商場招商部人員日常工作及績效考核方案

1、招商部工作績效考核方案考 核 目 的 ：1 、促進(jìn) 招 商部 整 體 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) ，保障公 司招 商運(yùn) 營 日 常工 作的 正 常 進(jìn)行 ，保障 招 商部 團(tuán)隊(duì) 的 穩(wěn)定 發(fā) 展 。2 、最 大 效 應(yīng)地提 高 招 商人 員的 自 主 招商 積極性 ， 盡 快盡 好的 完 成 公司 招商 任 務(wù) ?？?核 辦 法 ：招 商 部 人員 績效 考 核 分為 二部 分一 、 日 常 工 作 考 核日 常 工 作 考 核目 標(biāo) ： 保 障 公司 正 常 招商 ， 日常 運(yùn) 營 、租 金收 取 、調(diào)整 工作 ， 招 商團(tuán) 隊(duì)穩(wěn) 定 發(fā)展 。招 商 部 人 員 工 資 由 基 本 工 資 + 崗 位 工

2、資 + 績效 工 資 三 部 分 組 成 ， 基 本 工 資 + 崗 位 工 資 按 照 公司 制 定 的“ 公司 人 員 崗位 級別 工 資 制度 ” 執(zhí) 行 ?？?效 工 資 考 核部 分 ， 主 要針對 員 工 日常 工作的 考 核 。 考核內(nèi) 容 ： 工 作態(tài)度 、 工 作 能力、 團(tuán) 隊(duì)合 作 、招商 完成 情 況 、租 金收 取 情 況、日常 工 作完 成 情 況等 方面 ，一 般 采取月 度 、季 度 考核 的 形式 ?？?效 工 資由 二部 分 業(yè) 績提 成組 成 ：1 、 租 金 收 繳業(yè) 績提 成采 用 招 商人 員追 蹤 負(fù) 責(zé)制 ， 即 招 商 人員 對所租 賃 的 商

3、 鋪 從 招 商 開 始 到 后 期 租 金 收 取 到 商 鋪經(jīng) 營 調(diào) 整負(fù) 責(zé)到 底 。 招商 人員 按 照 每月 （ 每 季 ） 租 金 收 繳完 成比 例 提 取績 效工 資租 金 收 繳 完 成 比 例1 00% 績 效 工 資 按 到 賬 金 提 取 2%提成 ；租 金 收 繳完 成比 例 90 % 績 效工 資 按 到賬 租金提 取 1. 5租 金 收 繳完 成比 例 80 % 績 效工 資 按 到賬 租金提 取 1租 金 收 繳完 成比 例 不 能達(dá)到 80 % 無 提 成 ；如 連 續(xù) 三個(gè) 月 （ 二 個(gè)季 度） 租 金 收 繳完 成比例 不 能 達(dá)到 80 % ， 建

4、議 由人 事 部 另行 安排 工 作。2 、 項(xiàng) 目 招 商業(yè) 績 提 成風(fēng) 險(xiǎn)金招 商 人 員 在 項(xiàng) 目 招 商 個(gè) 人 業(yè) 績 提 成 部 分 的10商 人 員 完成 月度（ 季 度 ）招 商 計(jì) 劃 的比 例發(fā) 放 績效 工 資招 商 計(jì) 劃 完 成 比 例 1 00 % 績 效 工 資 按 業(yè) 績 提成 風(fēng) 險(xiǎn)金 100招 商 計(jì) 劃完 成比 例 80 % 績 效工 資 按 業(yè)績 提成風(fēng) 險(xiǎn) 金 80招 商 計(jì) 劃完 成比 例 60 % 績 效工 資 按 業(yè)績 提成風(fēng) 險(xiǎn) 金 50招 商 計(jì) 劃 完 成比 例 不 能達(dá)到 60如 連 續(xù) 三個(gè) 月 （ 二 個(gè)季 度） 招 商 計(jì) 劃

5、完 成比例 不 能 達(dá)到 60 %， 建 議 由人 事 部 另行 安排 工 作 ； 如 在 規(guī) 定 的 總 體 招 商 計(jì) 劃 完 成 時(shí) 間 內(nèi) 提 前完 成 招 商計(jì) 劃，將所 扣的 業(yè)績 提 成 風(fēng)險(xiǎn) 金 全 額 補(bǔ)（ 目 的 是促 進(jìn) 總 體招 商計(jì) 劃 的 完成 ）二 、 項(xiàng) 目 招 商績 效考 核項(xiàng) 目 招 商績 效考 核 目 標(biāo) ： 最大 效 應(yīng) 地提 高招商 人 員 的自 主招 商 積 極性 ，盡快 盡 好的 完成 公 司招 商 任 務(wù)。項(xiàng) 目 招 商 績 效 考 核 以 招 商 項(xiàng) 目 組 為 考 核 對象 ，招商項(xiàng) 目組 根 據(jù) 招商 項(xiàng)目 的 整 體招 商計(jì) 劃 完成 進(jìn)

6、 度 統(tǒng)一 考核 招 商 業(yè)績 提成 。招商業(yè) 績提 成 的分 配 必 須 既 體 現(xiàn) 項(xiàng) 目 組 團(tuán) 隊(duì) 合 作 同 時(shí) 能 最 大 效應(yīng) 地 提 高招 商人 員 的 自主 招商 積 極 性 。招 商 項(xiàng) 目組 業(yè)績 提 成 在招 商租 賃 合 同簽 訂、首 期 租 金交 付后 的 次 月予 以兌 現(xiàn) 。按首 期到 賬 租金 的 4 %- - 6 % 一 次 性 計(jì) 提 ， 為 促 進(jìn) 適 當(dāng) 提 高 商 鋪?zhàn)?金 價(jià) 格 ，增 加 公 司 效益 ，防 止 招 商 人 員 壓 低 租金 出 租 ?；?準(zhǔn) 租 金價(jià) 格出 租 按 4 % 提取 業(yè) 績 提成基 準(zhǔn) 租 金 價(jià) 格 上 浮10%出

7、 租 按5%提 取 業(yè) 提 成基 準(zhǔn) 租 金 價(jià) 格 上 浮20%出 租 按6%提 取 業(yè) 提 成特 殊 原 因 經(jīng) 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 低 于 基 準(zhǔn) 租 金 價(jià) 格出 租 的按 4 % 提 取 業(yè) 績提 成招 商 業(yè) 績提 成的 分 配 比例 ：1 、業(yè) 績 提成 部分 的 50 % 為 招商 合 同 主簽 人員提 成 ，在 招商租 賃 合 同簽 訂、首 期 租 金 到賬 后 的（ 體現(xiàn) 個(gè) 人能 力 價(jià) 值）2 、業(yè) 績 提成 部分 的 30 % 為 招商 項(xiàng) 目 組其 他人員 提 成 。在 招商 租 賃 合同 簽訂 、首 期 租金 到 賬 后的 次 月 予以 兌現(xiàn) 。（ 體 現(xiàn) 團(tuán)隊(duì) 合 作 ）3 、業(yè) 績 提成 部分 的 10 % 留 為招 商 項(xiàng) 目組 完成