企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查問卷

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查問卷尊敬的公司員工： 您您好!我我們是XXXX管管理咨詢詢有限公公司。我我們正與與你們一一起為XXXX有有限公司司確定、梳梳理企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、為為迎接未未來的挑挑戰(zhàn)和業(yè)業(yè)績更上上一層樓樓而努力力。此次次問卷調(diào)調(diào)查的目目的是了了解公司司的客觀觀情況、員員工對公公司管理理現(xiàn)狀的的評價，以以及相關(guān)關(guān)方面進進行改善善的切實實需求。您您的見解解和意見見對于公公司未來來的發(fā)展展至關(guān)重重要，問問卷匿名名填寫，我我們將以以職業(yè)態(tài)態(tài)度對您您的問卷卷嚴格保保密，只只在咨詢詢顧問范范圍內(nèi)做做統(tǒng)計和和建議依依據(jù)使用用。請您您認真填填寫問卷卷，感謝謝您的積積極參與與支持。XXX管理理咨詢有有限公司

2、司項目組組選擇題(如如無特別別說明，請請只選一一個答案案，并在在選項對對應(yīng)的分分值上畫畫圈)一、戰(zhàn)略問問題1-1 您您了解公公司現(xiàn)在在的戰(zhàn)略略目標嗎嗎? (1)非常了了解 (22)一般般 (3)不太了了解 (44)不知知道(注注明原因因)： 請簡單描述述您所知知道的公公司戰(zhàn)略略： 1-22 您認認為是否否有必要要讓公司司的每位位員工都都充分了了解企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略、意圖圖和使命命？(1)非常常必要 (2)無所謂謂 (3)沒有必必要 (4)不知道道(注明明原因)： 1-3您您認為公公司過去去幾年中中獲得發(fā)發(fā)展的原原因是（限限選3個，請請排序，在在您選項項的括號號中標出出來）：（1）工人人努力生生產(chǎn)的

3、結(jié)結(jié)果 （22）開拓拓市場的的結(jié)果 （3）技技術(shù)改造造，設(shè)備備領(lǐng)先的的結(jié)果（4）各科科室部門門的積極極支持與與配合 （55）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子深深謀遠慮慮，緊密密配合，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)大家家共同奮奮斗（5）技術(shù)術(shù)人員開開發(fā)出新新產(chǎn)品 （66）其他他： 排序： 1-4您認認為公司司的未來來發(fā)展方方向應(yīng)該該是： (1)專專注于XXX行業(yè)業(yè)，通過過產(chǎn)量規(guī)規(guī)模擴大大，不斷斷降低成成本成為為行業(yè)的的領(lǐng)先者者 (2)專專注于XXX行業(yè)業(yè)，追隨隨國外先先進技術(shù)術(shù)，通過過銷售高高附加值值產(chǎn)品成成為行業(yè)業(yè)的領(lǐng)先先者 (3)以以市場為為主專注注于XXX行業(yè)，通通過開發(fā)發(fā)先進的的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)造市場場需求成成為行業(yè)業(yè)的領(lǐng)先先者 (4)從從

4、事多種種經(jīng)營，什什么賺錢錢做什么么(5)如果果不同意意以上看看法，您您的看法法： 1-5您認認為公司司現(xiàn)有的的優(yōu)勢是是什么(限選三三項)：(1)設(shè)備備先進 (2)技技術(shù)領(lǐng)先先 (3)市市場前景景看好 (44)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人高瞻瞻遠矚 (5)良好好的政府府關(guān)系 (6)高高素質(zhì)的的人才 (7)優(yōu)良的的傳統(tǒng)和和企業(yè)凝凝聚力 (88)品牌牌營銷能能力強(9)成本本低 (100)渠道道體系 (11)其他： 1-6您認認為公司司的未來來前景如如何? (1)會會更好 (2)和和以前差差不多 (33)會變變差 (44)說不不清楚（原原因）： 1-7您認認為公司司的風(fēng)險險可能來來自哪些些方面(請選擇擇并按重重要性排排

