裝修公司年終工作總結

1、第 頁裝修公司年終工作總結一、注意企業(yè)人才建設，增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的公司員工手冊，初步形成激勵機制，努力形成“公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力”的用人機制。20 xx年底公司共吸引各類人才近x名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝合力 良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、聯誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣揚、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝合力。 三、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式 依據公司20 xx“經營年”的戰(zhàn)略定位

2、，我們要實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。 1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷 依據公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經理）對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經理）進行績效考評，區(qū)域主管（客戶經理）的績效工資、獎金與工程產值干脆掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。 2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理 公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據公

3、司的戰(zhàn)略布局，20 xx年結合中聯中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設立業(yè)務渠道，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注意對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了員工管理手冊。依據員工管理手冊，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經理）簽定了經營責任書。員工管理手冊的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增加各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。 3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識 為了更好地服務區(qū)域主管（客戶經理）和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了客戶管理制度，針對區(qū)域主管（客戶經理）的實際狀況和

4、店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面賜予專業(yè)的建議和相應的服務。 四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度 1、合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據工作目標完成狀況進行考評，獎罰有據。 2、加強公司管理成本限制，實行費用預料、限制制度，實現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。 3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。 通過總結項目管理閱歷，編制了工程項目管理手冊，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。工程項目

5、管理手冊的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清楚崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。 五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經營創(chuàng)建條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設是20 xx年居x公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。 加強企劃工作，延長品牌效應，有安排有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！ 20 xx年是x公司的籌備和調整經營思路的一年，也是確定公司明年發(fā)展的一個轉折點，從20 xx年起先，x公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。x公司的發(fā)展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只

6、要我們重管理，重質量，給客戶最滿足的答案，我們的公司的發(fā)展將會始終不斷的持續(xù)下去！ 裝修公司年終工作總結3 新的一年已然開啟，從8月份至今在錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程最終圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了許多。特別感謝B裝飾公司給我供應了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理閱歷，這都是我一生的財寶。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的協(xié)作下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作

7、和任務。 今年基本全年在C項目上，通過C項目現場管理，施工過程中參加各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參加，圖紙沒有現場深化和本項目的困難性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場許多地方不一樣，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿意其專業(yè)施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的奢侈。 在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業(yè)沒剛好聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要剛好與項目總包方工種溝通聯系，加強協(xié)作，將此類問題信息溝通反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。 其次，就開工打算

8、的材料安排和進度安排，要在施工過程中剛好跟進工作，嚴格要求材料部按材料安排時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料剛好進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現場施工班組按進度安排時間節(jié)點要求保質保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范限制好質量與結構的平安至關重要，尤其限制對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必需要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來仔細工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求限制好工程質量，落實執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。 下面是我對本年度工作總結和下一年度工作準備。 通過C項目得到的閱歷和收獲： 通過

9、在C項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲： （一）公司內部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調很重要。 （二）做每項工作都要有目的、安排和步驟。 （三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。 （四）擺正自己的位置，深化熟識和學習，才能更好適應工作崗位。 （五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （六）要加強與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想溝通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。 通過C項目發(fā)覺自身存在的不足與缺點： 通過這一年工作，也讓我

10、從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面 （一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調實力。 （二）缺乏門窗、外墻保溫相關的專業(yè)學問，考慮問題不夠周全。 （三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。 （四）對工程的成本限制沒有做到心中有數，對材料的限制沒有安排和有效的措施，缺少安排性和組織性。 下一年的工作準備： 針對今年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，做好以下幾個方面的工作準備： （一）加強與工人、同事、領導之間的溝通實力。 （二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論學問，充溢自己。 （三）做每一項工作前都制定明確的安排和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦

11、事心中才真正有底！ （四）通過不斷深化學習和培訓，提高對本專業(yè)的技術實力和管理實力，從而提高主動性和主動性。 （五）加強自身的執(zhí)行力和協(xié)作力、維護公司的形象，調整工作思路。 （六）施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁奢侈，勤于監(jiān)督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。 裝修公司年終工作總結4 20 xx年轉瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，x公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經驗了將近一年時間，個中曲折非語言所敘。自從x總調入x，效果突出，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展。但x公司卻以一種新的商業(yè)模式

