公司技術(shù)部規(guī)章制度（通用4篇）

1、公司技術(shù)部規(guī)章制度公司技術(shù)部規(guī)章制度（通用 4 篇）在當(dāng)下社會(huì)，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種以下是小編精心整理的公司技術(shù)部規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主 要 職 責(zé) ： 1統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。一， 技術(shù)部人員均要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。二， 辦公時(shí)間要堅(jiān)守崗位，外出辦事要向本科室相關(guān)人員報(bào)告去向并保持聯(lián)系;每個(gè)辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗.或做與工作無關(guān)的事情。成，

3、不積壓、不拖延、不失誤。五， 在工作時(shí)間內(nèi),手機(jī)需要保持開通,以便隨時(shí)聯(lián)系.示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終。各項(xiàng)工作。八， 積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，因故不能參加者，必須請假。 九， 各工作位要保持清潔衛(wèi)生， 物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。一、基本行為規(guī)范：1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級(jí)提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。3、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會(huì)客;如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。5、同

4、事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。6二、電腦使用和管理：1、電腦管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦游戲。4、公司鼓勵(lì)員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實(shí)踐依據(jù)。5 三、電腦維護(hù)管理：1、電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報(bào)告部門經(jīng)理。2、對電腦維修維護(hù)時(shí)，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)而遺失。3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維

5、修，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應(yīng)將其作專案處理。5、凡外請技術(shù)員對電腦進(jìn)行維修時(shí)，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。6四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理：1追究其責(zé)任。2、公司其他部門員工在使用計(jì)算機(jī)過程中需尋求技術(shù)幫助時(shí)，技術(shù)部人員一律不得拒絕。3類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。4將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。5公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。五、機(jī)房管理：1、如有工作原因確需進(jìn)入機(jī)房，原則應(yīng)有他人陪同，并在機(jī)房管理登記簿上作好詳細(xì)記錄。2好記錄。3息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機(jī)密信息。4、涉及密碼的文件須妥善保存，未

6、經(jīng)許可不得擅自公布。5、對機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記，對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。6由系統(tǒng)管-理-員修改有關(guān)的口令。7法追究相應(yīng)的責(zé)任。8、愛護(hù)機(jī)房設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備 ;機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。1、目的和作用：項(xiàng)目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈 ,它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開拓、工作效率等方面至關(guān)重要。為了使項(xiàng)目技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。2、工作職責(zé)：協(xié)助業(yè)務(wù)部門新工程的前期調(diào)研分析工作（新工程的可行性分析是項(xiàng)目技術(shù)部不

7、可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的工程需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（的準(zhǔn)備和管理,是工程設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循三段設(shè)計(jì)程序。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方 面的實(shí)施及管理。協(xié)助采購部門采購產(chǎn)品。3、項(xiàng)目工程部績效管理考核目的：部門內(nèi)各崗位員工實(shí)施績效考核制度，以推動(dòng)本部門員工工作績效的.持續(xù)改進(jìn)?？?核 原 則 1堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，平時(shí)工作表現(xiàn)（如平時(shí)出勤、遲到等做參考評(píng)估。360堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情-色彩；出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)

8、，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向?？己朔N類分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；考核內(nèi)容工程施工：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的完成情況；的完成情況；工藝改進(jìn)：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進(jìn)任務(wù)的完成情況。程技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的項(xiàng)目內(nèi)的管理、成本控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。況。、考核細(xì)則1、月度工作計(jì)劃及考核依據(jù)務(wù)計(jì)劃，現(xiàn)有工程改進(jìn)完善計(jì)劃、施工工藝改進(jìn)計(jì)劃及工程技術(shù)內(nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃；工程技術(shù)部根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門工作計(jì)劃；工程技術(shù)部根據(jù)月度部門工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作，制訂每位員工

9、月（附后）績表，于每月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存；月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在工程技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考考核人為部門負(fù)責(zé)人；2、季度考核（工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分）完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)?？己私Y(jié)束后，工程技術(shù)部于每季度第三個(gè)工作日前將部門全體人員的考績表提交人事部；人事部將研發(fā)部全體人員考績表提交總經(jīng)理審核后存檔備案。年度考核方案設(shè)計(jì)的合理性和中標(biāo)率：已完工程甲方管理部門的評(píng)價(jià)。工藝改進(jìn)、技術(shù)革新。內(nèi)部管理：年度考核細(xì)則：項(xiàng)目工程部員工年度考核得分為：本人四個(gè)季度考核得分的平均分及年度考核條例總評(píng)。獎(jiǎng)罰1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批；3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對工作績效突出的員工提請獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批；4以嘉獎(jiǎng)。5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于 7