06試用期員工管理辦法

1、文件名稱試用期員工管理辦法編號(hào)KY-HR006版本A/0頁碼第6頁 共6頁文件名稱試用期員工管理辦法編號(hào)KY-HR006版本A/0頁碼第1頁 共6頁制訂部門行政人力資源管理中心擬制人部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽：批 準(zhǔn)年 月 日1.0 目目的為了準(zhǔn)確把把握新進(jìn)進(jìn)員工的的專業(yè)能能力、技技術(shù)水平平、職業(yè)業(yè)素養(yǎng)以以及思想想動(dòng)態(tài)，確確認(rèn)新進(jìn)進(jìn)員工與與崗位的的匹配度度，幫助助新員工工有效地地融入公公司，充充分發(fā)揮揮其工作作潛能，彌彌補(bǔ)其缺缺陷與不不足，打打造適合合公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展需要的的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。2.0 適適用范圍圍本辦法適用用于集團(tuán)團(tuán)公司試試用期員員工的管管理，集集團(tuán)下屬屬子公司司參照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。3.0 定定

2、義 試用期期：是指指用人單單位和勞勞動(dòng)者相相互了解解、選擇擇而約定定的不超超過6個(gè)個(gè)月的考考察期。所所以試用用期是針針對(duì)勞動(dòng)動(dòng)合同而而言的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)包含含在勞動(dòng)動(dòng)合同期期內(nèi)，其其不能脫脫離勞動(dòng)動(dòng)合同而而單獨(dú)約約定。4.0 職職責(zé)4.1 用用人部門門：負(fù)責(zé)新新員工的的工作安安排、培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)、考核核評(píng)價(jià)。4.2 人人力資源源部：負(fù)責(zé)新新員工入入職引導(dǎo)導(dǎo)、實(shí)施施公司級(jí)級(jí)培訓(xùn)、組組織對(duì)新新員工的的考核評(píng)評(píng)價(jià)。5.0 內(nèi)內(nèi)容5.1 試試用期限限5.1.11 新進(jìn)進(jìn)員工原原則上都都應(yīng)設(shè)定定試用期期（特聘聘、特約約人員及董董事會(huì)成成員除外外）。5.1.22 新進(jìn)進(jìn)員工試試用期限限根據(jù)公公司需要要、崗位位要求

3、、員員工本人人情況，在在不違反反相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)的前提提下進(jìn)行行確定。各各類崗位位試用期期限基準(zhǔn)準(zhǔn)如下：崗位類別合 同 期試用期備 注總監(jiān)級(jí)及以上銷售、策劃職方案1：13個(gè)月2個(gè)月本表中試用期限為最低期限，原則上不予提前結(jié)束試用期。方案2：37個(gè)月6個(gè)月其他36個(gè)月3個(gè)月5.2 試試用期工工作安排排 5.22.1 當(dāng)新員員工被批批準(zhǔn)錄用用并明確確報(bào)到入入職日期期之后，人人力資源源部與用用人部門門即按照照試用用期員工工管理作作業(yè)程序序表（見見附錄11），做前前期準(zhǔn)備備工作。 5.22.2 對(duì)試用用期員工工進(jìn)行工工作安排排時(shí)，須須采用書書面告知知方式。臨臨時(shí)性或或?qū)ｍ?xiàng)工工作，采采用工工作指令令單；

4、計(jì)劃性性工作，采采用月月工作計(jì)計(jì)劃表表。書面面工作安安排需向向新員工工說明具具體要求求與要達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)，并并讓新員員工簽收收，以此此作為評(píng)評(píng)價(jià)新員員工試用用期工作作業(yè)績的的依據(jù)。5.3 新新員工培培訓(xùn)5.3.11 為使使新員工工盡快、有有效地融融入公司司，早日日在崗位位發(fā)揮其其工作能能力，對(duì)對(duì)新員工工實(shí)行公公司、部部門、崗崗位三級(jí)級(jí)入職培培訓(xùn)。5.3.22 各部部門結(jié)合合自身特特點(diǎn)及要要求，建建立 部新員員工培訓(xùn)訓(xùn)方案（見附件1），依此制定“新員工培訓(xùn)計(jì)劃”，經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3.33 新員員工在培培訓(xùn)期間間的表現(xiàn)現(xiàn)，及培培訓(xùn)考核核結(jié)果作作為判定定試用是是否合格格依據(jù)之之一。5.4

5、考考核與評(píng)評(píng)價(jià) 5.44.1 員工試試用期考考核分為為工作計(jì)計(jì)劃考核核和綜合合評(píng)價(jià)。 5.44.2 工作計(jì)計(jì)劃考核核新員工到崗崗后，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人需根根據(jù)崗位位職責(zé)、工工作安排排，及新新員工自自身狀況況，制定定月度考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)所所屬中心心總監(jiān)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。入入職當(dāng)月月不考核核，從次次月1日起開始始考核。5.4.33 綜合合評(píng)價(jià)自新員工到到崗之日日起第330天、660天，部部門經(jīng)理理需填報(bào)報(bào)試用用期第 月份份綜合評(píng)評(píng)價(jià)表（見附件2），對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果反饋給員工，且提出改善意見。5.4.44 新員員工月考考核表及及綜合評(píng)評(píng)估表，由由部門經(jīng)經(jīng)理匯總總交人力力資源部部歸檔，日日

6、后作為為員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正（或或終止試試用）的的依據(jù)。 5.5 試試用期面面談 員員工在試試用期滿滿前155日內(nèi)，人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容包括： 試試用期內(nèi)內(nèi)的工作作心得，對(duì)對(duì)所在崗崗位工作作開展、所所在部門門工作以以及公司司工作的的意見和和建議； 對(duì)對(duì)所屬部部門同事事、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的意見見和評(píng)價(jià)價(jià)； 對(duì)對(duì)公司企企業(yè)文化化建設(shè)和和團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的意意見和建建議。5.6 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 5.66.1 新員工工入職滿滿第800天（遇遇節(jié)假日日提前），由由新員工工與用人人部門分分別提供供給人力力資源部部以下資資料申報(bào)報(bào)轉(zhuǎn)正： 新新員工：填寫試試用期滿滿調(diào)查問問卷（見見附件33）；撰寫試試用期總總結(jié)（

7、格格式見附附件4）。 用用人部門門：提交交員工工試用期期評(píng)估報(bào)報(bào)告（見見附件55）。 5.66.2 當(dāng)月轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正人員員，若需需要調(diào)整整薪資，均均自次月月1日起起生效。6.0 其其它6.1 本本辦法由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋與修訂訂。6.2 本本辦法自自總裁簽簽發(fā)批準(zhǔn)準(zhǔn)之日起起生效執(zhí)執(zhí)行。原原試用用期員工工管理辦辦法（KKY-XXZZXX-066制度-0188）同時(shí)時(shí)廢止。7.0 參參考文件件 無。8.0附件件項(xiàng)次名 稱表 單 編 號(hào)保存部門保存期限附件1 部新員工培訓(xùn)方案KY-HR006A/00使用部門永久附件2試用期第 月份綜合評(píng)價(jià)表KY-HR006B/00人力資源部員工離職后二年附件3試用期滿調(diào)查問卷KY-HR006C/00人力資源部員