5、列)： (1)技技術(shù)水平平被別人人趕上，失失去技術(shù)術(shù)優(yōu)勢 (22)關(guān)鍵鍵技術(shù)人人員流失失，技術(shù)術(shù)隊伍力力量變?nèi)跞?(3)生生產(chǎn)能力力不足，無無法滿足足市場需需求 (4)市市場開發(fā)發(fā)不力，銷銷路不暢暢 (5)產(chǎn)產(chǎn)品品種種有限，新新產(chǎn)品不不能及時時跟上 (66)分配配制度的的不合理理 (7)技技術(shù)僅由由少數(shù)人人掌握，無無法形成成大規(guī)模模產(chǎn)業(yè)化化生產(chǎn)優(yōu)優(yōu)勢 (88)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子改改革力度度不夠 (9)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量不過關(guān)關(guān) (110)資資金緊缺缺，財務(wù)務(wù)風(fēng)險大大 (11)內(nèi)部沒沒有競爭爭機制 排排序： 1-8 面面對未來來三-五五年，您您認為從從企業(yè)外外部威脅脅XX有有限公司司的主要要因素是是什么？ 威

6、脅很很小 中等 威脅脅很大(1)新進進入的類類似企業(yè)業(yè)太多1234567(2)新技技術(shù)和新新產(chǎn)品的的出現(xiàn)1234567(3)顧客客需求的的變化1234567(4)市場場出現(xiàn)飽飽和1234567(5)替代代產(chǎn)品的的出現(xiàn)1234567(6)國內(nèi)內(nèi)競爭對對手的市市場競爭爭戰(zhàn)略1234567(7)外國國競爭對對手的進進入1234567(8)政府府開放當當?shù)豖XX市場1234567(9)相關(guān)關(guān)支持行行業(yè)的結(jié)結(jié)構(gòu)1234567(10)政政府的貿(mào)貿(mào)易政策策1234567(11)法法律方面面的要求求1234567(12)浙浙江省經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的要求求1234567(13)其其他：12345671-9在XXXX電

7、電器有限限公司發(fā)發(fā)展的歷歷史中，下下列因素素為XXXX電器器有限公公司的成成功發(fā)揮揮了什么么樣的作作用？ 很很不重要要 中等 很重重要(1)艱苦苦奮斗的的精神1234567(2)開拓拓創(chuàng)新的的精神1234567(3)相對對集中的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量量取勝的的基本原原則1234567(5)成本本取勝的的基本原原則1234567(6)相對對穩(wěn)定財財務(wù)政策策1234567(7)大量量引進高高素質(zhì)人人才1234567(8)內(nèi)部部培訓(xùn)1234567(9)相對對穩(wěn)定的的就業(yè)政政策1234567(10)不不斷擴大大的市場場規(guī)模1234567(11)注注重新產(chǎn)產(chǎn)品、新新業(yè)務(wù)的的開發(fā)123456

8、7(12)不不斷引進進先進的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備1234567(13)平平均主義義的員工工收入政政策1234567(14)高高中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的隊隊伍相對對穩(wěn)定1234567(15)比比較豐厚厚的薪水水1234567(16)XXXX電電器有限限公司的的品牌1234567(17)其其他：12345671-10您您認為下下述因素素中那些些將繼續(xù)續(xù)對XXXX電器器有限公公司在今今后三-五年的的發(fā)展發(fā)發(fā)揮重要要作用？ 很不重重要 中等等 很重要要(1)艱苦苦奮斗的的精神1234567(2)開拓拓創(chuàng)新的的精神1234567(3)相對對集中的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略1234567(4)質(zhì)量量取勝的的基本原原則1234567(5)成

9、本本取勝的的基本原原則1234567(6)相對對穩(wěn)定財財務(wù)政策策1234567(7)大量量引進高高素質(zhì)人人才1234567(8)內(nèi)部部培訓(xùn)1234567(9)相對對穩(wěn)定的的就業(yè)政政策1234567(10)不不斷擴大大的市場場規(guī)模1234567(11)注注重新產(chǎn)產(chǎn)品、新新業(yè)務(wù)的的開發(fā)1234567(12)不不斷引進進先進的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備1234567(13)平平均主義義的員工工收入政政策1234567(14)高高中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的隊隊伍相對對穩(wěn)定1234567(15)比比較豐厚厚的薪水水1234567(16)XXXX電電器有限限公司的的品牌1234567(17)其其他：12345671-11如如果您是是

