技術(shù)人員管理、考核辦法(10修訂)

1、PAGE PAGE 12附件1：中基發(fā)展展公司專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員管理理、考核核辦法（修訂稿稿）為了加強(qiáng)強(qiáng)公司各各類專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的管管理和考考核，培培養(yǎng)高素素質(zhì)的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營和管管理人才才隊(duì)伍，規(guī)范對對專業(yè)技技術(shù)人員員的管理理與考核核，以逐步步形成競競爭機(jī)制制，激勵勵專業(yè)技術(shù)術(shù)人員安安心本職職工作，愛崗敬敬業(yè)，學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)術(shù)，鉆研研業(yè)務(wù)，特制定定本辦法法。1 基基本規(guī)定定1.1 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員是指指在正規(guī)規(guī)院校接接受過專專業(yè)理論論學(xué)習(xí)，取得國國家承認(rèn)認(rèn)的學(xué)歷歷，或具具有初級級及初級級以上專專業(yè)技術(shù)術(shù)任職資資格，受受聘在專專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位從從事技術(shù)術(shù)工作的的公司員員工。1.2 凡是是在公司司專業(yè)

2、技技術(shù)崗位位從事技技術(shù)工作作的人員員，都屬屬本辦法法管理、考核的的范圍；從事行行政崗位位工作、助理級級以上公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參照本本辦法進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)技術(shù)考考核。專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的管理2.1 依據(jù)據(jù)集中管管理，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度，用其其所長，量才使使用的原原則，對對一般專專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位的的專業(yè)技技術(shù)人員員由人力力資源部部根據(jù)生生產(chǎn)經(jīng)營營的實(shí)際際需要統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配，關(guān)鍵鍵技術(shù)崗崗位的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員任任用由各單位位和部門門提出方方案，公公司總工工程師審審查后經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究究決定。2.2 技術(shù)術(shù)人員的的調(diào)動手手續(xù)由人人力資源源部統(tǒng)一一辦理；技術(shù)人人員的日日常工作作由其所所屬分公公司（院、部）的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人調(diào)

3、度、管理。2.3 逐步步推行專專業(yè)技術(shù)術(shù)崗位競競爭上崗崗制。專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的聘用采采取雙向向選擇、擇優(yōu)選選用的原原則，由由分公司司（院、部）等等用人單單位提出出意見，公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)統(tǒng)籌考考慮，優(yōu)優(yōu)先滿足足重要崗崗位或重重要項(xiàng)目目對技術(shù)術(shù)人員的的需求。2.4 對公公司返聘聘的老專專家、專業(yè)副副總工納納入公司司總工程程師統(tǒng)一一調(diào)度的的范圍。專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的考核程程序3.1 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的專專業(yè)技術(shù)術(shù)考核由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一安排排、相關(guān)部門協(xié)助，按按年度進(jìn)進(jìn)行，一一般在每每年的112月初初開始，次年22月份結(jié)束。3.2 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員參加加編制所在在單位分公司司（院、部）下下同的考核

4、核。因工作作需要經(jīng)經(jīng)人力資資源部臨臨時調(diào)動動的人員員：可以以參加所所在連續(xù)續(xù)工作時時間超過過半年的的單位考考核；也也可以由由原單位位會同人人力資源源部、技技術(shù)質(zhì)量量部根據(jù)據(jù)受考核核人平時時的綜合合表現(xiàn)，按本辦辦法規(guī)定定的內(nèi)容容進(jìn)行考考核，考考核單位位對于崗崗位變動動頻繁的的人員，在考核核中應(yīng)注注重現(xiàn)實(shí)實(shí)表現(xiàn)，與本單單位人員員一視同同仁，不不得厚此此薄彼。3.3首首先由被被考核者者（本人人）認(rèn)真真、如實(shí)實(shí)、按要要求填寫寫“中基發(fā)發(fā)展公司司專業(yè)技技術(shù)人員員年度考考核表”（附樣樣表），并將填填寫好的的考核表表上報所所在單位位技術(shù)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（單位位技術(shù)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的考核核表報其其行政主主管負(fù)責(zé)責(zé)考核

