(gè)、作業(yè)組1個(gè)、生產(chǎn)室、綜合室、作業(yè)室、調(diào)度室、信息中心、通風(fēng)組、車隊(duì)、綜合系統(tǒng).辦公室、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、機(jī)修廠等15個(gè)區(qū)組和部門(mén)。三、企業(yè)文化金界煤礦的戰(zhàn)略：建設(shè)“四化五類”。四化生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、管理信息化。五類本質(zhì)安全、質(zhì)量效益、技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約、和諧發(fā)展。金界煤礦的核心價(jià)值觀：和諧以人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、合規(guī)合規(guī)、安全高效。4、企業(yè)管理金杰煤礦以安全為前提，通過(guò)科學(xué)的管理理念、嚴(yán)格的管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量高、工作效率高、生產(chǎn)效率高。尤

31、其體現(xiàn)在人才的招聘、差異化的薪酬福利制度、晉升制度和工作環(huán)境等方面。五、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況首先，金街煤礦地處沙漠地帶，地勢(shì)平坦開(kāi)闊，交通發(fā)達(dá)，包括高速公路和火車站。其次，該區(qū)是新興的產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，這些優(yōu)越的條件為其提供了極大的便利。再次，依托神東公司的技術(shù)裝備，即全程監(jiān)控設(shè)備全部使用，機(jī)械化程度非常高。尤為突出的是，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的完善和調(diào)試， 2011年1月29日2#主干交通系統(tǒng)于下午4點(diǎn)滿載投入運(yùn)營(yíng)。 2#主干運(yùn)輸系統(tǒng)是2000萬(wàn)噸礦山改擴(kuò)建的主體工程。 2#主干運(yùn)輸系統(tǒng)的投產(chǎn)標(biāo)志著20003.2.2金界煤礦外部開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀(1)。政治環(huán)境由于該地區(qū)煤炭資源豐富，而我國(guó)目前主要以火電為主，冶金也以煤炭產(chǎn)

32、品為主，因此從中央到地方政府都給予了很大的支持。例如，政府支持煤炭企業(yè)集中化、規(guī)?；⒍嘣?、綜采，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。金界煤礦委托的神東公司就是這樣的企業(yè)。(2)。社會(huì)環(huán)境神府煤田主要分布在縣城西部和北部。儲(chǔ)煤面積4500平方公里，占全縣總面積的59%。已探明儲(chǔ)量超過(guò)500億噸。是世界上少有的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力環(huán)保煤和氣化煤，在國(guó)際能源市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。富煤區(qū)每平方公里地下儲(chǔ)煤量高達(dá)1000萬(wàn)噸以上。神木煤田勘探有8層可采和部分可 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/3846311.htm t _blank 采煤層，單層最大厚

33、度12.02米。煤層近似水平，斷層少，頂?shù)装宸€(wěn)定，含氣量極小，埋藏淺。許多地區(qū)的覆蓋范圍只有4到5米。部分地區(qū)有大面積裸露地面，便于露天開(kāi)采。神木縣煤田周邊包括打 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/603976.htm t _blank 柳塔、加岔、電塔、馬家塔、中基、二林圖、金街、大寶當(dāng)、神木、介家堡、高家堡等 HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/814836.htm t _blank 11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。神府 HYPERLINK %20%20%20%20:/

34、baike.baidu%20%20%20%20/view/422618.htm t _blank 煤田形成于1.4億年前的侏羅紀(jì)。煤田面積31172平方公里，探明儲(chǔ)量2300億噸，占全國(guó)探明儲(chǔ)量的30%以上。最大的煤田之一。 1990年代以來(lái)，該地區(qū)開(kāi)始大力發(fā)展煤炭工業(yè)。各經(jīng)濟(jì)體和產(chǎn)業(yè)發(fā)展都比較好。隨著政治環(huán)境的變化，更大的企業(yè)雨后春筍般涌現(xiàn)。溫床。(3)。技術(shù)環(huán)境首先，這個(gè)區(qū)域包括神木、府谷和鄂爾多斯。煤炭?jī)?chǔ)量和聚集程度讓煤炭企業(yè)走不遠(yuǎn)，可以實(shí)現(xiàn)綜采。加上交通便利，很多提供機(jī)械設(shè)備的國(guó)企和外企常駐于此，長(zhǎng)期提供技術(shù)人員和維修人員，技術(shù)環(huán)境相當(dāng)成熟。其次，由于長(zhǎng)期發(fā)展壯大，各產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，規(guī)