12、于行業(yè)中脫穎而出！ 20 xx年，在公司領導以及廣闊同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設、營銷活動等方面形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；初步打開了x市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。 20 xx年是x公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，要根據“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在xx和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面進一步完善。 一、注意企業(yè)人才建設，增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的公司員工手冊，初步形成激勵機制，努力形成“公允公正、廣納此處隱藏17

13、941個字不會罵我。這也就導致我學藝不精，延嚴師才能出高徒嘛。今年起先，我就是獨自去工地上工作了，我主要是是做瓷磚美縫的，當然這一方面沒單子接的時候，安裝水電管這塊我也會接。生計所迫，我起先一本正經的工作，端正了自己的工作看法，我既然學藝不精，不能很好的進行美縫，那我就花時間唄，別人老師傅一遍就能完成的事情，那我就分兩次做，只要目的能達到就能，最主要的還是要業(yè)主滿足才行，這就非常的須要時間跟耐性了，但是只要能更好的完成工作任務，我也是可以接受的。 二、隨時跟業(yè)務保持溝通，跟著業(yè)主的思路走 其實我會的這兩項技能還挺不沾邊的，一個是貼完瓷磚進行美縫的，一個是還沒貼就須要把業(yè)主家里打孔，安裝水電線路

14、。瓷磚美縫的這項工作，沒有必要跟業(yè)務多溝通，只須要知道自己須要在什么時間前完成就好，合理支配時間。而水電線路就非常的須要跟業(yè)主溝通了，這也是極為簡單跟業(yè)主吵起來的地方，原來我們水電工就是根據裝修線路圖來完成工作的，但是有許多業(yè)主會有臨時的想法的變動，比如說在那那那須要有個插座什么的，我之所以能夠在今年的工作中一次也沒跟業(yè)主吵過架，也沒有一次跟業(yè)主鬧不開心，就是因為我做到了隨時跟業(yè)主保持聯系，一切行動都要請示業(yè)主。 三、隨時找機會增加自身的工作實力 今年一年以下，我總結一下，自己賺的錢雖然比一般人要多，不開玩笑，至少比我媽一年開個小賣部要賺錢。但是終究還是沒有達到自己目標所期望的值，比同行也是低

15、了不少，緣由就是工作實力低下，不能很快的完成一個地方的各種，常常跟我一起去的同事，別人的工作都完成了，趕往下一個工地了，我還剩一半的瓷磚沒有美縫，這就是差距。假如在來年，我將有幸遇到一個做美縫的前輩我肯定虛心請教，公司假如有類似的培訓，我也會主動的參與。 裝修公司年終工作總結5 今年是D裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成果。 一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式 依據公司經營的戰(zhàn)略定位

16、，我們實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。 1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷 依據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值干脆掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。 2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。 公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據公司的戰(zhàn)略布局，今年先后在江蘇南京、無錫，山東

17、青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注意對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了分支機構管理手冊。依據管理手冊，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。管理手冊的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增加各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。 3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識， 為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了客戶管理制度，針對項目經理的實際狀況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標

18、組織、預算報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的服務。 今年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。 在公司同仁以及廣闊項目經理的共同努力下，公司細心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程

19、。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。 二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度 1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據工作目標完成狀況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。 2、加強公司管理成本限制，實行費用預料、限制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。 3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。 通過總結項目

20、管理閱歷，編制了工程項目管理手冊，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。項目管理手冊的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清楚崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。 三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經營創(chuàng)建條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、最佳室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲全國杰出青年室

21、內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲年度優(yōu)秀項目經理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。 四、注意企業(yè)人才建設，增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善員工手冊，初步形成Ji勵機制，努力形成公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 裝修公司年終工作總結6 20 xx年剛剛過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲。年初，我感覺有必要對

22、自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。 我是今年四月份到公司工作的，來了實習一個月才正式工作的，在沒有來裝飾部工作以前，我是沒有過相關的裝修閱歷的，僅憑對裝修工作的熱忱，而缺乏裝修設計施工閱歷和行業(yè)學問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學習設計理論學問，一邊去工地現場看著施工，遇到現場施工方面的難點和問題，我常常請教李經理和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，取得了良好的效果，也使我感覺到受益匪淺。 在過去的一年里，主要做了以下的事情： 1、云海香都會所裝

