項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

1、第6頁 共6頁工程部質(zhì)量月活動總結(jié)工程部質(zhì)量月活動總結(jié)工程部質(zhì)量月活動總結(jié)1為了進(jìn)步工程部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力。根據(jù)安司20 xx215號關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知的有關(guān)精神，結(jié)合工程部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量消費月的主題“貫徹質(zhì)量開展綱要推進(jìn)質(zhì)量強國建立”，工程部于20 xx年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，使質(zhì)量程度獲得了顯著成效，施工質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好的開展“質(zhì)量月”活動，工程部召開全體員工會議進(jìn)展活動發(fā)動，質(zhì)量副

2、經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月”活動的目的、要求、方案進(jìn)展了簡單的說明，宣布“質(zhì)量月”活動開場。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2、教育培訓(xùn)在“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的討論，廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對“質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的生命線”的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大開展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和開展，我們才有更好的明天！利用周質(zhì)量例會組

3、織了“施工過程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間組織廣闊職工進(jìn)展“質(zhì)量根底知識”學(xué)習(xí)，并對工程部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及工程部質(zhì)量管理的提升進(jìn)展了討論，對工程部今后的質(zhì)量管理工作提出了珍貴的意見。3、質(zhì)量宣傳通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語、橫幅、制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)展宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，大大加強了廣闊職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。在辦公區(qū)域、消費車間、廠房懸掛宣傳標(biāo)語50副，宣傳標(biāo)語見附件一。在辦公區(qū)域、消費車間、廠房懸掛橫幅1.2m12m4副。在廠房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊，質(zhì)量展板見附件二。4、開展質(zhì)量專項檢查活動工程部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量程度、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

4、、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)展了全面質(zhì)量檢查。5、消費過程質(zhì)量控制為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各作業(yè)隊員工努力進(jìn)步自檢才能，消費過程中加強自檢力度，質(zhì)量部檢驗人員進(jìn)步檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。6、以質(zhì)量月為契機，加強質(zhì)量管理實際效果雖然9月份質(zhì)量月，工程部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質(zhì)量有待進(jìn)步，細(xì)節(jié)有待改良，部分成品保護(hù)不到位。工程部將保持目前好的方面，加強問題的.落實整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使工程部

5、的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。工程部質(zhì)量月活動總結(jié)2為了響應(yīng)上級部門的要求，xx工程部結(jié)合工程實際積極配合開展“質(zhì)量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結(jié)：1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)展了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進(jìn)展了分工，明確了崗位與職責(zé)；對質(zhì)量體系的有效運行進(jìn)展自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。2.對施工進(jìn)度方案結(jié)合工程特點重新進(jìn)展了調(diào)整。3.對工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)展修改與補充。4.對作業(yè)層進(jìn)展調(diào)整：調(diào)整公司的管理班子；增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足工程需要。5.復(fù)測加熱爐

6、工程的測量控制網(wǎng)、增加根底沉降觀測頻率，每周測量一次。是初次進(jìn)入施工，對工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對工程質(zhì)量目的的困難和艱巨性認(rèn)識缺乏。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)開展的根本。加強質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工消費中質(zhì)量出現(xiàn)偏向，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工消費質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。2.增強施工消費的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強施工細(xì)節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處分力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落本質(zhì)量管理責(zé)任制。3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落本質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，實在履行監(jiān)視管理職責(zé)。4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和部分利益，無視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。5.加大處分力度，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強過程檢查。6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效施行7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?；貞?月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),改善工作方法，加強管理，強化認(rèn)識。以便在今后的