最新混凝土攪拌站試驗(yàn)室的年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、2019 年，根據(jù)公司發(fā)展要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展和部署本部門工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。試量管理體系，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、全年工作回顧1.日常工作的開展和落實(shí)2019 年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，混凝土取樣檢測(cè)，不生產(chǎn)不合格材料的三不”100%質(zhì)產(chǎn)品95%以上的目標(biāo)。2.成本控制在選擇這水泥和外加劑時(shí)，始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。(1)外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度加劑。(2)水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，膽

2、大心細(xì)選用質(zhì)量穩(wěn)定性價(jià)比高的水泥，通過試驗(yàn)避免水泥坍損快、需水量大的現(xiàn)象。(3)在配合比確定過程中，通過在試驗(yàn)中反復(fù)論證，不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。3.人員培訓(xùn)過專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。二、在工作中存在的問題（1）在工作中，試驗(yàn)室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱，尤其是砂石、粉煤灰，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，且受到市場(chǎng)行情的影響，未能很好掌控。（2）在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方主控市場(chǎng)，我質(zhì)量

3、不穩(wěn)定。（3）人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊，試驗(yàn)室人員真正的專業(yè)人員較不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。(4)與各部門之溝通協(xié)調(diào)不到位。三、2020 工作目標(biāo)（1）反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，優(yōu)化配方。（2）以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。（3）加強(qiáng)試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。四、2020 具體工作措施1.新的一年里，試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。充分利用基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對(duì)新

4、技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到 100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對(duì)料供應(yīng)商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作。(1)在 2020年里試驗(yàn)室將繼續(xù)以人才培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)

5、提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。試驗(yàn)基礎(chǔ)理論知識(shí)。例如給機(jī)操員和司機(jī)講解和易性、坍落度、砂率等性要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。（3）對(duì)材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問的材料的處理原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與材料部的溝通交流。4.加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在新化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度，制定具體工作項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。以