豐田工作法讀后感

1、豐田工作法讀后感豐田工作法讀后感當仔細品讀一部作品后，你有什么總結(jié)呢？這時就有必須要寫一篇讀后感了！你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是為大家收集的豐田工作法讀后感，歡送閱讀與收藏。近期，讀完豐田工作法第四章“戰(zhàn)無不勝的問題解決力”，使我深深地體會到工作中不能僅僅解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，而要主動去思考開掘?qū)砜赡軙l(fā)生的問題。這也就是本章所提到的“設定型問題”，如果我們提前做好充分的準備，就能防止將來問題發(fā)生時的手足無措。豐田佐吉提出：“工作不會來找你，只有你去主動找工作?！?這便是要求我們在生產(chǎn)過程中，要不斷地去思考、探究，將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的設備異常、系統(tǒng)故障等影響平安生產(chǎn)的不平安因素一一羅列出來

2、，逐條分析，逐條采取防范措施和尋求解決方法。從一個個小問題著手，不斷地積累經(jīng)驗，增長智慧，提升本領，最終有效解決大的問題。文章中所提的“大問題”有八個解決步驟：明確問題、把握現(xiàn)狀、設定目標、找出真因、建立對策、實施對策、確認效果、固定成果。這個解決問題的方式值得我們借鑒和學習。在生產(chǎn)工作中，我們應該從工作的真正目的出發(fā)，帶著強烈的問題意識，主動地發(fā)現(xiàn)問題，并將它與現(xiàn)實狀態(tài)進行比擬，從而使問題明確化，并將問題分層具體化。根據(jù)現(xiàn)場、現(xiàn)物的比擬結(jié)果， 將決定問題的.優(yōu)先順序。通過認真觀察，收集信息，確定著手解決的問題并制定出解決方案。在解決問題的過程中，多問幾個為什么，拋棄先入為主的觀念。我們應該從

3、多方面進行思考，尤其在思考問題原因的時候，首先從自己工作的責任范圍內(nèi)尋找，而不是武斷地將原因推給他人， 更不能因為上司或者有經(jīng)驗的人這樣說過或者過去一直以來都是這樣的，就不去尋找原因。我們應該依據(jù)事實，客觀分析，經(jīng)過慎重思考后，才能下結(jié)論，并制定、實施對策去解決問題。不能因為急功近利，而想著一蹴而就，最終功虧一簣。作和改善是兩回事，但豐田卻認為“工作豐田員工除了完成自己的本職工作之外，還會持續(xù)不斷地堅持改 用性和指導性，值得我們提倡和學習。所謂“改善”，指的就是在人、機械、材料、方法中找出浪 費，然后迅速將這些浪費去除掉的行動。那么如何進行消除浪費 考的問題，也是在工作中必須解決的問題。在日常的工作中，我們需要的是現(xiàn)場工作的改善，工作效率、生產(chǎn)效益、人員工作態(tài)度、設備狀態(tài)的改善。改善的線索就在現(xiàn)場中，我們要堅信一點，那就是每個人的工作都存在著許多需要改善的問題。只要從許多個角度