A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析（二）-企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新

1、A集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體制分析（二）-企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的關(guān)系根據(jù)前面的分析，我們可以把企業(yè)的創(chuàng)新體系歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新兩大類。那么，這兩者之間又具有怎樣的關(guān)系呢？應(yīng)該說，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在沖動推動了舊有制度的變革或改造，從而為技術(shù)創(chuàng)新提供組織保障，使技術(shù)創(chuàng)新所要求的資源重組得以實(shí)現(xiàn)。正像“股份制”的產(chǎn)權(quán)模式極大地?cái)U(kuò)展了企業(yè)的規(guī)模，在新的組織結(jié)構(gòu)下積聚了技術(shù)創(chuàng)新所需要的各種資源，許多巨型公司所擁有的巨大技術(shù)創(chuàng)新能力正是其資源積聚效應(yīng)的外在體現(xiàn)。又如，風(fēng)險(xiǎn)投資基金以及Nasdaq市場也是適應(yīng)中小企業(yè)的創(chuàng)新要求而出現(xiàn)的新的組織形式，從而培育出微軟、Oracle等一批高科技的巨型

2、公司。同樣，組織的生存與發(fā)展也要求企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新方面的探索，這種外在的壓力加上市場需求的拉動也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動力，從而通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來保持自身的市場地位。技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新兩者之間既有共同點(diǎn)又相互區(qū)別。技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的目的是共同的，即通過資源的新組合挖掘或創(chuàng)造出比原先更多的市場價(jià)值。二者的區(qū)別在于創(chuàng)新的內(nèi)容不同，創(chuàng)新的周期也不一樣。制度創(chuàng)新由于受組織自身的慣性束縛而往往滯后于技術(shù)創(chuàng)新行為向組織提出的變革要求，而且制度創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也往往使企業(yè)在進(jìn)行組織調(diào)整時(shí)采取比較謹(jǐn)慎的態(tài)度。盡管技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新所研究的側(cè)重點(diǎn)不同，但在實(shí)際運(yùn)作過程中，企業(yè)創(chuàng)新這兩大系統(tǒng)必須構(gòu)成

3、一個(gè)相互聯(lián)系、相互推動的有機(jī)整體，惟有將它們整合到一起，才能形成為一股推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的現(xiàn)實(shí)力量。任何割裂它們間關(guān)系的做法或是忽視二者在應(yīng)用中的統(tǒng)一，都難以實(shí)現(xiàn)資源的最有效或是更有效的配置。比如，隨著企業(yè)所拓展的市場空間的擴(kuò)大，從地區(qū)擴(kuò)展到全國，從國內(nèi)向國外市場進(jìn)軍，都要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，從而適應(yīng)市場創(chuàng)新的需要。例如NIKE公司所采用的虛擬組織的形式，極大程度地利用了其品牌資源，也極大程度了調(diào)動其它企業(yè)的資源來為其技術(shù)創(chuàng)新提供支持。同樣地，在軟件開發(fā)業(yè)，為了聚集該行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心資源軟件開發(fā)人員，許多企業(yè)引進(jìn)了有效的分配機(jī)制如技術(shù)入股或股票期權(quán)。這些都是制度創(chuàng)新配合和推動技術(shù)創(chuàng)

4、新的例子。本文側(cè)重研究的A集團(tuán)公司集團(tuán)公司，為其技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)器技術(shù)中心配備了新的運(yùn)作模式和分配機(jī)制，從而極大地提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力以及市場效益，并且成為企業(yè)謀求新的發(fā)展的一種現(xiàn)實(shí)的支撐力量。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新不管是采用市場拉動模式還是技術(shù)推動模式，都離不開制度創(chuàng)新的配合。圖13形象地加以描述。圖13中，技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的貢獻(xiàn)值隨著時(shí)間的推移并非都是成線性增長，同時(shí)，由于二者變動的周期也不盡相同，所以實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新貢獻(xiàn)曲線以及總貢獻(xiàn)曲線要復(fù)雜的多。可以肯定的是，企業(yè)創(chuàng)新總貢獻(xiàn)值是包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新這兩個(gè)變量的函數(shù)。而技術(shù)創(chuàng)新又包括了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和市場創(chuàng)新三個(gè)子變量，制度

