人力資源工作總結(jié)及下步思路

1、PAGE PAGE 272009年人力資源工作總結(jié)及下步思路2009年，采油四廠嚴(yán)格按照油田及我廠人力資源工作要點(diǎn)，按照油田及廠部下達(dá)的各項(xiàng)文件要求，根據(jù)我廠實(shí)際情況，將人力資源管理工作放在重要位置，不斷加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)；以夯實(shí)基礎(chǔ)求細(xì)節(jié)，不斷完善人力資源各項(xiàng)管理制度和基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，人力資源基礎(chǔ)工作水平大幅提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2009年人力資源管理工作總結(jié)如下：一、以行政政干部能能力建設(shè)設(shè)為重點(diǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化化行政干干部考核核，提高高隊(duì)伍管管理能力力（一）嚴(yán)格格科級(jí)干干部考核核根據(jù)油田文文件要求求以及對對科級(jí)干干部管理理的實(shí)際際需要，及時(shí)開展了我廠2008年度科級(jí)干部考

2、核工作。1、認(rèn)真制制定考核核內(nèi)容，確確?？己撕藘?nèi)容祥祥細(xì)具體體。20009年年科級(jí)干干部的考考核分為為動(dòng)態(tài)指指標(biāo)和靜靜態(tài)指標(biāo)標(biāo)兩個(gè)方方面，動(dòng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)標(biāo)占400%、靜靜態(tài)指標(biāo)標(biāo)占600%。動(dòng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)標(biāo)依據(jù)經(jīng)經(jīng)營管理理科提供供的考核核結(jié)果?；鶎訂挝晃灰罁?jù)是是：本年年度1-12月月采油油四廠基基層單位位及管理理者工作作業(yè)績量量化評(píng)價(jià)價(jià)考核公公報(bào)考考核結(jié)果果（管理理指標(biāo)依依據(jù)全年年檢查評(píng)評(píng)比結(jié)果果）；廠廠直屬單單位（對對外關(guān)系系辦公室室、工程程技術(shù)監(jiān)監(jiān)督站、培培訓(xùn)考核核站）依依據(jù)是：本年度度1-112月與與本單位位目標(biāo)費(fèi)費(fèi)用、管管理指標(biāo)標(biāo)、切塊塊資金。廠廠機(jī)關(guān)科科室依據(jù)據(jù)是：本本年度11-122月與

3、全全廠原油油產(chǎn)量、天天然氣外外輸量、總總成本、科科室管理理指標(biāo)、切切塊資金金?？己撕酥笜?biāo)缺缺項(xiàng)的單單位，缺缺項(xiàng)的得得分為廠廠機(jī)關(guān)本本項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)的平均均得分。靜態(tài)指標(biāo)依依據(jù)對個(gè)個(gè)人的測測評(píng)結(jié)果果和廠各各路的月月（或季季）度檢檢查情況況的綜合合得分，其其分值分別占占30%和300%。測測評(píng)側(cè)重重于德能能勤績的的考核，考考核采取取以定性性考核為為主。主主要是組組織有關(guān)關(guān)人員填填寫科級(jí)級(jí)干部靜靜態(tài)指標(biāo)標(biāo)考核評(píng)評(píng)價(jià)表。對對被考核核干部按按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱稱職”、“不稱職職”四個(gè)檔檔次進(jìn)行行評(píng)價(jià)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)分分別按1100、880、660、440分進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算。2、科學(xué)優(yōu)優(yōu)化考核核形式，實(shí)實(shí)現(xiàn)考核

4、核方法動(dòng)動(dòng)靜結(jié)合合。動(dòng)態(tài)態(tài)指標(biāo)考考核根據(jù)據(jù)20008年度度1-112月份份被考核核對象的的工作業(yè)業(yè)績考核核結(jié)果，按按一定比比例確定定各指標(biāo)標(biāo)所占分分值，最最后計(jì)算算動(dòng)態(tài)指指標(biāo)考核核得分。其其考核得得分與本本單位所所有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員個(gè)人人考核掛掛鉤。靜態(tài)指標(biāo)考考核采取取分層次次測評(píng)和和民主評(píng)評(píng)議的方方法進(jìn)行行，由相相關(guān)科室室提供的的檢查結(jié)結(jié)果為依依據(jù)。參參加測評(píng)評(píng)會(huì)的人人員包括括廠長助助理、副副總師、機(jī)機(jī)關(guān)科室室正副職職的考核核，分三三個(gè)層次次進(jìn)行測測評(píng):廠廠總師及及機(jī)關(guān)科科室正副副職由本本支部科科員進(jìn)行行民主評(píng)評(píng)議。三三級(jí)（直直屬）單單位、科科級(jí)單位位黨政正正職的考考核，由由考核辦辦公室組組

5、織本單單位職工工代表進(jìn)進(jìn)行民主主評(píng)議。三三級(jí)（直直屬）單單位、科科級(jí)單位位黨政副副職的考考核，由由本單位位黨政正正職組織織本單位位班子成成員和職職工代表表進(jìn)行民民主評(píng)議議。3、嚴(yán)格按按程序組組織考核核，保證證考核公公平公證證。劃分考考核單元元。按單單位性質(zhì)質(zhì)將油氣氣生產(chǎn)單單位、科科研單位位、費(fèi)用用控制單單位、上上交利潤潤單位和和廠機(jī)關(guān)關(guān)五個(gè)系系統(tǒng)分別別整理和和考核各各項(xiàng)動(dòng)態(tài)態(tài)指標(biāo)。召召開民主主評(píng)議會(huì)會(huì)議。組組織各基基層單位位職工代代表（或或機(jī)關(guān)科科員）對對本單位位（或機(jī)機(jī)關(guān)本支支部）科科級(jí)干部部進(jìn)行民民主評(píng)議議。召開開科級(jí)干干部考核核測評(píng)會(huì)會(huì)?？萍?jí)級(jí)干部考考核辦公公室按規(guī)規(guī)定范圍圍召開考考核會(huì)

6、議議，由參參加評(píng)價(jià)價(jià)范圍的的到會(huì)人人員填寫寫科級(jí)干干部評(píng)價(jià)價(jià)表，參參加評(píng)價(jià)價(jià)人數(shù)須須達(dá)到應(yīng)應(yīng)到人員員的800%以上上。（二）做好好領(lǐng)導(dǎo)班班子和干干部隊(duì)伍伍教育培培訓(xùn)在領(lǐng)導(dǎo)班子子和干部部隊(duì)伍教教育培訓(xùn)訓(xùn)上，著著眼于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部基本素素質(zhì)和工工作能力力的全面面提升，堅(jiān)堅(jiān)持從政政治思想想、文化化知識(shí)、科科學(xué)技術(shù)術(shù)、經(jīng)營營管理、操操作技能能等方面面對干部部進(jìn)行教教育培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高干干部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子和和中層干干部思想想政治覺覺悟、理理論知識(shí)識(shí)水平和和經(jīng)營管管理能力力。主要要培訓(xùn)途途徑有三三個(gè)方面面：一是是繼續(xù)教教育，組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部參參加油田田舉辦的的各類干干部進(jìn)修修等培訓(xùn)訓(xùn)班，使使干部能能保持知知識(shí)

7、結(jié)構(gòu)構(gòu)的先進(jìn)進(jìn)性，提提高綜合合技術(shù)能能力和科科學(xué)管理理水平；二是崗崗位職務(wù)務(wù)資格教教育，提提高干部部的政治治和業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，達(dá)達(dá)到所在在崗位的的職責(zé)要要求；三三是開展展各項(xiàng)主主題活動(dòng)動(dòng)，根據(jù)據(jù)油田統(tǒng)統(tǒng)一部署署，深入入貫徹落落實(shí)科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀等主題題活動(dòng)，不不斷提高高自身綜綜合素質(zhì)質(zhì)。二、加強(qiáng)專專業(yè)技術(shù)術(shù)隊(duì)伍建建設(shè)，提提高全廠廠技術(shù)水水平（一）進(jìn)一一步優(yōu)化化技術(shù)人人員競聘聘和聘期期過程管管理，擇擇優(yōu)選拔拔、鍛煉煉人才2009年年，根據(jù)據(jù)采油油四廠220099年專業(yè)業(yè)技術(shù)崗崗位實(shí)施施細(xì)則相相關(guān)文件件精神，在在全廠范范圍內(nèi)組組織開展展了專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員崗位位競聘。44月初，技技術(shù)人員員崗位競競聘工作作