10、XXXX電器有有限公司司的高層層領(lǐng)導(dǎo)人人，面對對未來的的發(fā)展（在在今后三三年的時時間內(nèi)實實現(xiàn)銷售售額的目目標），您您認為下下列哪些些方面會會遇到困困難？ 很大大困難 中等等 沒困困難(1)資金金1234567(2)人力力資源1234567(3)營銷銷網(wǎng)絡(luò)1234567(4)營銷銷策劃能能力1234567(5)銷售售人員的的素質(zhì)1234567(6)高層層管理人人員的水水平1234567(7)研究究開發(fā)的的能力1234567(8)中層層管理人人員的水水平1234567(9)現(xiàn)有有組織結(jié)結(jié)構(gòu)1234567(10)企企業(yè)文化化1234567(11)維維護和運運營能力力1234567(12)生生產(chǎn)的技技

11、術(shù)水平平1234567(13)生生產(chǎn)制造造的設(shè)備備1234567(14)現(xiàn)現(xiàn)行的管管理機制制1234567(15)現(xiàn)現(xiàn)行的工工作流程程1234567(16)拉拉大收入入的檔次次1234567(17)裁裁減部分分員工1234567(18)公公司的人人力資源源政策1234567(19)公公司各職職能部門門的協(xié)調(diào)調(diào)1234567(20)其其他：12345671-12如如果您是是XXXX電器有有限公司司的管理理者，您您認為下下列相關(guān)關(guān)利益團團體的要要求在決決策中的的重要程程度如何何？ 不不重要 中中等 非常常重要(1)地方方政府的的要求1234567(2)行業(yè)業(yè)組織和和團體的的要求1234567(3)

12、股東東的要求求1234567(4)消費費者的利利益要求求1234567(5)中高高層管理理者的利利益要求求1234567(6)企業(yè)業(yè)內(nèi)部職職工的利利益要求求1234567(7)其他他：12345671-13在在下列問問題中，您您認為哪哪些問題題是目前前XXXX電器有有限公司司應(yīng)該予予以重視視的，其其程度如如何？ 不考慮慮 中等等 高高度重視視(1)職能能部門的的設(shè)計問問題1234567(2)集權(quán)權(quán)與分權(quán)權(quán)的關(guān)系系問題1234567(3)經(jīng)營營決策的的科學(xué)性性問題1234567(4)人力力資源開開發(fā)與管管理問題題1234567(5)如何何正確的的評價和和使用干干部問題題1234567(6)如何何

13、降低經(jīng)經(jīng)營成本本的問題題1234567(7)如何何提高服服務(wù)質(zhì)量量問題1234567(8)品牌牌策略問問題1234567(9)責(zé)、權(quán)權(quán)和利的的明確問問題1234567(10)企企業(yè)文化化建設(shè)問問題1234567(11)如如何提高高職工的的凝聚力力問題1234567(12)建建立和健健全創(chuàng)新新機制1234567(13)決決策過程程中的內(nèi)內(nèi)部利益益沖突問問題1234567(14)如如何促進進部門之之間的合合作問題題1234567(15)營營銷渠道道的建設(shè)設(shè)1234567(16)營營銷人才才的引進進和使用用問題1234567(17)銷銷售人員員的調(diào)整整、補充充和培訓(xùn)訓(xùn)問題1234567(18)廣廣告

14、策略略和投入入問題1234567(19)新新產(chǎn)品、新新業(yè)務(wù)開開發(fā)的問問題1234567(20)內(nèi)內(nèi)部信息息溝通問問題1234567(21)調(diào)調(diào)整激勵勵機制問問題1234567(22)人人力資源源評價的的問題1234567(23)其其他：12345671-14您您對XXXX電器器有限公公司在以以下若干干方面發(fā)發(fā)揮的作作用是否否滿意？ 完全全不滿意意 中等 完全全滿意(1)制定定正確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略1234567(2)形成成與戰(zhàn)略略適應(yīng)的的文化1234567(3)選擇擇良好的的組織設(shè)設(shè)計1234567(4)建立立高效的的激勵機機制1234567(5)建立立和執(zhí)行行嚴格的的決策程程序1234567(6

15、)職能能部門為為下屬企企業(yè)提供供良好的的指導(dǎo)1234567(7)提供供高效率率低成本本的服務(wù)務(wù)1234567(8)人力力資源的的開發(fā)、引引進和培培訓(xùn)1234567(9)管理理者的任任免1234567(10)資資產(chǎn)管理理1234567(11)財財務(wù)管理理1234567(12)對對外融資資1234567(13)合合理劃分分職能部部門與基基層部門門的權(quán)限限1234567(14)公公共關(guān)系系和宣傳傳1234567(15)品品牌建立立和管理理1234567(16)其其他：1234567二、組織問問題2-1 向向上級請請示工作作時，上上級是否否經(jīng)常對對您說需需要向他他的上級級請示后后才能給給予答復(fù)復(fù)?(1

