淺談建筑工程治理論文

1、30/31銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 題 目淺談建筑工程治理姓 名學(xué) 號(hào) 專 業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)治理指導(dǎo)教師職 稱安徽銅陵二一二 年 五 月摘 要建設(shè)項(xiàng)目治理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、操縱和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目需系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行治理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。當(dāng)今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展，我國(guó)的建筑業(yè)也得到了蓬勃進(jìn)展，然而在進(jìn)展中也存在著許多問(wèn)題，本文要緊就建筑工程治理質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、成本操縱三要素做了簡(jiǎn)單介紹。并就建筑工程治理中存在的問(wèn)題給出了相關(guān)的建議。AbstractConstructi

2、on project management is to achieve the project investment, progress and quality of the objective of the whole process a full range of planning, organizing, controlling and coordinating the work, the content is to examine how cost-effective to achieve the project objectives. In view of the construct

3、ion project is a one-time, so the project required the system point of view, ideas and methods of management, with a comprehensive, scientific and procedural characteristics. Today, the social economic development, Chinas construction industry has been booming, but there are also in the development

4、of many problems, this paper quality management in construction project management, schedule management, cost control, made a brief introduction to the three elements. And to building project management problems related recommendations are given.關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目治理 進(jìn)度治理 質(zhì)量治理 成本治理 Key Words: Project Manageme

5、nt Schedule Management Cost Management Quality Management 目 錄 TOC o 1-3 h z u 淺談建筑工程治理1引 言6一、目前工程進(jìn)度治理中存在的問(wèn)題61.1制約因素多，治理不到位61.2沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系6二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度治理的對(duì)策62.1合同措施62.1.1合同工期的確定62.1.2工程款支付的合同操縱72.1.3合同工期延期的操縱72.2經(jīng)濟(jì)措施72.2.1強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任72.2.2引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制72.3組織措施72.3.1突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任72.3.2加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的治理8三、工程項(xiàng)目

6、質(zhì)量治理中存在的要緊問(wèn)題83.1項(xiàng)目人力資源嚴(yán)峻不足83.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式83.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量只是關(guān)83.4 項(xiàng)目監(jiān)理的作用有待提高83.5 項(xiàng)目質(zhì)量操縱不嚴(yán)83.6 缺乏質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施83.7 忽視項(xiàng)目后期運(yùn)行質(zhì)量83.8 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系83.9 質(zhì)量否決制度沒(méi)有真正實(shí)施8四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量治理的對(duì)策94.1提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量教育94.2建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)94.3確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)94.4貫徹國(guó)家法規(guī)94.5重視質(zhì)量信息,建立2個(gè)體系94.6操縱分包質(zhì)量9五、工程項(xiàng)目成本治理中存在的要緊問(wèn)題95.1沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本治理體制95.2忽視工程項(xiàng)

7、目“質(zhì)量成本”的治理和操縱95.3忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的治理和操縱105.4成本治理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)10六、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本治理的對(duì)策106.1建立和完善項(xiàng)目成本核算體制106.2抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同106.3選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層106.4操縱好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本10結(jié) 語(yǔ)11致 謝12參考文獻(xiàn)12引 言建筑工程項(xiàng)目治理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目治理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此建筑企業(yè)應(yīng)

8、樹(shù)立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)治理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量治理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量治理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)治理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格操縱工程成本，爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 一、目前工程進(jìn)度治理中存在的問(wèn)題 1.1制約因素多，治理不到位工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，阻礙進(jìn)度的因素專門(mén)多。諸如：自身的治理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的阻礙、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的阻礙等等。工程承包商對(duì)這此問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素阻礙了就

9、會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的阻礙。 1.2沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，能夠講在理論上大伙兒都明白成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱和投資操縱并列為工程建設(shè)操縱的三大目標(biāo)。二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度治理的對(duì)策 2.1合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的差不多手段。建設(shè)單位依照施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程

10、量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)操縱的重要手段，是確保目標(biāo)操縱得以順利實(shí)施的有效措施。 2.1.1合同工期的確定一般來(lái)講，合同工期要緊受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的阻礙。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采納定額工期而依照自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完

11、成。因此，要求工期的科學(xué)合理和同意投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)操縱中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評(píng)選方案： 1)按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可依照工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。 2)選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍（投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先）。 3)依照投標(biāo)工期與要求工期的差距，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對(duì)短的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例抬高，投標(biāo)工期相對(duì)長(zhǎng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例降低。 4)對(duì)換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相對(duì)合理低價(jià)比選，即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn)，以

12、最接近此值者中標(biāo)。通過(guò)兩次比選，投標(biāo)工期過(guò)長(zhǎng)的難以入圍，而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo)，促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化。 2.1.2工程款支付的合同操縱工程進(jìn)度操縱與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度操縱要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保時(shí)期性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2.1.3合同工期延期的操縱合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等緣故造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因治理不善等緣故造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申

13、報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的緣故不是施工單位自身的緣故引起的。 2.2經(jīng)濟(jì)措施要促使事物朝有利的方向進(jìn)展，不管在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿差不多上行之有效的重要手段之一，工程項(xiàng)目進(jìn)度操縱也不例外。2.2.1強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度操縱效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，同時(shí)形成具體措施在進(jìn)度操縱過(guò)程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。 2.2.2引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期以來(lái)，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度操縱目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。工程進(jìn)度操縱只采納罰的方法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法能夠引導(dǎo)施工

