集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式探討

1、江蘇XX大學(xué)本 科 畢 業(yè)業(yè) 論 文（設(shè)計(jì)）學(xué) 院 專(zhuān) 業(yè) 學(xué)生姓名 班級(jí)學(xué)號(hào) 指導(dǎo)教師 二 零XX年零零X 月江蘇XX大學(xué)本本科畢業(yè)論文文集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控控制模式探討討The Disscussiion off Grouup Commpanys Finnanciaal Conntrol Modell江蘇XX大學(xué)XXX畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中文摘要 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控控制模式探討討0引言集團(tuán)公司是以資資本為主要聯(lián)聯(lián)結(jié)紐帶，具具有一定規(guī)模模的集約化組組織。這種組組織形式改變變了單一的公公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)務(wù)管理在整個(gè)個(gè)集團(tuán)公司管管理中的地位位日益的上升升。日本的學(xué)學(xué)者后藤曾作作過(guò)這樣的論論述：“調(diào)整整生產(chǎn)

2、活動(dòng)的的組織，沒(méi)有有必要限于企企業(yè)組織和市市場(chǎng)機(jī)制兩個(gè)個(gè)部分，企業(yè)不不只孤立的存存在，通過(guò)企企業(yè)間結(jié)成特特殊的關(guān)系，在在這些企業(yè)間間進(jìn)行反復(fù)、連連續(xù)的交易。這這樣，與一般般利用市場(chǎng)機(jī)機(jī)制相比較，能能夠大幅度降降低合同成本本及信息搜集集成本，除此此之外，企業(yè)業(yè)問(wèn)結(jié)成這樣樣柔軟關(guān)系的的成本，與將將自己的企業(yè)業(yè)組織通過(guò)垂垂直統(tǒng)合擴(kuò)張張相比較，其其成本可能會(huì)會(huì)更低。所以以，在這樣的的情況下，作作為繼企業(yè)組組織和市場(chǎng)組組織之后的第第三個(gè)組織，便便生成集團(tuán)公公司?！笨梢?jiàn)見(jiàn)，對(duì)于集團(tuán)團(tuán)公司而言，其其產(chǎn)生是為了了追求公司的的成本的最小小化。而成本本的控制更大大程度上取決決于集團(tuán)公司司的財(cái)務(wù)控制制，為此，集集團(tuán)

3、公司必須須在集團(tuán)內(nèi)部部建立起適宜宜的財(cái)務(wù)控制制模式。雖然，集團(tuán)公司司在其組織結(jié)結(jié)構(gòu)上看似“一一家人”，但但是目前國(guó)內(nèi)內(nèi)外很多的集集團(tuán)公司沒(méi)有有很好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的一一體化。總公公司不是采取取集權(quán)化導(dǎo)致致“管理的太太嚴(yán)”，就是是采取了分權(quán)權(quán)化致使“孩孩子太放縱”。然然而，集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)是在財(cái)務(wù)主主體的多級(jí)復(fù)復(fù)合結(jié)構(gòu)的情情況下，在總總、子公司是是獨(dú)立的法律律主體的情況況下，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)公司整體體價(jià)值的最大大化。為了實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制制目標(biāo)，集團(tuán)團(tuán)公司就需要要根據(jù)實(shí)際情情況調(diào)整適合合于集團(tuán)公司司的財(cái)務(wù)控制制模式。對(duì)于于集團(tuán)公司，如如何選擇適合合的財(cái)務(wù)控制制模式，如何何在既不能管管得太嚴(yán)，又又不能放得

4、太太開(kāi)的集權(quán)與與分權(quán)之間權(quán)權(quán)衡，都是集集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理者要解解決的問(wèn)題。這這就需要有完完善的集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)控制體系系，系統(tǒng)地指指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理者根據(jù)集團(tuán)團(tuán)的實(shí)際情況況權(quán)衡財(cái)務(wù)控控制模式和方方法的選擇，選選擇適合集團(tuán)團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)務(wù)控制模式和和方法。通常常將集團(tuán)企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)控制制模式分為“集集權(quán)型”、“分分權(quán)型和“集分結(jié)結(jié)合型財(cái)務(wù)控制模模式。以上三三種控制模式式各有其特點(diǎn)點(diǎn)，在集團(tuán)公公司發(fā)展的何何種階段選擇擇何種方式使使用，是非常常重要的。本本文在討論各各種控制模式式的情況下，對(duì)對(duì)集團(tuán)公司的的財(cái)務(wù)控制模模式做出了分分析、評(píng)價(jià)以以及改進(jìn)的建建議，以探尋尋出最適合集集團(tuán)公司財(cái)務(wù)務(wù)控制的模式式。

5、1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)務(wù)控制的基本本理論及相關(guān)關(guān)概念“集團(tuán)公司財(cái)務(wù)務(wù)控制是在出出資人所有權(quán)權(quán)及公司法人人財(cái)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)礎(chǔ)上產(chǎn)生的，圍圍繞集團(tuán)發(fā)展展的總體目標(biāo)標(biāo)建立控制組組織體系，并并利用各種財(cái)財(cái)務(wù)手段對(duì)下下屬子公司的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行的調(diào)節(jié)、引引導(dǎo)、控制和和監(jiān)督，其目目的是使子公公司的經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)符合合集團(tuán)發(fā)展的的總體目標(biāo)，維維護(hù)集團(tuán)的整整體利益。它它是集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)治理不可缺缺少的組成部部分，是確保保集團(tuán)整體利利益實(shí)現(xiàn)的重重要手段?！?113 從以上關(guān)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的定義，我們可以發(fā)現(xiàn)：要了解集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制，我們需要分別了解與之相關(guān)的控制理論、集團(tuán)公司、財(cái)務(wù)控制以及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。1.1相關(guān)

6、控制制的基本理論論與財(cái)務(wù)控制相關(guān)關(guān)的基本理論論，其實(shí)質(zhì)上上就是公司內(nèi)內(nèi)部控制的相相關(guān)理論。所所謂內(nèi)部控制制，是指一個(gè)個(gè)單位為了實(shí)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，保護(hù) HYPERLINK /view/42564.htm 資資產(chǎn)的安全完完整，保證會(huì)會(huì)計(jì)信息資料料的正確可靠靠，確保經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針的貫徹徹執(zhí)行，保證證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的經(jīng)濟(jì)性、效效率性和效果果性而在單位位內(nèi)部采取的的自我調(diào)整、約約束、規(guī)劃、評(píng)評(píng)價(jià)和控制的的一系列方法法、手續(xù)與措措施的總稱(chēng)。1.2集團(tuán)公司司、財(cái)務(wù)控制制、集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)控制在了解了相關(guān)控控制理論之后后，我們需要要進(jìn)一步去熟熟悉集團(tuán)公司司、財(cái)務(wù)控制制以及集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)控制制的理論知識(shí)識(shí)。1.2.1集

7、團(tuán)團(tuán)公司集團(tuán)公司作為當(dāng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)組織織舞臺(tái)上最為為耀眼的明星星，吸引了很很多的學(xué)者、管管理者對(duì)這種種公司組織模模式的關(guān)注與與研究。下面面是對(duì)于集團(tuán)團(tuán)公司的簡(jiǎn)要要的介紹：1）集團(tuán)公司的的定義所謂集團(tuán)公司，它它是指為了一一定的目的組組織起來(lái)的共共同行動(dòng)的團(tuán)團(tuán)體公司。公公司法中并并沒(méi)有“集團(tuán)團(tuán)”一說(shuō)，只只有有限責(zé)任任公司和股份份有限責(zé)任公公司的提法。但但是現(xiàn)實(shí)的生生活中我們會(huì)會(huì)看到集團(tuán)公公司的名頭，其其實(shí)這是多個(gè)個(gè)公司在業(yè)務(wù)務(wù)、流通、生生產(chǎn)等等方面面聯(lián)系緊密，從從而聚集在一一起形式的公公司聯(lián)盟罷了了。另外有的的公司進(jìn)行多多元化的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，在多多個(gè)領(lǐng)域均成成立了相應(yīng)的的子公司，這這樣母子公司司之間也會(huì)

8、因因?yàn)檫@種特殊殊的“血緣”關(guān)關(guān)系組成一個(gè)個(gè)集團(tuán)公司。集集團(tuán)公司，在在國(guó)家的規(guī)范范性文件中均均稱(chēng)為企業(yè)集集團(tuán)，但在工工商注冊(cè)的時(shí)時(shí)候，一般稱(chēng)稱(chēng)為集團(tuán)公司司?？梢?jiàn)，企企業(yè)集團(tuán)其實(shí)實(shí)質(zhì)上就是集集團(tuán)公司。為此，我們可以以得到一個(gè)關(guān)關(guān)于集團(tuán)公司司更完善更具具體的定義：集團(tuán)公司，它它是一種以大大型公司為核核心，以經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)或者經(jīng)經(jīng)營(yíng)聯(lián)營(yíng)為基基礎(chǔ)、實(shí)行集集權(quán)與分權(quán)相相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)體制、規(guī)模模巨大、多角角化經(jīng)營(yíng)的公公司聯(lián)合組織織或者公司群群體組織。它它是按照總部部的經(jīng)營(yíng)方針針和統(tǒng)一的管管理進(jìn)行重大大的業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體體，或者雖無(wú)無(wú)產(chǎn)權(quán)控制與與被控制關(guān)系系，但在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上有一定了了聯(lián)系的公司司群體。2）集團(tuán)公

