公司（家電業(yè)）績(jī)效獎(jiǎng)金制度

1、3/3公司（家電業(yè)）績(jī)效獎(jiǎng)金制度（一）總則第一條 目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分把握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)方法。第二條 適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)章：生產(chǎn)部門；營(yíng)業(yè)部門；開發(fā)部門；管理部門。第三條 計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)，成果并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條 獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付；其計(jì)算期間如下：上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪金合并發(fā)放；下期（2月）獎(jiǎng)金：從

2、7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條 計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位；若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。（二）考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定表各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率。第八條 基準(zhǔn)率各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成果，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定

3、生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：（1）銷售目標(biāo)達(dá)成率80%=A；（2）對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率20%=B；（3）AB=營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：（1）有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)當(dāng)期附加價(jià)值凈值外購附加價(jià)的成本附加價(jià)值利益附加價(jià)值利益附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率（2）無附加價(jià)值者依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算其他各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算第十條 銷售提高率營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售提高比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售提

4、高率，其評(píng)核規(guī)定如下：（1）銷售提高率的考核分?jǐn)?shù)分考核基準(zhǔn)達(dá)成率（2）達(dá)成率A=1（實(shí)際值目標(biāo)值）；B=該部門占公司實(shí)際銷售比例部門實(shí)際提高率全公司實(shí)際提高率；公司實(shí)際提高率若低于10%時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以105計(jì)算。（3）當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)提高時(shí)，不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算；生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。其他各部門考績(jī)的計(jì)算，依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條 投資酬勞率公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資酬勞率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)分基準(zhǔn)投資酬勞率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資酬勞率評(píng)定分?jǐn)?shù)營(yíng)業(yè)

5、部門投資酬勞率稅前純利 用法資產(chǎn) = 營(yíng)業(yè)部門投資酬勞率管理部門全公司年度稅前純益總資產(chǎn) = 管理部門投資酬勞率其他各部門的投資酬勞率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十二條 附加價(jià)值提取率本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎(jiǎng)金的安排額；其評(píng)定方式如下：當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額 預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的考核10分?jǐn)?shù)分計(jì)算；當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額 預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)達(dá)成率；經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十三條 業(yè)績(jī)率各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企

6、劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目，標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)；各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績(jī)率）評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)率開發(fā)部門業(yè)績(jī)率（1）開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品探究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算；（2）開發(fā)方案達(dá)成率開發(fā)方案應(yīng)于每半年檢視一次，方案進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核；計(jì)算期間遭指令終止探究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核；原方案案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)；開發(fā)方案達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的（3）經(jīng)費(fèi)掌握開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)掌握并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)掌握比率予以評(píng)核經(jīng)費(fèi)掌握占業(yè)績(jī)率的表評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室專案進(jìn)度費(fèi)用掌握專案提議資金掌握目標(biāo)達(dá)成合計(jì)管理部門業(yè)績(jī)率第十四條 預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理掌握等因素，予以裁定評(píng)核；其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度賜予020分的考績(jī)?cè)u(píng)