16、)經(jīng)常常 (22)一般般 (33)偶爾爾 (4)說說不清2-2在日日常管理理中，上上下級間間的指令令和匯報報是否存存在越級級現(xiàn)象?(1)非常常普遍 (2)有有時有 (33)幾乎乎沒有 (4)不知道道2-3公司司內(nèi)部處處理日常常事務(wù)是是否有序序? (1)非非常有序序 (2)一般 (3)混亂 (44)不知知道2-4您是是否明確確工作職職責(zé)和權(quán)權(quán)力? (1)非非常明確確 (2)比較明明確 (33)不明明確 (44)很不不明確2-5公司司授予您您的權(quán)力力是否與與其職責(zé)責(zé)匹配? (僅限管管理人員員回答) (1)非非常匹配配 (2)匹配 (3)不匹配配 (4)很不匹匹配2-6您是是否在本本部門人人員調(diào)配配

17、、考核核/晉升升、年終終獎金分分配方面面需要更更大的權(quán)權(quán)力? (僅僅限管理理人員回回答) (1)需需要 (2)一一般 (3)不需要要 (4)無所謂謂2-7您認認為公司司管理制制度健全全嗎? (1)非非常健全全 (2)比較健健全 (3)不不健全 (4)說說不清2-8您認認為公司司的管理理制度是是否能得得到嚴格格執(zhí)行?(1)能 (2)好好像能 (3)不不能 (4)不知道道2-9您所所在的部部門是否否制定工工作計劃劃? (1)制制定 (2)不不制定 (3)根根本不制制定 (4)說不清清2-10領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是否否對工作作提出了了明確的的要求? (1)非非常明確確 (2)比較明明確 (3)不不明確 (4)很很

18、不明確確2-11是是否經(jīng)常常出現(xiàn)多多個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向您分分派任務(wù)務(wù)的情況況? (1)經(jīng)經(jīng)常 (2)有有時 (3)偶爾 (44)沒有有2-12公公司職能能部門(如公司司辦公室室、人事事部、財財務(wù)部)是否能能很好地地服務(wù)于于您所在在的業(yè)務(wù)務(wù)部門? (職能部部門不用用回答此此問題) (1)非非常好 (22)一般般 (3)不不好 (4)很不好好2-l3在在您工作作需要相相關(guān)部門門協(xié)助時時，相關(guān)關(guān)部門配配合狀況況?(1)很好好 (22)比較較好 (33)不好好 (4)很很不好如果不好，請請您指出出哪些部部門經(jīng)常常配合不不好: 2-14在在需要相相關(guān)部門門合作的的事務(wù)中中，您認認為各部部門間的的責(zé)任界界定如何何

19、? (1)非非常明確確 (2)比較明明確 (3)不不明確 (44)非常常不明確確2-15部部門間是是否存在在推諉或或扯皮現(xiàn)現(xiàn)象? (1)經(jīng)經(jīng)常存在在 (2)偶爾 (33)不存存在 (4)說不清清2-16如如果存在在，部門門間出現(xiàn)現(xiàn)推諉或或扯皮現(xiàn)現(xiàn)象的原原因?(1)部門門間職責(zé)責(zé)不清 (22)業(yè)務(wù)務(wù)流程不不合理 (33)規(guī)章章制度不不健全 (4)部門門本位主主義嚴重重 (5)員工解解決問題題主動性性不強(6)其他他: 2-17在在碰到需需要與相相關(guān)部門門協(xié)調(diào)的的事務(wù)時時，您通通常會(1)直接接與其他他部門具具體負責(zé)責(zé)的人員員協(xié)調(diào) (22)支接接與其他他部門的的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)(33)向自自己的上上級反