9、司的的產(chǎn)生及分類(lèi)類(lèi)集團(tuán)公司的出現(xiàn)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展程度（水水平）是有很很大的關(guān)系的的，集團(tuán)公司司誕生于199世紀(jì)末的歐歐美等工業(yè)化化的國(guó)家里，它它的最初的形形態(tài)是壟斷財(cái)財(cái)團(tuán)，而“集集團(tuán)公司”一一詞最早出現(xiàn)現(xiàn)在日本。隨隨后在新興的的工業(yè)化的國(guó)國(guó)家以及發(fā)達(dá)達(dá)的資本主義義國(guó)家，出現(xiàn)現(xiàn)了多樣化的的集團(tuán)公司，但但其主要分為為兩大類(lèi)：財(cái)財(cái)團(tuán)型集團(tuán)公公司和母子公公司型集團(tuán)公公司。圖1，顯示了集集團(tuán)公司的分分類(lèi)：母子公司型集團(tuán)公司母子公司型集團(tuán)公司集團(tuán)公司母子公司型集團(tuán)公司財(cái)團(tuán)型集團(tuán)公司母子公司型集團(tuán)公司財(cái)團(tuán)型集團(tuán)公司混合型集團(tuán)公司控股型集團(tuán)公司混合型集團(tuán)公司控股型集團(tuán)公司圖1，集團(tuán)公司司的分類(lèi)3）集團(tuán)公司的的

10、特征集團(tuán)公司是順應(yīng)應(yīng)時(shí)代的發(fā)展展而產(chǎn)生的，故故在這個(gè)多彩彩化的時(shí)代里里，集團(tuán)公司司表現(xiàn)出了多多樣性的特征征，具體特征征如下：一，在結(jié)構(gòu)形式式上：集團(tuán)公公司表現(xiàn)為以以大公司為核核心、諸多公公司為外圍、多多層次的組織織結(jié)構(gòu)；二，在聯(lián)合紐帶帶上：集團(tuán)公公司表現(xiàn)為以以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或或者經(jīng)營(yíng)聯(lián)營(yíng)營(yíng)為基礎(chǔ)、實(shí)實(shí)行資產(chǎn)聯(lián)合合的、高級(jí)的的、深層的、相相對(duì)穩(wěn)定的公公司聯(lián)合組織織；三，在管理體制制上：集團(tuán)公公司表現(xiàn)為其其中各成員公公司既保持相相對(duì)獨(dú)立的地地位，又實(shí)行行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和和分層管理的的制度，建立立了集權(quán)與分分權(quán)相結(jié)合的的領(lǐng)導(dǎo)體制；四，在規(guī)模和經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式上：集團(tuán)公司表表現(xiàn)為規(guī)模巨巨大、實(shí)力雄雄厚，是跨部部門(mén)、跨地

11、區(qū)區(qū)、甚至是跨跨國(guó)度多角化化經(jīng)營(yíng)的公司司聯(lián)合體。1.2.2財(cái)務(wù)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制是公司司內(nèi)部控制的的核心部分，是是內(nèi)部控制在在資金和價(jià)值值方面的體現(xiàn)現(xiàn)，它直接關(guān)關(guān)系到公司預(yù)預(yù)算的執(zhí)行、公公司資金的運(yùn)運(yùn)營(yíng)、公司利利潤(rùn)的分配等等方面的安全全性、完整性性。財(cái)務(wù)控制制的定義、財(cái)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)內(nèi)容、財(cái)務(wù)控控制的環(huán)境方方面都是需要要我們了解的的。財(cái)務(wù)控制的定義義財(cái)務(wù)控制從不同同的方面來(lái)看看具有不同的的含義：一，財(cái)務(wù)控制從從管理的角度度來(lái)看，財(cái)務(wù)務(wù)控制是對(duì)公公司的資金的的投入及收益益過(guò)程和結(jié)果果進(jìn)行衡量與與校正，目的的是確保公司司目標(biāo)及為達(dá)達(dá)到此目標(biāo)所所制定的財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。二，財(cái)務(wù)控制從從其目標(biāo)方面面來(lái)看

12、，財(cái)務(wù)務(wù)控制的總體體目標(biāo)是在確確保法律、法法規(guī)和規(guī)章制制度貫徹執(zhí)行行的基礎(chǔ)上，優(yōu)優(yōu)化公司整體體資源綜合配配置效應(yīng)，厘厘定資本保值值和增值的委委托責(zé)任目標(biāo)標(biāo)與其他各項(xiàng)項(xiàng)績(jī)效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定財(cái)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)標(biāo)，是公司理理財(cái)活動(dòng)的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也也是確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司理財(cái)目目標(biāo)的根本保保證，所以財(cái)財(cái)務(wù)控制是為為實(shí)現(xiàn)公司理理財(cái)目標(biāo)服務(wù)務(wù)的。三，財(cái)務(wù)控制從從實(shí)現(xiàn)的途徑徑來(lái)看，財(cái)務(wù)務(wù)控制有一套套完整的體系系，它由財(cái)務(wù)務(wù)控制的環(huán)境境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)和控制環(huán)境境三部分組成成。具體包括括：公司的組組織結(jié)構(gòu)、管管理者的經(jīng)營(yíng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)營(yíng)作風(fēng)、管理理者監(jiān)控和檢檢查工作時(shí)所所采用的控制制措施以及人人事工作方針針等。四，財(cái)務(wù)控制從

13、從其特征的表表現(xiàn)來(lái)看，財(cái)財(cái)務(wù)控制以?xún)r(jià)價(jià)值形式為控控制手段；以以不同的崗位位、部門(mén)和層層次的經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)為綜合的的控制對(duì)象；以控制日常常的現(xiàn)金流量量為主要內(nèi)容容。表現(xiàn)特征表現(xiàn)特征財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)途徑財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)途徑目標(biāo)方面目標(biāo)方面管理角度管理角度圖2，財(cái)務(wù)控制制從不同方面面考慮的定義義財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容容公司內(nèi)部控制主主要是控制公公司的各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及及在各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程程中所形成的的關(guān)系。財(cái)務(wù)務(wù)控制是公司司內(nèi)部控制的的主要的組成成部分，這便便決定了財(cái)務(wù)務(wù)控制的兩大大內(nèi)容公公司的財(cái)務(wù)活活動(dòng)和公司的的財(cái)務(wù)關(guān)系。一，公司的財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)籌資、投資公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)是以現(xiàn)金收收支為主的公公司資金收支支活動(dòng)的總稱(chēng)

14、稱(chēng)，公司的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程，一方面變變現(xiàn)為物質(zhì)的的不斷購(gòu)進(jìn)和和售出；另一一方面變現(xiàn)為為資金的支出出和收回，公公司的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)不斷的進(jìn)進(jìn)行，也就會(huì)會(huì)不斷產(chǎn)生資資金的收支?！肮举Y金的收收支，構(gòu)成了了公司經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)中的一個(gè)個(gè)獨(dú)立的方面面，這便是公公司的財(cái)務(wù)活活動(dòng)?！?21根據(jù)這句話(huà)話(huà)我們可以知知道公司的財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)實(shí)質(zhì)也就是資資金的運(yùn)動(dòng)。具具體來(lái)說(shuō)，公公司的財(cái)務(wù)活活動(dòng)（公司的的資金運(yùn)動(dòng)）主主要表現(xiàn)為四四個(gè)方面：公公司籌資引起起的財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)，公司投資資引起的財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)，公司司運(yùn)營(yíng)引起的的財(cái)務(wù)活動(dòng)，公公司分配引起起的財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。籌資、投資財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng) 經(jīng)營(yíng)、分配經(jīng)營(yíng)、分配圖3，財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的四個(gè)

15、方面面公司籌資引起的的財(cái)務(wù)活動(dòng):公司從事經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首首先必須解決決的是通過(guò)什什么方式、在在什么時(shí)間籌籌集多少 資金。公司司在籌資的過(guò)過(guò)程中，公司司通過(guò)內(nèi)部集集資、發(fā)行股股票、發(fā)行債債券等方式籌籌集資金變現(xiàn)現(xiàn)為公司的資資金的收入；而公司支付付股利、支付付利息等付出出的各種籌資資費(fèi)用，則表表現(xiàn)為公司的的資金的支出出。這種因?yàn)闉橘Y金籌集而而產(chǎn)生的資金金的收支，便便是公司的籌籌資活動(dòng)引起起的財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。公司投資引起的的財(cái)務(wù)活動(dòng):公司籌集資資金的目的是是為了把資金金用于生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)以獲得盈盈利，不斷增增加公司的價(jià)價(jià)值。公司把把籌集到的資資金用于投資資其他公司的的股票、債券券，與其他公公司聯(lián)營(yíng)進(jìn)行行投資以