35、模龐大。這些條件促進(jìn)了煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，為技術(shù)發(fā)展提供了有力支撐。如前所述，提供設(shè)備的不僅有廠家，也有自己的技術(shù)設(shè)備研發(fā)機(jī)構(gòu)。(4)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境首先，本文上述地區(qū)的發(fā)展已經(jīng)20多年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速。 2011年，全區(qū)生產(chǎn)總值836億元，年均增長(zhǎng)54.8%；財(cái)政總收入191億元，其中地方財(cái)政收入37億元，年均分別增長(zhǎng)45.9%和31.9%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資710億元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到25301元和10672元。三個(gè)行業(yè)的比重為1.34 ： 68.99 ： 29.67?？h域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力繼續(xù)位居全省縣市首位。同時(shí)，為配合同步產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府加大對(duì)輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)

36、業(yè)的扶持力度。輕工業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，政府給予優(yōu)惠政策。農(nóng)業(yè)輔以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼作為主要政策優(yōu)惠。服務(wù)業(yè)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展衍生品為主。其次，金杰工業(yè)園的建立和發(fā)展為其生存和發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。3.3 金界煤礦存在的問(wèn)題本文在對(duì)金界煤礦現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)金界煤礦存在以下問(wèn)題：1、生產(chǎn)采用外包形式，增加了經(jīng)營(yíng)管理成本。人力資源和礦產(chǎn)資源不能得到有效利用或最大限度地利用。尤其是技術(shù)設(shè)備和人力資源的成本比較大。年平均工資總額可達(dá)：4448.78萬(wàn)元。表 4-1 技術(shù)設(shè)備成本表項(xiàng)目行次單份去年今年的計(jì)劃本月實(shí)際今年累計(jì)累計(jì)配比計(jì)劃超級(jí)結(jié)百分比1、折舊1815.0215.8518.3015.050%2.維護(hù)費(fèi)19

37、8.008.008.008.000.000%3. 保安費(fèi)208.008.008.008.000.000%4、設(shè)備使用費(fèi)二十一15.2715.3615.4713.92-1.44-9%租賃設(shè)備大修費(fèi)2319.7014.9515.0413.48-1.47-10%租賃設(shè)備管理費(fèi)240.290.410.430.440.038%5、公司大修費(fèi)用27-0.000.000.006、礦場(chǎng)租賃費(fèi)28-0.000.000.007、采礦工程費(fèi)296.095.4521.499.944.4982%8、遞延攤銷費(fèi)用30-0.830.420.03-0.80-96%9、其他費(fèi)用3126.1735.9019.8932.88-3.

38、02-8%表 4-2 2011 年平均月負(fù)債成本2011年平均月負(fù)債成本表序列號(hào)項(xiàng)目今年的計(jì)劃這個(gè)月累計(jì)計(jì)劃實(shí)際的Ultra+音樂(lè)節(jié)-計(jì)劃實(shí)際的Ultra+音樂(lè)節(jié)-一材料27.5963.0050.78-12.2230.0029.70-0.30二電4.705.505.49-0.014.314.560.25三采礦工程費(fèi)5.4510.0014.184.188.518.950.44四其他費(fèi)用18.5814.5721.587.0117.1415.43-1.71全部的56.3293.0792.03-1.0459.9658.64-1.32鏡頭7343271806396-7844937544558-4817煤

39、量750萬(wàn)701000650727-5027372613007087546-173754注：設(shè)備折舊費(fèi)用計(jì)入計(jì)劃使用費(fèi)，但實(shí)際使用費(fèi)中的設(shè)備折舊在填表時(shí)計(jì)入折舊項(xiàng)目，造成錄入與實(shí)際不符。表 4-3 人工成本明細(xì)月全年計(jì)劃全年實(shí)際發(fā)生實(shí)際差額人數(shù)平均月薪應(yīng)付金額人數(shù)平均月薪實(shí)際支付金額127222005984002852360.82672834.8874434.88227222005984003302430.23801975.12203575.12327222005984002655810.731539843.62941443.62427222005984003133018.32944732.8