8、正式運(yùn)運(yùn)行。技技術(shù)崗位位競聘工工作采取取統(tǒng)一組組織的方方式，遵遵循“按需設(shè)設(shè)崗、崗崗位設(shè)置置合理”的原則則，堅(jiān)持持“公開、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)”，在崗崗位設(shè)置置限額內(nèi)內(nèi)，按專專業(yè)系列列、專業(yè)業(yè)技術(shù)崗崗位的設(shè)設(shè)置范圍圍和職數(shù)數(shù)，實(shí)行行差額競競聘上崗崗。對聘聘期內(nèi)出出現(xiàn)空缺缺的專業(yè)業(yè)技術(shù)崗崗位或在在崗專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員不能能勝任崗崗位工作作等特殊殊情況，采采取個(gè)人人申報(bào)后后進(jìn)行崗崗位公示示，并嚴(yán)嚴(yán)格按競競聘程序序公開競競聘。為為加強(qiáng)對對專業(yè)技技術(shù)人員員競聘和和考核工工作的組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，廠成成立20009年年度專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員競聘聘領(lǐng)導(dǎo)小小組和石石油地質(zhì)質(zhì)、采油油工程和和綜合三三個(gè)專業(yè)業(yè)考評(píng)小小組。

9、本次專業(yè)技技術(shù)崗位位競聘，共共設(shè)置專專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位2204個(gè)個(gè)，其中中主任師師5個(gè)，一一級(jí)師113個(gè)，二二級(jí)師及及基層技技術(shù)主辦辦66個(gè)個(gè)，三級(jí)級(jí)師及基基層技術(shù)術(shù)助理996個(gè)，技技術(shù)員224個(gè)。220099年，共共有2332人參參加專業(yè)業(yè)技術(shù)崗崗位的競競聘，競競聘上崗崗專業(yè)技技術(shù)人2202人人，其中中主任師師5人，一一級(jí)師113人，二二級(jí)師224人，三三級(jí)師333人，技技術(shù)主辦辦42人人，技術(shù)術(shù)助理554人，技技術(shù)員331人。其其中高職職低聘、同同職聘任任和低職職高聘人人數(shù)分別別是388人（占占總?cè)藬?shù)數(shù)的199.7%）、1114人人（占總總?cè)藬?shù)的的59.1%）和和41人人（占總總?cè)藬?shù)的的21.

10、2%）。 （二）加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)人人員年度度考核工工作，全全面檢驗(yàn)驗(yàn)、硬性性兌現(xiàn)根據(jù)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員考核核管理辦辦法和和采油油四廠專專業(yè)技術(shù)術(shù)干部考考核實(shí)施施方案相相關(guān)規(guī)定定，于220099年2月月對技術(shù)術(shù)人員按按專業(yè)分分成三個(gè)個(gè)考評(píng)組組（石油油地質(zhì)、采采油工程程和綜合合專業(yè)）進(jìn)進(jìn)行考核核。考核核按照日日常和業(yè)業(yè)績兩項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行測測量和匯匯總，重重點(diǎn)是對對專業(yè)技技術(shù)干部部全年工工作情況況進(jìn)行一一次大檢檢驗(yàn)。本本次考評(píng)評(píng)工作，被考核人員包括科研單位的主任師、一級(jí)師、二級(jí)師、三級(jí)師、技術(shù)助理，生產(chǎn)及輔助單位技術(shù)主辦、技術(shù)助理、技術(shù)員共197人，其中，考核稱職格次為86%、基本稱職格次為6%、不稱職格次為8%

11、，考核結(jié)果作為考核兌現(xiàn)、次年競聘和評(píng)選優(yōu)秀人才的重要依據(jù)。2009年，廠部已經(jīng)抽出839383元資金對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了預(yù)兌現(xiàn)。（三）開展展優(yōu)秀人人才選拔拔活動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)中中擇優(yōu)根據(jù)20008年年度專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員考核核的通知知相關(guān)關(guān)規(guī)定,“考核結(jié)結(jié)果作為為20009年選拔拔分公司司優(yōu)秀人人才人選選的首要要條件。競競聘領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組按按分公司司分配人人數(shù)指標(biāo)標(biāo)，依據(jù)據(jù)20008年度度綜合評(píng)評(píng)定結(jié)果果和20009年度競競聘排名名確認(rèn)分分公司優(yōu)優(yōu)秀人才才人選，報(bào)報(bào)分公司司審批，授授予分公公司優(yōu)秀秀人才稱稱號(hào)?！北敬蝺?yōu)優(yōu)秀人才才選拔范范圍是除除年度考考核“優(yōu)秀”格次者者外，要要求擬推推薦優(yōu)秀秀人才人人員

12、為：一是推推薦人員員為20009年年度在崗崗專業(yè)技技術(shù)人員員，二是是推薦人人員在220088年考核核中為”稱職”等次，三三是推薦薦人員在在20009年度度聘任崗崗序?yàn)榭瓶蒲袉挝晃欢?jí)師師及以上上和其它它單位技技術(shù)主辦辦。此次優(yōu)秀人人才評(píng)選選工作，嚴(yán)嚴(yán)格按照照20008年度度考核結(jié)結(jié)果和220099年專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員競聘聘排名來來評(píng)選。220099年，我我廠實(shí)際際推薦優(yōu)優(yōu)秀人才才為399人。縱縱觀我廠廠推薦的的39名名優(yōu)秀人人才，他他們是我我廠各單單位技術(shù)術(shù)骨干人人員，代代表了我我廠技術(shù)術(shù)水平的的綜合實(shí)實(shí)力，實(shí)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)人人員內(nèi)部部的“優(yōu)中選選優(yōu)”。（四）完善善專業(yè)技技術(shù)人員員培養(yǎng)機(jī)機(jī)制，提提高

13、整體體素質(zhì)本著“優(yōu)秀秀人才優(yōu)優(yōu)先培養(yǎng)養(yǎng)，骨干干人才重重點(diǎn)培養(yǎng)養(yǎng)，年輕輕人才超超前培養(yǎng)養(yǎng)”的人才才培養(yǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，根根據(jù)人才才知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)、能能力層次次，計(jì)劃劃性開展展技術(shù)人人員培訓(xùn)訓(xùn)。一是開展專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員培培訓(xùn)需求求調(diào)查。為進(jìn)一步摸清專業(yè)技術(shù)人員綜合技術(shù)素質(zhì),了解專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求，向在崗專業(yè)技術(shù)人員下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷124份，回收調(diào)查問卷105份，有效問題115個(gè)。調(diào)查問卷從5大項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研,主要內(nèi)容包括被調(diào)查人的技術(shù)專長，被調(diào)查人的技術(shù)不足處，針對自身所需開展的哪些培訓(xùn)課目，針對培訓(xùn)項(xiàng)目我廠技術(shù)人員有誰最適合授課，培訓(xùn)需求補(bǔ)充等內(nèi)容。通過對調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，我廠專業(yè)技術(shù)人員對于油藏動(dòng)態(tài)分析、