16、及收收購(gòu)另一個(gè)公公司等，便形形成公司的對(duì)對(duì)外投資；公公司把資金用用于購(gòu)置固定定資產(chǎn)、無(wú)形形資產(chǎn)等資產(chǎn)產(chǎn)，便形成了了公司的對(duì)內(nèi)內(nèi)投資?！盁o(wú)無(wú)論是公司購(gòu)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部所需需的各種資產(chǎn)產(chǎn)，還是購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)各種債券，都都需要支出資資金。當(dāng)公司司變賣(mài)其對(duì)內(nèi)內(nèi)投資的各種種資產(chǎn)或者收收回對(duì)外投資資時(shí)，會(huì)產(chǎn)生生資金的收入入。這種因公公司投資而產(chǎn)產(chǎn)生的資金的的收支，便是是由投資引起起的財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)?！?2 2公司經(jīng)營(yíng)引起的的財(cái)務(wù)活動(dòng):公司在其生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中會(huì)發(fā)生一一系列的資金金收支。從公公司購(gòu)買(mǎi)原料料、商品等進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)，到到支付生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用等會(huì)產(chǎn)生生公司的資金金的支出；公公司將其生產(chǎn)產(chǎn)加工好的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行出售售等便會(huì)產(chǎn)生生公

17、司資金的的收入。這便便產(chǎn)生了資金金的收支，形形成了公司的的財(cái)務(wù)活動(dòng)。公司分配引起的的財(cái)務(wù)活動(dòng):公司由于自自身的經(jīng)營(yíng)以以及公司的對(duì)對(duì)外的投資等等活動(dòng)會(huì)使公公司獲得一定定的利潤(rùn)，這這就形成了公公司的資金的的收入；公司司的利潤(rùn)需要要按照規(guī)定的的程序進(jìn)行分分配：首先是是要納稅，其其次要用來(lái)彌彌補(bǔ)虧損，以以及按照一定定的比例提取取盈余公積金金，最后要想想投資者分配配股利。這就就形成了公司司的資金的支支出。這種因因公司的利潤(rùn)潤(rùn)分配而產(chǎn)生生的資金的收收支，便屬于于公司的財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)。二，公司的財(cái)務(wù)務(wù)關(guān)系公司的財(cái)務(wù)關(guān)系系是指公司在在組織財(cái)務(wù)活活動(dòng)的過(guò)程中中與各方面發(fā)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系。公司在在進(jìn)行財(cái)務(wù)控控制的時(shí)候

18、，主主要會(huì)涉及到到以下幾種重重要的財(cái)務(wù)關(guān)關(guān)系：公司同同所有者之間間的財(cái)務(wù)關(guān)系系、公司同其其債權(quán)人之間間的財(cái)務(wù)關(guān)系系、公司同其其債務(wù)人之間間的財(cái)務(wù)關(guān)系系、公司同其其內(nèi)部各單位位之間的財(cái)務(wù)務(wù)關(guān)系、公司司同其員工的的財(cái)務(wù)關(guān)系、公公司同稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)之間的財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系等。圖4具體顯示了財(cái)務(wù)關(guān)系的內(nèi)容：財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部債權(quán)人、債務(wù)人、銀行等各部門(mén)、各員工、股東等債權(quán)人、債務(wù)人、銀行等各部門(mén)、各員工、股東等 圖圖4，財(cái)務(wù)關(guān)系系的內(nèi)容財(cái)務(wù)控制的環(huán)境境任何的事物都是是和一定的環(huán)環(huán)境聯(lián)系在一一起的， 財(cái)務(wù)控制也也不例外，財(cái)財(cái)務(wù)控制的環(huán)環(huán)境，是指對(duì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)務(wù)控制產(chǎn)生影影響的內(nèi)外因因素的總

19、和。所所以，財(cái)務(wù)控控制環(huán)境涉及及的范圍是很很廣泛的，以以下主要討論論企業(yè)難以控控制的幾種重重要的環(huán)境。即即經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法法律環(huán)境、金金融市場(chǎng)環(huán)境境和社會(huì)文化化環(huán)境。一，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)財(cái)務(wù)控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指指影響財(cái)務(wù)控控制的各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)因素，如如經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平平、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀狀、通貨膨脹脹、國(guó)家的經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策等。二，法律環(huán)境，企企業(yè)是依照法法律而成立的的，企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)控制的也也是有很多的的法律的約束束與限定的。企企業(yè)的財(cái)務(wù)控控制法律環(huán)境境是指影響企企業(yè)財(cái)務(wù)控制制活動(dòng)的所有有的法律、法法規(guī)和規(guī)章。比比如說(shuō)：企業(yè)業(yè)組織法規(guī)（公公司法、個(gè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)業(yè)法、合合伙企業(yè)法、中中外合資企業(yè)業(yè)法、外外資企業(yè)法

20、等等）；財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)法規(guī)（企企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則、企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)通則、企企業(yè)會(huì)計(jì)制度度等）；稅稅法（增值稅稅、營(yíng)業(yè)稅、印印花稅、消費(fèi)費(fèi)稅、房產(chǎn)稅稅、資源稅、土土地增值稅、契契稅等），企企業(yè)要依法辦辦事，同時(shí)要要會(huì)用法辦事事。三，金融市場(chǎng)環(huán)環(huán)境，金融市市場(chǎng)是企業(yè)進(jìn)進(jìn)行籌資以及及投資活動(dòng)的的重要的場(chǎng)所所，它是資金金融通的地方方，發(fā)揮著金金融中介調(diào)節(jié)節(jié)余缺的功能能。所謂金融融市場(chǎng)環(huán)境是是指影響公司司投資、籌資資活動(dòng)的一系系列市場(chǎng)因素素，比如：金金融市場(chǎng)的構(gòu)構(gòu)成、金融工工具、金融市市場(chǎng)的分類(lèi)、利利率、風(fēng)險(xiǎn)等等因素。四，社會(huì)文化環(huán)環(huán)境，企業(yè)在在進(jìn)行財(cái)務(wù)控控制工作的時(shí)時(shí)候，勢(shì)必會(huì)會(huì)在一定程度度上受到社會(huì)會(huì)文化環(huán)境的的

21、影響。社會(huì)會(huì)文化環(huán)境包包括教育、科科學(xué)、文學(xué)、藝藝術(shù)、新聞、廣廣播、電視、世世界觀、理想想、信念、道道德、習(xí)俗等等?！捌髽I(yè)的的財(cái)務(wù)活動(dòng)不不可避免地受受到社會(huì)文化化環(huán)境的影響響。忽視社會(huì)會(huì)文化環(huán)境對(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活活動(dòng)的影響，將將會(huì)給公司的的財(cái)務(wù)管理帶帶來(lái)意想不到到的影響?！?2221.2.3集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)務(wù)控控制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)務(wù)控制相對(duì)于于規(guī)模較小的的公司的來(lái)說(shuō)說(shuō)，它更加的的復(fù)雜化、全全面化、細(xì)致致化、層次化化這使得財(cái)財(cái)務(wù)控制在集集團(tuán)公司的地地位更加重要要。下面是關(guān)關(guān)于集團(tuán)公司司的財(cái)務(wù)控制制的定義和財(cái)財(cái)務(wù)控制的對(duì)對(duì)象的介紹。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控控制的定義根據(jù)上面的關(guān)于于集團(tuán)公司以以及財(cái)務(wù)控制制的論述，我我

22、們可以將其其兩者綜合起起，從而得到到集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)控制的更更加具體的定定義：集團(tuán)公公司的財(cái)務(wù)控控制是指在經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)或者者經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)以以及全資、控控股而形成的的所有權(quán)或者者財(cái)產(chǎn)權(quán)的基基礎(chǔ)上產(chǎn)生的的，它是由在在集團(tuán)公司中中具有核心地地位的公司，借借助集團(tuán)公司司的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，通過(guò)各種種財(cái)務(wù)手段對(duì)對(duì)下屬公司的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)、人人事安排等方方面進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督以及及校正的過(guò)程程，其目的是是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公公司整體的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，維維護(hù)集團(tuán)公司司的利益。從從上述的定義義可以發(fā)現(xiàn):“集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)控制是是一種權(quán)力控控制，所有者者對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)實(shí)施控制是基基于出資者所所有權(quán)，而經(jīng)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)控制則是是出于企業(yè)法

