員工積分管理制度-(草案)

1、 /8技術(shù)人員有開(kāi)發(fā)任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，由部長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10100積分；銷(xiāo)售人員有銷(xiāo)售任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，由部長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10100積分；公司員工完成常規(guī)工作以外的任務(wù)，由所在部門(mén)的部長(zhǎng)申請(qǐng)，在獎(jiǎng)勵(lì)之外，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性加分10100積分；針對(duì)各種突發(fā)的嚴(yán)重違章、違紀(jì)、違反公司各項(xiàng)規(guī)定的非常規(guī)事件，在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準(zhǔn)后，給予一次性扣分10100積分；公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)完成的員工；各部門(mén)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同意后，可發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)完成的員工；其他未在積分范圍內(nèi)的任務(wù)，經(jīng)部門(mén)

2、領(lǐng)導(dǎo)審核申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)后，可給一次性加分10100積分；所有特殊獎(jiǎng)罰積分必須經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準(zhǔn)。積分使用帶薪旅游機(jī)會(huì)：積分前幾名的員工有機(jī)會(huì)享受公司帶薪旅游；積分抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)：?jiǎn)T工可以參與年底積分抽獎(jiǎng)，不同檔積分對(duì)應(yīng)不同抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)員工的積分進(jìn)行分配，積分高的員工績(jī)效獎(jiǎng)金就高。分配原則：?jiǎn)T工績(jī)效獎(jiǎng)二公司員工績(jī)效獎(jiǎng)總金額X員工積分/公司員工總積分；現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)勵(lì)：每季度第一個(gè)月初發(fā)放前季度現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)金額固定，按員工積分高低對(duì)應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額。發(fā)放原則：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)金額二現(xiàn)場(chǎng)管理季度獎(jiǎng)勵(lì)總金額X員工季度積分/一線員工季度總積分。積分管理公司設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，各相關(guān)職能部門(mén)人員組成。各職能管理部門(mén)人員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的積分管理，每月匯總匯報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)管理小組。所有部門(mén)對(duì)員工的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，填寫(xiě)報(bào)表，盡可能拍照留存，由班長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字方能生效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以根據(jù)情況直接給出積分獎(jiǎng)罰處理；領(lǐng)導(dǎo)班子成員擁有一票否決權(quán)，有權(quán)撤銷(xiāo)所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。各部門(mén)在獲得領(lǐng)導(dǎo)班子成員許可下，可以懸賞積分激勵(lì)員