14、采油工程、機(jī)械采油及井下工具配套知識(shí)、油田化學(xué)、在繪圖和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的計(jì)算機(jī)常規(guī)應(yīng)用軟件（指autoCAD軟件、VFP應(yīng)用軟件、3DS Max應(yīng)用軟件）等培訓(xùn)需求較大。二是加強(qiáng)后后備人才才培養(yǎng)。面對技術(shù)人員不足，我們從內(nèi)部挖掘潛力，在技術(shù)人員崗位上增加見習(xí)技術(shù)員崗位，使其成為我廠后備技術(shù)人才儲(chǔ)備站，重點(diǎn)彌補(bǔ)有能力的新人因工作經(jīng)驗(yàn)不足無競聘優(yōu)勢，競聘落選后又不能得到有效鍛煉的缺點(diǎn)。2007年在見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉的13名后備人才目前已培養(yǎng)成熟，參加了2009年的專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘工作，通過競聘都已走向了技術(shù)崗位。針對新分大學(xué)生實(shí)際，為加快新分大學(xué)生的成長步伐，先后多次組織科研單位各科研室主任、基

15、層單位技術(shù)主辦對大學(xué)生見習(xí)手冊進(jìn)行了修訂完善，增加了各崗位所需掌握的知識(shí)要點(diǎn)、操作技巧、基本常識(shí)等內(nèi)容，更好地促進(jìn)新分大學(xué)生的成長。二是加強(qiáng)在在崗技術(shù)術(shù)人員培培養(yǎng)。建建立專業(yè)業(yè)技術(shù)隊(duì)隊(duì)伍培訓(xùn)訓(xùn)體系，根根據(jù)不同同時(shí)期來來的畢業(yè)業(yè)生的學(xué)學(xué)習(xí)要求求，分層層次分專專業(yè)進(jìn)行行新理論論、新工工藝、新新知識(shí)培培訓(xùn)。截截止20009年年，我廠廠共組織織技術(shù)人人員外部部培訓(xùn)1143人人次，組組織內(nèi)部部培訓(xùn)參參培人員員8511人次，115次聘聘請油田田專家來來廠開展展技術(shù)講講座。（五）組織織開展全全廠工程程技術(shù)專專業(yè)職稱稱評(píng)審工工作結(jié)合我廠歷歷年職稱稱評(píng)審實(shí)實(shí)際情況況，我廠廠于9月月底開展展全廠工工程類職職稱評(píng)審

16、審報(bào)名、資資格審查查、評(píng)審審等相關(guān)關(guān)工作。220099年除233名新分分大學(xué)生生正常晉晉升為助助理工程程師外，參參評(píng)初級(jí)級(jí)職稱117名、工程師35人，高級(jí)工程師10人，共審查相關(guān)學(xué)歷、資歷、論文論著、改革創(chuàng)新成果等材料千余件。任職資格評(píng)審開展中，根據(jù)我廠申報(bào)人員專業(yè)不同，分別成立了采油工程、石油地質(zhì)和綜合專業(yè)三個(gè)專業(yè)評(píng)審小組，根據(jù)局下達(dá)的指標(biāo)分配到各組分別進(jìn)行公開的解決專業(yè)問題能力述職答辯會(huì)，確保整個(gè)評(píng)審程序做到公開、公正、公平。目前全廠工程技術(shù)系列職稱評(píng)審工作已經(jīng)全部結(jié)束，根據(jù)油田下達(dá)的指標(biāo)，我廠共推薦6名高級(jí)工程師、評(píng)審21名工程師，1人平轉(zhuǎn)工程師。三、強(qiáng)化工工資管理理工作，科科學(xué)管理理人

17、工成成本（一）科學(xué)學(xué)編制220099年人工工成本預(yù)預(yù)算，平平穩(wěn)運(yùn)行行月度工工資計(jì)劃劃根據(jù)全面預(yù)預(yù)算管理理和經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析的要要求，按按照油氣氣成本核核算辦法法，分人人工成本本總額、生生產(chǎn)過程程人工成成本、制制造費(fèi)用用三部份份對我廠廠20009年度度人工成成本進(jìn)行行預(yù)算，220099年度人人工成本本總額按按照職工工工資、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、提提取的“三費(fèi)”（福利利費(fèi)、教教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)、工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)）、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)、住住房費(fèi)用用、勞務(wù)務(wù)費(fèi)用等等6個(gè)部部份進(jìn)行行測算，全全年預(yù)計(jì)計(jì)發(fā)生人人工成本本2.223288萬元，其其中職工工工資11.20092萬萬元，占占人工成成本總額額的544.155%。（二）貫徹

18、徹落實(shí)油油田員員工績效效考核工工作指導(dǎo)導(dǎo)意見，順順利完成成20008年度度員工績績效考核核工作按照油田安安排，我我廠于220099年1月月14日日至2月220日組組織了年年度員工工績效考考核工作作。成立立了由廠廠長任組組長的績績效考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組，并并專門下下發(fā)了采采油四廠廠關(guān)于開開展20008年年度員工工績效考考核工作作的通知知，對對年度績績效考核核工作的的對象、內(nèi)內(nèi)容、程程序、方方法、實(shí)實(shí)施時(shí)間間、結(jié)果果運(yùn)用及及反饋?zhàn)鲎隽巳婷婕?xì)致的的安排和和部署。本本次年度度績效考考核指標(biāo)標(biāo)分為共共性指標(biāo)標(biāo)和個(gè)性性指標(biāo)兩兩部份。共共性指標(biāo)標(biāo)占400分，由由被考核核員工的的直接上上級(jí)依據(jù)據(jù)確定的的考核要要

19、素和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對員員工進(jìn)行行評(píng)價(jià)考考核；個(gè)個(gè)性指標(biāo)標(biāo)占600分，根根據(jù)各單單位月度度考核結(jié)結(jié)果來確確定。此此次年度度績效考考核除科科級(jí)及以以上干部部、長期期不在崗崗人員外外，共有有33008名員員工進(jìn)行行了考核核評(píng)價(jià)，其其中正式式職工225577人、勞勞務(wù)合同同工7551人，有330366人考核核得分達(dá)達(dá)到A級(jí)級(jí)，2661人考考核得分分達(dá)到BB級(jí)，11人考核核得分處處于C級(jí)級(jí)。（三）結(jié)合合生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營狀況況，開展展20008年度度職工收收入分析析為全面了解解各崗位位人員收收入狀況況，進(jìn)一一步合理理確定崗崗位之間間薪酬分分配關(guān)系系，及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提供經(jīng)經(jīng)營考核核分配依依據(jù)，按按照人力力資源處處要求，對

20、對我廠220088年度職職工收入入情況進(jìn)進(jìn)行了分分析。220088年全廠廠職工人人均收入入466610元元，比20007年年度增加加100020元元，專業(yè)技技術(shù)人員員收入明明顯提高高，人均均收入5572669元，超超出全廠廠人均水水平1006599元，與與20007年相相比增加加69225元, 極大大地調(diào)動(dòng)動(dòng)了專業(yè)技技術(shù)人員員工作積積極性，穩(wěn)穩(wěn)定了專業(yè)技技術(shù)干部部隊(duì)伍，技技術(shù)人員員整體素素質(zhì)得到到大幅提提升。20008年全全廠收入入5萬元元以上人人員共有有7300人，其其中管理理人員3361人人，占449.445%，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員1122人人，占117.335%，技技能操作作人員2247人人

21、，占333.884%?？偪?cè)藬?shù)與與上年相相比增加加5344人，增增幅2772.445%。（四）嚴(yán)格格執(zhí)行內(nèi)內(nèi)控制度度，認(rèn)真真開展穿穿行測試試為貫徹落實(shí)實(shí)內(nèi)部部控制手手冊，適適應(yīng)股份份公司體體制變化化和經(jīng)營營管理的的需要，按按照人力力資源管管理業(yè)務(wù)務(wù)流程各各個(gè)控制制點(diǎn)的內(nèi)內(nèi)部權(quán)限限指引，規(guī)規(guī)范和完完善了我我廠人力力資源管管理的規(guī)規(guī)章制度度。人力力資源管管理業(yè)務(wù)務(wù)流程共共分6個(gè)個(gè)部分，我們根據(jù)人力資源管理業(yè)務(wù)流程中各控制點(diǎn)的權(quán)限指引，對屬于子公司實(shí)施控制的各控制點(diǎn)進(jìn)行了明確崗位分工，嚴(yán)格按照內(nèi)控要求開展人工成本預(yù)測、人工成本體系指標(biāo)的建立、人工成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、人工成本控制目標(biāo)的制定、人工成本管理制