23、法人財(cái)產(chǎn)。集集團(tuán)公司財(cái)務(wù)務(wù)控制的實(shí)質(zhì)質(zhì)是協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)總分子公司司各方利益，使使財(cái)務(wù)控制對(duì)對(duì)象在財(cái)務(wù)控控制機(jī)制的約約束下向財(cái)務(wù)務(wù)控制者所設(shè)設(shè)定的目標(biāo)運(yùn)運(yùn)動(dòng)，以確保保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與與財(cái)務(wù)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)?！?113 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控控制的對(duì)象根據(jù)財(cái)務(wù)控制的的內(nèi)容財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系系，我們可以以知道集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)控制制的對(duì)象是母母子公司之間間擴(kuò)大化了的的財(cái)務(wù)活動(dòng)和和財(cái)務(wù)關(guān)系。概概括的來(lái)說(shuō)，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和和財(cái)務(wù)關(guān)系的的控制可以從從兩個(gè)角度去去考慮集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)控制的的主體和財(cái)務(wù)務(wù)控制的客體體。一，集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)控制的主主體，在集團(tuán)團(tuán)公司，財(cái)務(wù)務(wù)控制的主體體比較復(fù)雜。母母子公司都是是具有獨(dú)立地地位的法人主主體，需

24、要單單獨(dú)承擔(dān)社會(huì)會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任、法律律責(zé)任等各種種責(zé)任，必須須具有相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的財(cái)權(quán)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)等等。因而，他他們是各自獨(dú)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管管理主體，其其內(nèi)部都應(yīng)建建立相對(duì)獨(dú)立立的財(cái)務(wù)控制制系統(tǒng)，具有有董事會(huì)、監(jiān)監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理理層、財(cái)務(wù)部部門(mén)等財(cái)務(wù)分分層控制主體體系統(tǒng)。同時(shí)時(shí)，又因母子子公司的地位位是不同的，母母公司處于集集團(tuán)公司的核核心的地位、發(fā)發(fā)揮主導(dǎo)作用用。分子公司司財(cái)務(wù)管理主主體地位的確確認(rèn)，不能脫脫離總公司的的領(lǐng)導(dǎo)而完全全依照自身偏偏好理財(cái)。二，集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)控制的客客體，集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)控制制的重點(diǎn)就在在于母公司對(duì)對(duì)于子公司的的控制，所以以相對(duì)于一般般的公司而言言，集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)控制的的

25、客體除了整整個(gè)集團(tuán)的員員工以及由于于業(yè)務(wù)活動(dòng)而而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)務(wù)關(guān)系外，還有集團(tuán)團(tuán)的財(cái)務(wù)資源源；最主要的的是子公司。而而母公司對(duì)于于子公司的控控制主要是通通過(guò)對(duì)子公司司的董事會(huì)、管管理者以及財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，因此，子子公司的董事事會(huì)、管理者者以及它的財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就就成立集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)控制制的關(guān)鍵客體體。而對(duì)于子子公司的財(cái)務(wù)務(wù)資源，母公公司一般是通通過(guò)完整的預(yù)預(yù)算，以及對(duì)對(duì)子公司的現(xiàn)現(xiàn)金流、資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表、損損益表的等進(jìn)進(jìn)行控制的，所所以，子公司司的資產(chǎn)就成成了集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)控制很很重要的監(jiān)督督對(duì)象了。但但歸登到底，集集團(tuán)公司的財(cái)財(cái)務(wù)控制，它它所控制的一一切，都是由由集團(tuán)公司的的工作人員

26、完完成的，所以以，最最重要要的客體就是是集團(tuán)公司的的與財(cái)務(wù)相關(guān)關(guān)的工作人員員。2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)務(wù)控制模式分分析 財(cái)務(wù)控控制是集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)管理理的核心部分分，如何在集集團(tuán)內(nèi)部很好好地去執(zhí)行集集團(tuán)制定的財(cái)財(cái)務(wù)控制措施施，以企及有有效地實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)公司既定定的財(cái)務(wù)控制制目標(biāo)以及集集團(tuán)公司的整整體的戰(zhàn)略目目標(biāo)一直是集集團(tuán)公司的決決策層所在探探討的事情。換換而言之，集集團(tuán)公司財(cái)務(wù)務(wù)控制的實(shí)施施，需要的是是一種渠道、一一種手段、一一些程序，即即集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)控制的實(shí)實(shí)施需要借助助一定的模式式。有控制的的權(quán)限才有控控制的效果，才才會(huì)實(shí)現(xiàn)有效效的控制，而而關(guān)于控制，實(shí)實(shí)質(zhì)上是權(quán)限限分配方面的的大與小，多多與少的

27、問(wèn)題題。具體到集集團(tuán)公司的財(cái)財(cái)務(wù)控制，就就是其母公司司對(duì)子公司的的權(quán)限的管理理問(wèn)題，這是是一個(gè)核心問(wèn)問(wèn)題。故以下下部分，我主主要母從子公公司財(cái)務(wù)管理理權(quán)限的角度度出發(fā)，去具具體探討集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)務(wù)控控制模式。按按照集團(tuán)公司司中，母公司司對(duì)其子公司司的財(cái)務(wù)管理理權(quán)限的集中中程度，傳統(tǒng)統(tǒng)的集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)控制模模式主要可以以分為三類(lèi)：一，集權(quán)式式財(cái)務(wù)控制模模式；二，分分權(quán)式財(cái)務(wù)控控制模式；三三，集權(quán)與分分權(quán)相結(jié)合的的混合式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式。2.1集權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式集權(quán)是從企業(yè)誕誕生開(kāi)始管理理者最青睞的的一種管理模模式。關(guān)于集集權(quán)式財(cái)務(wù)控控制模式，重重要的是關(guān)于于這種模式的的定義、這種種模式的優(yōu)缺缺點(diǎn)

28、以及這種種模式的使用用范圍。2.1.1集權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)控制制模式的定義義集權(quán)式財(cái)務(wù)控制制模式，就是是指集團(tuán)的總總部（母公司司）將資產(chǎn)的的管理權(quán)進(jìn)行行集中統(tǒng)一，子子公司沒(méi)有財(cái)財(cái)務(wù)決策權(quán)。母母公司對(duì)子公公司所擁有的的財(cái)務(wù)權(quán)限主主要體現(xiàn)在對(duì)對(duì)子公司的所所有重大財(cái)務(wù)務(wù)決策事項(xiàng)擁?yè)碛兄苯記Q策策權(quán)。另外母母公司還擁有有對(duì)子公司財(cái)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置權(quán)及其財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理任免免權(quán)。子公司司的財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)成為母公司司管理總部的的派出機(jī)構(gòu)，母母公司對(duì)其財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理的聘聘用、提升、解解聘等有最終終決策權(quán)。具具體的控制結(jié)結(jié)構(gòu)如圖5所示：集團(tuán)產(chǎn)品部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)人事部集團(tuán)總部母公司集團(tuán)產(chǎn)品部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)人事部集團(tuán)總部母公司 A產(chǎn)品部

29、子公司AAA產(chǎn)品部子公司AA公司總經(jīng)理A財(cái)務(wù)部A公司人事部B公司總經(jīng)理B公司人事部B產(chǎn)品部B財(cái)務(wù)部B公司總經(jīng)理B公司人事部B產(chǎn)品部B財(cái)務(wù)部子公司BC公司總經(jīng)理C財(cái)務(wù)部C產(chǎn)品部C公司人事部C公司總經(jīng)理C財(cái)務(wù)部C產(chǎn)品部C公司人事部子公司C圖5，集權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)從集權(quán)式財(cái)務(wù)控控制模式的組組織結(jié)構(gòu)圖，我我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)集權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式具具有如下的特特點(diǎn)：一，集集權(quán)式財(cái)務(wù)控控制模式組織織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只只是一種由上上到下式的控控制結(jié)構(gòu)；二二，母公司具具有絕對(duì)集中中的權(quán)力，它它完全決定了了其下屬子公公司對(duì)于一切切事項(xiàng)的安排排；三，子公公司沒(méi)有自主主的權(quán)力，需需要做到的就就是聽(tīng)從母公公司的安

30、排，然然后很好的去去貫徹執(zhí)行。概概括來(lái)說(shuō)，它它的最顯著的的特征表現(xiàn)在在母子公司各各自扮演的角角色，即中國(guó)國(guó)式的“家長(zhǎng)長(zhǎng)”和“孩子子”之間的關(guān)關(guān)系?！凹议L(zhǎng)長(zhǎng)”的絕對(duì)的的支配權(quán)力，“孩孩子”的絕對(duì)對(duì)的接受義務(wù)務(wù)。具體表現(xiàn)現(xiàn)在：母公司司對(duì)子公司的的財(cái)務(wù)、人事事、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)、結(jié)構(gòu)等具具有全面的控控制權(quán)，同時(shí)時(shí)母公司還全全程參與到子子公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)和收益益分配中。2.1.2 集集權(quán)式財(cái)務(wù)控控制模式的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn) 1）集集權(quán)式財(cái)務(wù)控控制模式的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，集權(quán)式式財(cái)務(wù)控制模模式的優(yōu)點(diǎn)主主要體現(xiàn)在以以下幾點(diǎn)：一，集權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式，組組織控制的效效率高，各項(xiàng)項(xiàng)政策以及財(cái)財(cái)務(wù)信息的反反饋快；二，集權(quán)財(cái)務(wù)

