兩點一線管理實施細則

1、優(yōu)選文檔講義3：兩點一線管理推行細則序標題講義要點主題號1、兩點一線是指銷售中心（含前廣場）、看樓通道、樣板房、示范單位。定義一歸納擬定目的公司管理小組管理架構(gòu)及職責地區(qū)工作小組二2、兩點一線是項目開發(fā)的要點點，是工程質(zhì)量與收效的顯現(xiàn)，是關乎項目推售成敗的重要因素。為吻合項目的定位及推售要求，并借助兩點一線提升項目品位，公司要求地區(qū)公司及各項目須狠抓兩點一線的各項工作。1、責任成員：公司常務副總裁、投資管理中心總經(jīng)理、工程設計管理中心總經(jīng)理、設計總監(jiān)、研發(fā)公司總經(jīng)理。2、協(xié)作職責：擬定通用部分的設計要求和標準；參加新動工與產(chǎn)品品位有較大提升的項目兩點一線設計方案評審；參加新動工與產(chǎn)品品位有較大

2、提升的項目兩點一線最后收效判定。1、責任成員：地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)營銷中心總監(jiān)、工程設計中心總監(jiān)、地區(qū)審查經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目設計代表、項目工程負責人、項目營銷負責人等。2、協(xié)作職責：按公司擬定的一致設計要求和標準執(zhí)行項目設計營銷輸入條件書；擬定吻合項目特色的設計要求與標準；負責設計任務委托、合同簽訂、進度追蹤；組織設計方案、收效評審；負責工程發(fā)包工作；組織編制估量；負責工程進度和質(zhì)量管理；組織工程查收、綜合查收。1、建筑計劃：立項管理推行細則設計方案及施工圖評審各樓盤必定有兩點一線的建筑計劃，在實質(zhì)建筑前辦理兩點一線立項；2、立項申請：兩點一線立項由項目公司負責，并填寫立項申請表；3、背景資料

3、：兩點一線工作節(jié)點計劃（含各管線節(jié)點，包括設計委托時間、方案評審時間、工程開工及完工時間、開放時間、開售時間等）、建筑數(shù)量及成本估量、項目兩點一線設計要求等；4、設計要求：項目兩點一線設計要求需依照公司編制的通用部分的設計要求和標準、項目實質(zhì)需求等，擬定建筑風格及成本估量后進行填寫；5、審批備案：地區(qū)工作小組負責審批，并報公司備案。1、設計標準：銷售中心主體設計方案、樣板房及示范單位的裝修標準，原則上采用公司標準圖。項目擬采用方案不在公司標準圖范圍內(nèi)的，由地區(qū)營銷中心擬定設計要求；.優(yōu)選文檔2、裝修、景觀工程的設計：由地區(qū)公司負責管理，其中不包括銷售中心與樣板房所在主體工程、交樓標準設計。3、

4、設計方案評審：設計方案完成后，項目設計代表組織地區(qū)兩點一線工作小組進行評審，公司管理小組參加新開發(fā)項目（樓盤）、或裝修標準及風格均有較大改變（提升）的項目兩點一線設計方案評審；提交評審的方案資料：方案平立面圖、收效圖、主要資料清單、成本概算等；設計方案經(jīng)評審確定的設計成就，原則上不應有顛覆性的更正；如需進行重要的更正，需集二推行細則及施工圖團管理小組組長贊同；評審4、施工圖：施工圖經(jīng)公司研發(fā)公司技術審查通過后，由地區(qū)審查部門組織編制估量。未超基準價的由地區(qū)設計總監(jiān)審批后方可發(fā)圖。若超基準價地區(qū)設計總監(jiān)確認后，由地區(qū)總經(jīng)理最后審批后發(fā)圖。5、特別規(guī)定：別墅盤的樣板房，其主體施工圖經(jīng)公司研發(fā)公司技

5、術審查后，可直接發(fā)圖（不須等主體施工圖估量結(jié)果）。1、編制部門：兩點一線工程成本估量由地區(qū)審查部門負責組織編制；2、成本基價：兩點一線土建及裝修工程（不含20000m2以上的別墅樣板區(qū)）依照長遠合作施工單位正常發(fā)包基準單價的基礎上，人工費和A類資料費上浮10%作為獨立費計入合同總價。裝修資料如未采用中標產(chǎn)品，資料價格由施工單位報價，地區(qū)審查部門負責審查，由地區(qū)工程管線總負責審批；裝修、景觀工程設計如超基準價，超基準價的部分納入營銷花銷（人工費和A類材料費上浮10%部分不納入與基準價的比較）；4、成本控制：兩點一線景觀工程成本控制依照公司與長遠合作單位確定的標準結(jié)算方式；成本估量及5、估量審批：

6、工程發(fā)包估量經(jīng)項目公司總經(jīng)理、地區(qū)工程管線總、地區(qū)營銷管線總審查確認。二推行細則未超基準價由地區(qū)設計總監(jiān)審批。若超基準價的由地區(qū)設計總監(jiān)確認后，經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理最后審批，并報公司備案。6、工程發(fā)包：兩點一線的工程發(fā)包由地區(qū)公司工程設計中心負責組織施工招標（評標、察看），依據(jù)公司有關工程招標、談論管理方法確定兩點一線工程長遠合作施工單位。7、承包資質(zhì)：建筑裝修施工承包商：應具備建筑工程各專業(yè)施工能力，并吻合地方規(guī)定的相應工程資質(zhì)（工程業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照），中標價格吻合審批的兩點一線設計方案估量；園藝景觀施工承包商：也應具備建筑工程各專業(yè)施工能力，同時具備園建、園林工藝施工能力及資質(zhì)條件（工程業(yè)績、培育基

7、地、營業(yè)執(zhí)照），中標價格吻合審批的兩點一線設計方案估量。1、分步查收：兩點一線的查收分兩步進行，即工程查收與綜合查收；工程查收和2、工程查收：綜合查收兩點一線工程完工后，對銷售中心、看樓通道和樣板房等工程實體的建筑工程和裝修工程的工程質(zhì)量查收，由項目公司負責組織地區(qū)工程設計中心（主持）、項目工程設.優(yōu)選文檔（上接第2頁）計部（組織）、項目監(jiān)理部、施工單位進行查收。工程查收內(nèi)容：兩點一線工程查收內(nèi)容及標準。兩點一線工程完工后，對銷售中心（含前廣場）、看樓通道和樣板房的裝修成就、家具及家電部署、戶內(nèi)外廣告宣傳方面的整體質(zhì)量收效的評審及查收，由項目公司負責工程查收和組織地區(qū)工作小組成員，以及各施工、供貨、制作等單位進行查收。綜合查收3、綜合查收內(nèi)容：對新的兩點一線、產(chǎn)品標準有較大提升的樣板房及示范單位公司兩點一線管理小組參加綜合查收；二推行細則查收內(nèi)容：兩點一線工程查收內(nèi)容及標準及兩點一線軟裝查收內(nèi)容及標準。4、特別申明：售樓部、樣板房、示范單位查收未經(jīng)過，不得向客戶開放。1、現(xiàn)場保護：兩點一線現(xiàn)場收效保護由項目公司負責，項目公司必定安排專人檢查兩點一線現(xiàn)場效果情況，同時建立平常巡檢制度。巡邏內(nèi)容參照兩點一線巡檢表；現(xiàn)場收效2、檢查整改：保護巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題的，填寫質(zhì)量問題整改表，及時