40、0346332.80527222005984003553580.851271202.40672802.40627222005984004092718.831112001.20513601.20727222005984003972960.181175192.00576792.00827222005984004303299.061418596.40820196.40927222005984004403182.291400208.64801808.641027222005984004272885.321232032.40633632.401127222005984004302986.54128421

41、0.92685810.921227222005984005973213.331918359.401319959.40全部的718080014771189.786270430.38以上金額包括勞務(wù)公司管理費(fèi)和勞務(wù)人員附加費(fèi)，不包括車隊(duì)勞務(wù)人員費(fèi)表 4-4 租用設(shè)備對(duì)比表注：設(shè)備折舊費(fèi)用計(jì)入計(jì)劃使用費(fèi)，但實(shí)際使用費(fèi)中的設(shè)備折舊在填表時(shí)計(jì)入折舊項(xiàng)目，造成錄入與實(shí)際不符。2.產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品過(guò)于單一。雖然有洗煤廠，但供應(yīng)總公司的目的是為了供應(yīng)總公司。雖然總公司的成本大大降低，但煤礦并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。同時(shí)，大部分產(chǎn)品作為初級(jí)產(chǎn)品出口。除洗煤外，沒(méi)有產(chǎn)品多樣化和深加工。3.人才來(lái)源單一。由于外包的形式，管理

42、人才，包括普通員工，都由企業(yè)部門(mén)委托。雖然保留了技術(shù)，但沒(méi)有注入新鮮血液。同時(shí)，由于一些主客觀原因，真正有能力的人才受到壓制，導(dǎo)致被動(dòng)懈怠、競(jìng)爭(zhēng)不足、績(jī)效提升緩慢。4、員工福利差異太大。員工的正式編制類似于鐵飯碗，兒童優(yōu)先。對(duì)于非正規(guī)員工來(lái)說(shuō)，除了工資和待遇差別很大外，休假制度也有很大差異。此外，勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正工作緩慢，限制較多，特別是今年以來(lái)，勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正工作一直沒(méi)有進(jìn)行。這導(dǎo)致員工之間的心理差異很大，被動(dòng)破壞，拉皮條，人才流動(dòng)增加。下圖為金街煤礦員工福利分配情況：圖 4-1 金界煤礦職工福利分布5、生產(chǎn)設(shè)備普及。因?yàn)槭峭獍越y(tǒng)一采用神東公司的標(biāo)準(zhǔn)。與同級(jí)國(guó)有煤礦（下屬煤礦）相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

43、不明顯。4 金界煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查分析4.1 金界煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)體系根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互依賴的子系統(tǒng)組成的人工系統(tǒng)。它存在的目的是為了有效配置各種資源，增加資源的價(jià)值，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。 ，能否實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型過(guò)程，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)成這種能力的主要系統(tǒng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建系統(tǒng)。本文將金街煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)體系劃分為：文化體系；部門(mén)管理制度；外部能力體系。1、文化體系，就神府煤田所有的煤炭企業(yè)而言，真正具備企業(yè)文化體系的只有集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、伊泰集團(tuán)這三個(gè)。在這三個(gè)企業(yè)中，集團(tuán)是最好的，即金街煤礦的采礦管理是委托企業(yè)。歷經(jīng)17年的發(fā)展歷程，在國(guó)家的大力支持下，終于發(fā)展

44、成為我國(guó)第一家煤炭企業(yè)、世界先進(jìn)煤炭企業(yè)。企業(yè)文化是最完整的，根植于每一個(gè)人。除了這三個(gè)企業(yè)，大部分企業(yè)多年來(lái)都沒(méi)有重視企業(yè)文化，大多只注重追求利益，即收獲后退卻，不重視企業(yè)文化的建設(shè)。因此，企業(yè)文化體系已成為金界煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)體系之一。2.部的管理制度，通過(guò)我在公司實(shí)習(xí)獲得，公司員工對(duì)公司的認(rèn)可、歸屬和奉獻(xiàn)來(lái)自37%的工資福利，28%的管理和工作環(huán)境，以及20%的企業(yè)文化。 ，10%的個(gè)人發(fā)展空間，5%的企業(yè)關(guān)懷。該數(shù)據(jù)基于所轄礦區(qū)規(guī)模大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施完善、機(jī)械化程度高、個(gè)人產(chǎn)值高、創(chuàng)造價(jià)值高的特點(diǎn)。這個(gè)比例與民營(yíng)企業(yè)有很大不同。該圖以月為單位顯示了不同所有制企業(yè)中個(gè)人的產(chǎn)值、