31、控控制模式有利利于發(fā)揮整個(gè)個(gè)集團(tuán)公司的的整體優(yōu)勢(shì)和和協(xié)同效應(yīng)，便便于實(shí)現(xiàn)整個(gè)個(gè)集團(tuán)公司資資源的整合優(yōu)優(yōu)勢(shì)，提高整整體資源的利利用效率；三，集權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式，方方便集團(tuán)公司司理性地調(diào)劑劑整個(gè)集團(tuán)公公司的資金的的余缺，從而而獲得資金調(diào)調(diào)度和資金使使用中的規(guī)模模經(jīng)濟(jì)效益；四，集權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式，有有利于降低子子公司的財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；五，集權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式，通通過(guò)內(nèi)部資金金結(jié)算、轉(zhuǎn)移移等方式，可可以實(shí)現(xiàn)合理理有效的避稅稅；六，集權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式，使使母公司和子子公司之間的的信息的反饋饋，員工的培培訓(xùn)等成本得得以直接降低低，從而，在在一定程度上上有效地降低低了集團(tuán)公司司的經(jīng)營(yíng)成本本，也

32、就意味味著增加了集集團(tuán)公司的利利潤(rùn)，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)了公司的的競(jìng)爭(zhēng)力的增增加。2）集權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式的的缺點(diǎn)，集權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)控制制模式的缺點(diǎn)點(diǎn)主要有如下下幾個(gè)方面：一，集權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式，使使得子公司沒(méi)沒(méi)有任何的財(cái)財(cái)務(wù)權(quán)限，易易挫傷子公司司的積極性和和能動(dòng)性以及及子公司的創(chuàng)創(chuàng)造性；二，集權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式，母母公司對(duì)子公公司進(jìn)行全面面的監(jiān)督和管管理，使得母母公司沒(méi)有很很多的精力放放在戰(zhàn)略管理理方面，這樣樣做不利于整整個(gè)集團(tuán)公司司的整體的規(guī)規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)的的發(fā)展，也不不利于集團(tuán)公公司的戰(zhàn)略管管理；三，集權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式使使得子公司只只需要聽(tīng)從，這這變相的使子子公司容易在在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差差的時(shí)候，推推卸自己

33、的責(zé)責(zé)任。集權(quán)式財(cái)務(wù)控制制模式的使用用范圍 集權(quán)式式財(cái)務(wù)控制模模式是一種極極端的財(cái)務(wù)控控制模式，這這種財(cái)務(wù)控制制模式強(qiáng)調(diào)的的是對(duì)子公司司的絕對(duì)的控控制。因此這這種財(cái)務(wù)控制制模式一般使使用于以下幾幾種情況：1）集團(tuán)公司規(guī)規(guī)模不大，對(duì)對(duì)于子公司施施行絕對(duì)的控控制是利多于于弊的；2）處于組建初初期的集團(tuán)公公司，這一時(shí)時(shí)期的集團(tuán)公公司需要的是是通過(guò)集權(quán)式式的財(cái)務(wù)控制制模式來(lái)規(guī)范范，控制子公公司的財(cái)務(wù)行行為；3）子公司在整整個(gè)集團(tuán)公司司中具有很重重要的地位；4）子公司自己己的管理能力力較差，需要要母公司加大大管理力度的的集團(tuán)公司。5）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比比較單一的集集團(tuán)公司；6）處于高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)行業(yè)的集團(tuán)團(tuán)公司。2.

34、2分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式 分權(quán)式式，在財(cái)務(wù)管管理權(quán)限上是是和集權(quán)式相相對(duì)的另一個(gè)個(gè)極端。以下下內(nèi)容是對(duì)分分權(quán)式財(cái)務(wù)控控制模式的定定義、優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)以及使用范范圍的論述。2.2.1分權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)控制制模式的定義義 分權(quán)式式財(cái)務(wù)控制在在于強(qiáng)化對(duì)結(jié)結(jié)果的評(píng)價(jià)，母母公司擁有對(duì)對(duì)子公司重大大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決決策權(quán)，子公公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)具有相對(duì)獨(dú)獨(dú)立性。在這這種模式下，母母公司不直接接干預(yù)子公司司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)，對(duì)子公司司知道明確的的目標(biāo)與管理理要求并賦予予子公司的管管理者責(zé)任與與權(quán)力。子公公司及其管理理者，一方面面要對(duì)子公司司的經(jīng)營(yíng)情況況全面負(fù)責(zé)，另另一方面要向向母公司報(bào)告告其實(shí)施或落落實(shí)責(zé)任的全全部計(jì)劃，

35、由由母公司對(duì)其其計(jì)劃執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)控控，并對(duì)其結(jié)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格格的評(píng)價(jià)。各各子公司都是是獨(dú)立核算、自自負(fù)盈虧的法法人主體，母母公司只保留留對(duì)子公司重重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)的決策權(quán)或或?qū)徟鷻?quán)，如如子公司資本本增減變動(dòng)權(quán)權(quán)，重大投資資、融資項(xiàng)目目的審批權(quán)，股股利分配決策策權(quán)等；而將將日常財(cái)務(wù)事事項(xiàng)的決策權(quán)權(quán)和管理權(quán)下下放到子公司司，子公司只只需將決策結(jié)結(jié)果提交母公公司備案即可可。 “子公司再再這一模式下下具有獨(dú)立的的對(duì)外投資權(quán)權(quán)、自行解決決融資渠道、自自主實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)分配、獨(dú)立立履行納稅義義務(wù)。各子公公司可以依據(jù)據(jù)市場(chǎng)的變化化和自身的發(fā)發(fā)展的需求進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的投投資決策，利利用自身資信信向金融機(jī)構(gòu)構(gòu)貸款，或通

36、通過(guò)其它的融融資渠道如股股票、債券、商商業(yè)信用等形形式籌措生產(chǎn)產(chǎn)資金。另外外母公司成為為部門(mén)負(fù)債集集團(tuán)整體的財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及對(duì)對(duì)各子公司的的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與與考核。子公公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)具有相對(duì)的的獨(dú)立性，它它不是母公司司的派出機(jī)構(gòu)構(gòu)，但要接受受母公司財(cái)務(wù)務(wù)的業(yè)績(jī)指導(dǎo)導(dǎo)并定期向母母公司進(jìn)行業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告?！?381 分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)如圖6所示：母公司母公司子公司C子公司B子公司C子公司B子公司D子公司D子公司AD股東會(huì)C股東會(huì)D股東會(huì)C股東會(huì)B股東會(huì)A公司股東會(huì)D董事會(huì)C董事會(huì)D董事會(huì)C董事會(huì)B董事會(huì)B董事會(huì)A公司董事會(huì)C總經(jīng)理D總經(jīng)理C總經(jīng)理D總經(jīng)理B總經(jīng)理A公司總經(jīng)理D財(cái)務(wù)部C財(cái)務(wù)部D財(cái)務(wù)部C財(cái)務(wù)部B財(cái)務(wù)部

37、A公司財(cái)務(wù)部母公司母公司圖6，分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)控制的組組織結(jié)構(gòu)由分權(quán)式財(cái)務(wù)控控制組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，我們可可以發(fā)現(xiàn)分權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)控制制模式主要有有以下的特點(diǎn)點(diǎn)：一，母公公司對(duì)于子公公司的控制是是采取監(jiān)督的的方式，而不不是命令式，子子公司自主權(quán)權(quán)力增加了很很多；二，母母公司和子公公司的關(guān)聯(lián)點(diǎn)點(diǎn)就在于子公公司設(shè)立的股股東大會(huì)，它它既要負(fù)責(zé)自自己的公司的的各項(xiàng)的決策策，同時(shí)又要要把公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)等等情況向母公公司定期匯報(bào)報(bào)；三，母子子公司其實(shí)質(zhì)質(zhì)上都是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)營(yíng)體，都有自自己的經(jīng)營(yíng)的的業(yè)務(wù)范圍，有有著自己的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策。分權(quán)式財(cái)務(wù)控制制模式的優(yōu)缺缺點(diǎn)1）分權(quán)式的財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式的優(yōu)點(diǎn)主要要

38、有：一，分權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式下下，子公司具具有充分的自自主權(quán)，其經(jīng)經(jīng)營(yíng)自由靈活活，經(jīng)營(yíng)的積積極性和能動(dòng)動(dòng)性以及創(chuàng)造造性高，這有有利于子公司司在變化迅速速的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)中，可以快快捷的抓住商商業(yè)機(jī)會(huì)，可可以快速的調(diào)調(diào)整好自己的的競(jìng)爭(zhēng)策略，從從而增加了創(chuàng)創(chuàng)利的機(jī)會(huì)，增增強(qiáng)了整個(gè)集集團(tuán)公司的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力；二，分權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式，使使得母公司對(duì)對(duì)于子公司的的管理時(shí)間大大大減少，從從而為母公司司進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的的分析、規(guī)劃劃等工作贏得得了較多的時(shí)時(shí)間，這樣有有利于母公司司制定好更合合理、更理性性、更有效的的發(fā)展策略，有有利于整個(gè)集集團(tuán)公司踏上上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之之路；三，分權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式中中，子公司的的員工可以在在平