22、度和管理體系建立、人工成本統(tǒng)計(jì)、人工成本評(píng)價(jià)、人工成本預(yù)警等為內(nèi)容的管理活動(dòng)，并每個(gè)季度進(jìn)行人工成本管理流程的各個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行穿行測試。今年七月份迎接了油田內(nèi)控辦公室的檢查，在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)我廠存在問題，得到了油田有關(guān)部門的好評(píng)。（五）認(rèn)真真開展崗崗位分析析，合理理調(diào)整勞勞動(dòng)報(bào)酬酬為進(jìn)一步理理順分配配關(guān)系，建建立健全全更加符符合我廠廠生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營實(shí)際際的收入入分配制制度，我我科對一一線艱苦苦崗位、輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)單位的的技術(shù)崗崗位進(jìn)行行了崗位位現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查，通通過現(xiàn)場場調(diào)研、召召開座談?wù)剷?huì)和發(fā)發(fā)放調(diào)查查問卷等等形式對對全廠各各技能操操作崗位位情況有有了一個(gè)個(gè)比較全全面的了了解。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

23、同同意，今今年4月月份為井井下作業(yè)業(yè)大隊(duì)4448名名小班工工人增加加了上井井補(bǔ)助，補(bǔ)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為每人人每班220元，使使作業(yè)小小班工人人每年提提高收入入36000元。今今年7月月份為維維修大隊(duì)隊(duì)、特車車大隊(duì)、油油氣集輸輸大隊(duì)、供供電大隊(duì)隊(duì)、準(zhǔn)備備大隊(duì)、測測試隊(duì)、小小車隊(duì)等等單位的的11117名技技能工人人增加崗崗位補(bǔ)貼貼，崗位位補(bǔ)貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按照照崗位性性質(zhì)、工工作強(qiáng)度度、技能能要求和和工作環(huán)環(huán)境等因因素分為為三個(gè)等等級(jí)，分分別為550元/月、1100元元/月和和1500元/月月。通過過勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬的調(diào)調(diào)整，極極大地調(diào)調(diào)動(dòng)了職職工的工工作積極極性，穩(wěn)穩(wěn)定了職職工隊(duì)伍伍。四、深化“三定”管理，優(yōu)優(yōu)化人

24、員員隊(duì)伍結(jié)結(jié)構(gòu)（一）嚴(yán)格格修訂勞勞動(dòng)定員員標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)定員定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系建建設(shè)工作作，油田田對定員員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行的重重新修訂訂，根據(jù)據(jù)油田要要求，成成立了采采（輸）油油（氣）定定員定額額管理站站。采油油四廠主主要負(fù)責(zé)責(zé)油田采采（輸）油油（氣）定定員定額額的修訂訂，為確確保修訂訂定員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范、全面面、先進(jìn)進(jìn)合理，按按照定員員標(biāo)準(zhǔn)的的內(nèi)容，認(rèn)認(rèn)真核實(shí)實(shí)了我廠廠生產(chǎn)規(guī)規(guī)模與人人員配備備情況，按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)測算，分分析標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試用情情況和存存在的問問題，并并提出了了修改意意見，為為采油系系統(tǒng)勞動(dòng)動(dòng)定員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提供供了準(zhǔn)確確的第一一手資料料。在整個(gè)定員員修訂中中，我廠廠主要負(fù)負(fù)責(zé)采油油工程的的修訂，通

25、過數(shù)據(jù)的采集和現(xiàn)場調(diào)研收集采油、采氣單位的資料，進(jìn)一步進(jìn)行整理、分析、歸類、篩選，按照直接生產(chǎn)隊(duì)伍、輔助生產(chǎn)隊(duì)伍、管理機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)四部分進(jìn)行定員。直接生產(chǎn)隊(duì)伍按照隊(duì)伍類別定員，輔助生產(chǎn)隊(duì)伍按照業(yè)務(wù)定員；管理機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)隊(duì)伍仍然以直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)隊(duì)伍定員之和為基數(shù)，采用比例定員。對通過這次對定員標(biāo)準(zhǔn)的修訂，使采（輸）油氣定員標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理化，為油田生產(chǎn)的供了更為準(zhǔn)確的定員要求。（二）修訂訂崗位說說明書，規(guī)規(guī)范崗位位職責(zé)根據(jù)我的實(shí)實(shí)際情況況，認(rèn)真真對全廠廠的崗位位說明書書進(jìn)行了了修訂完完善，在在原有說說明書的的基礎(chǔ)上上重點(diǎn)對對說明書書的崗位位職責(zé)和和績效考考核進(jìn)行行修訂，使使其更能能體現(xiàn)崗

26、崗位的內(nèi)內(nèi)容，增增加了崗崗位權(quán)限限這項(xiàng)新新內(nèi)容，是是崗位說說明書更更加清晰晰化，并并根據(jù)工工作需要要制定了了新增崗崗位的崗崗位說明明書。（三）堅(jiān)持持每月測測算全廠廠月度定定員每個(gè)月初對對全廠進(jìn)進(jìn)行月度度定員，核核算出全全廠的生生產(chǎn)規(guī)模模，測算算出全廠廠各單位位（科室室）的定定員數(shù)量量，掌握握各單位位的生產(chǎn)產(chǎn)情況，并按定員發(fā)放缺員工資，根據(jù)各單位超缺員情況及時(shí)做出調(diào)整，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。五、加強(qiáng)員員工日常常管理，構(gòu)構(gòu)建和諧諧勞動(dòng)關(guān)關(guān)系（一）嚴(yán)格格履行調(diào)調(diào)動(dòng)程序序，加強(qiáng)強(qiáng)員工調(diào)調(diào)動(dòng)管理理嚴(yán)格依照程程序辦事事，并及及時(shí)建立立相應(yīng)臺(tái)臺(tái)帳。截截止至220099年100月，共共

27、辦理調(diào)調(diào)出177人；外部調(diào)調(diào)入1887人，其其中：油油田補(bǔ)充充勞務(wù)工工81人人，新分分轉(zhuǎn)業(yè)軍軍人422人，新新分大學(xué)學(xué)生288人，外外部單位位調(diào)入337人；內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)1999人。（二）深入入貫徹勞勞動(dòng)合同同法，依依法規(guī)范范勞動(dòng)合合同管理理建立健全勞勞動(dòng)合同同管理制制度，構(gòu)構(gòu)建和諧諧勞動(dòng)關(guān)關(guān)系。一一是為我我廠新調(diào)調(diào)入員工工辦理勞勞動(dòng)用工工手續(xù)，并并及時(shí)與與其簽定定或續(xù)定定勞動(dòng)合合同，合同簽簽訂率1100%。二是是加強(qiáng)勞勞動(dòng)合同同動(dòng)態(tài)管管理，保保證及時(shí)時(shí)按程序序辦理勞勞動(dòng)合同同簽訂、續(xù)續(xù)訂、變變更、解解除和終終止等手手續(xù)。本本年度截截止至220099年100月，共共組織職職工與油油田簽訂訂勞動(dòng)合合

28、同399人，組組織勞務(wù)務(wù)派遣工工與中原原勞務(wù)公公司簽訂訂勞動(dòng)合合同877人，續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同職職工1007人，辦辦理自愿愿解除勞勞動(dòng)合同同手續(xù)55名。三三是認(rèn)真真做好勞勞動(dòng)合同同管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則的宣宣貫工作作，根據(jù)據(jù)我廠人人員眾多多，工作作地點(diǎn)分分散的實(shí)實(shí)際工作作性質(zhì)，及及時(shí)組織織全廠223個(gè)基基層單位位經(jīng)管員員召開了了專門會(huì)會(huì)議進(jìn)行行傳達(dá)，并并將勞勞動(dòng)合同同發(fā)、勞勞動(dòng)合同同發(fā)實(shí)施施條例、勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則印成手冊和測試試卷下發(fā)至各基層單位，要求每名職工在學(xué)習(xí)情況簽字表上簽字并答卷回收，永久保存。通過學(xué)習(xí)手冊，使全體員工認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同的重要性，通過勞動(dòng)合同的簽訂來約束員工的行為。四是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)