23、修的后期現場監(jiān)工，現場監(jiān)工最主要的就是現場協(xié)調，因為會所的裝修面積比較大，所以有許多須要協(xié)調的，雖然是第一次監(jiān)工這么大的工地，剛起先沒有什么頭緒，但是在李經理的指導和同事的幫助下，還是順當的完成了此項任務，于5月30日將會所交付運用。 2、云海香都會所的地下室裝修工作，地下室裝修是在會所都裝完以后才起先裝修的，主要參加的還是現場監(jiān)工，處理一些現場的問題，協(xié)調下施工方的工期，對施工方的不足提出要求賜予改正。 3、東海城售樓處裝修的后期監(jiān)工和收尾工作，主要是后期成品安裝和軟裝修部分和兩個樣板房的裝飾、室外的路面、洗車房的安裝，以及交付運用以后的現場協(xié)調工作。 4、云海香都會所和東海城售樓處運用后的

24、修理工作，主要對后期運用出現的一些裝修問題和人為破壞，協(xié)調施工方過來進行修理和調換。 5、東海城小公寓4個戶型的CAD施工圖和效果圖的工作。主要對4個戶型的方案設計，方案定下來后的CAD施工圖繪畫，還有每個戶型2張效果圖。由于畢業(yè)以后很少做效果圖，所以起初做的圖很不志向，但是通過一段時間的練習和同事的幫助，后期做的效果圖還可以，雖然不是很好，但是還是比較志向吧，以后會更加努力，爭取做的更好。 6、東海城小公寓大廳的效果圖和CAD施工圖，主要對小公寓大廳的方案設計和4張效果圖的制作、施工圖的繪畫。 7、云海香都新物業(yè)前期的CAD施工圖、效果圖，還有前期的隱藏工程，主要對物業(yè)辦公室的方案設計，支配

25、工人進場施工，協(xié)調現場的工期，完成了前面的隱藏工程。 8、金海城高層、別墅的CAD水電圖的繪制，前期把高層全部戶型的插座、弱電、照明圖都做了出來，主要是把插座和照明都根據裝修的尺寸來做，這樣在進去施工裝修的時候就便利了許多，后來又到文登金海城的工地現場，去了做水電圖，一邊和張工溝通著一邊做CAD施工圖，這樣在有些問題上就很便利的解決了。 總結下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。 因為酷愛自己

26、的工作，所以必需要保持精通本崗位的專業(yè)學問和業(yè)務技能，熟識有關行業(yè)規(guī)范，關注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持劇烈的創(chuàng)新意識。 鋼鐵紀律預示著非凡的成果，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱忱主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。 過去的一年的整體上是驚慌的、勞碌的、充溢的，也是充溢責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也須要再加強熬煉自身的設計水平和現場協(xié)調實力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關切了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業(yè)學問技能，主動

27、汲取新的觀念與設計理念，要接著在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老醇厚實做人，爭取做出更大的成果來，為公司帶來更大的效益！ 在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著不足，爭取改正以往的缺點，總結閱歷吸取精華，分析失敗緣由和工作當中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的打算！ 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身設計水平與現場協(xié)調實力，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。 裝修公司年終工作總結7 回顧XX年，我們不禁感慨萬千，XX年是我們工作安排中最重

28、要的年份，它的意義將記載入公司的成長歷程。雖然，在過去的一年里，我們走過了許多的彎路，但最終，我們走出了思想的誤區(qū)，對我們的發(fā)展重新進行了一次洗牌。它是我們奮斗的另一個開端，我們希望通過不斷的深化，將我們的成果不斷壯大。 讓我們摘要XX年度報告：“九月份時實現托管業(yè)務是現在一倍?！薄皩硪荒晡覀儾荒芊艞墏鹘y(tǒng)的項目及優(yōu)勢的項目，是依托于傳統(tǒng)的項目的基礎上開拓的新業(yè)務，新產業(yè)，將事業(yè)快速，穩(wěn)健推動?！薄澳繕撕芎啙崳嚎倶I(yè)務價值是過來一年的翻倍。”；“不離不棄，將這個美妙的目標實現就是我們的追求?！皩淼囊荒曛校覍⑵谕械闹е黄饟纹鸶蟮母氐奶炜?，團隊協(xié)作將是我將來一年的主體思索的內容，讓每位員