45、創(chuàng)造價(jià)值和工資。表 3-1 不同所有制企業(yè)個(gè)人價(jià)值比較國(guó)有企業(yè)個(gè)人產(chǎn)值/月416 - 480（噸）集體企業(yè)個(gè)體產(chǎn)值/月245 - 360（噸）民營(yíng)企業(yè)個(gè)人產(chǎn)值/月156 - 220（噸）國(guó)有企業(yè)個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值/月12.48萬(wàn)14.4萬(wàn)（萬(wàn)元）集體企業(yè)個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值/月73500-108000（萬(wàn)元）私營(yíng)公司個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值/月46800-66000（萬(wàn)元）國(guó)企個(gè)人月薪8600-12000（元）集體企業(yè)個(gè)人月薪4500-7500（元）民營(yíng)企業(yè)個(gè)人月薪2500-5000（元）3、外部能力體系，礦山能力體系的來(lái)源依然是神東公司，即以煤炭為基礎(chǔ)，集電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油、煤化工為一體的超大型能源產(chǎn)業(yè)

46、，并通過(guò)一站式生產(chǎn)，運(yùn)輸和銷售。是我國(guó)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)，也是全球最大的煤炭經(jīng)銷商。公司主要經(jīng)營(yíng)國(guó)務(wù)院授權(quán)的國(guó)有資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)煤炭等資源性產(chǎn)品，投資經(jīng)營(yíng)電力、熱力、港口、鐵路、航運(yùn)、煤制油、煤化工等行業(yè)；計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理集團(tuán)上述行業(yè)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。依托上述神東能力，金界煤礦實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的外部能力體系。4.2 金節(jié)煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析4.2.1煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)首先，要分析煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)。煤礦企業(yè)屬于采礦業(yè)，以自然資源為勞動(dòng)對(duì)象。與其他企業(yè)相比，它們具有以下基本特征：（1）煤礦企業(yè)建設(shè)周期長(zhǎng)，投資額大。一般煤礦建設(shè)需要幾年甚至十幾

47、年的時(shí)間，投資巨大。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，提高投資效益。(2)礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。由于地下巖層和煤層較為復(fù)雜，隨著面向側(cè)翼和深部的開(kāi)挖工作的開(kāi)展，必然會(huì)帶來(lái)巖層、煤層、頂?shù)装濉⑺?、火等一系列?fù)雜情況。 、有害氣體、煤塵、地壓、地溫變化對(duì)正常生產(chǎn)影響較大。（3）煤炭企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)力的對(duì)象是不可再生的勞動(dòng)力資源，屬于資源型企業(yè)。礦場(chǎng)開(kāi)發(fā)方式、開(kāi)采方式、煤炭開(kāi)采方式的選擇必須考慮資源賦存條件。因此，企業(yè)管理也必須注意資源的合理利用，努力提高資源的回收率。(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周期長(zhǎng)，工程量大。對(duì)生產(chǎn)礦山和尚未開(kāi)發(fā)的新水平或新礦區(qū)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，必須做好生產(chǎn)準(zhǔn)備：包括開(kāi)發(fā)、開(kāi)挖、整治和恢

48、復(fù)巷道、安裝機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和建立通風(fēng)安全系統(tǒng)。這些準(zhǔn)備好的巷道維修時(shí)間長(zhǎng)，維修工作量也大。(5)煤炭生產(chǎn)多為井下作業(yè)，作業(yè)場(chǎng)所狹小，備料和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，煤礦企業(yè)生產(chǎn)是大量大件物品的轉(zhuǎn)運(yùn)，運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)復(fù)雜，資源消耗大。（六）生產(chǎn)過(guò)程中主要材料的消耗不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體。煤炭生產(chǎn)過(guò)程中消耗的主要材料，如水泥、木材、鋼材等，只是一種消耗，并不構(gòu)成產(chǎn)品（煤）的實(shí)體，因此需要加強(qiáng)成本管理。生產(chǎn)過(guò)程。煤礦企業(yè)的建設(shè)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程具有明顯的單件特征，每個(gè)礦井、每個(gè)層級(jí)、每個(gè)礦區(qū)，甚至每個(gè)工作面都有所不同。就每一項(xiàng)工作而言，都有相應(yīng)的目標(biāo)和約束條件，這就決定了每一項(xiàng)工作都是一個(gè)“項(xiàng)目”，可以通過(guò)項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管

