研發(fā)項(xiàng)目管理制度

1、研發(fā)項(xiàng)目管理制度研發(fā)項(xiàng)目管理制度4/4研發(fā)項(xiàng)目管理制度XXXXX有限企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理制度技術(shù)研發(fā)中心總則研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生計(jì)和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特?cái)M定本制度。推行范圍本制度規(guī)定了企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心睜開研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改良。術(shù)語和定義3.1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同樣于企業(yè)現(xiàn)已生產(chǎn)的新式產(chǎn)品和在企業(yè)已批

2、量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量高出40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3.2產(chǎn)品改良為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低制造成本等原因，在企業(yè)已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，經(jīng)過改動其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動量不高出40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3.3產(chǎn)品改良本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改良。相關(guān)部門職責(zé)4.1總工程師：負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)停理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督查和核查。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評審、贊同，對設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行判斷、認(rèn)證和專利的申報(bào)。4.2技術(shù)研發(fā)

3、中心：負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目管理制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評審。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝考據(jù)。負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和追蹤記錄，并反響質(zhì)量信息。4.3市場銷售部：負(fù)責(zé)收集和供應(yīng)市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。4.4行政管理部：負(fù)責(zé)對研發(fā)項(xiàng)目管理人員的配置進(jìn)行備案。4.5生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制供應(yīng)協(xié)助。4.6采買部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔資料進(jìn)行采買。研發(fā)項(xiàng)目管理管理5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出依照檢查解析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改良要求，爾后進(jìn)行解析研究，對適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性解析并形

4、成報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理裁定。5.2.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與推行研發(fā)：5.1.1.企業(yè)各部對新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)質(zhì)量量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報(bào)企業(yè)贊同后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書，報(bào)贊同后推行。5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度研發(fā)資本管理管理方法的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入估量申請報(bào)告，申請研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以保證項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心依照研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表和設(shè)計(jì)說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說

5、明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目推行全過程管理。5.2.開發(fā)過程的管理與控制5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心依照研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書組織推行項(xiàng)目的研發(fā)，并編制設(shè)計(jì)說明書，編寫格式依照研發(fā)項(xiàng)目的種類不同樣自行決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。5.2.2.依照研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(判斷)大綱，試制(判斷)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：1)能核查和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。2)能核查樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3)能供應(yīng)解析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。5.2.3.技術(shù)文件資料的查收及存檔：1)文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)贊同文件、技術(shù)文件、資料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。2)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的議論）。3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必定考據(jù)齊全。5.3.項(xiàng)目試制過程的管理?5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。?5.3.2.試制是研發(fā)部門依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)成就（產(chǎn)品）的性能和工藝性、牢固性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。5.3.3.試制完成后，