29、油田有關(guān)政策，確保職工合法權(quán)益。為征求各單位對職工動(dòng)態(tài)管理實(shí)施意見、職工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法的意見，先后多次組織召開專門會(huì)議對文件精神進(jìn)行了傳達(dá)。2009年7月組織各基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)科室長召開了征求意見安排會(huì)，并將職工群眾的意見進(jìn)行了匯總上報(bào)。2009年11月召開各基層單位黨政正職和經(jīng)管員會(huì)議，對2009年職工內(nèi)退工作進(jìn)行了安排，并對濮陽市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保工作進(jìn)行宣傳，要求基層單位將會(huì)議精神傳達(dá)到每名員工，確保職工合法權(quán)益。（三）嚴(yán)格格勞動(dòng)關(guān)關(guān)系管理理，推進(jìn)進(jìn)勞動(dòng)關(guān)關(guān)系管理理工作平平穩(wěn)運(yùn)行行根據(jù)法律法法規(guī)及油油田有關(guān)關(guān)規(guī)定做做好勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管管理，是是規(guī)范勞勞動(dòng)關(guān)系系管理的的重要環(huán)環(huán)節(jié)

30、。在在勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的管管理上，著著重對部部分長期期曠工、長長期不歸歸崗人員員進(jìn)行處處理。職職工未向向單位請請假，曠工達(dá)達(dá)到一定定天數(shù)后后，我廠廠及時(shí)向向其送達(dá)達(dá)限期返返廠通知知單，要要求其在在30日日歸崗，對對仍未歸歸崗人員員，我廠廠依法處處理直至至解除勞勞動(dòng)合同同；對歸歸崗人員員，我廠廠要求其其簽訂保保證書后后方安排排其上崗崗。對長長期曠工工、無法法聯(lián)系人人員，我我廠邀請請局公證證處有關(guān)關(guān)一同前前往其家家人處送送達(dá)限期期返廠通通知單，330日未未返廠，依依法處理理直至解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。20009年我我廠根據(jù)據(jù)油田要要求，對對長期不不在崗人人員進(jìn)行行了調(diào)查查核實(shí)，共共清查出出長期不不在崗人人員1

31、33人，并并按規(guī)定定程序送送達(dá)了限限期返回回單位通通知書，對對情況特特殊，不不能由本本人簽收收的，在在濮陽市市中意公公證處公公證人員員的公證證下實(shí)施施了公證證送達(dá)。目目前已有有6名長長期離崗崗人員返返廠上班班。為嚴(yán)嚴(yán)肅勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，對對返廠上上班的66人根據(jù)據(jù)情節(jié)輕輕重分別別進(jìn)行了了處理。對7名長期離崗至今未歸人員，為避免以后發(fā)生不必要的勞動(dòng)糾紛，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定程序，對其辦理了解除勞動(dòng)合同手續(xù)，有效預(yù)防了管理上的漏洞，避免了產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。六、加大培培訓(xùn)力度度，隊(duì)伍伍整體素素質(zhì)得到到有效提提高1、以能力力建設(shè)為為重點(diǎn)，加加強(qiáng)三支支人才隊(duì)隊(duì)伍培訓(xùn)訓(xùn)。一是是加強(qiáng)管管理人員員培訓(xùn)。為提

32、高干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力，組織76名科級(jí)干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織278名一般管理人員參加了安全管理、人力資源、基層班組長等專題培訓(xùn)。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。選拔技術(shù)骨干參加新技術(shù)培訓(xùn)班，借助石油院校培訓(xùn)資源優(yōu)勢，以集中選送培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)采油工程、石油地質(zhì)、井下作業(yè)等領(lǐng)域新工藝、新方法，培訓(xùn)60人，外出考察24人。三是加強(qiáng)技能操作人員培訓(xùn)。選送1名集輸工高級(jí)技師參加了集團(tuán)公司技能拔尖人才培訓(xùn)，選送7名技師參加了集團(tuán)公司采油工等高級(jí)技師職業(yè)資格培訓(xùn)；選拔22名生產(chǎn)骨干參加基層班組長培訓(xùn)班，選送28人參加采油工、井下作業(yè)工等為期一個(gè)月的主體工種高技能人才培訓(xùn)班。四是深入開展崗位練

33、兵活動(dòng)，建立完善76個(gè)崗位練兵臺(tái)，集中舉辦技能鑒定考前培訓(xùn)427人。2、加強(qiáng)技技師工作作站管理理，發(fā)揮揮高技能能人才優(yōu)優(yōu)勢。220099年2月月份我廠技技師工作作站啟動(dòng)動(dòng)運(yùn)行以以來，及及時(shí)為各各個(gè)技師師工作小小組配備備完善了了辦公桌桌椅、資資料柜、文文件夾、筆筆記本、活活動(dòng)記錄錄本等辦辦公用品品，同時(shí)時(shí)與各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)單單位聯(lián)系系完善了了辦公場場所，并并建立了了技師工工作站創(chuàng)創(chuàng)新工作作室。技師工工作站目目前在站站成員554人，全部為為我廠各各單位具具有技師師和高級(jí)級(jí)技師資資格人員員，在站人人員根據(jù)據(jù)從事工工種不同同分為采采油（包包括注水水）、井井下作業(yè)業(yè)、電工工、集輸輸和電焊焊系統(tǒng)55個(gè)技師師工作

34、小小組，各各工作小小組每月月10日日、255日兩天天為技師師工作小小組活動(dòng)動(dòng)日，小小組成員員集中進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)、研討討、合作作攻關(guān)等等活動(dòng)。各各工作小小組及時(shí)時(shí)面向全全廠征集集生產(chǎn)難難題，認(rèn)認(rèn)真開展展科技攻攻關(guān)、技技術(shù)革新新、授課課培訓(xùn)等等活動(dòng)，并并積極把把成功和和成熟的的建議進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)上報(bào)，在在全廠范范圍進(jìn)行行推廣應(yīng)應(yīng)用，有有效解決決了多項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)技技術(shù)難題題。技師師工作站站啟動(dòng)運(yùn)運(yùn)行以來來，共成成功解決決部分油油井頻繁繁停井抽抽油機(jī)無無法開啟啟、清蠟蠟鉸車剎剎車不靈靈或制動(dòng)動(dòng)緩慢、部部分油井井井口加加藥泵無無法安裝裝等1388項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)難題，52項(xiàng)技術(shù)瓶頸問題；共開展立項(xiàng)攻關(guān)和技術(shù)改革項(xiàng)目63

35、項(xiàng)，完成41項(xiàng)；向廠部提出獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策50余條，經(jīng)論證被采納26條，大部分應(yīng)用效果顯著、利用率高的創(chuàng)新成果在全廠得到廣泛認(rèn)可并推廣應(yīng)用。根據(jù)要求，每名在站人員與本單位1-3名新轉(zhuǎn)崗、新分配的員工簽訂了師徒協(xié)議，共簽訂了138份師徒協(xié)議，師父利用自身技能和工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，通過日常溝通、思想交流等方式，把自身工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、高超技藝、專業(yè)理論等傳授給徒弟，2009年的技能鑒定考試和廠部組織的技術(shù)比賽中，有60%以上的徒弟順利取得高一級(jí)職業(yè)資格等級(jí)證書，；50%的徒弟參加了廠部舉行的技術(shù)比武，并獲得了較好的成績。全年各技師工作小組成員共承擔(dān)廠內(nèi)組織的各類培訓(xùn)班23期，共培訓(xùn)員工854人次，并在各