5、創(chuàng)新則包括組織創(chuàng)新與管理創(chuàng)新兩個(gè)子變量。這些子變量的優(yōu)化值都會對企業(yè)產(chǎn)生貢獻(xiàn)，如果要達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就要顧及企業(yè)的資源狀況，要考慮如何使用有限的資源并對其進(jìn)行新的組合即創(chuàng)新，以形成企業(yè)相對于競爭者一個(gè)或幾個(gè)方面的優(yōu)勢（即核心競爭力）。 2、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系（Technical Innovation System）是指由與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新全過程相關(guān)的機(jī)構(gòu)和組織構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)。它是由多個(gè)組織或機(jī)構(gòu)通過各種利益紐帶和組織方式結(jié)合在一起的以實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為目的的動態(tài)系統(tǒng)。它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為得以實(shí)現(xiàn)的載體。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系通常需要有一個(gè)核心機(jī)構(gòu)來開展技術(shù)創(chuàng)新的日常工作。而這類

6、組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)在不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)中又各不相同。常見的組織形式有“內(nèi)企業(yè)”、創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心以及企業(yè)間的虛擬創(chuàng)新組織等。企業(yè)技術(shù)中心已經(jīng)成為許多大型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)開展技術(shù)創(chuàng)新活動的主要組織形式之一，這也是本文所探討的重點(diǎn)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，產(chǎn)品的更新?lián)Q代更加迅速。在不斷變化的市場環(huán)境下，建立和完善既能為企業(yè)的長期發(fā)展提供技術(shù)儲備、又具有快速反應(yīng)能力和市場競爭能力的技術(shù)創(chuàng)新體系已經(jīng)成為企業(yè)能否在激烈競爭中保持長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。技術(shù)中心是大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部從事重大關(guān)鍵技術(shù)和新一代產(chǎn)品研究開發(fā)的專門機(jī)構(gòu)

7、，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分。技術(shù)中心是為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)儲備、增強(qiáng)發(fā)展后勁和形成新增長點(diǎn)的重要依托。技術(shù)中心通常有較完備的研究開發(fā)條件，有知識結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的技術(shù)研究與開發(fā)隊(duì)伍。企業(yè)技術(shù)中心的主要職能包括：對重大關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行自主開發(fā)，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展；參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、重大技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造項(xiàng)目的論證，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢；與有關(guān)的高等院校、研究院所以及國內(nèi)外同行建立長期的、穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的合作；以較好的工作條件吸引國內(nèi)外科技人才以各種形式來企業(yè)工作，通過研究開發(fā)實(shí)踐為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)的科技人才；對企業(yè)內(nèi)其他

8、技術(shù)機(jī)構(gòu)的工作提供系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢和服務(wù)，對科技成果進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場前景等方面的評估，促進(jìn)和推動科技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應(yīng)用和市場化進(jìn)程。企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)項(xiàng)目有時(shí)是由技術(shù)部門通過對技術(shù)發(fā)展趨勢的分析研究提出的，有時(shí)是由營銷部門基于市場的研究分析而提出的。研究開發(fā)項(xiàng)目的選擇既要滿足企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)需要，又要為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展進(jìn)行技術(shù)儲備。國外企業(yè)技術(shù)中心的研究項(xiàng)目大體分為三類：核心技術(shù)研究，進(jìn)攻型研究，以及防御性研究。核心技術(shù)研究主要針對企業(yè)多種多樣產(chǎn)品共用的核心技術(shù)，著眼于建立與保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢；防御性研究主要是跟蹤技術(shù)發(fā)展方向，著眼于企業(yè)未來的發(fā)展；進(jìn)攻型研究則主要針對市場需要而開

9、發(fā)新技術(shù)與新產(chǎn)品，著眼于占領(lǐng)市場，獲取現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新效益。調(diào)查表明，國外企業(yè)技術(shù)中心的研究項(xiàng)目中核心技術(shù)研究、進(jìn)攻型研究與防御性研究大約各占1/3比例。企業(yè)技術(shù)中心常采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，組建由不同專業(yè)技術(shù)人員組成跨部門的課題組，大部分研究項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了保證研究開發(fā)成果最終實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)部門的轉(zhuǎn)移，在項(xiàng)目的研究開發(fā)階段就要充分考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件。在研究開發(fā)計(jì)劃安排與科技成果轉(zhuǎn)化的組織與管理方面，技術(shù)中心要保持與企業(yè)其他技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)和職能部門的溝通與配合。A集團(tuán)公司司的技術(shù)術(shù)中心基基本上涵涵蓋了以以上的職職能和開開發(fā)能力力，這可可以說是是企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)立技術(shù)術(shù)中心所所要達(dá)到到的共同同的目標(biāo)標(biāo)。A集集團(tuán)公司司圍繞技技術(shù)中心心所形成成的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新體體系之所所以行之之有效，這這是與該該企業(yè)在在技術(shù)中中心及其其輻射形形成的整整個(gè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新體體系中采采用了富富有成效效的運(yùn)作作機(jī)制分分不開的的。A集