人事部年終工作總結(jié)

1、人事部年終工作總結(jié)人事部年終工作總結(jié) 1 一、 今年工作回顧與總結(jié)： (一) 招聘工作1說明：12月起各門店人員工基本穩(wěn)定，未出現(xiàn)較大的人員缺口。1-12 32名員工，月均離職30-35名，員工18.75%。2現(xiàn)在崗的員工以新員工為主，今年旺季未出現(xiàn)往年嚴(yán)重缺編情況。3、 不足之處：現(xiàn)在幾乎所有招聘渠道都需要付費(fèi)才能使用，而公司以智聯(lián)20 xx58為主，實(shí)現(xiàn)從基層崗位到中高層管理崗位招聘需求的全覆蓋。(二) 培訓(xùn)工作10 12 7 140 ;具體情況如下：1、 重視新員工入職培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)跟蹤新員工培訓(xùn)一直在培訓(xùn)中占有重要地位，根據(jù)人事部下發(fā)的新員工入職培訓(xùn)材料及實(shí)際情況，統(tǒng)一培訓(xùn)課程員工培訓(xùn)

2、教材和人事規(guī)章制度等在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合試卷的考核，成績(jī)記錄在檔。對(duì)于考核未通過的員工將回爐再培訓(xùn)考核。2、 重視各部門在崗培訓(xùn)3、 加強(qiáng)培訓(xùn)效果跟蹤檢查周培訓(xùn)反饋，70%工在崗培訓(xùn)正常的保質(zhì)保量的開展。4、 其他培訓(xùn)的開展今年本部門針對(duì)公司員工普遍電腦基礎(chǔ)薄弱的情況準(zhǔn)備開展電腦知識(shí)培訓(xùn)、Office 運(yùn)用技巧系列專題培訓(xùn)。5、 不足之處：組織的培訓(xùn)課、員工活動(dòng)較少。人事部目前培訓(xùn)工作以新員工入職培訓(xùn)為主，針對(duì)公司門店禮貌禮節(jié)培訓(xùn)等。培訓(xùn)規(guī)模與培訓(xùn)密度需進(jìn)一步提高。各部門組織的在崗培訓(xùn)，流于形式，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)形式單一，單純的講與聽的模式使員工缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果。(三不足之處：; (3

3、)(4)實(shí)際考核結(jié)果與薪資掛鉤，考核的結(jié)果反饋不到位，未實(shí)行不合格者降級(jí)。二、明年工作安排：(一) 招聘工作1、拓展招聘渠道，根據(jù)門店人員配置標(biāo)準(zhǔn)及各門店缺編情況進(jìn)行人員招聘。2、對(duì)于新員工應(yīng)定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他們解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等， 讓員工了解自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而留住員工，降低新員工流失率。3、加緊與大專院校的聯(lián)系，為公司暑期的用工荒做準(zhǔn)備。(二) 培訓(xùn)工作1、因員工受教育程度普遍偏低，培訓(xùn)中須反復(fù)宣貫，在實(shí)際工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行操作規(guī)程，貫徹培訓(xùn)內(nèi)容，方能取得一定培訓(xùn)效果。2、員工思想不穩(wěn)定，學(xué)成后頻繁跳槽，較難制止。各門店應(yīng)加帶動(dòng)更多

4、的員工，從而提高公司的服務(wù)質(zhì)量。3)的培訓(xùn)力度。(三)培訓(xùn)體系動(dòng)作計(jì)劃(四) 晉升考核工作(1);表格;補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核方式，根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)更新考核方式和內(nèi)容; (2)是抓好考核過程監(jiān)控;加強(qiáng)考核的結(jié)果反饋，不合格者降級(jí)，這個(gè)將在員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法中體現(xiàn)。改進(jìn)情況跟蹤，保證晉級(jí)考核工作的良性運(yùn)行。(五) 制度達(dá)成時(shí)間20 xx 20 xx 2 20 xx 年春節(jié)前(六) 門店中層管理會(huì)議及其他會(huì)議規(guī)劃司及門店共同為本月的培訓(xùn)主題服務(wù)，共同加強(qiáng)工作。由公司總經(jīng)辦或人事部參與門店的員工大會(huì)，每月一次。果反饋。人事部年終工作總結(jié) 2盤點(diǎn)”。第一部分：下面就對(duì) 20 xx 年近半年的工作情況進(jìn)行

5、總結(jié)：一、行政方面。1、證照的辦理：6 外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行，以至后期對(duì)外工作更順暢。3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購(gòu)辦公用品。二、人事方面。1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘。2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買社險(xiǎn)、公積金，保證員工的福利。三、公司方面。1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。2、