20、映映 (4)其他方方法2-l8您您能及時時了解到到公司和和本部門門相關(guān)的的經(jīng)營信信息嗎? (1)經(jīng)經(jīng)常能 (2)偶爾能能 (3)偶爾不不能 (4)經(jīng)經(jīng)常不能能2-19部部門協(xié)調(diào)調(diào)出現(xiàn)問問題的原原因?(可多選選)(1)各部部門之間間職責(zé)不不清 (2)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)難以以形成統(tǒng)統(tǒng)一意見見 (3)沒沒有規(guī)章章制度作作支持 (44)各室室之間推推卸責(zé)任任、本位位主義嚴嚴重(5)缺乏乏一個統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)的部門門 (66)缺乏乏一個負負責(zé)總協(xié)協(xié)調(diào)的經(jīng)經(jīng)理(常常務(wù)副總總)2-20如如果您認認為各業(yè)業(yè)務(wù)部門門之間存存在著協(xié)協(xié)調(diào)問題題，請問問您認為為應(yīng)該如如何解決決。(可可多選)(1)各位位領(lǐng)導(dǎo)按按照業(yè)務(wù)務(wù)流程的的特

21、點進進行重新新分工 (2)由由一位副副總經(jīng)理理統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)各業(yè)業(yè)務(wù)部門門(3)設(shè)立立負責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)的部門門 (44)加強強部門之之間的考考核，且且考核結(jié)結(jié)果直接接和年底底獎金掛掛鉤(5)從企企業(yè)文化化上強調(diào)調(diào)加強各各部門之之間的配配合協(xié)作作意識 (6)其他他: 2-21您您認為部部門內(nèi)部部的職責(zé)責(zé)劃分是是否明確確?(1)明確確 (2)適適中 (3)不不明確 (44)不知知道三、企業(yè)文文化問題題3-l您認認為公司司的人際際關(guān)系如如何? (1)很好 (22)比較較好 (3)較差 (44)很差差3-2您認認為公司司對待員員工是否否公平? (11)很公公平 (22)比較較公平 (3)不不公平 (4)很

22、很不公平平3-3您希希望所在在的企業(yè)業(yè)有什么么樣的價價值取向向? (請將將所列選選項全部部瀏覽一一遍后，選選出您認認為最重重要的33個并按按重要性性排列) (1)優(yōu)勝劣劣汰 (2)團隊精精神 (33)嚴守守商業(yè)道道德 (4)以人為為本 (5)客戶至至上 (66)股東東利益第第一 (77)人盡盡其才 (88)服務(wù)務(wù)社會 (9)充充分考慮慮員工利利益(10)服服務(wù)取勝勝 (111)不不斷創(chuàng)新新 (12)其他： 排序： 3-4您認認為公司司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格是是怎樣的的? (1)非常民民主 (22)適中中 (33)專斷斷 (4)不不知道(注明原原因) 3-5您認認為現(xiàn)任任公司高高層管理理人員的的優(yōu)勢是是什

23、么? (可多選選)(1)年富富力強有有遠見 (22)知識識豐富 (3)開拓創(chuàng)創(chuàng)新(4)有凝聚聚力 (5)較強的的管理能能力 (6)工作效效率高 (77)尊重重人才(8)其他： 3-6下列列哪種情情形在公公司(或或廠里)比較常常見? (可可以多選選) (1)時間觀觀念差 (2)沒沒有人愿愿意拍板板決策 (3)職能科科室服務(wù)務(wù)意識不不強 (4)人治大大于法治治 (55)注重重絕對公公平、不不注重效效率 (6)經(jīng)經(jīng)常不知知道應(yīng)該該向誰匯匯報工作作 (7)上級級的上級級經(jīng)常直直接干預(yù)預(yù)自己的的工作 (8)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常常交辦一一些事情情但卻不不問結(jié)果果3-7 當當員工利利益、股股東利益益、客戶戶利益、債債

24、權(quán)人利利益發(fā)生生矛盾，公公司做決決策時應(yīng)應(yīng)首先考考慮：(限選一一個) (1)現(xiàn)有員員工利益益，因為為員工是是企業(yè)的的主人 (2)股東利利益，因因為股東東是公司司的所有有者，沒沒有股東東就沒有有投資，公公司也就就不會存存在 (3)客戶利利益，因因為客戶戶是上帝帝，沒有有客戶就就沒有收收入來源源(4)債權(quán)權(quán)人利益益，因為為欠債要要還天經(jīng)經(jīng)地義(5)公司司長遠的的發(fā)展3-8下列列問題是是對公司司的一些些看法，在在您認為為與情況況相符合合的判斷斷前圈。(可多選選)。(1)我們們的技術(shù)術(shù)水平在在逐步下下降 (2)選選拔、考考核、激激勵下屬屬是公司司各級管管理者的的責(zé)任(3)在評評定一個個人的地地位的時時

