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1、物流部工作職責(zé)部長(zhǎng)1儲(chǔ)運(yùn)信息中心票據(jù)錄入1崗位、編制總部庫(kù)房和唐王庫(kù)房庫(kù)管兼前臺(tái)查問(wèn)1(共5人)工業(yè)北路庫(kù)房庫(kù)管21、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的配送工作。2、做好產(chǎn)品包裝,減少產(chǎn)品損壞率。3、服務(wù)周祥,禮貌待客,成立企業(yè)形象。4、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理,實(shí)行“5S”標(biāo)準(zhǔn)。5、做好產(chǎn)品退貨、換貨服務(wù)。6、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,選擇合適的第三方物流企業(yè),合理控制成本。7、做好企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品資料的發(fā)送及登記工作。工作職責(zé)&達(dá)成企業(yè)交辦的其他事務(wù)。附表物流部部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱部長(zhǎng)職位層級(jí)企業(yè)中層管理分管部門物流部直接上級(jí)總裁直接手下數(shù)據(jù)錄入員、前臺(tái)咨詢員、倉(cāng)管全面負(fù)責(zé)三株酵本草工業(yè)北路庫(kù)房、唐王庫(kù)房、山大北路庫(kù)房的管理和整職位綱領(lǐng)
2、體運(yùn)行,全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸工作。崗位職責(zé)1、仔細(xì)貫徹企業(yè)的規(guī)早制度,成立咼度的責(zé)任感、忠于職責(zé),廉潔奉公,熱愛(ài)本員工作;2、對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行合理規(guī)劃,對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行合理的貯備和運(yùn)輸管理;3、在各個(gè)庫(kù)房實(shí)行5S管理;4、對(duì)各級(jí)倉(cāng)管員的工作進(jìn)行職責(zé)分工,工作指導(dǎo)、監(jiān)察檢查、績(jī)效考評(píng);5、狠抓各商品庫(kù)的撿貨、復(fù)核、理貨等詳細(xì)工作,保證出貨的正確率;6、對(duì)工作制度和工作程序的履行情況進(jìn)行監(jiān)察檢查。對(duì)進(jìn)出庫(kù)操作進(jìn)行審察;7、對(duì)庫(kù)房的實(shí)物負(fù)責(zé),組織庫(kù)房的月度清點(diǎn),保證賬實(shí)吻合。對(duì)相鄰過(guò)期的產(chǎn)品進(jìn)行如期預(yù)警;收集運(yùn)輸市場(chǎng)信息,選擇合適的物流企業(yè),對(duì)物流企業(yè)的運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行考評(píng),保證發(fā)貨實(shí)時(shí)、運(yùn)輸便利、客戶投訴率低;9、優(yōu)化配送路線,降低物流成本,追蹤運(yùn)輸信息;10、對(duì)成品的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行剖析,對(duì)合理控制庫(kù)存提出建議,對(duì)滯銷產(chǎn)品和不良品提出辦理建議;11、負(fù)責(zé)制定
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