39、常的工作作中很好的施施展自己的能能力，這有利利于母公司更更好的發(fā)掘出出有潛力的人人才，有利于于整個(gè)集團(tuán)公公司的人才儲(chǔ)儲(chǔ)備，從而增增強(qiáng)集團(tuán)公司司的軟實(shí)力。2）分權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式的的缺點(diǎn)主要有有以下幾點(diǎn)：一，分權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式的的充分放權(quán)，使使得各個(gè)子公公司的經(jīng)營(yíng)者者都從其自身身的利益出發(fā)發(fā)去考慮很多多的問(wèn)題，制制定子公司的的經(jīng)營(yíng)策略和和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這這就造成了子子公司各種目目標(biāo)利益的不不一致性，不不利于整個(gè)集集團(tuán)公司的整整體目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。二，分權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式下下，各個(gè)子公公司的競(jìng)爭(zhēng)激激烈，使得集集團(tuán)公司的協(xié)協(xié)同效應(yīng)和整整體資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)得以削弱，從從而在很大程程度上減弱了了整個(gè)集團(tuán)公公司的競(jìng)爭(zhēng)

40、力力；三，分權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式，弱弱化了對(duì)于子子公司的財(cái)務(wù)務(wù)控制，這不不利于及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)子公司的的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四，分權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式下下，對(duì)各個(gè)子子公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的監(jiān)管難難以做到位，這這就會(huì)增加子子公司經(jīng)營(yíng)者者觸犯集團(tuán)公公司的規(guī)定的的可能性，不不利于對(duì)子公公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)進(jìn)行約束和控控制，容易使使員工的利益益受損。2.2.3分權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)控制制模式的適用用范圍 分權(quán)式式財(cái)務(wù)控制模模式，他建立立在母公司對(duì)對(duì)子公司的充充分信任的基基礎(chǔ)之上的，母母公司通過(guò)設(shè)設(shè)立董事會(huì)和和執(zhí)行董事等等方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)董事會(huì)和子子公司的總經(jīng)經(jīng)理的權(quán)力的的合理分配；同時(shí)，母公公司還需要建建立好良好的的有效的信息息反饋的渠

41、道道。這種財(cái)務(wù)務(wù)控制模式主主要使用于以以下幾個(gè)方面面： 一，參股關(guān)聯(lián)公公司和協(xié)作企企業(yè)適用于這這一模式；二，子公司在整整個(gè)集團(tuán)公司司中僅僅扮演演著一個(gè)很小小的角色，即即子公司的行行為對(duì)于整個(gè)個(gè)集團(tuán)公司來(lái)來(lái)說(shuō)，無(wú)關(guān)整整個(gè)集團(tuán)公司司的大局。這這樣的集團(tuán)公公司也適宜這這種分權(quán)式的的財(cái)務(wù)控制模模式；三，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模較大、所所涉及的業(yè)務(wù)務(wù)范圍比較廣廣、進(jìn)行著多多角化經(jīng)營(yíng)的的集團(tuán)公司也也適用于這種種財(cái)務(wù)控制模模式；四，整個(gè)集團(tuán)的的經(jīng)營(yíng)管理水水平較高，子子公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者有著較好好的素質(zhì)。這這樣的集團(tuán)公公司也具有使使用分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式的條件。2.3集權(quán)和分分權(quán)相結(jié)合的的混合式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式 集權(quán)式式財(cái)

42、務(wù)控制模模式和分權(quán)式式財(cái)務(wù)控制模模式，各有自自己的不同的的目的點(diǎn)：集集權(quán)式財(cái)務(wù)控控制模式的主主要目的在于于發(fā)揮集團(tuán)公公司整體的效效應(yīng)與優(yōu)勢(shì)；分權(quán)式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式的的主要目的在在于子公司的的獨(dú)立性，發(fā)發(fā)揮子公司的的能動(dòng)性。但但是，集團(tuán)公公司這一組織織形式的本質(zhì)質(zhì)，決定了集集團(tuán)公司的決決策者不僅要要考慮到集團(tuán)團(tuán)公司的整體體的優(yōu)勢(shì)、整整體的協(xié)同效效應(yīng)，還要考考慮到更好地地去調(diào)動(dòng)更好好地發(fā)揮子公公司的積極的的能動(dòng)性。于于是，集權(quán)式式和分權(quán)式相相結(jié)合的混合合式的財(cái)務(wù)控控制模式便應(yīng)應(yīng)運(yùn)而生了。混合式財(cái)務(wù)控制制模式的定義義 混合式式財(cái)務(wù)控制模模式是集權(quán)式式和分權(quán)式兩兩者很好的結(jié)結(jié)合物，按照照集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)控

43、制的側(cè)側(cè)重點(diǎn)的不同同，一般混合合式財(cái)務(wù)控制制模式可以分分為：相對(duì)集集權(quán)模式和相相對(duì)分權(quán)模式式兩種。“混混合式財(cái)務(wù)控控制旨在以集集團(tuán)營(yíng)運(yùn)目的的為核心，對(duì)對(duì)某些子公司司實(shí)行集權(quán)，對(duì)對(duì)某些子公司司實(shí)行分權(quán)。將將集團(tuán)內(nèi)重大大決策權(quán)集中中在總公司，而而賦予子公司司自主經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)和其他決策策權(quán)，實(shí)行集集權(quán)與分權(quán)制制度，在制度度上，集團(tuán)內(nèi)內(nèi)制訂統(tǒng)一的的內(nèi)部管理制制度，明確財(cái)財(cái)務(wù)權(quán)限及收收益分配辦法法，不是單一一、純粹的集集權(quán)或分權(quán)：企業(yè)集團(tuán)的的財(cái)務(wù)管理工工作具有更大大的靈活性，更更具有效率；由各子公司司遵照?qǐng)?zhí)行，并并根據(jù)自身特特點(diǎn)加以補(bǔ)充充；經(jīng)營(yíng)中充充分調(diào)動(dòng)各子子公司的積極極性和創(chuàng)造力力。管理中由由總公司對(duì)部

44、部分權(quán)限實(shí)行行集中管理?！?382 結(jié)合集集權(quán)式和分權(quán)權(quán)式財(cái)務(wù)控制制模式，我們們可以總結(jié)出出混合式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式的的特征：1）混合式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式的的最大的特征征就是取了集集權(quán)式和分權(quán)權(quán)式之長(zhǎng)，表表現(xiàn)出了部分分集權(quán)、部分分放權(quán)權(quán)的特特征。具體來(lái)來(lái)講，混合式式財(cái)務(wù)控制模模式部分集權(quán)權(quán)的部分就在在于集團(tuán)公司司總部將關(guān)系系到整個(gè)集團(tuán)團(tuán)的重大事項(xiàng)項(xiàng)的決策權(quán)集集中到了母公公司的手中；而它的部分分的放權(quán)就在在于母公司將將次要的事項(xiàng)項(xiàng)決策權(quán)下放放到子公司管管理者的手中中，讓它們自自己根據(jù)自己己公司的情況況很好地去決決策。2）混合式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式，它它是對(duì)于集權(quán)權(quán)和分權(quán)的一一種權(quán)衡，是是對(duì)集權(quán)和分分權(quán)兩者關(guān)系

45、系的一種把握握。混合式財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式在關(guān)鍵的重重大的事項(xiàng)方方面施行的是是集權(quán)重大的事事項(xiàng)由母公司司親自制定策策略，然后在在統(tǒng)一的制度度下，以計(jì)劃劃或者是其他他的方式，將將決策傳達(dá)到到子公司的管管理層中（另另一種方式是是：子公司自自己根據(jù)自己己具體的經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，進(jìn)行行策略的制定定，然后上報(bào)報(bào)到母公司，待待母公司審批批通過(guò)后，子子公司方可執(zhí)執(zhí)行 ）；在次要要的事項(xiàng)和決決策方面，采采用的是分權(quán)權(quán)或者說(shuō)是適適當(dāng)?shù)姆艡?quán)由各子公公司自己進(jìn)行行決策，然后后上報(bào)到母公公司，由母公公司進(jìn)行備案案即可。3）混合式財(cái)務(wù)務(wù)控制模式，所所施行的統(tǒng)一一的制度是有有彈性的制度度，即集團(tuán)公公司總部制定定一套統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)，只