29、工作人員有自己獨擋一面的實力及作用。”“我希望組建一支團隊，一支有實力的團隊，讓我這支團隊真正意義的發(fā)揮出他（她）們的最大潛能，自覺的為公司的掘起而不懈奮斗?！薄拔覀冊趯硪荒昙偃缒軌騽?chuàng)建出比過去的三年的價值總和的話，那就是努力，那就是奇跡?！?XX年，我們承諾的事情，基本上都實現了，還創(chuàng)建了奇跡。XX年，我們首先變更了培訓部的教學模式，是清遠地區(qū)首創(chuàng)的媒體與輔導為主載的教學模式。它讓我們首次對教學進行了重大變更，并收到了相對好的效果。對托管業(yè)務分析正確，并在正確時間內實現添置新的車輛投入運用，最終實現我們定的志向目標，實現我們初定的全部目標。學生假期培訓班也順當完成基本目標，它讓我信任，一分

30、努力一分收獲，這都會成為我們前進的思想依托。值得慶賀是的是我們在10月20日成立了“xx廣告裝飾工程部”，它的誕生，給我們呈現了一片廣袤的天空。為此我們成立了一個奮斗的團隊，我承認，由于工作的繁細緊密，將一些美妙的事情給忽視了，我的世界很糾結，很對不起。浛洸鎮(zhèn)創(chuàng)教化強鎮(zhèn)，我們廣告部貢獻出了一份薄力。 XX年，我們當然要接著發(fā)揚過去的一年所表現出來的優(yōu)秀工作作風，不斷發(fā)掘新的潛能，不能滿意于現況，何況我們還沒有達到滿足的狀態(tài)。我們團隊要不斷的向深化學習，深化拓展，將利用團隊的力氣來爭取更大的市場。要對鎖定目標進行不懈的努力，才會將工作做好；要有對財寶的追求達到近乎瘋狂，才會勝利。 XX年，我們希

31、望用這一年的時間來完成全部的債務，假如實現這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個歷程碑。XX年重點工作支配包括: 一、我們希望用半年的時間學習實習完工序業(yè)務，作為根基，我們情愿與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務。 二、學生托管業(yè)務將希望完成我們開會時所設定的業(yè)務量。 三、安排于九月份前將托管車輛再添置。 四、改善員工的內務及福利條件。 五、完善辦公條件及新設備的添置。 六、希望打造一個快速有效的服務團隊。 XX年我們團隊進入關鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時間來完成學習階段，進入高效的市場狀態(tài)。我希望XX不會是世界末日，更不應是我們前進的留滯點。相反，我們堅信，勝利

32、是源于努力的工作，超前的思索，良好的心態(tài)，暢通的合作。 XX年不是黑暗的一年，而是光明的一年；XX年不是退卻的一年，而是英勇的一年；讓我們鎮(zhèn)靜，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，XX年，不是毀滅，而是起先。 一年的時間真的很快，在毫無知覺中，它便靜靜的消逝了。自從高校畢業(yè)之后，我便來到了咱們公司，在市場部做業(yè)務員的工作。其實我是學設計出身的，但是由于許多的緣由，我放棄了設計這一條路，最終走上了營銷這條道路。起初我對營銷是一竅不通的，但是當我進入了市場部之后，相識了許多優(yōu)秀的人，也結交了許多好玩的摯友。 我們與其說是同事，更不如說是一起前進探究的伙伴。我作為一個新人，首先就是要多學多問，所以

33、這一年，我始終在工作中學習前進，從同事們的身上吸取有價值的東西，慢慢的我也有了一些成長了。一年很快就晃了過去，這次做年終總結的時候也讓我看到了自己更多的一面，也看到了一些自我成長，希望在將來的日子里，我仍舊能保持一個好的學習心態(tài)，在工作上努力前進，吸取力氣，漸漸成長。 對于營銷這份工作來說，真的是一份很磨礪人的工作。我起先對自己的評價并不是很好，我不太會溝通，也更不會表達自己，在語言實力方面我存在著肯定的障礙。但當我進入了公司市場部之后，我相識了一個全新的世界，做營銷并不是想象中那么枯燥，我們可以大膽放開自己的想象，去想一些屬于自己的方法。比如在和客戶閑聊的時候，我們可以從什么方面入手讓他可以

34、更快的接受我們即將進入的話題，這雖然看起來是一件很簡潔的事情，但是卻涉及了好幾個領域，一是心理學，二是語言的藝術。所以我所要學習的東西還有太多太多，我們每個人所處的環(huán)境不同，思維方式也會有所不同，接觸的領域更是不同的，我沒有方法去和每個客戶對上味，但是我能做的就是要用最敏捷的方式讓對方可以在這次溝通中放下戒備，保持輕松愉悅的氛圍。 所以不管怎么說，這一年的時間讓我領悟到了太多，起初我是一個對假期特別有期望的人，但是進入了這份工作之后，我對自己的收入更是期望。作為一名業(yè)務員，首先就須要有一些欲望，做業(yè)務無疑就是和業(yè)績掛鉤，所以先要有目的，然后我們才能更好的投入和工作。或許現在的我僅僅踏入社會一年