5、），單位位負(fù)責(zé)人人、公司司領(lǐng)導(dǎo)的的考核表表交主管管領(lǐng)導(dǎo)考考核?？伎己吮碇兄袑I(yè)技技術(shù)工作作總結(jié)以以本人本本年度所所從事的的專業(yè)技技術(shù)工作作及取得得的專業(yè)業(yè)技術(shù)業(yè)業(yè)績和解解決的技技術(shù)問題題等為主主，必須須客觀真真實(shí)，同同時可以以說明不不足之處處，不填寫與專專業(yè)技術(shù)術(shù)無關(guān)的的內(nèi)容。3.4 考核核按專業(yè)業(yè)技術(shù)崗崗位分高高級、中中級、初初級三個個檔次進(jìn)進(jìn)行。3.5被被考核人人單位黨黨政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)填寫德德政表現(xiàn)現(xiàn)考核意意見及得得分；各各單位召召開專門門的考核核會，對對本單位位專業(yè)技技術(shù)人員員進(jìn)行民民主測評評，計(jì)算算分?jǐn)?shù)；被考核核人單位位技術(shù)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)打分、填寫考考核意見見；被考考核人單單位行政政領(lǐng)導(dǎo)打打分

6、。通通過上述述過程，由單位位計(jì)算出出被考核核人的基基本考核核項(xiàng)得分分，對本本單位參參與考核核的人員員分級別別進(jìn)行排排序。3.6 各單單位將填填寫完整整的考核核表在規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)統(tǒng)統(tǒng)一交至至公司人人力資源源部。3.7 人力力資源部部組織召召開由公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各部部門代表表參加的的公司年年度專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員考核核會，對對全公司司的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員按職職稱分級級別進(jìn)行行匯總考考核。3.8技技術(shù)人員員的年度度考核結(jié)結(jié)果存入入本人技技術(shù)檔案案，作為為簽訂聘聘用合同同、職稱稱晉升聘聘任、制制定工資資標(biāo)準(zhǔn)等等的主要要依據(jù)。技術(shù)人員員考核程程序框圖圖人力資源部發(fā)考核表被考核者填寫考核表考核表交單位主管領(lǐng)導(dǎo)單

7、位技術(shù)主管考核打分單位民主測評打分單位行政領(lǐng)導(dǎo)直接打分單位黨政領(lǐng)導(dǎo)考核打分考核表匯交公司人力資源部公司專業(yè)技術(shù)委員會審定考核結(jié)果報請公司審批考核結(jié)果張榜公示4 專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員考考核內(nèi)容容及考核核方法4.1 德政政考核分分甲、乙乙、丙、丁四個個等級，相應(yīng)得得分分別別為100090、8980、7960、590，由由黨政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)填寫寫評語。4.2 單位位民主測測評得分分計(jì)算公公式為（式中均均指有效效票數(shù)）：甲等票數(shù)數(shù)1000乙等等票數(shù)80丙等票票數(shù)70丁等票票數(shù)60總票數(shù)4.3 單位位技術(shù)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核包包括綜合合評語及及如下打打分內(nèi)容容：4.3.1 業(yè)務(wù)效效益得分分2014；4.3.2 工作質(zhì)質(zhì)

8、量得分分159；4.3.3 工作數(shù)數(shù)量得分分159；4.3.4 履行崗崗位職責(zé)責(zé)能力得得分1559；4.3.5 創(chuàng)新能能力得分分104；4.3.6 事業(yè)心心與責(zé)任任感得分分955；4.3.7 紀(jì)律性性得分885；4.3.8 職業(yè)道道德得分分855；4.3.9 上述分分?jǐn)?shù)的算算術(shù)和即即為直接接領(lǐng)導(dǎo)對對被考核核人的考考核得分分。4.4 單位位行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)直接接打分：4.4.1 工作中中服從安安排，積積極主動動，很好好地完成成任務(wù)，得100090分分；4.4.2 工作中中能服從從安排，比較主主動，較較好地完完成工作作任務(wù)，得89980分分；4.4.3 工作中中能服從從安排，積極性性一般，基本能能完成工

