最新公司月度工作計劃表格式

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5最新公司月度工作計劃表格式一數(shù)據(jù)分析：1:季度任務進度;2:未按計劃的客戶網點列表;3:特殊項目進度;二本月份銷售業(yè)績分解：1:本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策;2:實地拜訪客戶類表，并標注主要工作;3:促銷活動安排及促銷人員調用列表;4:特殊項目銷售分解;三問題分析：1:問題的銷售網點列表，并標注問題點及產生的;2:對產生的問題有解決的辦法;3:銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議;四銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網點、日程安排列表;五_點：1:銷量_網點列表及措施;2:新客戶、新項目拓展地區(qū)網點類表及日程六改進：1:對公

2、司流程、制度的改進建議;2:政策措施、資源調配的改進建議.1制度：嚴格執(zhí)行所制定的關于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的制度.2衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈.3人員：和成總，人力資源部，網管部商量合計，把人員空缺填補滿.4庫存：和成總，網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構，以及制度相關應急辦法.5客戶：主要攻關_大客戶目前進展情況，將另表向公司相關負責人匯報.6銷量：至少完成_臺零售.7配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動.8學習：學習凱威的配置和價格，以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售.9外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行

3、開發(fā).爭取開發(fā)_C+客戶，并上報網管部備案.10關懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5最新公司月度工作計劃表格式220_年轉眼間就這樣過去了，在過去的幾個月中，_深圳分公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經歷了將近大半年時間，個中曲折非語言所敘.自從李總調入深圳，效果突出，公司的發(fā)展也越來越被看好.雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的_，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展.但_公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！20_年，在公司領導以及廣大同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設、營銷活動等方面形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司

4、的品牌建設打下了良好的基礎；初步打開了深圳二手房市場，形成了公司新的業(yè)務_點.20_年是_深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面進一步完善.一注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的公司員工手冊，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制. 09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭

5、力.二加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力.三以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據(jù)公司20_“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍.1:全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿市場劃分為四個經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一二三區(qū)，由區(qū)域主管客戶經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產

6、值指標每季度對區(qū)域主管客戶經理進行績效考評，區(qū)域主管客戶經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管客戶經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識.2:加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理.公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20_年結合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設立業(yè)務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎.與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了員工管理手冊.根據(jù)員工管理手冊，公司先后與各區(qū)域主管客戶經理簽定了經營責任書.員工管理手冊的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分

7、支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用.3:合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務區(qū)域主管客戶經理和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了客戶管理制度，針對區(qū)域主管客戶經理的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應的服務.四調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1:合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，獎罰有據(jù).2:加強公司管理成本控制

8、，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預算總費用要再下降的指標要求.3:加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了工程項目管理手冊，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位.工程項目管理手冊的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制.五企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20_年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎.加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！20_年是深圳分公司的籌備和調整經營思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個