36、單位的技能鑒定考試、技術(shù)比賽和日常技能培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)著主要的培訓(xùn)任務(wù)，為我廠職工技能操作培訓(xùn)工作做出了較大的貢獻(xiàn)，大幅提高了我廠員工隊(duì)伍的整體技能水平。3、加強(qiáng)職職業(yè)技能能鑒定工工作。按按照油田田文件要要求，認(rèn)認(rèn)真審查查報(bào)名人人員資格格，對符符合破格格申報(bào)、直直接晉級(jí)級(jí)和轉(zhuǎn)換換工種人人員職業(yè)業(yè)資格的的申報(bào)鑒鑒定工作作，認(rèn)真真做好統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、資資格審查查工作，組組織考前前培訓(xùn)117期，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排考試時(shí)時(shí)間，確確保了職職業(yè)技能能鑒定工工作順利利運(yùn)行。220099年全廠廠技能鑒鑒定報(bào)考考工種332個(gè)，通通過油田田審查報(bào)報(bào)名考試試人員8896人人，有4484名名員工順順利通過過了技能能鑒定考考試，及及格率

37、達(dá)達(dá)到544%，比比去年提提高2.4。4、舉辦形形式多樣樣的培訓(xùn)訓(xùn)班，滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要。強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，選送603人參加油田舉辦的特種作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)班；制定安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織消防安全知識(shí)講座期，培訓(xùn)1080人次；組織貫徹落實(shí)新十大禁令培訓(xùn)，組織全廠3000多人進(jìn)行了考試；組織新入廠工人進(jìn)行廠級(jí)安全教育，培訓(xùn)333人。5、舉辦工工人技術(shù)術(shù)比賽。為調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)各單位開展崗位練兵和技能競賽活動(dòng)，開展了我廠2009年工人技術(shù)比賽。技術(shù)比賽分9個(gè)專業(yè)組，共有采油工等13個(gè)工種268名選手參加比賽，70名裁判擔(dān)任裁判任務(wù)。經(jīng)過各位選手的不懈努

38、力，39名選手獲得獎(jiǎng)勵(lì)名次，96名選手雙及格，為明年油田技術(shù)比賽選拔了一批優(yōu)秀選手。6、組織青青工單項(xiàng)項(xiàng)技能擂擂臺(tái)賽。為提高廣大技能操作人員的技術(shù)水平，提供一個(gè)展示一技之長的舞臺(tái)，與廠團(tuán)委聯(lián)合舉辦“比技術(shù)、賽水平、練絕活、亮風(fēng)采”技能擂臺(tái)賽，每月選定一個(gè)工種的一個(gè)實(shí)際操作項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行比賽，裁判由技師工作站的技師擔(dān)任，已舉辦采油工、注水泵工、井下作業(yè)工等七個(gè)工種的比賽，共有231名青工報(bào)名參賽，其中25人獲得名次，并給予了獎(jiǎng)勵(lì)，在全廠青工中形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。七、加強(qiáng)基基礎(chǔ)管理理工作，不不斷完善善各項(xiàng)制制度一是完善管管理制度度和基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。根根據(jù)人力力資源處處關(guān)于深深

39、化“基礎(chǔ)工工作提升升年”活動(dòng)實(shí)實(shí)施意見見，我們以“基礎(chǔ)工工作提升升年”活動(dòng)為為載體，認(rèn)真對對人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)工工作進(jìn)行行了規(guī)范范完善。全全年共完完成了油油田566項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)流程需需要的基基礎(chǔ)資料料共計(jì)1160余余項(xiàng)。油油田人力力資源系系統(tǒng)組織織開展的的年度基基礎(chǔ)工作作大檢查查工作，人人力資源源處對我我廠基礎(chǔ)礎(chǔ)工作給給予了高高度評(píng)價(jià)價(jià)。二是建立完完善各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，增增強(qiáng)制度度的約束束力。始始終把各各項(xiàng)制度度的建立立健全做做為開展各各項(xiàng)工作作的重要要前提。我我們根據(jù)據(jù)我廠關(guān)關(guān)于推行行經(jīng)營考考核系統(tǒng)統(tǒng)精細(xì)化化管理安安排，著著重從完完善崗位位責(zé)任制制、修訂訂崗位說說明書、修修訂員工工動(dòng)態(tài)管管理、

40、完完善員工工績效考考核等方方面入手手。先后后修訂完完善了油油氣生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的、井下下作業(yè)系系統(tǒng)、集集輸系統(tǒng)統(tǒng)、轉(zhuǎn)供供電系統(tǒng)統(tǒng)、化驗(yàn)驗(yàn)測試等等48個(gè)個(gè)班組的的共計(jì)2281項(xiàng)項(xiàng)崗位責(zé)責(zé)任制，制制訂完善善了管管理人員員績效考考核辦法法、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員績績效考核核辦法、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員年年度考核核細(xì)則、技技能操作作人員績績效考核核辦法、技技能操作作人員動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理辦法等等多項(xiàng)管管理辦法法。八、完成各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性工作作一是完成了了玉蘭花花園二、三三期商品品房房源源分配工工作。認(rèn)認(rèn)真制定定了采采油四廠廠玉蘭花花園二、三三期商品品房選房房方案，堅(jiān)堅(jiān)持公開開、平穩(wěn)穩(wěn)操作，確確保了玉玉蘭花園園二、三三期選房房

41、工作平平穩(wěn)運(yùn)行行，共有有83名名職工分分配到了了玉蘭花花園二三三期商品品房。二二是開展展職工住住房現(xiàn)狀狀調(diào)查。根根據(jù)油田田安排，在在全油田田范圍內(nèi)內(nèi)開展了了住房現(xiàn)現(xiàn)狀普查查工作。我我科及時(shí)時(shí)制定了了住房現(xiàn)現(xiàn)狀普查查方案，組組織專門門人員成成立了住住房現(xiàn)狀狀普查辦辦公室，負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠29226名員員工的住住房普查查工作，審審查各類類資料1160000余份，順利完完成了我我廠住房房普查工工作。三三是配合合安全環(huán)環(huán)保監(jiān)督督科開展展夜間安安全檢查查。為強(qiáng)強(qiáng)化安全全管理，根根據(jù)廠安安全活動(dòng)動(dòng)要求，人人力資源源科與安全環(huán)環(huán)保監(jiān)督督科、廠廠長辦公公室每天天堅(jiān)持開開展夜間間安全督督查，夜夜間安全全檢查于于8月

42、115日開開始，目目前已開開展1000余天天，查出出并整改改各類問問題244項(xiàng)。2010年年工作思思路2010年年，我廠廠人力資資源工作作將繼續(xù)續(xù)堅(jiān)持以以人為本本，緊緊緊圍繞全全廠油氣氣生產(chǎn)任任務(wù)，按按照和諧諧持續(xù)有有效發(fā)展展的要求求，深化化實(shí)施“人才聚聚集計(jì)劃劃“，不斷斷加強(qiáng)“四好”班子和和人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，積極極調(diào)整優(yōu)優(yōu)化組織織和人員員結(jié)構(gòu)，加加大員工工培訓(xùn)力力度，逐逐步構(gòu)建建一整套套高層次次人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)、后備備人才隊(duì)隊(duì)伍培養(yǎng)養(yǎng)、先進(jìn)進(jìn)人才評(píng)評(píng)價(jià)使用用等制度度體系，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍管理，并不斷加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)，為四廠持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保障。一、管理人人員管理理