6、配合其他部門做好管理工作。 四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)。1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部2“強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。不夠冷靜。夠細(xì)致。和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。隨著新大樓即將在 20 xx 年竣工投入使用，分公司正式與客戶入20 xx 作著手從以下幾點(diǎn)開展：一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化。1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。2“”是公司經(jīng)營(yíng)的理我公司的企業(yè)文化。二、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。20 xx 年的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7、也是新一年工作的重心。三、20 xx 年工作展望。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解，要對(duì)公司的.統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。人事部年終工作總結(jié) 320 xx 各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善。我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重20 xx 年我部門需要繼續(xù)

8、編制并完善，最終加以實(shí)施。二、職工人數(shù)的確定。179人，在試用期員5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8611人。三、公司人員招聘工作。PHP、和銷售。由于公司前臺(tái)在公司占有非常重要的位置，所以 3PHP PHP 3 名程序員，其中有表現(xiàn)突出的， 四、培訓(xùn)工作。20 xx 質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計(jì)劃實(shí)施。五、日常人事管理工作。我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1、在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需

9、要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。2、公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。六、20 xx 年計(jì)劃。20 xx 年的工作計(jì)劃：1、開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。2、培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)， 加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。34、保證人力資源 6 大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。5績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。67、勞動(dòng)合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加動(dòng)，控制公司流動(dòng)人口，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。人事部年終

10、工作總結(jié) 4行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階， 現(xiàn)將 20 xx 年度工作總結(jié)如下：一、人事工作：1、員工招聘和入職管理招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。20 xx 年離職率=20 xx 年離職員工總數(shù)(20 xx 年初員工總數(shù)+20 xx年入職員工總數(shù))100% 47%=45(39+57)100%20 xx 年到崗率=20 xx 年到崗人數(shù)20 xx 年入職職工總數(shù)100%49%=2857100%20 xx 等47%，為招聘工作帶來了難度。員工入職與轉(zhuǎn)正20 xx 年下半年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了部

11、門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。228 報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分，再結(jié)合 “崗位職責(zé)履行情況”“”20 xx 1-9 月份各部;10-12 12 30 日核20 xx 年度績(jī)效工資發(fā)放提供依據(jù)。3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。4、薪酬體系：沒有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的納。二、行政工作：1、行政人事制度匯編和員工手冊(cè)修訂20 xx 年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度， 開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂員工手冊(cè)9 15 達(dá)到印刷條件。2、加強(qiáng)

12、考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部在完善考勤管理制度的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)“”。3、檔案管理力資源開發(fā)儲(chǔ)備人才，提高工作效率。4、衛(wèi)生管理0A 上進(jìn)行通報(bào)。5、其他制度管理：;水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。6、OA 系統(tǒng)管理及完善20 xx 9 OA 辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各OA 系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA 塊，充實(shí)了信息內(nèi)容。7、文化宣傳20 xx6xx人事部，截至1月初共出版45 xxx 公司的文化宣傳。三、工作中存在的不足20 xx 年的工作中，任何部門提出需要配但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和

13、工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事;2、工作細(xì)心度仍有所欠缺;3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作。四、主要工作計(jì)劃根據(jù) 20 xx 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部將從以下幾個(gè)方面開展 20 xx 年工作。1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要20 xx 年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

14、。3、做好公司培訓(xùn)管理工作行政人事部將在 20 xx 年初對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查， 再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定 20 xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。4、努力搭建合理的薪酬體系改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事部要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時(shí)，對(duì)東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5、做好行政服務(wù)的細(xì)節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生

15、活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在即將過去的 20 xx 年里，行政人事部面對(duì)困難沒有停下腳步， 依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，實(shí)事求是，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺(tái)階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。人事部年終工作總結(jié) 5年來xx 一年的工作中，我很高興認(rèn)識(shí)了各位同事，也獲得了很多果，但也存在了諸多不足。一、20 xx 年的工作回顧。（一）工作概況。1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各與各部門的協(xié)

16、作配合。2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。5解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)、辦理居住證等。6、隨著*的學(xué)習(xí)，依據(jù)*的要求，配合管代及總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。主要內(nèi)容有崗位說明書、人員培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等。7、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是

17、企業(yè)利潤(rùn)20 xx 年，公司制造部員工由20 xx 年x 月33 25 20 xx 年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。（二）加強(qiáng)自身能力，提高業(yè)務(wù)水平定的進(jìn)步。二、工作中存在的主要問題。三、20 xx 年工作計(jì)劃。（一）充滿希望的 20 xx 年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作， 形成良好的部門工作氛圍。4“”續(xù)改進(jìn)