35、而已，但是我信任靠著自己的這份努力和想要勝利的欲望，將來也是可以期盼的，我會在今后更加的努力，去拼博，去奮斗。為自己爭取更好的生活，為將來勾畫一幅更好的藍圖。 裝修公司年終工作總結8 通過一年我在工作上的不懈奮斗，終于是已經完成了一年的工作業(yè)務，從工作上來看，我也是感受到了很大的不同，尤其是在我的工作技能上，已經是收獲到了許多的成長，所以我也很是期盼自己更加美妙的生活與發(fā)展。 一、工作實力的提升 在這一年中對裝修方面的學問有了更加深刻的理解，并且也是可以通過自己的不懈奮斗，在自己的工作崗位上收獲到肯定的成果與變更。在現在的工作中我也是有不斷地學習，不斷地讓自己通過不懈的奮斗收獲到更好的東西，更

36、是通過自己的努力來將這份工作做到更好。在完成自己的工作上，我也是有特別努力地做好一切，憑借著個人的實力來收獲到大家的確定。 二、工作方面的成長 一年時間的熬煉，我已經是能夠獨自的面對每一位客戶，將公司的要求與客戶的要求都結合起來，做出最好的工作，贏得領導與客戶的滿足就是我的華蜜。在工作的思想上，我已經更加的從容，再也沒有了從前的莽撞與不好，所以我更是努力的為自己的人生做更多的付出與變更，也是在漸漸的協(xié)調自己，爭取能夠讓自己在這份工作上有更好的成果，有更棒的收獲。在工作的進程中，也是漸漸的有自己的節(jié)奏，更是可以在自己的掌控下將個人的工作都完成好，所以我更是特別努力的讓屬于我的生活可以有更好的轉變

37、，也是為自己的人生做更多的奮斗，加倍的讓自己有更好的收獲。 三、工作中的缺陷 在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相當多的事項是須要去成長與努力的，尤其是我在工作上簡單出現一些小的差錯，許多時候都僅僅是我的一念之差，所以便是須要在工作中做更好的限制。然后就是自己的想法與表達是比較的欠缺，有許多的東西在腦子里有概念，但是在描述的時候卻有偏差，而這也是我的一個溝通上的不足，是須要在平常多多的熬煉，去更好的相識自己的問題。這份工作，我也是有特別多的期盼，更是讓我的將來都變得特別地美妙與華蜜，對于我個人來說，我也是相當地慶幸自己的人生能夠有如此之景，所以往后的生活，我便是會加緊讓我的將來有更大的變更

38、。 我也希望在新的一年的工作中我能夠有擁有更好的成長，也是可以通過自己的不懈奮斗讓自己擁有更好的成果，這樣我的生活也是可以變得更加的美妙。對于將來生活中的自己，我也是有付出加倍的努力的去做出變更，爭取能盡快有更好的成果出現。 裝修公司年終工作總結9 2022年是某某裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成果。 一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式 依據公司2022經營年的戰(zhàn)略定位，我們實行更

39、加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。 1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷 依據公司歷史經營數據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值干脆掛鉤，公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據公司的戰(zhàn)略布局，某某年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的

40、基礎。與此同時，公司注意對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了分支機構管理手冊。依據管理手冊，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。管理手冊的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增加各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。 3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識， 為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了客戶管理制度，針對項目經理的實際狀況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的服務。 2022年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1

41、376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。 在公司同仁以及廣闊項目經理的共同努力下，2022年，公司細心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。 通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設

42、打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。 二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度 1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據工作目標完成狀況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。 2、加強公司管理成本限制，實行費用預料、限制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。 3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系 通過總結項目管理閱歷，編制了工程項目管理手冊，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。項目管理手冊的實施

43、，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清楚崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核為更好地為經營創(chuàng)建條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，某某年公司先后榮獲某某年度全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、2022某某室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲2022年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲2022年度某某市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證

