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1、生產(chǎn)組織技術(shù)保證措施和質(zhì)量保證措施一、生產(chǎn)組織技術(shù)保證措施生產(chǎn)組織技術(shù)的保證即投標產(chǎn)品實現(xiàn)過程的保證,主要是人、物、料的保證,需要組織策劃相關(guān)的控制程序,涉及過程及質(zhì)量的策劃、采購、設(shè)計與開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)運作過程的控制、測量和監(jiān)控裝置的控制等。由總工審核相關(guān)過程和目標的可行性。其次,由技術(shù)開發(fā)部對投標產(chǎn)品的技術(shù)圖紙的設(shè)計、企業(yè)標準及技術(shù)文件、質(zhì)量計劃等進行編制、實施和控制。第三,由供應(yīng)部對采購過程及供應(yīng)商進行控制,確保所購件及供就商提供服務(wù)的控制。第四,生產(chǎn)和服務(wù)運作過程的控制由生產(chǎn)技術(shù)部負責,涉及產(chǎn)品的形成、過程的確認、產(chǎn)品的放行、產(chǎn)品交付和標識的可追溯責產(chǎn)品的生產(chǎn)。第五,測量和監(jiān)控裝置的控
2、制,主要是用于確保符合規(guī)定3控結(jié)果。以上的過程均為生產(chǎn)組織技術(shù)的保證或為之奠定基礎(chǔ)。二、質(zhì)量保證措施我公司采用系統(tǒng)管理方法,把質(zhì)量管理的各個階段、各個環(huán)節(jié),首先,從思想上樹立“質(zhì)量第一、信譽至上”的觀念,對全公司職工強化質(zhì)量意識教育。其次,以總經(jīng)理為核心建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立、健全質(zhì)量管理的職責、各項規(guī)章制度,形成有力的組織保證體系。第三 有完備的生產(chǎn)工藝裝備,及技術(shù)熟練的技術(shù)生產(chǎn)管理人員,以確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的正確。第四 聘請合格的質(zhì)檢人員,配備必要的檢測設(shè)備,有完善的檢測方案。第五 每個操作工均經(jīng)嚴格培訓(xùn),操作熟練;及經(jīng)常加強職工培訓(xùn),不斷得高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平。3第六 本著“把握市場、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針和“一心為顧客著想,永遠讓顧客滿意”的服務(wù)經(jīng)營宗建議
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