材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理標(biāo)準(zhǔn)流程表單

1、材料設(shè)備供應(yīng)商采購管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人4-03 項目重要材料設(shè)備采購控制表 項目重要材料設(shè)備采購控制表 表格編號: MLJY-YG-QR-CGG-004-01項目名稱： 記錄編號：項目名稱_類別_年_月_日_序號 材 料材料性質(zhì)描述及設(shè)計規(guī)定面積或數(shù)量方案擬定期間附 圖材料品牌樣板單價采購方式備注類 型名 稱一構(gòu)造材料二外立面材料三室內(nèi)材料四設(shè)備五景觀材料成本管理部：開發(fā)公司總經(jīng)理：主管副總裁：總裁：項目采購作業(yè)籌劃 項目采購作業(yè)籌劃 表格編號: MLJY-YG-QR-CGG-004-02項目名稱： 記錄編號：項目名稱_類別_年_月_

2、日_序號序號采購項目合同形式采購方式簽約時間供貨時間雙方合同三方合同戰(zhàn)略采購招標(biāo)采購議標(biāo)采購直接采購經(jīng)辦人成本管理部開發(fā)公司總經(jīng)理材料設(shè)備供應(yīng)評價表7.3材料設(shè)備供應(yīng)商評價表 表格編號: MLJY-YG-QR-CGG-004-03供應(yīng)商名稱合同名稱合同編號序號評價總原則各部門評價原則評價結(jié)論評估部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人B1B2B3B4B110分制，10分最高，1分最低B=(B1+B2+B3+B4)/4B1質(zhì)量符合有求10，92，1質(zhì)量不合格B2供貨及時10，92，1供貨及時B3態(tài)度良好10，92，1態(tài)度惡劣B4溝通及理解能力強(qiáng)10，92，1溝通有障礙開發(fā)公司工程管理部2B1付款規(guī)定合理10，92，1不

3、合理B2供貨及時10，92，1不及B3態(tài)度良好10，92，1態(tài)度惡劣B4溝通及理解能力強(qiáng)10，92，1溝通有障礙開發(fā)公司成本管理部3B=(B1+B2+B3)/3B1技術(shù)性能達(dá)標(biāo)10，92，1技術(shù)性能不達(dá)標(biāo)B2態(tài)度良好10，92，1態(tài)度惡劣B3溝通及理解能力強(qiáng)10，92，1溝通有障礙開發(fā)公司工程管理部4B=(B1+B2+B3+B4)/4B1付款規(guī)定合理10，92，1不合理B2態(tài)度良好10，92，1態(tài)度惡劣B3溝通及理解能力強(qiáng)10，92，1溝通有障礙開發(fā)公司財務(wù)部評估成果（集團(tuán)成本管理中心填寫）平均得分評價低于5.0旳部門 無 1個 2個 3個評價結(jié)論 合格 不合格解決意見A列入合格工程供方名錄B列入可試用工程供方名錄C列入不合格工程供方名錄解決類別A 初次試用合格 原合格供方再次合格合伙積分B 合格降級 初次試用不合格C 二次試用不合格 平均得分低于4.5 兩部門評價低于4.0成本管理中心總監(jiān)審核意見 批準(zhǔn)此解決意見 不批準(zhǔn)此解決意見，建議按A列入合格工程供方名錄 B列入可試用工程供方名錄 C列入不合格工程供方名錄 解決。 簽名： 日期主管副總裁審核意見 批準(zhǔn)此解決意見 不批準(zhǔn)此解決意見，應(yīng)按A列入合格工程供方名錄 B列入可試用工程供方名錄 C列入不合格工程供方名錄 解決。簽名： 日期：總裁審批意見 批準(zhǔn)此解決意