44、的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。 四、注意企業(yè)人才建設，增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善員工手冊，初步形成激本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深化學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟識，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的驕傲，同時也感到自身的壓力。本人2022年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好地完成了2022年年度工作目標?，F將有關2022年度個人工作狀況

45、作如下總結： 一、年度工作狀況 1、仔細學習上級下發(fā)文件，主動參與公司支配的各項培訓工作。熟識公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的狀況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。 2、在工作期間，本人主要幫助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經起先施工。天花和墻面的底層結構已經基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿意安排要求，質量與平安的限制滿意施工組織及安排要求。 3、在該工程施工前的打算階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現場的

46、勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關、插座等)的核算，并幫助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結構、飾面、材料等)，幫助并跟進上述工程的材料的報單及選購協(xié)調會。 4、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料安排、進度安排等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。 5、施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時，剛好督促與跟進場地移交前的整改工作?，F場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范限制好質量與結構的平安至關重要，尤其限制對木質材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防

47、銹;對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作為一名現場工程師，我必需要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來仔細工作是對自己最至少的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關，嚴格按圖紙及規(guī)范要求限制好工程質量，仔細細致對進場材料進行抽檢，落實執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的平安隱患。 7、面對現場施工的承包單位較多、場地驗收移交困難、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。 8、對現場無法推動及進展困難的工作，也在領導的幫助和指導下，得到很好的解決。 二、存在的不足

48、 1、半年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點。 2、工程現場管理協(xié)調工作多樣困難，須要在時間上的相互學習、溝通。 3、在工作中發(fā)揮的潛能、不斷的努力;在學習過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。 三、明年工作安排 1、仔細學習，努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。 2、作為現場工程師，接著仔細負責做好本職工作，對施工現場出現問題或要求處理的問題，剛好提出合理化建議和解決方法，聽從領導支配，并努力協(xié)作各部門完成公司下達的任務。 3、全力以赴完成明年本人所負責的

49、項目工程，以確保工程進度、質量與平安管理為目標。 裝修公司年終工作總結10 這一年過得還真快，還沒有賺的我今年的目標就結束了，我今年在工作中的表現還是特別不錯的，沒有出現任何的工作上的失誤，但是我也明顯的可以感覺到，我跟公司那些裝修老師傅之間巨大的差距，這也是我目前的短板，工作閱歷這塊我將在來年工作中接著加強，爭取早日能做到公司那些前輩們的質量和速度，這樣才能讓我工作中效率更加的高，我也始終砸為這個方向所努力。以下就是我今年的工作總結： 一、端正自身工作看法，更好的完成工作任務 我們做裝修的，首先就是得保證裝修成果的質量問題，滿不滿足最終得業(yè)主說了算，我入這行不久，加上今年剛好一年半，然而在前

50、三個月的時候，我根本就是吊兒郎當的敷衍行事，也得虧我當時那個師傅人很忠厚，帶我的那段時間不到萬不得已的狀況下肯定不會罵我。這也就導致我學藝不精，延嚴師才能出高徒嘛。今年起先，我就是獨自去工地上工作了，我主要是是做瓷磚美縫的，當然這一方面沒單子接的時候，安裝水電管這塊我也會接。生計所迫，我起先一本正經的工作，端正了自己的工作看法，我既然學藝不精，不能很好的進行美縫，那我就花時間唄，別人老師傅一遍就能完成的事情，那我就分兩次做，只要目的能達到就能，最主要的還是要業(yè)主滿足才行，這就非常的須要時間跟耐性了，但是只要能更好的完成工作任務，我也是可以接受的。 二、隨時跟業(yè)務保持溝通，跟著業(yè)主的思路走 其實我會的這兩項技能還挺不沾邊的，一個是貼完瓷磚進行美縫的，一個是還沒貼就須要把業(yè)主家里打孔，安裝水電線路。瓷磚美縫的這項工作，沒有必要跟業(yè)務多溝通，只須要知道自己須要在什么時間前完成就好，合理支配時間。而水電線路就非常的須要跟業(yè)主溝通了，這也是極為簡單跟業(yè)主吵起來的地方，原來我們水電工就是根據裝修線路圖來完成工作的，但是有許多業(yè)主會有臨時的想法的變動，比如說在那那那須要有個插座什么的，我之所以能夠在今年的工作中一次也沒跟業(yè)主吵過架，也沒有一次跟業(yè)主鬧不開心，就是因為我做到了隨時跟業(yè)主保持