9、工作任務(wù)務(wù)，得77970分分；4.4.4 工作中中基本能能服從安安排，不不主動，勉強(qiáng)能能完成工工作任務(wù)務(wù)，得66960分分。4.5 經(jīng)過過以上44.3、4.44條所述述考核打打分后，按下式式計(jì)算出出基本項(xiàng)項(xiàng)單位考考核得分分：基本項(xiàng)總總得分單位技技術(shù)主管管領(lǐng)導(dǎo)考考核得分分70單位行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)直接打打分304.6 加分分項(xiàng)考核核：4.6.1 出勤率率1000得55分，出出勤率每每降低11此項(xiàng)項(xiàng)得分減減少3分分，礦工工一天此此項(xiàng)得00分，出出勤率考考核最低低得分為為0分；4.6.2獲榮榮譽(yù)稱號號或獎勵勵得分：獲國家家級稱號號得255分；省省、部級級稱號得得20分分；局級級稱號得得10分分；公司司先進(jìn)

10、個個人稱號號得52分；獲多項(xiàng)項(xiàng)稱號時時以最高高得分統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，不不得重復(fù)復(fù)計(jì)算；4.6.3 技術(shù)成成果或競競賽（考考試）獲獲獎得分分：國家家級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎獎、QCC成果獎獎一等獎獎或省部部級科研研項(xiàng)目一一、二等獎獎主要完完成人考考核成績績直接定定為優(yōu)秀秀；省部部級科研研成果三三等獎得得20分分；國家家級優(yōu)秀秀QC成成果二等等獎得220分、國家級級優(yōu)秀QQC成果果三等獎獎得155分；省省部級優(yōu)優(yōu)秀工程程勘察項(xiàng)項(xiàng)目獎、優(yōu)秀秀QC成成果獎得得分20010分分（一、二、三三等獎分分別為220、115、110分）；地廳廳局級優(yōu)優(yōu)秀工程程勘察項(xiàng)項(xiàng)目獎、優(yōu)秀QQC成果果獎得分分158分（一一、二、三等獎獎分別為

11、為15、10、8分）；上述成成果獎得得分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是指排排名第一一位的完完成人，第二位位及以后后的獲獎獎?wù)咚玫梅謹(jǐn)?shù)依依次按前前一位的的50計(jì)算；同一成成果多次次獲獎，以最高高獎記分分，不得得重復(fù)計(jì)計(jì)算得分分；為公公司獲得得專利證證書第一一人當(dāng)年年此項(xiàng)得得25分分，其余余人員參參照上述述比例計(jì)計(jì)分；通過公司司需要的的與本人人所從事事崗位和和專業(yè)相相符的專專業(yè)技術(shù)術(shù)類注冊冊執(zhí)業(yè)資資格考試試者此項(xiàng)項(xiàng)當(dāng)年得得20分分；4.6.4 論文、著作發(fā)發(fā)表得分分：本人人公開出出版專著著得200分；在在國家級級學(xué)術(shù)刊刊物上發(fā)發(fā)表論文文一篇得得10分分，兩篇篇以上酌酌情加分分；在省省部級學(xué)學(xué)術(shù)刊物物上發(fā)表表論文一一篇

12、得77分，兩兩篇以上上酌情加加分；在在地、局局（廳）級學(xué)術(shù)術(shù)刊物上上發(fā)表論論文一篇篇得4分分，兩篇篇以上酌酌情加分分；在公公司內(nèi)部部發(fā)表論論文一篇篇得3分分；著作作論文合合著者記記分方法法同上；論文、著作發(fā)發(fā)表得分分最高以以20分分為限；4.6.5參與與國家規(guī)規(guī)范編制制的，參參編規(guī)范范出版當(dāng)當(dāng)年得分分20分分；參與與地方、行業(yè)規(guī)規(guī)范編制制的，參參編規(guī)范范出版當(dāng)當(dāng)年得分分2010分分，以本本人所起起作用的的大小酌酌情得分分；4.6.6進(jìn)修修培訓(xùn)得得分：因因公司需需要受派派遣參加加脫產(chǎn)培培訓(xùn)班的的，脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)11個月以以上、成成績合格格者可得得分一次次，其中中國際級級得1007分分，國家家級75分