25、候，他他個人素素質(zhì)和能能力不重重要，重重要的是是現(xiàn)在擔(dān)擔(dān)任什么么職務(wù)(4)管理理人員承承擔(dān)了責(zé)責(zé)任，但但并沒有有相應(yīng)的的權(quán)力和和收入 (55)在公公司里晉晉升的惟惟一路徑徑就是提提拔為干干部(6)是否否服從上上級命令令不是重重要的，重重要的是是服從某某些人的的命令(7)協(xié)調(diào)調(diào)事務(wù)最最有效的的方法是是直接找找上層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) (8)哪個學(xué)學(xué)校畢業(yè)業(yè)對能否否得到重重視有比比較大的的關(guān)系(9)學(xué)歷歷高的人人，不論論能力如如何，總總是能得得到更多多的重視視(10)公公司過分分看重硬硬件建設(shè)設(shè)，人力力資源開開發(fā)不足足 (111)因因人設(shè)崗崗現(xiàn)象比比較多3-9您對對公司管管理層的的信任：(1)逐步步下降 (22

26、)逐步步增強 (3)沒什么么變化3-10您您認為現(xiàn)現(xiàn)任公司司領(lǐng)導(dǎo)班班子的劣劣勢是：(可多多選)(1)決策策優(yōu)柔寡寡斷，改改革力度度不夠 (22)缺乏乏經(jīng)營能能力經(jīng)經(jīng)驗(3)受各各種條件件制約，不不能獨立立決策 (4)整整體年齡齡偏大，對對接班人人培養(yǎng)不不足(5)沒有有劣勢，非非常優(yōu)秀秀 (66)其他他： 3-11公公司將根根據(jù)變化化引入競競爭機制制，您對對此的態(tài)態(tài)度：(1)主動動學(xué)習(xí)，提提高自身身素質(zhì)，迎迎接挑戰(zhàn)戰(zhàn) (2)干干一天算算一天，到到時候再再說(3)國家家不會讓讓我們沒沒工作，總總會管我我們的 (4)想想辦法另另謀出路路(5)其他他： 四、人力資資源問題題4-1您參參加過哪哪些方面面

27、的培訓(xùn)訓(xùn)？(1)新員員工培訓(xùn)訓(xùn)(公司司歷史規(guī)章制制度等) (22)外派派學(xué)習(xí) (3)技技術(shù)知識識培訓(xùn) (4)管理理技能培培訓(xùn) (5)銷銷售技能能培訓(xùn) (6)具體工工作中所所需特殊殊技能培培訓(xùn) (7)從從來沒有有參加過過任何培培訓(xùn)(8)其他他： 4-2您覺覺得培訓(xùn)訓(xùn)次數(shù)足足夠嗎?(1)足夠夠 (2)勉強可可以 (3)不不夠 (4)從從未沒有有參加過過任何培培訓(xùn)4-3您迫迫切需要要哪些方方面的培培訓(xùn)?(1)新員員工培訓(xùn)訓(xùn)(公司司歷史/規(guī)章制制度等) (22)技術(shù)術(shù)知識培培訓(xùn) (33)管理理技能培培訓(xùn)(4)組織織協(xié)調(diào)/溝通方方面的培培訓(xùn) (55)其他他 (6)具具體工作作中所需需特殊技技能培訓(xùn)訓(xùn)4-

28、4您認認為培訓(xùn)訓(xùn)中學(xué)到到的知識識對實際際工作幫幫助大嗎嗎? (11)比較較大 (22)一般般 (33)有些些作用 (4)沒什么么作用4-5您認認為在公公司衡量量個人成成功的主主要標志志是：(單選)(1)職務(wù)務(wù)高低 (22)收入入多少 (3)技術(shù)水水平高低低(4)工作作得到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的認認同 (5)其其他： 4-6您認認為自己己的才能能在目前前崗位是是否得以以發(fā)揮? (11)完全全沒有發(fā)發(fā)揮 (22)有些些方面沒沒有發(fā)揮揮 (33)發(fā)揮揮尚好 (4)已已充分發(fā)發(fā)揮4-7您是是否希望望接受對對您難度度更大、責(zé)責(zé)任更大大、壓力力更大約約工作挑挑戰(zhàn)? (11)不希希望 (22)無所所謂 (3)希望但但沒信

