物料計(jì)劃控制流程

1、物料計(jì)劃控制流程【最新資料，WORD文檔，可編輯】1 目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2. 適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。3.1 物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求相關(guān)文件/記錄流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄程序要求1、接業(yè)務(wù)部門評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單，輸入主生產(chǎn)計(jì)劃，交貨日期按照訂單評(píng)審時(shí)計(jì)劃員確定的交期。2、利用物料系統(tǒng)計(jì)算出凈需求，核查凈需求的準(zhǔn)確性，編制采購需求計(jì)劃表。3、根據(jù)采購需求表，參考合格分供方的主次進(jìn)行分配訂單，訂購單上應(yīng)注明：訂購單編號(hào)、供應(yīng)商、部門、訂貨日期、 物料采購審物料編號(hào)、規(guī)

2、格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)、所入庫位； 批表4、打印出采購需求計(jì)劃表，此需求表包括（對(duì)應(yīng)采購單號(hào)、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分?jǐn)?，交部門主管市場部門 主管副總 總經(jīng)理批準(zhǔn)；制作訂購單訂購單信息反饋1、當(dāng)考慮訂購周期不夠或其它原因無法交貨時(shí)，物控員應(yīng)反饋給計(jì)劃員，由計(jì)劃員與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，重新確定計(jì)劃交期，物控員則相應(yīng)更改訂單交期；2、物控員每月 15 號(hào)打印上月以前到期未交貨訂單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時(shí)因料表更改或訂單取消，采購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交明細(xì)，物控員將進(jìn)行取消，并發(fā)文知會(huì)采購部門及主管副總；交部門主管批準(zhǔn)后計(jì)劃部按要求進(jìn)行更改。訂購單

3、更改結(jié)束3.2 物料計(jì)劃控制（工程臨時(shí)更改核查）流程/職責(zé)和工作要求流 程 職 責(zé) 工作要求相關(guān)文件/記錄相關(guān)文件/記錄工程臨時(shí)更改計(jì)劃部物控員接到由工程部認(rèn)可的領(lǐng)料單，首先核查庫存是否有料，再核查庫存加上在途物料是否有多余，如有則不需補(bǔ)料，如計(jì)劃內(nèi)缺料則進(jìn)行補(bǔ)訂。同種機(jī)型同種物料原則上零星領(lǐng)料不超過三次，如第二次領(lǐng)料，工程則考慮是否可需更改標(biāo)準(zhǔn)料表，如須更改料表，則盡快發(fā)文要求開發(fā)更改。零星領(lǐng)料控制結(jié) 束3.3 物料計(jì)劃控制（工程標(biāo)準(zhǔn)料表更改核查）流程/職責(zé)和工作要求流 程 職 責(zé) 工作要求相關(guān)文件/記錄相關(guān)文件/記錄開 始1.1.4 當(dāng)更改前的物料為通用料，物控員則核查在途及庫存量扣除計(jì)劃有否多余，如有則進(jìn)行取消相應(yīng)的在途量。1.2 當(dāng)更改前的物料不能用完庫存且更改后為專用料時(shí)，物控員則核查計(jì)劃量進(jìn)行補(bǔ)訂，并按主計(jì)劃的交貨期要求交貨，如更改后的物料不是專用料時(shí)，物控員則核查在途加庫存量是否夠計(jì)劃用，如不足則補(bǔ)訂不足量，并核查在途交貨期是否滿足主計(jì)劃交貨期，相應(yīng)調(diào)整物料訂單交期。1.2.1 如更改前的物料不能使用且無