49、理，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析針對(duì)以上對(duì)煤礦企業(yè)特征的分析以及對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素的分析，本文對(duì)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素進(jìn)行了分析。元素分析：由上可知，首先煤炭企業(yè)的建設(shè)和開(kāi)采需要技術(shù)裝備的支持。技術(shù)裝備是煤炭企業(yè)的基石。只有具備了這個(gè)基本條件，才能支持建設(shè)項(xiàng)目和效益恢復(fù)；二是對(duì)于各種地理環(huán)境（礦山地質(zhì)條件）企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力；項(xiàng)目建設(shè)、物資消耗、人力資源利用等都需要綜合規(guī)劃，要求企業(yè)具備綜合利用能力；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再次是針對(duì)自然資源大小決定企業(yè)利益的最終環(huán)節(jié)。原材料、半成品或成品的加工與初級(jí)產(chǎn)品的價(jià)值存在較大差距。因此，構(gòu)成煤炭企

50、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的煤炭企業(yè)的規(guī)模和多元化程度至關(guān)重要；最后是企業(yè)的管理模式是否先進(jìn)。 ，主要體現(xiàn)在薪酬制度、績(jī)效管理、晉升制度等方面。企業(yè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)和高效是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一。綜上所述，構(gòu)成煤礦產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素有：技術(shù)裝備、創(chuàng)新能力、綜合利用能力、煤礦規(guī)模和多元化程度、管理模式和提升體系。外元素分析：首先，煤炭企業(yè)的特點(diǎn)中提到了礦山的地質(zhì)條件。對(duì)于以自然資源為對(duì)象的企業(yè)，地理位置的好壞和地質(zhì)條件的好壞將直接影響企業(yè)的投入產(chǎn)出；其次，所有的生產(chǎn)活動(dòng)最終都是為了產(chǎn)品服務(wù)于市場(chǎng)，所以營(yíng)銷能力（渠道）是企業(yè)最終市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)的關(guān)鍵；最后是關(guān)于公司如何穩(wěn)定穩(wěn)定地生產(chǎn)。如以上特點(diǎn)所述，煤炭企業(yè)生

51、產(chǎn)周期長(zhǎng)、面積大，社會(huì)關(guān)系比較復(fù)雜，比如，一是面對(duì)政府機(jī)構(gòu)，二是礦區(qū)所在地，而最后是伙伴。處理好與政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系，要從企業(yè)的合規(guī)合法性入手，其中與礦區(qū)所在地的關(guān)系最為復(fù)雜。如果處理不當(dāng)，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃甚至停產(chǎn)，也會(huì)影響與合作伙伴的關(guān)系。綜上所述，構(gòu)成煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部要素有：地理位置、營(yíng)銷能力（渠道）、社會(huì)關(guān)系。簡(jiǎn)而言之，就是技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷渠道優(yōu)勢(shì)。4.2.2金界煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析基于以上對(duì)金節(jié)煤礦發(fā)展現(xiàn)狀的分析，本文分析了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。1、市場(chǎng)表現(xiàn)（外層）：金街煤礦的核心業(yè)務(wù)是煤炭生產(chǎn)。由于是電力的子公司，金街煤礦的市場(chǎng)份額并不是很大

52、。不過(guò)，就金街鎮(zhèn)而言，作為一個(gè)工業(yè)園區(qū)，它的市場(chǎng)份額是最大的，因?yàn)樗a(chǎn)的剩余產(chǎn)品也可以用來(lái)出口和供應(yīng)其他企業(yè)。從市場(chǎng)前景來(lái)看，目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但未來(lái)會(huì)增加很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如現(xiàn)在涼水井煤礦就在附近，華雞等地也將開(kāi)發(fā)。就煤炭質(zhì)量而言，客戶滿意度很高，但從市場(chǎng)需求和整體煤炭產(chǎn)量來(lái)看，需求大于煤炭產(chǎn)量，所以價(jià)格一路上漲。在營(yíng)銷渠道方面，金杰煤礦充分利用神東公司的資源，在同行業(yè)中具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楸就疗髽I(yè)更傾向于多元化經(jīng)營(yíng)，民營(yíng)煤礦也是如此，但出口銷售大于銷售。因此，在營(yíng)銷渠道方面，煤炭生產(chǎn)與銷售、電力與熱力生產(chǎn)與供應(yīng)、煤制油及煤化工、相關(guān)鐵路、港口神東公司，一家以運(yùn)輸服務(wù)為主業(yè)的綜合性大型