29、心心 (44)希望望又有信信心4-8您是是否愿意意在某公公司長期期工作? (11)非常常愿意 (2)愿意 (3)不大愿愿意 (4)肯肯定不會會4-9與公公司其他他人相比比，您對對目前的的收入水水平滿意意嗎? (11)很滿滿意 (22)比較較滿意 (3)不不滿意 (4)很很不滿意意4-10與與您在外外單位的的同學(xué)、朋朋友相比比，您對對目前的的收入水水平滿意意嗎? (11)很滿滿意 (22)比較較滿意 (3)不不滿意 (4)很不滿滿意4-11與與您的工工作付出出相比，您您對目前前收入滿滿意嗎? (11)很滿滿意 (22)比較較滿意 (3)不不滿意 (4)很不滿滿意4-12您您認為工工作努力力一點松

30、松懈一點點對月底底獎金/年底獎獎金自己己的收入入會有影影響嗎? (11)影響響很大 (2)影響比比較大 (3)影響不不大 (4)沒沒影響4-13您您認為個個人的價價值要得得到承認認，必須須成為管管理人員員嗎? (11)非常常同意 (2)基本同同意 (33)不同同意 (4)非非常不同同意4-14您您認為下下列哪些些方式能能夠更好好地提高高您的積積極性和和創(chuàng)造性性? (限選選三個) (11)福利利改善 (2)職位晉晉升 (33)挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的工工作 (4)培訓(xùn)機機會(5)上司司認可 (6) 收入提提高 (7)其他： 4-15假假設(shè)現(xiàn)在在讓您重重新選擇擇工作，您您認為下下面哪五五個因素素比較重重要? (

31、只只選五個個，按重重要程度度由強到到弱寫在在橫線上上) (11)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)個人魅魅力 (22)工作作挑戰(zhàn)性性 (33)職業(yè)業(yè)穩(wěn)定性性 (44)公司司名氣 (5)民民主氣氛氛 (66)公司司發(fā)展前前途 (77)收入入水平 (8)晉晉升機會會 (9)充分發(fā)發(fā)揮自己己才能排序： 4-16您您認為您您的個人人前途與與公司前前途? (11)非常常相關(guān) (2)比比較相關(guān)關(guān) (3)不不大相關(guān)關(guān) (4)沒沒什么關(guān)關(guān)系4-17您您認為目目前下列列人員的的工資獎金水水平：(請在每每一選項項后的括括號內(nèi)打打圈) 低低 合適 高 a研研發(fā)人員員 ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) b科科室職員員 ( 1 ) ( 22 )

32、 ( 3 ) c工工人 ( 1 ) ( 22 ) ( 3 ) d營營銷人員員 ( 1 ) ( 22 ) ( 3 ) e其其他中層層以上管管理人員員 ( 1 ) ( 22 ) ( 3 )4-18您您認為物物質(zhì)獎勵勵是否能能起到對對員工充充分的激激勵作用用? (1)能能 (22)不一一定 (3)不不能 (4)不不知道(注明原原因)： 4-19我我們的某某個競爭爭對手總總經(jīng)理年年薪達330萬元元，部門門經(jīng)理年年薪100萬元，主主要技術(shù)術(shù)人員年年薪6萬萬元另加加技術(shù)提提成，主主要銷售售人員年年收入達達5萬元元加提成成，而一一般普通通員工年年收入僅僅萬元左左右。對對此您的的看法： (1)有有多大價價值，拿拿多少報報酬，理理所應(yīng)當當 (2)他他們的收收入差距距太大，這這是剝削削 (3)要要想大發(fā)發(fā)展，讓讓各類人人員發(fā)揮揮出作用用，必須須拉大差差距 (4)他他們可能能是臺資資、港資資或中外外合資企企業(yè)，我我們是民民營企業(yè)業(yè)，沒法法比(5)其他他： 4-20對對以下觀觀點您認認為正確確的是：(可多多選) (1)市市場經(jīng)濟濟條件下下，管理理和技術(shù)術(shù)人員更更為稀缺缺，適當當增加他他們的收收入是合合理的 (2)大大家都一一樣努力力工作，就就應(yīng)該獲獲得相同同的報酬酬，不管管是工人人還是技技術(shù)