公司質(zhì)量管理計(jì)劃

1、2012年公司質(zhì)量管理計(jì)劃一、質(zhì)量目標(biāo)1、杜絕質(zhì)量事故，努力減少工程質(zhì)量缺陷。2、保證承建的工程安全、可靠、耐久、美觀。3、通過(guò) 2012 版三合一質(zhì)量系內(nèi)部質(zhì)量審核和外部監(jiān)督審核。（分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格率（工民建工程除外、分部工程驗(yàn)收合格率100（工民建工程除外706、質(zhì)量記錄資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。、合同履約率100%，顧客滿意度二、質(zhì)量管理（一）部門的有關(guān)規(guī)定。（二）建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督體系，配備足夠的質(zhì)檢人員。（三）各職能部門、各項(xiàng)目部人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工程局質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件中規(guī)定的職責(zé)。各崗位、各操作人員對(duì)自己的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）貫徹執(zhí)行

2、三合一質(zhì)量管理體系文件，確保按程序辦事及進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，做到與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作有人管、有人負(fù)責(zé)，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化、文件化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。（五）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)控，執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 形成有效的質(zhì)量績(jī)效的管理模式。（六）加大創(chuàng)精品工程力度。各項(xiàng)目部應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識(shí)，提出較高的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格做好質(zhì)量管理、質(zhì)量控制及質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。做好項(xiàng)目創(chuàng)精品工程的整體策劃工作。（七）新開(kāi)工的工程項(xiàng)目，合理做好人、財(cái)、物等資源的配置工作，并結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定切合實(shí)際的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善質(zhì)量管理等規(guī)章制度、作業(yè)

3、指導(dǎo)書(shū)或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，以滿足工程施工需要和顧客的期望。對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程項(xiàng)目要制訂好施工措施和質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格把好各個(gè)施工工序的質(zhì)量關(guān)。（八）加大質(zhì)量檢查監(jiān)督力度。各項(xiàng)目部質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”的施工質(zhì)量檢（九）對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、特殊工序要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制訂切合實(shí)際的、操作性強(qiáng)的施工技術(shù)措施，并逐級(jí)交底清楚，以保證工程施工質(zhì)量和安全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（十）按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并填寫(xiě)各種評(píng)定表格，按時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量月（年）報(bào)表。（十一） 加大質(zhì)量檢查監(jiān)督力度。認(rèn)真做好施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查，把好工程質(zhì)量關(guān)；計(jì)劃于 2012 年每月分別對(duì)施工項(xiàng)目

4、進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查。三、質(zhì)量改進(jìn)（一（二）技術(shù)部門跟蹤行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)施工技術(shù)，繼續(xù)組織研究、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝和新材料，并努力推廣應(yīng)用，不斷提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。（三）各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，做好自查自糾，確保本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。（四）結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際繼續(xù)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，開(kāi)展群眾性的QC 小組活動(dòng)，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)措施。對(duì)一些重要的、難度大的工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際選擇一些QC 活動(dòng)課題，組織人員進(jìn)行攻關(guān)，及時(shí)有效地解決施工中的各種問(wèn)題。（五）制訂技術(shù)、工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立起更加有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新激情，進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)措

5、施和施工方案的優(yōu)化，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、三合一質(zhì)量管理體系工作（一2報(bào)局經(jīng)營(yíng)管理部。（二目部進(jìn)行全面審核。（三）做好迎接質(zhì)量管理體系外部監(jiān)督審核工作。五、質(zhì)量記錄（一）質(zhì)量記錄要在施工中形成，根據(jù)要求正確使用質(zhì)量記錄表格。一般使用現(xiàn)行有效的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的表格，凡規(guī)程、規(guī)范中沒(méi)有相應(yīng)表格的，可參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定格式自行設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)，報(bào)公司施工技術(shù)部批準(zhǔn)后方可使用，同時(shí)報(bào)局質(zhì)量管理部備案。（二）按要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單元?jiǎng)澐?，并?yīng)按相應(yīng)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工資料的分類收集與整理。（三）項(xiàng)目部技術(shù)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，保證工程竣工資料的收集、整理工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。工程竣工資料的收

6、集、整理必須與工程同步。資料的填寫(xiě)必須使用黑色墨水，字跡工整、清晰，內(nèi)容完整、真實(shí)，并經(jīng)相關(guān)人員簽名后方可分類歸檔，以便工程竣工驗(yàn)收備查或移交。（四）竣工資料的裝訂要符合檔案管理的要求，做好封面設(shè)計(jì)并分冊(cè)裝訂，確保美觀、耐久。（五）施工技術(shù)部要加強(qiáng)與各項(xiàng)目部的聯(lián)系、溝通，要嚴(yán)格按照工程局質(zhì)量管理體系文六、質(zhì)量培訓(xùn)（一）施工技術(shù)部根據(jù)需要，及時(shí)組織對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫和質(zhì)量培訓(xùn)，指導(dǎo)和協(xié)助新項(xiàng)目盡快按照工程局質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。（二）訓(xùn)。為提高操作層施工人員的管理技能和操作能力操作培訓(xùn)。（三8驗(yàn)收等內(nèi)容的培訓(xùn)。（四）識(shí)、業(yè)務(wù)水平和操作技能。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格并持證上崗。（五）2012內(nèi)專家到公司給廣大技術(shù)和質(zhì)量管理人員授課和安排部分技術(shù)、質(zhì)量管理方面的骨干參加業(yè)內(nèi)全國(guó)性的學(xué)術(shù)交流會(huì)的形式，使廣大技術(shù)、質(zhì)量管理人員在學(xué)習(xí)和交流的過(guò)程中，對(duì)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)工藝、質(zhì)量管理方法和行業(yè)的發(fā)展方向、趨勢(shì)能有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，不斷拓寬視野，豐富自身知識(shí)，以提升公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的軟實(shí)力。七、質(zhì)量管理文件的裝訂與編制（一）重點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目竣工資料整理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，每完成一個(gè)單元工程要及時(shí)進(jìn)行資料整理和單元工程驗(yàn)收。（二）將公司近年來(lái)引進(jìn)應(yīng)用的一些新技術(shù)、新工藝，結(jié)合實(shí)際施工應(yīng)用情況，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，推進(jìn)對(duì)新技術(shù)、新工藝的消化吸收，規(guī)范