53、HYPERLINK %20%20%20%20:/baike.baidu%20%20%20%20/view/21312.htm 能源企業(yè), 無(wú)可比擬。但隨著晉節(jié)煤礦（神東公司）的發(fā)展，陜煤集團(tuán)借鑒其與大型集體企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式和營(yíng)銷渠道，在該領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大。這使得金杰煤礦在應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不得不在外部環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)新，以確保絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2、技術(shù)實(shí)力（中層）：技術(shù)裝備方面，以上均由神東公司提供，因此在同行業(yè)中，除神東公司直屬煤礦外，是本地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的。尤其是礦山設(shè)備、井下運(yùn)輸設(shè)備、安檢設(shè)施均為進(jìn)口設(shè)備，公司有自己的改革創(chuàng)新機(jī)制。同行業(yè)中，以國(guó)產(chǎn)設(shè)備居多，也有部分是傳統(tǒng)設(shè)備（即點(diǎn)炮、人

54、工粉碎、小型運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸），競(jìng)爭(zhēng)力在本地區(qū)獨(dú)樹(shù)一幟。但隨著技術(shù)環(huán)境越來(lái)越成熟，陜煤集團(tuán)、大型集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，符合國(guó)家政策要求，開(kāi)始逐步更換技術(shù)裝備，特別是國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。是最好的選擇。由于技術(shù)裝備投入成本較大，且時(shí)間長(zhǎng)，后者總是優(yōu)于前者，這使得金杰煤礦在同行業(yè)技術(shù)裝備的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此，金節(jié)煤礦必須更新和創(chuàng)新技術(shù)裝備。 3、部門(mén)管理（層）：同上金節(jié)煤礦仍沿用神東公司的部門(mén)治理和企業(yè)文化。（一）部治地位：神東通過(guò)科學(xué)的管理理念、嚴(yán)格的管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和先進(jìn)的技術(shù)，以安全為前提，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量高、工作效率高、生產(chǎn)效率高。圍繞煤炭一體化有序發(fā)展，完善體制創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)

55、化管理，確保安全，小改建大，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，依靠科技，促進(jìn)升級(jí)，深加工，清潔利用，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，構(gòu)建和適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新型煤炭產(chǎn)業(yè)體系。在這方面，作為我國(guó)最大的煤炭企業(yè)，在本地區(qū)同行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。因?yàn)樗Q身世界之列，所以有能力與國(guó)際治理保持同步。相反，同行業(yè)大多按照新制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部級(jí)治理，即以安全為重，最大限度地開(kāi)采。（2）企業(yè)文化：以人為本的和諧、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、合規(guī)、安全、高效為核心價(jià)值觀。使命是為國(guó)家做貢獻(xiàn)，為社會(huì)促進(jìn)和諧，為員工謀幸福，為客戶增值。為建設(shè)“四化五類東方大神”。四化生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)現(xiàn)代化隊(duì)伍專業(yè)化管理信息化。以本質(zhì)安全、質(zhì)量效益、科技創(chuàng)新、資源節(jié)約、和諧發(fā)展五類管理

56、信息化為發(fā)展戰(zhàn)略。以拼搏、開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。以安全、環(huán)保、服務(wù)、人才為理念。如前所述，同行業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)和模仿神東公司的管理。他們不再以追逐利潤(rùn)、粗開(kāi)采、開(kāi)采后以短期利益為目標(biāo)，而是開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化的影響、管理機(jī)制的完善、科學(xué)管理模式的引進(jìn)、人才的提升質(zhì)量。面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的不斷發(fā)展，金杰煤礦在未來(lái)的發(fā)展中，必須創(chuàng)新企業(yè)部門(mén)的管理，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，金節(jié)煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素包括：市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)裝備與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、企業(yè)管理能力優(yōu)勢(shì)。4.3 金界煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力培育條件分析在核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以從外部環(huán)境中獲得一系列不同于并領(lǐng)先于同行

