項目精益管理

1、論項目精益管理2019 年 4 月 15 日目錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _TOC_250019 管理體系：1 HYPERLINK l _TOC_250018 信息管理：1 HYPERLINK l _TOC_250017 精益管理：1 HYPERLINK l _TOC_250016 強化管理：2 HYPERLINK l _TOC_250015 規(guī)矩管理：2 HYPERLINK l _TOC_250014 協(xié)調(diào)管理：3 HYPERLINK l _TOC_250013 責任落實：3 HYPERLINK l _TOC_250012 進度控制：4 HYPERLINK l

2、_TOC_250011 經(jīng)濟控制：4 HYPERLINK l _TOC_250010 質(zhì)量控制：4 HYPERLINK l _TOC_250009 重點控制：5 HYPERLINK l _TOC_250008 轉(zhuǎn)序控制：5 HYPERLINK l _TOC_250007 逆序控制：6 HYPERLINK l _TOC_250006 即時控制：6 HYPERLINK l _TOC_250005 盲點控制：6 HYPERLINK l _TOC_250004 推委控制：6 HYPERLINK l _TOC_250003 勞務控制：7 HYPERLINK l _TOC_250002 投資控制：7 HY

3、PERLINK l _TOC_250001 驗收方面：7 HYPERLINK l _TOC_250000 疊加取證：8 PAGE PAGE 9論建設工程項目的精益化管理俗話說管理出效益，有一定的實際意義，隨著項目管理的日益深入，項目（并且不局限于下列內(nèi)容：管理體系：根據(jù)項目的特點、規(guī)模，分1 建設單位人配備；2 監(jiān)理單位按合同約定人員配置；3目管理不失控的基礎；信息管理：作為管理單位的信息、資料非常重要，管理單位要善于利用信息平臺，發(fā)揮信息平臺的重要作用。在管理工作中必需注重資料的收集、整理、歸檔工作，這是法律責任劃分的有效表明文件，同時也是管理工作的重點。精益管理：精益化管理有時與專業(yè)化和認

4、真仔細相伴：如室內(nèi)控制線，應分一、二、三級控制線，施工盡快精益化（專業(yè)化，再如土建總包單位水電整改后，要求恢工（要有經(jīng)濟代價。強化管理：項目管理工作的重要性是不言而喻的。因此必需強化管理，管理單位要依照合同約定內(nèi)容嚴格審核項目投資、施工質(zhì)量、進度、材料和安全，積極協(xié)助建設單位搞好項目管理。 理清思路、疏理工序、積極工作； 如：某個工序需 20 天完成，那么每天完成工作量就是總完成工作量的 1/20 天，做到心中有數(shù)，才能進行好質(zhì)量、進度、安全等方面的控制;項目管理單位要關切（意義）計劃與實際進度（理程碑）工作量的同時需關切相關工序穿插作業(yè)合理、正常與否。（至項目經(jīng)理，為建設單位提供的真實一手資

5、料，使管理單位（或建設單位）能夠準確、真實撐握工程質(zhì)量、進度、材料和安全的現(xiàn)場情況。規(guī)矩管理：要把管理的相關內(nèi)容上升到管理體系的高度，這個平臺應是規(guī)矩的、正常運轉(zhuǎn)的、公開的、透明的、有其重要意義。要求各相關單位開會時都要書面匯報， 完備的管理體系會將促使我們現(xiàn)場的管理思路疏理清晰，以達到推動我們項目管理工作的良好循環(huán)。協(xié)調(diào)管理：2會起到更好的效果，同時又能提高協(xié)調(diào)效益1追塑性，事項清楚，上報監(jiān)理和管理單位（建設單位）解決和備案；如報晚了或事后再報將承擔相應的責任；如果等得急的情況下，將待協(xié)調(diào)的事項在項目2（囊括專業(yè)監(jiān)理和總監(jiān)二步協(xié)調(diào)）進行協(xié)調(diào)；3 項目管理單位參與的協(xié)調(diào)（或建設單位協(xié)調(diào)：在監(jiān)理

6、協(xié)調(diào)不了的情況下報項目管理單位（或建設單位協(xié)調(diào)（分二步：工程師和項目經(jīng)理調(diào)；責任落實：建設單位、監(jiān)理單位、總包單位在管理中需責任落實到人，否則只能是空談（即安排不了施工人員就要求施工單位用書面形式提出來，管理單位（建設單位）應有能力、有信心安排一切應急措施 (但需要施工方承擔相應的經(jīng)濟責任)。進度控制：經(jīng)濟控制：（行驅(qū)動，并且將罰款的款項轉(zhuǎn)交下道工序施工單位。如遇搶工期的情況，處罰費用每天按*萬元人民幣計（注：建設單位和各相關單位事前都要有書面手續(xù)。質(zhì)量控制：（當然不能超精裝修相關標準（要有書面交接單，以后再出現(xiàn)問題就由木地板施工單位承擔責任。交接單是建設單依據(jù)！重點控制：項目在施工進程中每一

7、階段都有不同的側(cè)重點，如：精裝修時的工作重點就在室內(nèi)、在水電打壓試驗、在水電點位，特別是有壁紙、有面涂、有木地板、有柜體等的部位的水電點位，需要引起高度重視！轉(zhuǎn)序控制：轉(zhuǎn)序控制即從上道工序轉(zhuǎn)至下道工序的控制，為了責任清晰必需有工序交接和反交接（可簡單理解交接單制度，如在精裝修交房的項目中：土建總包105%等，相關單位要根據(jù)真實盲點部位，逆序控制：在特殊情況下，倘若出現(xiàn)施工工序倒置，施工進程存在的進度調(diào)整等問題， 減少工序倒置。即時控制：針關于上道工序施工不到位的情況，要求關于緊后工序的緊迫性進行評估，即時盲點控制：（或建設單位推委控制：就各別施工單位推委扯皮的情況，如若發(fā)現(xiàn)要即時反饋（當天）至管理單位（建設單位、監(jiān)理單位，注意時效性，即時消除因推委扯皮引起的不良后果勞務控制：土建總包如果組織不力，勢必影響總體進度，如在戶內(nèi)水電的勞務（力量（前提是面磚上部不影響其它工序施工。投資控制：持；驗收方面：最終的竣工備案，所以在驗收方面要有全局觀疊加取證：（假如商品房疊加法（