43、方面1、做好科科級(jí)干部部日?？伎己撕湍昴甓瓤冃Э己?，探探索科級(jí)級(jí)干部考考核新思思路。根根據(jù)科級(jí)級(jí)干部崗崗位工作作業(yè)績，結(jié)合各各崗位職職責(zé)，充分利利用各科科室月度度、季度度對基層層單位的的各路檢檢查資料料，將測測評(píng)、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成和和成本控控制情況況結(jié)合起起來，順利完成成對科級(jí)級(jí)干部年年度的績績效考核核工作。針針對科級(jí)級(jí)干部日日常工作作不斷探探索能全全面、公公正反映映科級(jí)干干部個(gè)人人實(shí)際能能力、工工作業(yè)績績的硬指指標(biāo)，日日?？己撕吮M可能能用硬性性指標(biāo)，減少人為評(píng)價(jià)，從而影響科級(jí)干部考核的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)科級(jí)干部考核率達(dá)100%，為科級(jí)干部考核探索新的思路。2、進(jìn)一步步加強(qiáng)科科級(jí)后備備干部隊(duì)隊(duì)伍建

44、設(shè)設(shè)。在目目前建立立后備科科級(jí)干部部信息系系統(tǒng)的基基礎(chǔ)上，對對后備科科級(jí)干部部隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行有針針對性的的考察，并并有意識(shí)識(shí)地關(guān)注注這些人人員的日日常工作作業(yè)績表表現(xiàn)，建建立不定定期的考考察與談?wù)勗捴贫榷取?、不斷加加強(qiáng)科級(jí)級(jí)干部的的監(jiān)督管管理，逐逐步建立立立體監(jiān)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，及時(shí)時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部進(jìn)進(jìn)行考核核考察，全全面掌握握了解干干部在任任期內(nèi)德德、能、勤勤、績各各方面的的現(xiàn)實(shí)表表現(xiàn)情況況，擴(kuò)大大職能部部門的監(jiān)監(jiān)督審查查的深度度和廣度度，積極極鼓勵(lì)職職工群眾眾對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部生生活、工工作等進(jìn)進(jìn)行全面面監(jiān)督，增增強(qiáng)對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部全方位位監(jiān)督力力度。同同時(shí)，為為增加基基層隊(duì)伍伍班子干干部的法法律法規(guī)規(guī)意識(shí)

45、，從從相關(guān)部部門聘請請法律專專家，對對基層干干部進(jìn)行行法制法法規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)。4、開展二二、三級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)一一般管理理人員競競聘上崗崗。為控控制二三三級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)人員膨膨脹，我我廠按照照人力資資源處下下達(dá)的二二三級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)定員員總量，對對二三級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)定定員進(jìn)行行分解，每每二年組組織一次次二三級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)一一般管理理人員競競聘上崗崗工作，擇擇優(yōu)錄用用二三級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)一一般管理理人員。使使二三級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)人人數(shù)得到到有效控控制。20110年將將開展二二、三級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)競競聘上崗崗工作。同同時(shí)，為為調(diào)動(dòng)二二、三級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)人人員工作作積極性性，進(jìn)一一步探索索一般管管理人員員考核激激勵(lì)機(jī)制制，建立立完善一一般管理理人員考考核激勵(lì)勵(lì)體系，

46、暢暢通一般般管理人人員成長長通道。2010年做好基層單位安全員的競聘上崗工作，按照公平、公開、公正的原則，選拔能力強(qiáng)的安全管理人員到工作崗位，提高全廠安全管理水平。二、專業(yè)技技術(shù)干部部管理方方面1、認(rèn)真做做好專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員20009年底考考核工作作。及時(shí)時(shí)修訂完完善專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員考核核實(shí)施方方案和崗崗位競聘聘方案，及及時(shí)召開開調(diào)研會(huì)會(huì)，合理理設(shè)置崗崗位及崗崗位目標(biāo)標(biāo)，確保保20110年專專業(yè)技術(shù)術(shù)崗競聘聘工作平平穩(wěn)運(yùn)行行。同時(shí)時(shí)，積極極與各單單位及相相關(guān)技術(shù)術(shù)部門結(jié)結(jié)合，進(jìn)進(jìn)一步完完善專業(yè)業(yè)技術(shù)干干部崗位位目標(biāo)，加加入新的的考核內(nèi)內(nèi)容，完完善技術(shù)術(shù)人員考考核激勵(lì)勵(lì)機(jī)制。2、積極探探索專業(yè)業(yè)

47、技術(shù)人人員輪崗崗制度。針針對地質(zhì)質(zhì)、工藝藝等科研研部門技技術(shù)人員員現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)驗(yàn)缺乏乏，油藏藏經(jīng)營管管理區(qū)技技術(shù)人員員理論不不足的問問題，積積極探索索專業(yè)技技術(shù)人員員崗位輪輪換思路路，制定定出切實(shí)實(shí)可行的的技術(shù)人人員輪崗崗方案，促促進(jìn)我廠廠專業(yè)技技術(shù)人員員的綜合合工作能能力的進(jìn)進(jìn)一步提提升。3、加強(qiáng)新新分大學(xué)學(xué)生的管管理。根根據(jù)我廠廠實(shí)際情情況，及及時(shí)深入入各基層層單位調(diào)調(diào)研，了了解各崗崗位工作作流程，進(jìn)一步在大學(xué)生見習(xí)手冊中增加完善各崗位工作流程，更好地指導(dǎo)新分大學(xué)生的實(shí)習(xí)。同時(shí)，認(rèn)真做好新分大學(xué)生的見習(xí)、轉(zhuǎn)崗、答辯、定崗等工作，加快他們的成長步伐，及時(shí)為我廠補(bǔ)充后備專業(yè)技術(shù)力量。積極開展新分大

48、學(xué)生成長情況調(diào)查，及時(shí)召開新分大學(xué)生座談會(huì)，通過調(diào)查問卷等形式，收集畢業(yè)生意見和建議，督促新分大學(xué)生做好職業(yè)生涯設(shè)立，不斷完善新分大學(xué)生管理工作制度。4、加強(qiáng)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的技術(shù)交交流。以以“引進(jìn)來來、走出出去”為原則則，為拓拓寬技術(shù)術(shù)人員的的崗位工工作知識(shí)識(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)人人員與外外油田相相同崗位位的技術(shù)術(shù)交流，220100年繼續(xù)續(xù)安排專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員到到外油田田進(jìn)行崗崗位知識(shí)識(shí)技術(shù)交交流，拓拓寬專業(yè)技技術(shù)人員員的視野野，增長長他們的的知識(shí)面面。積極極聘請有有關(guān)技術(shù)術(shù)專家到到我廠進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)講座，220100年堅(jiān)持持每月從從采油院院、地質(zhì)質(zhì)院聘請請專家到到我廠為為地質(zhì)、工工程技術(shù)術(shù)人員開開

49、展專業(yè)業(yè)技術(shù)講講座與交交流，有有效提高高專業(yè)技技術(shù)人員員隊(duì)伍業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)。5、積極開開展優(yōu)秀秀人才考考核選拔拔工作。根根據(jù)我廠廠實(shí)際情情況，深深入開展展調(diào)查研研究，逐逐步探索索設(shè)立優(yōu)優(yōu)秀人才才制度，科科學(xué)配備備優(yōu)秀人人才指標(biāo)標(biāo)，將地地質(zhì)、工工藝、作作業(yè)及后后勤輔助助等單位位都納入入優(yōu)秀人人才選拔拔單位，適適當(dāng)提高高技術(shù)工工作量大大、技術(shù)術(shù)人才多多的單位位的優(yōu)秀秀人才比比例，并并繼續(xù)將將專業(yè)技技術(shù)崗競競聘和優(yōu)優(yōu)秀人才才選拔工工作相結(jié)結(jié)合，不不斷優(yōu)化化優(yōu)秀人人才隊(duì)伍伍結(jié)構(gòu)。三、工資管管理方面面在以油田崗崗位績效效工資制制為基本本工資制制度基礎(chǔ)礎(chǔ)上，針針對管理理、專業(yè)業(yè)技術(shù)、技技能操作作三類人人員特