46、是是這一標(biāo)準(zhǔn)只只是對(duì)于集團(tuán)團(tuán)公司整體的的各項(xiàng)制度的的規(guī)定，換而而言之，是對(duì)對(duì)集團(tuán)公司的的總公司以及及下屬公司的的一種制度上上的約束與理理論上的一種種指導(dǎo)，同時(shí)時(shí)也是母公司司控制子公司司的制度保障障；子公司根根據(jù)集團(tuán)公司司整體的制度度規(guī)定，在制制度允許的范范圍內(nèi)，可以以靈活的做調(diào)調(diào)整，以更好好的去適宜子子公司的獨(dú)立立的地位與獨(dú)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)力。4）應(yīng)用混合式式財(cái)務(wù)控制模模式的集團(tuán)公公司具有很好好的內(nèi)部組織織結(jié)構(gòu)?；旌虾鲜截?cái)務(wù)控制制模式的施行行，很大程度度上依賴(lài)于集集團(tuán)公司內(nèi)部部的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，尤其是母母子公司的股股東會(huì)、董事事會(huì)、總經(jīng)理理以及財(cái)務(wù)部部等的設(shè)置。母母公司和子公公司之間需要要的是一種有

47、有效的溝通，母母公司需要積積極的知道子子公司的各項(xiàng)項(xiàng)決策，需要要了解子公司司的經(jīng)營(yíng)的情情況；同時(shí)，子子公司需要母母公司更準(zhǔn)確確的指導(dǎo)，需需要定期向母母公司回報(bào)自自己的經(jīng)營(yíng)狀狀況。而母子子公司之間要要實(shí)現(xiàn)這種很很好的溝通，需需要的就是一一整套比較健健全、比較完完善、比較有有效的組織結(jié)結(jié)構(gòu)。所以，應(yīng)應(yīng)用混合式財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式的集團(tuán)公司司具有的是比比較健全的組組織結(jié)構(gòu)?；旎旌鲜截?cái)務(wù)控控制模式的具具體組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如圖7所示：重大事項(xiàng)決策權(quán)次要事項(xiàng)決策權(quán)重大事項(xiàng)決策權(quán)次要事項(xiàng)決策權(quán)子公司C子公司子公司C子公司B子公司AC股東會(huì)B股東會(huì)C股東會(huì)B股東會(huì)A股東會(huì)集團(tuán)總部BB董事會(huì)母公司C董事會(huì)母公司C董事會(huì)A

48、董事會(huì)C總經(jīng)理B總經(jīng)理C總經(jīng)理B總經(jīng)理A總經(jīng)理C財(cái)務(wù)部BC財(cái)務(wù)部B財(cái)務(wù)部A財(cái)務(wù)部 圖7，混合式財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)混合式財(cái)務(wù)控制制模式的使用用范圍 混合式式財(cái)務(wù)控制模模式的使用范范圍主要有以以下兩種：1）在集團(tuán)公司司的控制層次次或者程度上上，母公司對(duì)對(duì)于子公司的的控制程度低低于全資公司司，這樣的集集團(tuán)公司適宜宜于采用混合合式財(cái)務(wù)控制制模式。2）在集團(tuán)公司司的業(yè)務(wù)范圍圍方面，集團(tuán)團(tuán)公司進(jìn)行的的是多角化的的經(jīng)營(yíng)，其所所涉及的業(yè)務(wù)務(wù)范圍廣泛、品品種多，領(lǐng)域域廣，較難以以控制。這樣樣的集團(tuán)公司司也適用于混混合式的財(cái)務(wù)務(wù)控制模式。3對(duì)財(cái)務(wù)控制模模式的選擇混合式是是比較理想的的模式 不同的的財(cái)務(wù)控

49、制模模式，有其不不同的使用的的范圍。故對(duì)對(duì)于集權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式、分權(quán)式財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式以及混合式式財(cái)務(wù)控制模模式的選擇的的時(shí)候，需要要依據(jù)的是集團(tuán)公司司具體的組織織結(jié)構(gòu)、具體體的業(yè)務(wù)范圍圍、具體的控控制體系等方方面的信息。雖雖然沒(méi)有哪一一種財(cái)務(wù)控制制模式是最好好的，或者說(shuō)說(shuō)是最完美的的，但是將集集權(quán)式以及分分權(quán)式還有混混合式三種傳傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控控制模式進(jìn)行行比較，混合合式財(cái)務(wù)控制制模式集中了了集權(quán)和分權(quán)權(quán)兩種財(cái)務(wù)控控制模式的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)很很好協(xié)調(diào)了母母子公司之間間的關(guān)系而且且適應(yīng)了集團(tuán)團(tuán)公司一方面面要整體效益益、協(xié)同效益益另一方面要要顧忌子公司司的獨(dú)立的法法人資格這一一本質(zhì)，故我我認(rèn)為集權(quán)和

50、和分權(quán)相結(jié)合合的混合式財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式是比較理想想的財(cái)務(wù)控制制模式。故以以下部分是在在2.3的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對(duì)混合式式財(cái)務(wù)控制模模式的進(jìn)一步步的探討。 3.1混合式式財(cái)務(wù)控制模模式存在的主主要問(wèn)題 集權(quán)和和分權(quán)相結(jié)合合的混合式財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式的最大的問(wèn)問(wèn)題是沒(méi)有很很好地把握集集權(quán)和分權(quán)之之間的度，去去權(quán)衡好集權(quán)權(quán)和分權(quán)之間間的關(guān)系。而而出現(xiàn)這一問(wèn)問(wèn)題的主要的的原因就是集集團(tuán)公司在組組織結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)、制度的的制定以及計(jì)計(jì)劃目標(biāo)安排排方面沒(méi)有做做到位。具體體來(lái)講：1）集團(tuán)公司的的財(cái)務(wù)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方方面，混合式式財(cái)務(wù)控制模模式下的集團(tuán)團(tuán)公司的財(cái)務(wù)務(wù)組織結(jié)構(gòu)基基本上都是法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的類(lèi)型，組組織結(jié)構(gòu)

51、只是是單一的職能能型或者產(chǎn)品品型。沒(méi)有一一個(gè)很綜合或或者很靈活的的富有彈性的的組織結(jié)構(gòu)，同同時(shí)財(cái)務(wù)與會(huì)會(huì)計(jì)往往是合合二為一，這這樣的組織結(jié)結(jié)構(gòu)勢(shì)必會(huì)出出現(xiàn)呆板、反反應(yīng)遲緩等一一系列的問(wèn)題題；2）集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制制定方面，采采用混合式的的財(cái)務(wù)控制模模式的集團(tuán)公公司，它的目目標(biāo)只是規(guī)定定了一個(gè)大的的方面，確定定了一個(gè)大的的范圍，而且且只是簡(jiǎn)單地地對(duì)子公司制制定的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行審查，這這樣的目標(biāo)缺缺乏的是一種種實(shí)際的指導(dǎo)導(dǎo)作用、有效效的考核作用用。3）集團(tuán)公司的的財(cái)務(wù)信息傳傳遞、溝通方方面，混合式式的財(cái)務(wù)控制制模式下，母母子公司之間間的信息的傳傳遞主要是通通過(guò)董事會(huì)這這一紐帶進(jìn)行行的，董事會(huì)會(huì)對(duì)子

52、公司進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)，同同時(shí)接受子公公司的定期的的報(bào)告。這樣樣的信息傳遞遞，從母公司司到子公司之之間往往需要要一段的時(shí)間間，而商場(chǎng)是是瞬息萬(wàn)變的的，機(jī)會(huì)是稍稍縱即逝的，時(shí)時(shí)間對(duì)于公司司來(lái)講就是一一種資源，所所以這樣的信信息傳遞速度度太慢，同時(shí)時(shí)還會(huì)因?yàn)闇蠝贤ǖ牟粫?，信信息的不真?shí)實(shí)，會(huì)使集團(tuán)團(tuán)公司失去一一些不必要的的損失。4）集團(tuán)公司的的財(cái)務(wù)控制方方面，混合式式財(cái)務(wù)控制模模式下，集團(tuán)團(tuán)公司主要是是利用重大的的事項(xiàng)方面集集權(quán)，而將次次要的方面放放權(quán)。這也就就意味著集團(tuán)團(tuán)公司的控制制范圍只是集集中某一方面面的控制。在在業(yè)務(wù)范圍，它它可能只是生生產(chǎn)控制或者者質(zhì)量控制，或或者是成本和和資金方面的的控制；在控

53、控制時(shí)機(jī)，可可能只是事前前控制或者是是事中控制，或或者是事后控控制；在控制制方式，它可可能采用的是是避免控制或或者直接控制制；而在直接接控制，可能能是活動(dòng)控制制、成果控制制或者人員控控制。這樣的的控制，同樣樣體現(xiàn)了一個(gè)個(gè)單一、呆板板的特征，缺缺乏的是靈活活性、缺少的的是一種彈性性，沒(méi)有做到到全面的控制制以及全程的的控制還有全全方位的控制制以及多方式式的控制。5）集團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)人才方面面，采用混合合式財(cái)務(wù)控制制模式的集團(tuán)團(tuán)公司，在財(cái)財(cái)務(wù)人才的培培訓(xùn)以及人才才的選拔方面面，通常采用用的方式是集集團(tuán)公司總部部進(jìn)行統(tǒng)一的的人事招聘，然然后進(jìn)行統(tǒng)一一的集中式的的培訓(xùn)，隨后后，在向各子子公司進(jìn)行安安排。這