13、，省部級級533分，地地、局（廳）級級3分，單位內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)一次得得2分；進(jìn)修培培訓(xùn)得分分最高以以10分分為限；4.6.7 科科研成果果或解決決重大技技術(shù)問題題得分：根據(jù)科科研成果果的大小小、多少少及解決決重大技技術(shù)問題題的難度度，分為為國家（極難）級、省省部（難難）級、地廳局局（較難難）級、本單位位（一般般）級四四個等級級，得分分分別為為15、10、6、33分；最最高得分分以155分為限限；4.6.8 培培養(yǎng)低級級職務(wù)人人員得分分：根據(jù)據(jù)培養(yǎng)低低一級職職務(wù)人員員的數(shù)量量（最多多以3人人為限）、效果果確定，最高以以10分分為限（按公司司相關(guān)管管理辦法法簽訂培培養(yǎng)協(xié)議議才有效效）；4.6.9加分

14、項(xiàng)項(xiàng)必須提提供證明明材料，否則所所填分?jǐn)?shù)數(shù)無效；4.6.10上上述加分分項(xiàng)得分分的累加加即為加加分項(xiàng)考考核最終終得分。5 專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員考考核結(jié)果果5.1 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員考核核最終得得分按下下式計(jì)算算:最終得分分基本本項(xiàng)得分分65加分分項(xiàng)得分分15民主主測評得得分10德政政表現(xiàn)得得分105.2 考核核結(jié)果的的確定：高級、中中級職稱稱考核結(jié)結(jié)果：優(yōu)優(yōu)秀（990分以以上），良好（85以上-90分分），合格（660-885），不不合格（60分分以下）；初級職稱稱考核結(jié)結(jié)果：優(yōu)優(yōu)秀（885分以以上），良好（70以上上-855分），合格（660-770），不合格格（600分以下下）；同類考核核結(jié)果既

15、既要反映映真實(shí)情情況，同同時要考考慮到各各單位或或個人之之間考核核過程的的不平衡衡性，做做到公平平、公正正。5.3 每年年元月份份召開由由公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各分分公司、院、相相關(guān)部門門行政與與技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參參加的考考核會，討論、協(xié)調(diào)部部門之間間考核的的不平衡衡等問題題。根據(jù)據(jù)專業(yè)技技術(shù)人員員的考核核得分，在全面面均衡各各單位考考核結(jié)果果的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員平時時的專業(yè)業(yè)技術(shù)工工作表現(xiàn)現(xiàn)（技術(shù)術(shù)管理工工作業(yè)績績以平時時主管部部門檢查查記錄為為依據(jù)，成果編編制質(zhì)量量以主管管部門或或人員審審核意見見為依據(jù)據(jù)），分分高、中中、初級級職稱三三個級別別分別排排出名次次，確定定考核結(jié)結(jié)果分別別

16、為優(yōu)秀秀、良好好、合格格、不合合格專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的名名單， 5.4考考核結(jié)果果報公司司專業(yè)技技術(shù)委員員會審定定，再報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子審批通通過后于于次年22月份張張榜公示示。5.5 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員連續(xù)續(xù)兩年被被考核為為優(yōu)秀者者，公司司可以按按“低職高高聘”，并享享受受聘聘職稱的的待遇；對于年年度考核核為優(yōu)秀秀的人員員在職稱稱晉升中中優(yōu)先推推薦；對對于年度度考核不不合格的的人員，按“高職低低聘”、降低低使用或或推遲職職稱晉升升時間11年。5.6 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員不按按要求參參加年度度考核的的，當(dāng)年年考核結(jié)結(jié)果按不不合格對對待，次次年不推推薦晉升升職稱。6 專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員考考核工作作的監(jiān)督

17、督6.1 鑒于于考核對對專業(yè)技技術(shù)人員員成長的的重要性性，各單單位在對對專業(yè)技技術(shù)人員員進(jìn)行考考核時必必須遵照照公平、公開、公正的的原則，達(dá)到鼓鼓舞先進(jìn)進(jìn)，鞭策策落后的的效果。6.2 所有有員工對對考核結(jié)結(jié)果有監(jiān)監(jiān)督、檢檢舉權(quán)，對于在在考核中中弄虛作作假者，一經(jīng)查查實(shí)，取取消當(dāng)年年被考核核為良好好及優(yōu)秀秀的資格格。7 附附則本辦法自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行，20006年年5月11日下發(fā)發(fā)的試行行稿不再再執(zhí)行。附表：中基發(fā)展展建設(shè)工工程有限限責(zé)任公公司專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員年度度考核表表（二 年度度）姓 名從事專業(yè)業(yè)已取得最最高任職職資格現(xiàn)任專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)任 期期本年度內(nèi)內(nèi)本人專專業(yè)技術(shù)術(shù)工作主主要成績

