油棉廠員工管理的調(diào)查報(bào)告

1、關(guān)于油棉加工廠員工管理的調(diào)查報(bào)告員工管理是一個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一， 科學(xué)的員工管理能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，把員工凝聚起來(lái)， 促進(jìn)一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展。 為了進(jìn)一步鞏固和檢驗(yàn)所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)， 把理論知識(shí)用于實(shí)際工作中， 進(jìn)一步提高社會(huì)調(diào)查能力和實(shí)際工作能力，本人于 2012 年 9 月 20 日到 10 月 20 日花了 1 個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)加工廠員工管理存在的問(wèn)題，提出建議，以期為促進(jìn)加工廠發(fā)展提供一些幫助和借鑒。一、油棉加工廠員工管理現(xiàn)狀（一）加工廠完善了專門機(jī)構(gòu)職能近年來(lái)，油棉加工廠不斷完善并強(qiáng)化員工管理， 成立了專門負(fù)責(zé)員工管理的行政科，并強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量， 明確了有一

2、名加工廠的副廠長(zhǎng)主抓加工廠的員工管理工作，行政科有 3 名人員專門從事員工管理工作。（二）實(shí)行獎(jiǎng)罰制度通過(guò)了解，作為一家加工廠，加工廠內(nèi)部員工管理對(duì)加工廠發(fā)展很重要。 對(duì)此，加工廠主要采取了獎(jiǎng)罰制度，比如針對(duì)加工廠每年、每個(gè)季度、每個(gè)月安排的任務(wù)，對(duì)完成任務(wù)好的員工，給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，這個(gè)獎(jiǎng)金是單獨(dú)的，不包括在平時(shí)的工資之內(nèi)，主要是用于激勵(lì)員工工作積極性的。二、加工廠員工管理方面存在的問(wèn)題（一）員工沒(méi)有總體規(guī)劃調(diào)查發(fā)現(xiàn)，加工廠目前缺少與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的員工管理規(guī)劃， 不僅使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施缺乏員工管理戰(zhàn)略的支撐， 而且對(duì)現(xiàn)在的員工管理現(xiàn)狀是什么， 應(yīng)該是什么樣，將來(lái)應(yīng)該是什么樣，應(yīng)該怎么辦，這

3、些問(wèn)題都很少考慮，從而在各個(gè)方面影響了員工管理的效果， 導(dǎo)致了崗位職責(zé)界定不清；人員沒(méi)有合理配置；沒(méi)有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足；人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力等。（二）招聘新員工的準(zhǔn)備不充分通過(guò)了解，我得知，在油棉加工廠招聘的時(shí)候，只是因?yàn)橛心撤N關(guān)系，才允許面試。在我看來(lái)， 面試會(huì)有加工廠的好幾個(gè)相關(guān)人員來(lái)考察你，從多方面了解你，只有這樣才是科學(xué)的。 而如果只是一位人員來(lái)考察并不是很全面，也很不科學(xué)。并且我發(fā)現(xiàn)面試時(shí)無(wú)論是加工廠的相關(guān)人員還是面試者的著裝都不是十分正式。（三）油棉加工廠中團(tuán)隊(duì)意識(shí)還不強(qiáng)在一個(gè)油棉加工廠中，要有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)是值得慶幸的。經(jīng)過(guò)了解， 發(fā)現(xiàn)在油棉加工廠中時(shí)而團(tuán)結(jié)，時(shí)而

4、松散，這是很不好的。舉例說(shuō)明：在一次全員的員工都要參加的一個(gè)活動(dòng)中， 有一個(gè)比賽是需要幾位員工合力完成， 就是在討論方案的過(guò)程中，每個(gè)人都有每個(gè)人的想法，你說(shuō)一個(gè)，他說(shuō)一個(gè)，使得最后也沒(méi)討論出個(gè)最終方案。結(jié)果呢？就是輸?shù)袅吮荣悺Ｈ羰谴蠹一ハ嗄苈犎?duì)方意見，得到答案，那未必會(huì)輸。很多事情不是一個(gè)人就能完成的， 還是需要大家的幫助，俗話說(shuō)人多力量就大。 從一個(gè)很小的事情中， 能發(fā)現(xiàn)油棉加工廠的員工還是缺乏一個(gè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。三、對(duì)加工廠員工管理的幾點(diǎn)建議（一）制定員工管理總體規(guī)劃規(guī)劃是管理的重要保障。 缺少規(guī)劃就等于前進(jìn)沒(méi)有方向和目標(biāo)。 加工廠應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才的需要， 科學(xué)、合理地吸引、保留與開

5、發(fā)企業(yè)的人力資源；根據(jù)加工廠發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)， 制定員工管理的整體規(guī)劃。在規(guī)劃的制定上， 要搞好人力資源預(yù)測(cè)，建立人才信息庫(kù)，形成個(gè)人卡片。（二）搞好員工招聘工作剛才分析中可以得知，加工廠在員工招聘上很草率。對(duì)此，首先，加工廠招聘人員應(yīng)該樹立公平、 公平的理念，站在服務(wù)加工廠發(fā)展的高度， 拋棄招“熟人”、“招關(guān)系戶”的錯(cuò)誤思想，正確對(duì)待招聘工作。其次，加工廠應(yīng)該按照加工廠的需要，提前制定招聘的計(jì)劃，對(duì)加工廠內(nèi)部部門、崗位缺編情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好調(diào)查研究，同時(shí)，根據(jù)加工廠內(nèi)部各部門人力資源的需要情況，統(tǒng)一進(jìn)行招聘。第三，在制定人員招聘計(jì)劃的時(shí)候， 要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后， 按照正規(guī)渠道和途經(jīng)進(jìn)行招聘，杜

6、絕“內(nèi)部”招聘。（三）培樹員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)油棉加工廠是一個(gè)大家庭， 作為油棉加工廠的一名員工， 只有融入到這個(gè)家庭里，搞好團(tuán)結(jié)，才是最基本的。因此，油棉加工廠應(yīng)該把培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)作為員工管理的一個(gè)基礎(chǔ)工作，首先， 通過(guò)宣傳教育， 使員工從思想上形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，可以通過(guò)選樹和培養(yǎng)一批團(tuán)結(jié)方面的典型，一方面大張旗鼓的對(duì)這些典型進(jìn)行表彰，另一方面，讓這些典型談感受、談?wù)J識(shí)，從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)大家樹立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。四、調(diào)查總結(jié)員工管理對(duì)一個(gè)加工廠的發(fā)展至關(guān)重要，員工管理好壞能夠直接反映一個(gè)加工廠的發(fā)展經(jīng)濟(jì)水平。 在一個(gè)加工廠里， 任何事都起于員工管理， 而又止于管理。員工管理是加工廠發(fā)展的重要保障。本文通

7、過(guò)對(duì)油棉加工廠員工管理的調(diào)查分析，認(rèn)識(shí)到員工管理的重要性。相信，只要加工廠加強(qiáng)員工管理，那么加工廠的力量是無(wú)窮大的，油棉加工廠的業(yè)績(jī)也會(huì)蒸蒸日上！出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事

8、無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