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1、第 第 頁外科護(hù)理工作計(jì)劃范文四篇 外科護(hù)理工作計(jì)劃范文精選1 為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會(huì)滿足度。 一。加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。 1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,將工作中的擔(dān)心全因素實(shí)時(shí)提示,并提出整改措施,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例爭(zhēng)論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新狀況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴
2、。 2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,定期和不定期檢查,監(jiān)督醫(yī)學(xué),教育網(wǎng)收集整理到位,并有監(jiān)督檢查記錄。 3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制,減削交接班的頻次,減削工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。 4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、非常用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。此處隱蔽3358個(gè)字高學(xué)歷水平。 五 人員培訓(xùn) 1 新上崗的護(hù)士為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,內(nèi)容側(cè)重于崗位職責(zé),核心制度,醫(yī)院感染規(guī)范,基礎(chǔ)護(hù)理操作,基本搶救技能,職業(yè)道德,服務(wù)規(guī)范、服務(wù)理念等。 2 科室依據(jù)護(hù)理部要求
3、對(duì)各階段護(hù)士組織學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),??谱o(hù)理,管理規(guī)范,法律法規(guī),院內(nèi)感染等的培訓(xùn)。 3 強(qiáng)化科室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),利用護(hù)理查房進(jìn)行本專業(yè)常見緊急狀況的演練。 4 積極參與護(hù)理部組織的崗位練兵,并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。5 加強(qiáng)科室護(hù)士的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。 6 積極參與護(hù)理部組織的護(hù)理救援培訓(xùn),并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。 六 護(hù)理服務(wù) 1 繼續(xù)開展“滿足之星”評(píng)比活動(dòng) 2著重護(hù)患溝通,醫(yī)護(hù)溝通,通過與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿足之星調(diào)查表等,獵取病人的需求及反饋信息,實(shí)時(shí)提出改進(jìn)措施,完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的不足。 3 扎實(shí)做好“六個(gè)一”服務(wù)、微笑服表與個(gè)人年度評(píng)優(yōu),崗位競(jìng)聘,績效評(píng)價(jià)掛鉤。要求骨干護(hù)士需要發(fā)表一篇論文。 3 積極叁與帶教老師教學(xué)技藝競(jìng)賽。 七 教學(xué)、科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù) 1 依據(jù)教學(xué)大綱的要求制定帶教計(jì)劃,要求帶教老師指定帶教計(jì)劃,通過對(duì)實(shí)習(xí)生、見習(xí)生的考評(píng),對(duì)帶教老師進(jìn)行評(píng)價(jià),帶教老師要在實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后予以理論及操作考核并將實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)狀況匯報(bào)至護(hù)士長。 2 引導(dǎo)護(hù)理人員樹立科研意識(shí),引導(dǎo)護(hù)理人員撰寫論文,將論
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