50、點(diǎn)點(diǎn)，建立立不同的的收入分分配形式式。在繼繼續(xù)做好好專業(yè)技技術(shù)人員員責(zé)任目目標(biāo)考核核兌現(xiàn)、高高技能操操作人員員責(zé)任目目標(biāo)考核核獎(jiǎng)勵(lì)和和名師導(dǎo)導(dǎo)師帶徒徒考核兌兌現(xiàn)的基基礎(chǔ)上，鼓鼓勵(lì)基層層單位不不斷完善善績效薪薪點(diǎn)、定定額工時(shí)時(shí)等工資資分配形形式，在在保證職職工收入入不斷提提高的基基礎(chǔ)上，重重點(diǎn)向科科研崗位位、一線線生產(chǎn)崗崗位和關(guān)關(guān)鍵管理理崗位人人員傾斜斜。1、管理人人員方面面。對科科級(jí)管理理人員，副總師師、副部部長和廠廠機(jī)關(guān)科科室長根根據(jù)年年度責(zé)任任目標(biāo)書書簽訂訂的考核核指標(biāo)完完成情況況；油藏藏經(jīng)營管管理區(qū)黨黨政正職職主要考考核原油油產(chǎn)量、天天然氣外外輸量和和單位成成本；其其他單位位黨政正正職除

51、考考核年度度責(zé)任目目標(biāo)外與與全廠油油、氣產(chǎn)產(chǎn)量和成成本掛鉤鉤?？冃ЧべY分分配與考考核結(jié)果果緊密掛掛鉤，績績效工資資系數(shù)在在3.55、3.2、33.0的的基礎(chǔ)上上，按照照單位的的人員規(guī)規(guī)模、經(jīng)經(jīng)營管理理難度、單單位類別別綜合確確定。對對二、三三級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)一般管管理人員員，在精簡簡優(yōu)化機(jī)機(jī)構(gòu)、科科學(xué)合理理設(shè)置管管理崗位位的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按照采油油四廠廠廠機(jī)關(guān)一一般管理理人員崗崗位競聘聘實(shí)施方方案、基基層單位位機(jī)關(guān)一一般工作作人員崗崗位競聘聘實(shí)施方方案，結(jié)結(jié)合20009年年度績效效考核結(jié)結(jié)果，對對20110年全全廠一般般管理崗崗位進(jìn)行行崗位競競聘。對對競聘上上崗且連連續(xù)2年年績效考考核為優(yōu)優(yōu)秀的一一般

52、管理理人員實(shí)實(shí)行崗位位補(bǔ)貼制制度，完完善一般般管理人人員考核核激勵(lì)機(jī)機(jī)制，提提高二三三級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)一般管管理人員員工作積積極性。2、專業(yè)技技術(shù)人員員方面。我我廠自220055年開展展專業(yè)技技術(shù)人員員競聘、年年度考核核兌現(xiàn)以以來，經(jīng)經(jīng)過不斷斷的完善善考核指指標(biāo)、考考核方法法和崗位位指標(biāo)設(shè)設(shè)置，取取得了良良好的效效果，呈呈現(xiàn)出專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員隊(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定定、工作作熱情高高漲、技技術(shù)水平平不斷提提高的良良好局面面。20010年年，我廠廠將針對對科研人人員、油油藏經(jīng)營營管理區(qū)區(qū)技術(shù)人人員、一一線隊(duì)種種技術(shù)人人員和輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)單位技技術(shù)人員員的不同同工作性性質(zhì)、崗崗位特點(diǎn)點(diǎn)，在廣廣泛聽取取技術(shù)人人員意見見的基

53、礎(chǔ)礎(chǔ)上，完完善專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員年度度考核兌兌現(xiàn)辦法法。通過過推行項(xiàng)項(xiàng)目組獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、年年度考核核獎(jiǎng)勵(lì)和和專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)提高高專業(yè)技技術(shù)骨干干收入。3、技能操操作人員員方面。實(shí)實(shí)行以崗崗位績效效工資制制為主的的分配形形式，在在油藏經(jīng)經(jīng)營管理理區(qū)推行行績效薪薪點(diǎn)分配配形式；在井下下作業(yè)、采采油維修修、采油油測試、采采油化驗(yàn)驗(yàn)、特車車運(yùn)輸、電電工隊(duì)、油油氣集輸輸?shù)容o助助生產(chǎn)單單位實(shí)行行定額工工時(shí)為主主績效工工資分配配形式；對其他他技能操操作崗位位重點(diǎn)做做好月度度績效考考核，加加大考核核結(jié)果與與工資掛掛鉤力度度。20010年年，重點(diǎn)點(diǎn)做好：一是按按照油田田職工工動(dòng)態(tài)管管理實(shí)施施意見、技技能大師師和首席席技師管

54、管理暫行行辦法和和我廠技技師工作作站管理理辦法的的要求，進(jìn)一步深化做好技能操作人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和2010年度進(jìn)站技師的選拔工作，讓技能操作隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才顯現(xiàn)出來，同時(shí)，對2009年度技師工作責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二是對實(shí)行崗位補(bǔ)貼的技能操作崗位進(jìn)行調(diào)研，通過崗位分析、工作寫實(shí)、職工座談和民主參與的方式，不斷調(diào)整崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核后發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。三是繼續(xù)開展職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、文明員工評(píng)選等活動(dòng)，對解決生產(chǎn)、設(shè)備難題，為節(jié)約成本、增加效益做出貢獻(xiàn)的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、員工管管理方面面1、加強(qiáng)技技師工作作站監(jiān)管管。對技技師工作作站的工工作進(jìn)行行不定期期抽查和和監(jiān)督，確保技師工作

55、站各項(xiàng)工作正常有序開展。一是繼續(xù)完善技師工作站設(shè)施，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為技師工作小組活動(dòng)提供有利條件。二是加強(qiáng)各工作小組之間以及與各單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理、技術(shù)人員的互相技術(shù)交流，充分發(fā)揮群策群力、集思廣益的優(yōu)勢。三是定期組織開展好技師工作站的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)邀請主要生產(chǎn)部門管理人員參加，共同討論各小組的立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，加快可行項(xiàng)目實(shí)施步伐、四是進(jìn)一步落實(shí)好師帶徒工作，加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)，以職工技術(shù)比賽、青年擂臺(tái)賽、職業(yè)技能鑒定為抓手，強(qiáng)化員工操作技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作技能人才。五是加強(qiáng)技師工作站在站人員的考核，加大對在站人員業(yè)績、貢獻(xiàn)、技能、職業(yè)道德等方面的考核，加大獎(jiǎng)勵(lì)罰力度，調(diào)動(dòng)技師工

56、作站在站人員工作積極性。2、加強(qiáng)員員工動(dòng)態(tài)態(tài)管理。制制定采油油四廠職職工動(dòng)態(tài)態(tài)管理辦辦法、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則和考考核評(píng)價(jià)價(jià)辦法，通通過競爭爭上崗和和崗上競競爭，提提高職工工工作績績效和綜綜合素質(zhì)質(zhì)。建立立操作服服務(wù)人員員管理體體系，對對操作服服務(wù)人員員管理形形成一套套完整而而規(guī)范的的體系。根據(jù)現(xiàn)有的崗位設(shè)置和崗位定員，在明年全廠實(shí)現(xiàn)操作人員競爭上崗，為操作服務(wù)人員成長創(chuàng)造條件，充分調(diào)動(dòng)操作服務(wù)人員的工作積極性。3、加強(qiáng)職職工工傷傷管理。根據(jù)油田文件精神，制定我廠工傷職工管理實(shí)施方案，與各部門結(jié)合，明確工傷職工管理職責(zé)與權(quán)限，完善工傷職工待遇審批制度，按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)待遇，及時(shí)建立工傷職工個(gè)人信息資料，穩(wěn)定工傷職工隊(duì)伍。五、“三定定”管理方方面1、做好采采油四廠廠20009三定定方案的的編制工工作。由由于職工工帶薪年年休假的的實(shí)施，為確保生產(chǎn)單位正常生產(chǎn)，下步三定方案的編制中，堅(jiān)持保