57、業(yè)的獨(dú)特能力。這些可獲得的能力是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件。第二章對(duì)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，因此本文僅對(duì)金街煤礦的外部環(huán)境進(jìn)行分析。4.3.1栽培條件分析1、企業(yè)管理與企業(yè)文化。鑒于金街煤礦委托神東公司開(kāi)采，具有獨(dú)特的可識(shí)別性。即從管理模式、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、晉升機(jī)制、人才招聘、人才發(fā)展、員工培訓(xùn)等方面學(xué)習(xí)。借鑒他人先進(jìn)的東西，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，如精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，取消正式員工和非正式員工制度，嚴(yán)格績(jī)效與薪酬、晉升掛鉤。2、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備。金杰煤礦所采用的生產(chǎn)工藝和設(shè)備均采用進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備，并由專業(yè)的國(guó)外維修人員進(jìn)行維護(hù)。金杰煤礦雖然在技術(shù)裝備上與其他煤炭企業(yè)（如集團(tuán)）仍有一定差距，但在該領(lǐng)域

58、的煤炭企業(yè)中，其生產(chǎn)技術(shù)和裝備仍然是最先進(jìn)的，并且有成熟的供應(yīng)鏈的技術(shù)和設(shè)備。3.企業(yè)資源。該地區(qū)分布著豐富的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展培養(yǎng)了大量的人力資源和良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的客戶資源。4.3.2外栽培條件分析1. 政治環(huán)境。一是為了實(shí)現(xiàn)安全和資源利用的最大化，國(guó)家支持大規(guī)模集中生產(chǎn)和資源最大化利用，即多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為響應(yīng)國(guó)家政策，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，當(dāng)?shù)卣苍谡呱嫌枰灾С?。金界煤礦在這方面占有絕對(duì)有利的地位。首先，它位于金界工業(yè)園區(qū)，當(dāng)?shù)卣种匾暪I(yè)園區(qū)的發(fā)展。其次，金街煤礦具備規(guī)?；猩a(chǎn)能力和多元化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2、社會(huì)環(huán)境，金街煤礦位于毛烏素沙漠邊緣，地勢(shì)平坦，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，儲(chǔ)

59、量大，易開(kāi)采，適合規(guī)?；a(chǎn)，可節(jié)省很大一部分成本。此外，該地區(qū)交通便利，形成了依托資源和交通的新型工業(yè)園區(qū)。特別是在電力、化工、煤焦、洗煤、供熱、煤氣化等企業(yè)。鑒于政府的支持，與政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系融洽，該地區(qū)人煙稀少，煤礦居民與礦區(qū)之間幾乎沒(méi)有經(jīng)濟(jì)糾紛。同時(shí)，由于生產(chǎn)穩(wěn)定，交通便利，就近的原則，與客戶有著良好的關(guān)系。3.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。該區(qū)是從煤炭資源中崛起的新型工業(yè)化地區(qū)。近年來(lái)，國(guó)家和政府加大了對(duì)區(qū)域的資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其朝著環(huán)境友好型可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。金界工業(yè)園首當(dāng)其沖，這對(duì)被譽(yù)為“環(huán)保之星”的金界煤礦產(chǎn)品提供了極為有利的條件。而且這個(gè)地區(qū)對(duì)煤炭的需求量很大，而且交通便利，可以出口和向南轉(zhuǎn)

60、運(yùn)，因?yàn)槟戏降貐^(qū)對(duì)煤炭資源的需求量特別大。4.技術(shù)環(huán)境。如前所述，由于神府煤田的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，特別是集體企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始對(duì)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行投資，煤炭開(kāi)采、加工、利用技術(shù)一天比一天好。 ，主要表現(xiàn)在： （1）提供技術(shù)設(shè)備的企業(yè)長(zhǎng)期留在這里，提供技術(shù)設(shè)備和維修人員。 （2）有實(shí)力的公司有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如本集團(tuán)、陜煤集團(tuán)。5 提升金節(jié)煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議5.1 金界煤礦采礦經(jīng)營(yíng)權(quán)的收回面對(duì)煤炭行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為保持金節(jié)煤礦的可持續(xù)發(fā)展，金節(jié)煤礦應(yīng)在以下三種情況下收回采礦經(jīng)營(yíng)權(quán)。1、金界煤礦煤礦處于建設(shè)的特殊時(shí)期，以外包的形式承接外包借用實(shí)力雄厚的企業(yè)完成初期建設(shè)項(xiàng)目