主管年度工作總結范文

1、Word 主管年度工作總結范文 第一篇：主管年度工作總結 選購部主要職責 1、審核選購需求 2、打算合適的選購方式 3、安排、選擇和維護潛在供應資源 4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)力量 5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 6、依據(jù)選購需要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤 7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 選購經(jīng)理的工作重點： 1、制定選購談判的策略和方案并加以實施 2、處理質量問題，以及退貨方案的實施 3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系 4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議 5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴

2、關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系 6、處理供應商的問訊，異議及要求 7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程 8、此外，選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在 9、協(xié)作財務在整體上用的付款策略 一、材料選購工作狀況 8份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時上有些影響。 8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。 二、值得確定的地方

3、 (1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 (3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 三、工作中消失的問題 (1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。 四、解決的方法 (1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 (2)庫

4、存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 (3)對于有方案外的交易消失，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。 五、本部門的工作思路 和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。 其次篇：主管年度工作總結 ERP企業(yè)模擬運營試驗結束了，短短的五個星期，讓同學們仿佛經(jīng)受了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領導的

5、癮，回想起這一個多月來，從無限向往到絕望再到收獲，從拒絕到認同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉變到印記著我ERP實習走過的腳印 。那么試驗之后，我們從中得到了什么，唯恐每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人仔細負責，結果都不一樣。 回顧三年來的工作，我作為公司選購主管和唯一成員，在A區(qū)各位指導老師辛苦的帶領下，在公司CEO的指導下，在各上級的領導與各同事的共同努力、支持與關心下，仔細完成了公司各項工作任務，并取得了較好的成果，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現(xiàn)將的工作狀況總結如下： 一、個人工作總結：

6、 (一)主要工作職責：作為選購部主管，我主要負責選購行政及選購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。以及面國內外市場的原材料選購，設備選購等詳細業(yè)務。 并制定了一系列的選購管理制度，制定選購方案，要求員工嚴格遵守選購程序，有效地進行選購。準時做好原材料、設備供應市場形勢分析，同時不斷探究開拓建立新的物資供應渠道，查找物美價廉并準時的物資和服務。 (二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質量，削減選購費用、節(jié)約開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿意生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。選購部大部分時間都是與供應商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供應商“京華科

7、技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關系。95%的選購都是由京華科技供應的，該公司常常給優(yōu)待我公司，例如原材料價格的優(yōu)待，運費上的優(yōu)待等等。順當?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營業(yè)務，為公司財務部節(jié)約了不少開支。 (三)仔細按時做好選購部相關單據(jù)，準時提交給財務部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責，廉潔自律，做好選購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。樂觀按期索取使用部門的年、月、季的選購方案，并樂觀組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短選購周期，提高經(jīng)濟效益。 (四)樂觀協(xié)作各部門，仔細地完成選購部年度相關報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度選購方

8、案與總結、年度選購決策方案與執(zhí)行狀況分析報告、年度選購預算與預算執(zhí)行狀況分析總結、年度選購訂單分析報告、選購成本計算表、選購業(yè)務分析報告、供應商評估等。嚴格根據(jù)實際狀況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營制造更大價值。 二、存在的問題 雖然我公司和選購部取得了可喜的成果，但仍舊存在一些問題，需要我們在工作中留意的，也算是整個實習之后得到的閱歷教訓。 首先，選購部主管對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高; 其次，由于在公司磨合過程中消失了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是非常到位;部門與部門之間溝通方面未達到最抱負的效果。例

9、如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清晰每次選購單價、選購運費，造成物流部人員工作的滯后。 最終，經(jīng)過這段時間的學習和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。必需加強學習，拓寬學問面。開頭由于對工作的不熟識，許多地方不懂，消失了很多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，由于這些都涉及到公司財務，削減公司財務負擔是我的職責。通過于財務部人員的溝通和協(xié)調，最終較好地完成了選購工作。 三、工作總結與體會 眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購的一無所知到

10、熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識! 通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。 要努力學習選購專業(yè)學問和相關法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原

11、則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便把握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于選購部內部，更應當注意本部門的工作作風建設，加強管理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進選購部對其他部門的支持力量、服務水平。 第三篇：主管年度工作總結 一、 保證倉庫各項工作流程的順當開展 在領導的關懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作： 1. 產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給產(chǎn)，實行相應措施。 2. 產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)

12、章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確 ，質量定好，標志清晰，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。 3.依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發(fā)貨工作。 4. 根據(jù)平安、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5. 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的選購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客

13、戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。 6. 倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。 2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，把握各種平安學問和技能。 3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保精確 無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。 4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。 5.努力提高方案范-文庫_為您搜集整理%自身的管理業(yè)務