18、績和問題題自我評估估優(yōu)秀良好合格不合格所在單位位： 共4頁頁第1頁頁德政考核核意見 及結(jié)果單位黨政政領(lǐng)導(dǎo)（簽字） 2000 年 月月 日考核結(jié)果果及得分分甲等乙等丙等丁等民主測評結(jié)果= 民主測評得分總票數(shù)100607080乙等票數(shù)丙等票數(shù)丁等票數(shù)甲等票數(shù)基本項(xiàng)考核單位技術(shù)術(shù)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核單位技術(shù)術(shù)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（簽簽字） 2000 年 月 日日業(yè)務(wù)效益益得分工作質(zhì)量量得分工作數(shù)量量得分履行崗位位職責(zé)能能力的分分創(chuàng)新能力力得分事業(yè)心與與責(zé)任感得得分紀(jì)律性得得分職業(yè)道德德得分合計(jì)得分分單位行政政領(lǐng)導(dǎo)考考核得分分（6001000分）基本項(xiàng)考考核總得得分單位技術(shù)術(shù)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核得分 70單位行行政領(lǐng)導(dǎo)

19、導(dǎo)考核得得分 30=基本項(xiàng)項(xiàng)考核總總得分共4頁第第2頁共4頁第第3頁加分項(xiàng)考考核評分分標(biāo)準(zhǔn)及及紀(jì)實(shí)（最高分分1000分）考核內(nèi)容容考核要素素及評分分標(biāo)準(zhǔn)考核簡要要紀(jì)實(shí)得分出勤率根據(jù)實(shí)際際情況確確定，出出勤率每每降低11，減減少3分分。最高高得分115分出勤天數(shù)數(shù)（ ）天病事假 （ ）天礦工 （ ）天天獲榮譽(yù)稱 號號獲榮譽(yù)稱稱號或獎獎勵得分分：獲國國家級稱稱號得225分；省、部部級稱號號得200分；局局級稱號號得100分；公公司先進(jìn)進(jìn)個人稱稱號得552分分；獲多多項(xiàng)稱號號時以最最高得分分統(tǒng)計(jì)，不得重重復(fù)計(jì)算算；稱號等級級：授予時間間：技術(shù)成果果獲獎或或競賽（考試）獲 獎獲獎等級級得分201510

20、8獲獎等級級次數(shù)排名時間省 部部 級級一二三地 廳 局 級級一二三1國家家級獎或或省部級級科研項(xiàng)項(xiàng)目一、二等獎獎主要完完成人考考核成績績直接定定為優(yōu)秀秀；2同一一成果多多次獲獎獎，以最最高獎記記分，不不得重復(fù)復(fù)計(jì)算得得分；3上述述得分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是指指排名第第一位的的完成人人，第二二位及以以后的獲獲獎?wù)咚梅謹(jǐn)?shù)數(shù)依次按按前一位位的500計(jì)算算；4專利利發(fā)明主主要人此此項(xiàng)當(dāng)年年得255分，通過注注冊執(zhí)業(yè)業(yè)資格考考試者此此項(xiàng)當(dāng)年年得200分。（另附獲獲獎證書書復(fù)印件件）論 文（著作）發(fā) 表表得 分1本人人公開出出版專業(yè)業(yè)技術(shù)著著作得220分；2國家家級學(xué)術(shù)術(shù)刊物上上發(fā)表論論文一篇篇得100分，兩兩篇以上上酌情加加分；3在省省部級學(xué)學(xué)術(shù)刊物物上發(fā)表表論文一一篇得77分，兩兩篇以上上酌情加加分；4在地地、局（廳）級級學(xué)術(shù)刊刊物上發(fā)發(fā)表論文文一篇得得4分，兩篇以以上酌情情加分；著作