2022年公司部門負責(zé)人安全工作履責(zé)情況報告總結(jié)_第1頁
2022年公司部門負責(zé)人安全工作履責(zé)情況報告總結(jié)_第2頁
2022年公司部門負責(zé)人安全工作履責(zé)情況報告總結(jié)_第3頁
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文檔簡介

1、第4頁 共4頁2022年公司部門負責(zé)人平安工作履責(zé)情況報告總結(jié)2022年公司部門負責(zé)人平安工作履責(zé)情況報告總結(jié) 本人為*部門負責(zé)人,主要工作職責(zé):通過制定部門業(yè)務(wù)方案,組織業(yè)務(wù)工作全面開展,進展*業(yè)務(wù)市場拓展;通過協(xié)助副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的業(yè)務(wù)決策、方針、制度,使業(yè)務(wù)目的有方案完成。現(xiàn)將2022年以來的平安履責(zé)情況報告如下: 一、本崗位平安責(zé)任 本崗位主要平安責(zé)任如下:略。 二、平安履責(zé)情況 做為本部門平安第一責(zé)任者,可以認真落實平安責(zé)任制,認真貫徹執(zhí)行平安消費法等法律法規(guī),結(jié)實樹立平安開展理念,以防范化解重大風(fēng)險、及時消除平安隱患、有效遏制消費平安事故為目的,堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治

2、理”的方針。按照“管業(yè)務(wù)必須管平安、誰主管誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)、誰施行誰負責(zé)”的主體責(zé)任,平安管理和業(yè)務(wù)工作同時抓,及時傳達公司安委會精神、及時將平安材料下發(fā)至每位員工手中,以組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)討論與自學(xué)相結(jié)合的方式,結(jié)合部門業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、上級要求等內(nèi)容,統(tǒng)一思想、進步認識、凝心聚力,強化平安意識,從人走關(guān)電等身邊小事做起,將平安意識植入工作、學(xué)習(xí)的每時每刻。 1.強化組織管理。平安消費工作是一項重要、繁瑣的工作,是通過不斷重復(fù)的要求、學(xué)習(xí)、抓整改促進消費平安的,因此樹立什么樣的思想是保證平安消費的關(guān)鍵,積極參加公司組織和要求的各類平安學(xué)習(xí),并將精神及時傳達給每位員工;主動將文件精神及平安案例

3、與實際相結(jié)合,舉一反三,促進平安風(fēng)險管理和隱患排查治理。每月堅持安排至少一次部門集中平安學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)實在增強平安消費的責(zé)任感、緊迫感和使命感,堅決克制麻木、松懈思想;及時布署部門平安消費工作,落實公司疫情防控要求、春季平安大檢查、平安消費專項整治三年行動方案施行方案、平安責(zé)任清單、現(xiàn)場工程平安管控等。做到平安學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有討論、有反思、有記錄,實行全面、全員、全過程、全方位的平安管理。 2.強化平安消費檢查,確保平安措施落實到實處,促進各項工作安康開展。以*工程、*工程為重點,加強檢查力度、強化目的意識、責(zé)任意識,利用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場督戰(zhàn)及微信、視頻等技術(shù)手段,突出現(xiàn)場平安管控這個重點,攻克工

4、作難點,建立現(xiàn)場平安消費日報制度,采取有力措施,保證了平安消費目的任務(wù)的完成。 3.查找梳理本部門工程平安責(zé)任、專業(yè)組織管理、風(fēng)險管控、監(jiān)視檢查等各個環(huán)節(jié)是否存在薄弱環(huán)節(jié)和短板。強調(diào)在工作中擅長發(fā)現(xiàn)平安問題和缺陷,制定措施解決消除平安隱患。 4.通過學(xué)習(xí)案例舉一反三,汲取經(jīng)歷教訓(xùn),進步預(yù)防意識。在工作中首先做好自我防護,同時監(jiān)視檢查工程的平安防護問題,防止違章作業(yè)。 三、存在的主要問題 1.從業(yè)經(jīng)歷缺乏,難以完全勝任平安監(jiān)視與管理工作。電氣、土建、市政建立、設(shè)備安裝.,新的工程新的要求,對于從沒有現(xiàn)場施工與安裝經(jīng)歷的我來說,對平安措施的審查完全停留在不完好的理論階段、對現(xiàn)場的平安管控停留在個人

5、的理解層面,對危險點、關(guān)鍵點的把控有困難。 2.點多、面廣、人員少、要求高。每一個工程無論大小都涉及平安問題,人員有限、才能有限的情況下不但要管好工程、管好平安,還要開拓市場,如何將整個公司的效率發(fā)揮到極致,是今后一個時期必須解決的問題。我們所面臨工作往往跨多個專業(yè)、甚至跨行業(yè),致使對各專業(yè)平安規(guī)程的學(xué)習(xí)與理解不夠,制約了人員平安管理才能的提升,再加上同時開工的工程有多個,平安監(jiān)視無法完全到位。 四、下階段措施 1.加強平安消費教育、進步學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、不斷更新平安教育內(nèi)容,創(chuàng)新平安消費教育形式,突出平安消費教育效果,不斷進步平安消費管理理論和理論才能,提升工作的有效性和實效性。 2.加強現(xiàn)場平安工作,提升對平安裝置、重點部位的管理。做到準備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。加大平安隱患排查治理力度,對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進展檢查,確保平安。堅持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原那么,強化員工的平安環(huán)保意識,夯實平安根底,確保不發(fā)生平安消費重點加強現(xiàn)場平安管理工作,做好事故預(yù)防工作,進一步進步平安管理程度。 3.有針對性的開展季

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