項(xiàng)目精益管理

1、論項(xiàng)目精益管理2019 年 4 月 15 日目錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _TOC_250019 管理體系：1 HYPERLINK l _TOC_250018 信息管理：1 HYPERLINK l _TOC_250017 精益管理：1 HYPERLINK l _TOC_250016 強(qiáng)化管理：2 HYPERLINK l _TOC_250015 規(guī)矩管理：2 HYPERLINK l _TOC_250014 協(xié)調(diào)管理：3 HYPERLINK l _TOC_250013 責(zé)任落實(shí)：3 HYPERLINK l _TOC_250012 進(jìn)度控制：4 HYPERLINK l

2、_TOC_250011 經(jīng)濟(jì)控制：4 HYPERLINK l _TOC_250010 質(zhì)量控制：4 HYPERLINK l _TOC_250009 重點(diǎn)控制：5 HYPERLINK l _TOC_250008 轉(zhuǎn)序控制：5 HYPERLINK l _TOC_250007 逆序控制：6 HYPERLINK l _TOC_250006 即時(shí)控制：6 HYPERLINK l _TOC_250005 盲點(diǎn)控制：6 HYPERLINK l _TOC_250004 推委控制：6 HYPERLINK l _TOC_250003 勞務(wù)控制：7 HYPERLINK l _TOC_250002 投資控制：7 HY

3、PERLINK l _TOC_250001 驗(yàn)收方面：7 HYPERLINK l _TOC_250000 疊加取證：8 PAGE PAGE 9論建設(shè)工程項(xiàng)目的精益化管理俗話說(shuō)管理出效益，有一定的實(shí)際意義，隨著項(xiàng)目管理的日益深入，項(xiàng)目（并且不局限于下列內(nèi)容：管理體系：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模，分1 建設(shè)單位人配備；2 監(jiān)理單位按合同約定人員配置；3目管理不失控的基礎(chǔ)；信息管理：作為管理單位的信息、資料非常重要，管理單位要善于利用信息平臺(tái)，發(fā)揮信息平臺(tái)的重要作用。在管理工作中必需注重資料的收集、整理、歸檔工作，這是法律責(zé)任劃分的有效表明文件，同時(shí)也是管理工作的重點(diǎn)。精益管理：精益化管理有時(shí)與專業(yè)化和認(rèn)

4、真仔細(xì)相伴：如室內(nèi)控制線，應(yīng)分一、二、三級(jí)控制線，施工盡快精益化（專業(yè)化，再如土建總包單位水電整改后，要求恢工（要有經(jīng)濟(jì)代價(jià)。強(qiáng)化管理：項(xiàng)目管理工作的重要性是不言而喻的。因此必需強(qiáng)化管理，管理單位要依照合同約定內(nèi)容嚴(yán)格審核項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料和安全，積極協(xié)助建設(shè)單位搞好項(xiàng)目管理。 理清思路、疏理工序、積極工作； 如：某個(gè)工序需 20 天完成，那么每天完成工作量就是總完成工作量的 1/20 天，做到心中有數(shù)，才能進(jìn)行好質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的控制;項(xiàng)目管理單位要關(guān)切（意義）計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度（理程碑）工作量的同時(shí)需關(guān)切相關(guān)工序穿插作業(yè)合理、正常與否。（至項(xiàng)目經(jīng)理，為建設(shè)單位提供的真實(shí)一手資

5、料，使管理單位（或建設(shè)單位）能夠準(zhǔn)確、真實(shí)撐握工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和安全的現(xiàn)場(chǎng)情況。規(guī)矩管理：要把管理的相關(guān)內(nèi)容上升到管理體系的高度，這個(gè)平臺(tái)應(yīng)是規(guī)矩的、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的、公開的、透明的、有其重要意義。要求各相關(guān)單位開會(huì)時(shí)都要書面匯報(bào)， 完備的管理體系會(huì)將促使我們現(xiàn)場(chǎng)的管理思路疏理清晰，以達(dá)到推動(dòng)我們項(xiàng)目管理工作的良好循環(huán)。協(xié)調(diào)管理：2會(huì)起到更好的效果，同時(shí)又能提高協(xié)調(diào)效益1追塑性，事項(xiàng)清楚，上報(bào)監(jiān)理和管理單位（建設(shè)單位）解決和備案；如報(bào)晚了或事后再報(bào)將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；如果等得急的情況下，將待協(xié)調(diào)的事項(xiàng)在項(xiàng)目2（囊括專業(yè)監(jiān)理和總監(jiān)二步協(xié)調(diào)）進(jìn)行協(xié)調(diào)；3 項(xiàng)目管理單位參與的協(xié)調(diào)（或建設(shè)單位協(xié)調(diào)：在監(jiān)理

6、協(xié)調(diào)不了的情況下報(bào)項(xiàng)目管理單位（或建設(shè)單位協(xié)調(diào)（分二步：工程師和項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)；責(zé)任落實(shí)：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位在管理中需責(zé)任落實(shí)到人，否則只能是空談（即安排不了施工人員就要求施工單位用書面形式提出來(lái)，管理單位（建設(shè)單位）應(yīng)有能力、有信心安排一切應(yīng)急措施 (但需要施工方承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任)。進(jìn)度控制：經(jīng)濟(jì)控制：（行驅(qū)動(dòng)，并且將罰款的款項(xiàng)轉(zhuǎn)交下道工序施工單位。如遇搶工期的情況，處罰費(fèi)用每天按*萬(wàn)元人民幣計(jì)（注：建設(shè)單位和各相關(guān)單位事前都要有書面手續(xù)。質(zhì)量控制：（當(dāng)然不能超精裝修相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（要有書面交接單，以后再出現(xiàn)問(wèn)題就由木地板施工單位承擔(dān)責(zé)任。交接單是建設(shè)單依據(jù)！重點(diǎn)控制：項(xiàng)目在施工進(jìn)程中每一

7、階段都有不同的側(cè)重點(diǎn)，如：精裝修時(shí)的工作重點(diǎn)就在室內(nèi)、在水電打壓試驗(yàn)、在水電點(diǎn)位，特別是有壁紙、有面涂、有木地板、有柜體等的部位的水電點(diǎn)位，需要引起高度重視！轉(zhuǎn)序控制：轉(zhuǎn)序控制即從上道工序轉(zhuǎn)至下道工序的控制，為了責(zé)任清晰必需有工序交接和反交接（可簡(jiǎn)單理解交接單制度，如在精裝修交房的項(xiàng)目中：土建總包105%等，相關(guān)單位要根據(jù)真實(shí)盲點(diǎn)部位，逆序控制：在特殊情況下，倘若出現(xiàn)施工工序倒置，施工進(jìn)程存在的進(jìn)度調(diào)整等問(wèn)題， 減少工序倒置。即時(shí)控制：針關(guān)于上道工序施工不到位的情況，要求關(guān)于緊后工序的緊迫性進(jìn)行評(píng)估，即時(shí)盲點(diǎn)控制：（或建設(shè)單位推委控制：就各別施工單位推委扯皮的情況，如若發(fā)現(xiàn)要即時(shí)反饋（當(dāng)天）至管理單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位，注意時(shí)效性，即時(shí)消除因推委扯皮引起的不良后果勞務(wù)控制：土建總包如果組織不力，勢(shì)必影響總體進(jìn)度，如在戶內(nèi)水電的勞務(wù)（力量（前提是面磚上部不影響其它工序施工。投資控制：持；驗(yàn)收方面：最終的竣工備案，所以在驗(yàn)收方面要有全局觀疊加取證：（假如商品房疊加法（