合理化建議-監(jiān)理大綱

1、七、合理化建議我公司由總工辦牽頭召集公司相關部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本工程項目進行了認真的分析研究，作以下建議:一、建議前期組織設計優(yōu)化工作濟效益的分成，以及違約應負的經濟責任.氣、電梯等等，在系統(tǒng)設計上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。上部施工的要求，留出使用者的出入道,并且作好高空墜落的防護.垂直運輸機械的選用，尤其是裝修垂直運輸機械應避免設在建筑物之在低層正式電梯安裝不受影響的位置.在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包括管線）要留夠配套工程的設備安裝工期。二、 投資控制的合理化建議對工程變更及簽證管理的建議根據我們工程監(jiān)理經驗，工程變更和簽證常出現的問題有：責任不清、工

2、程量不清；工程變更的費用計算不及時，沒有預算,容易引起超支；簽證不完整、不準確、不能表達真實意圖;工程簽證不及時等.針對以上問題我們提出下列解決問題的監(jiān)理措施及建議：方、監(jiān)理提出，也可以由施工方提出合理化的變更思路,但設計變更必須由設計變更后要附帶費用的驗算設計院出費用變更估算；施工方出詳細費用變更計算;承包商、監(jiān)理認可費用金額。簽證應完整、準確、并能表達真實意圖及時與設計單位聯系,先書面下達一個能施工的簡易方案，不至于耽誤施工，同時統(tǒng)計出已經按圖紙施工完的工程量，作為詳細記錄，以備以后結算時備查。節(jié)省投資的建議投資控制目標應從兩方面去實現，一方面是通過實施過程中的造價控制，不突破控制范圍,另

3、一方面通過設計優(yōu)化、合理化建議節(jié)約不必要的投資。建議根據已制定的投資控制目標和實際情況,編制資金使用計劃。的索賠。施工組織設計的技術分析工作，選擇合理、高效、低成本的施工方法.對工程施工過程中的投資支出作好分析和預測.索賠。加強合同管理，及時合理進行反索賠工作，防止損失。做好工程進度和工程預結算的審查工作。分析預留部分土方用于回填,以期有效降低工程造價。三、在進度方面的合理化建議由業(yè)主指定分包及采購的材料、設備的計劃安排。這方面工作的不主方根據此計劃安排分包及材料設備的招標及進場安排.劃安排盡量做到前緊后松,盡量減少不宜冬施項目，適當為后期精裝修留出一定的富余時間。因精裝修設計很難一步到位,有

4、些房間的內裝修設計（包括幕墻設計管理、招標采購等工作很多，會影響這項工作的實施,因此在后期作適當考慮， 減輕裝修施工期間工期壓力防止拖期情況。制訂施工進度計劃或進度控制計劃時，必須考慮到外界因素，如天的富余量，按二十五個日歷天編排施工計劃。為加快施工進度，應特別關注下列幾個問題：完畢后,組織好二次結構、各類設備、管線的安裝及裝修，組織好各類材料、設備的訂貨、采購和進場.前介入，如材料、設備與施工的招標或比選等。要提前做好甲供物資、設備的招標工作，為工程順利施工創(chuàng)造條件。物資和設備采購要充分考慮選型、選擇供應商、加工、運輸等時間。中水等,要提前招標，要充分考慮專業(yè)設計、二次設計的前期準備等所需要

5、的時間。業(yè)主需要做好以下幾方面工作：及時提供施工圖。甲供的材料和設備訂貨和進場時間按總進度計劃.價工作。及時辦理設計變更、工程洽商、經濟簽證等.經濟杠桿確保目標工期的實現.四、適時插入室外配套市政工程因為建筑物出入口管與配套市政接口、園林景觀與配套市政各管線的接口 , 在專業(yè)、系統(tǒng)以及時間、空間等方面相互交叉、交接的特點。適時插入室外配套市政工程，對實現本工程的目標尤為關鍵.五、 在條件允許的情況下,盡可能早的完成裝修的樣板施工材料和直觀地指導施工.對施工方批量材料和專供材料設備的加工，定貨進行檢查，以保證工程的順利進行.六、其他建議議業(yè)主方直接進行考察和認定.大宗材料和設備要實行招標。盡可能提前生產,提前驗收,以便進行準確的預留工作，特別是新材料、新設備 , 應慎重。洞，避免安裝時發(fā)現尺寸小而進行剔鑿。行二次深化設計,完善原設計，以便結構施工及時進行預留預埋，避免以后剔鑿拆改。設備專業(yè)訂貨前，與電氣專業(yè)核對配電柜、控制箱盤的數量、避免漏以保證樓內箱、盤、柜的協(xié)調統(tǒng)一。行施工，避免電梯安裝單位進場后為此扯皮、推諉,影響整體進度和電梯單位進場后因此發(fā)生爭執(zhí)。建議施工現場常駐設計代表，以便及時解決問題.包單位進場后因此發(fā)生爭執(zhí).根據以往同類工程的監(jiān)理經