54、種人人才的培訓(xùn)以以及選拔方面面，實(shí)質(zhì)上是是一種至上到到下的單一的的選拔方式。人人才的素質(zhì)和和人才的適用用性沒(méi)有保障障，而且子公公司員工的上上升空間被壓壓縮了。這樣樣的人才制度度，一方面影影響了子公司司的員工的積積極性；另一一方面也影響響了整個(gè)集團(tuán)團(tuán)公司的人才才素質(zhì)以及員員工之間的良良性的競(jìng)爭(zhēng)，繼繼而會(huì)影響到到集團(tuán)公司的的整體的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)。6）集團(tuán)公司的的財(cái)務(wù)控制的的透明度方面面，私密在集集團(tuán)公司的各各項(xiàng)控制方面面都表現(xiàn)的很很明顯的，尤尤其在集團(tuán)公公司的財(cái)務(wù)控控制方面，更更是顯得淋漓漓盡致。完全全的保密，完完全的隱蔽，這這樣的財(cái)務(wù)控控制使得監(jiān)督督變得只是集集團(tuán)公司很少少一部分人或或者說(shuō)只是幾幾個(gè)

55、人的事情情，勢(shì)必會(huì)出出現(xiàn)信息不真真實(shí)，監(jiān)督不不到位的情況況。3.2混合式財(cái)財(cái)務(wù)控制模式式的改進(jìn)對(duì)策策 根據(jù)上上面的的論述述，我們可以以發(fā)現(xiàn)混合式式財(cái)務(wù)控制模模式仍然是有有很多的問(wèn)題題，仍然需要要去完善的。以以下內(nèi)容是對(duì)對(duì)集團(tuán)公司混混合式財(cái)務(wù)控控制模式的改改進(jìn)對(duì)策：1）在集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)控制透透明度方面：運(yùn)用“金魚(yú)魚(yú)缸定律”增增加母子公司司財(cái)務(wù)控制的的透明度?！敖鸾痿~(yú)缸定律”是是由日本最佳佳電器株式會(huì)會(huì)社社長(zhǎng)北田田光男先生提提出的。金魚(yú)魚(yú)缸是玻璃做做的，透明度度很高，無(wú)論論從哪個(gè)角度度觀察里面的的情況都一清清二楚?！敖鸾痿~(yú)缸效應(yīng)”也也可以說(shuō)是“透透明效應(yīng)”它它是一種比喻喻，也就是極極高透明度的的管

56、理模式。“金金魚(yú)缸定律”運(yùn)運(yùn)用在集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)控制制方面，其目目的就是為了了增加財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控的透明度度?；旌鲜截?cái)財(cái)務(wù)控制模式式下，要增加加母子公司的的財(cái)務(wù)控制的的透明度，集集團(tuán)公司需要要做到的是：一，母子公司應(yīng)應(yīng)該將其擁有有的資產(chǎn)和負(fù)負(fù)債以及利潤(rùn)潤(rùn)的分配情況況向全體員工工公開(kāi)；二，母子公司應(yīng)應(yīng)該將每個(gè)月月的財(cái)務(wù)報(bào)表表向員工公開(kāi)開(kāi)；三，母子公司應(yīng)應(yīng)該將籌資、投投資以及資金金的運(yùn)營(yíng)方面面的決策信息息向股東會(huì)、董董事會(huì)、監(jiān)事事會(huì)報(bào)告。這這樣的財(cái)務(wù)控控制，將可以以公開(kāi)的信息息空前的公開(kāi)開(kāi)化了，無(wú)論論對(duì)于集團(tuán)的的財(cái)務(wù)控制者者還是對(duì)于集集團(tuán)的員工來(lái)來(lái)說(shuō)，都是一一種很新的改改革。財(cái)務(wù)控控制者的工作作曝光度增加

57、加了，員工對(duì)對(duì)于集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)方面的的工作監(jiān)督同同時(shí)也增加了了。這樣做可可能只是管理理中的一個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)問(wèn)題，但但是財(cái)務(wù)控制制透明的增加加可能會(huì)有著著不可低估的的成效：一能能鼓舞士氣；二能使財(cái)務(wù)務(wù)控制的問(wèn)題題得以可以及及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及及時(shí)的糾正；三能使財(cái)務(wù)務(wù)控制者端正正工作作風(fēng)，提提升工作素質(zhì)質(zhì)，同時(shí)還能能為管理者解解除謠言。具具體的信息透透明（信息公公開(kāi)）如圖88所示:股東會(huì)股東會(huì)員工董事會(huì)員工董事會(huì)投資經(jīng)營(yíng)信息財(cái)務(wù)報(bào)表投資經(jīng)營(yíng)信息財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)子公司子公司母公司母公司圖8，信息透明明管理改進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)2）在集團(tuán)公司司組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方面：運(yùn)運(yùn)用“米格25效應(yīng)”完完善集團(tuán)公司司的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，優(yōu)化集

58、團(tuán)團(tuán)公司的財(cái)務(wù)務(wù)控制結(jié)構(gòu)，增增加員工的協(xié)協(xié)同作用?！懊酌赘?25效應(yīng)”指指的是：前蘇蘇聯(lián)研制的米米格25噴氣式式戰(zhàn)斗機(jī)，以以其優(yōu)越的性性能獲得了世世界的青睞，然然而它使用的的零件卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)國(guó)的戰(zhàn)機(jī)，然然而它的整體體性能卻達(dá)到到了甚至超過(guò)過(guò)了美國(guó)同一一時(shí)期的戰(zhàn)機(jī)機(jī)。造成這種種現(xiàn)象的原因因是，米格公公司在設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)從整體考慮慮，對(duì)各各零零部件進(jìn)行了了更為協(xié)調(diào)的的組合設(shè)計(jì)，這這一組合協(xié)調(diào)調(diào)而產(chǎn)生的意意想不到的結(jié)結(jié)果，被后人人們稱(chēng)為“米米格25效應(yīng)”。這這一效應(yīng)運(yùn)用用在集團(tuán)公司司的財(cái)務(wù)控制制模式的改進(jìn)進(jìn)中，主要是是要求集團(tuán)公公司的管理層層要從整個(gè)集集團(tuán)公司的角角度去考慮問(wèn)問(wèn)題，去制定定決策，要健

59、健全好整個(gè)集集團(tuán)公司的組組織結(jié)構(gòu)，完完善好集團(tuán)公公司的財(cái)務(wù)組組織結(jié)構(gòu)，同同時(shí)要合理恰恰當(dāng)?shù)匕才藕煤脗€(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)的工作人員員，使得財(cái)務(wù)務(wù)控制的工作作可以落實(shí)到到位，使財(cái)務(wù)務(wù)控制工作得得以發(fā)揮其應(yīng)應(yīng)有的效應(yīng)。具具體的改進(jìn)措措施為：一，在集團(tuán)公司司的組織架構(gòu)構(gòu)上,在母子公司司結(jié)構(gòu)不變的的情況下，對(duì)對(duì)子公司改變變以往的單一一的組織架構(gòu)構(gòu)，建立起以以事建職的結(jié)結(jié)構(gòu)，母公司司對(duì)于子公司司的結(jié)構(gòu)的安安排要依據(jù)其其具體的業(yè)務(wù)務(wù)，建立產(chǎn)品品式或者是矩矩陣式或者是是職能式的組組織結(jié)構(gòu)，這這點(diǎn)需要母子子公司很好的的溝通。二，在母子公司司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)的架構(gòu)方面面，將財(cái)務(wù)和和會(huì)計(jì)進(jìn)行平平行設(shè)計(jì)，同同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、策

60、劃劃總監(jiān)、財(cái)資資總監(jiān)、資產(chǎn)產(chǎn)保護(hù)總監(jiān)。以以財(cái)務(wù)總監(jiān)為為主體，以策策劃總監(jiān)為參參考，以財(cái)資資總監(jiān)為支持持，以資產(chǎn)保保護(hù)總監(jiān)為保保證。同時(shí)要要從母子公司司整體的角度度去考慮，子子公司的總經(jīng)經(jīng)理以及董事事會(huì)要積極地地向母公司反反應(yīng)情況。三，在集團(tuán)公司司的內(nèi)部的監(jiān)監(jiān)控架構(gòu)方面面，要改變審審計(jì)部門(mén)的人人員結(jié)構(gòu)，即即在原有的財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)控的基基礎(chǔ)上，增加加業(yè)務(wù)的監(jiān)控控。四，在人員的組組織結(jié)構(gòu)方面面，削減母公公司的管理人人員，相應(yīng)的的將這些管理理人員外派到到子公司中，以以更好地適應(yīng)應(yīng)子公司的獨(dú)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)以以及增加子公公司的監(jiān)管?；旎旌鲜截?cái)務(wù)控控制模式下具具體的組織結(jié)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)架架構(gòu)如圖9所示：23財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)