14、單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提早完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度能夠約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲處的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度操縱，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。 2.3組織措施組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度操縱的有效措施。為有效操縱工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、制造性及潛在能力。 2.3.1突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任關(guān)于參建單位來(lái)講，工程項(xiàng)目的三大操縱目標(biāo)都同等重要，然而假如各方對(duì)三大操縱目標(biāo)都使用均等的力度來(lái)抓就有

15、可能出現(xiàn)顧此失彼的問(wèn)題。在實(shí)踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分不以進(jìn)度、質(zhì)量和投資操縱作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其要緊責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。 2.3.2加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的治理施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度操縱的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開(kāi)工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此，工程項(xiàng)目部組成人員的素養(yǎng)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)治理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)操縱而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)治理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出

16、意見(jiàn)。同時(shí)，建設(shè)單位還能夠敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查治理?？傊鲜龃胧┮o是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)操縱的方法來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要將被動(dòng)操縱與主動(dòng)操縱緊密地結(jié)合起來(lái)。只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的阻礙程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度保持一致。三、工程項(xiàng)目質(zhì)量治理中存在的要緊問(wèn)題 3.1項(xiàng)目人力資源嚴(yán)峻不足為了降低昂貴的人力資源成本，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采納矩陣治理模式配備項(xiàng)目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目間頻繁流淌，造成許多項(xiàng)目沒(méi)有配備專職

17、的質(zhì)量治理人員，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量操縱難以達(dá)到預(yù)期的效果。 3.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的操縱中，項(xiàng)目經(jīng)理往往忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的操縱，沒(méi)有制定切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量打算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過(guò)程和資源得不到保證。 3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量只是關(guān)由于對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程缺乏操縱，設(shè)計(jì)輸出無(wú)法滿足設(shè)計(jì)輸入要求，造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更數(shù)量成倍增加，降低了項(xiàng)目質(zhì)量，增加了項(xiàng)目的成本。 3.4 項(xiàng)目監(jiān)理的作用有待提高由于部分項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用偏低，現(xiàn)場(chǎng)派出的監(jiān)理人員的素養(yǎng)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。 3.5 項(xiàng)目質(zhì)量操縱不嚴(yán)由于沒(méi)有合理地設(shè)置質(zhì)量操縱點(diǎn)，部分過(guò)程存在失控現(xiàn)象。 3.6 缺

18、乏質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施由于在項(xiàng)目操縱中沒(méi)有實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的機(jī)制，項(xiàng)目費(fèi)用中沒(méi)有明確項(xiàng)目質(zhì)量費(fèi)用的數(shù)量，使施工單位過(guò)分追求項(xiàng)目的進(jìn)度，忽視了項(xiàng)目質(zhì)量。 3.7 忽視項(xiàng)目后期運(yùn)行質(zhì)量項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使項(xiàng)目的可靠性、可維修性和維護(hù)保障性成為項(xiàng)目質(zhì)量的重要方面。從可行性研究到工程設(shè)計(jì)，都要把項(xiàng)目投產(chǎn)后的保障作為重要特性來(lái)考慮。 3.8 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系過(guò)分壓低承包項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格。造成中標(biāo)單位使用治理較差的施工隊(duì)伍，使施工質(zhì)量難以保持，成品愛(ài)護(hù)措施不力，嚴(yán)峻阻礙了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。 3.9 質(zhì)量否決制度沒(méi)有真正實(shí)施在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于不按正常工序施工，沒(méi)有通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格越工序而導(dǎo)

19、致質(zhì)量事故的現(xiàn)象。四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量治理的對(duì)策 4.1提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量教育提高所有參加項(xiàng)目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識(shí)，特不是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，把項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為考核項(xiàng)目的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，以優(yōu)良的質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)能力。 4.2建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量治理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量治理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量 。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門(mén)或人員都要明確自己在保證

20、質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。 4.3確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量操縱設(shè)計(jì)在項(xiàng)目治理中，應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程乃至分項(xiàng)工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量操縱設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過(guò)質(zhì)量操縱設(shè)計(jì)，把參加那個(gè)項(xiàng)目的全體職員有效的組織起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個(gè)職員完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 4.4貫徹國(guó)家法規(guī)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)治理認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量治理工作的方針政策貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量治理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況擬定治理細(xì)

21、則和工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織實(shí)施同時(shí)要運(yùn)用質(zhì)量治理的思想和方法，實(shí)行方針目標(biāo)的治理，確定項(xiàng)目的質(zhì)量治理目標(biāo)。 4.5重視質(zhì)量信息,建立2個(gè)體系質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項(xiàng)治理工作的差不多數(shù)據(jù)和情況，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)了解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的信息，及時(shí)掌握各種質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時(shí)掌握外結(jié)合本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，以便項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策。 4.6操縱分包質(zhì)量做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查項(xiàng)目總承包單位有責(zé)任監(jiān)督和關(guān)心各分包單位搞好工程質(zhì)量，在選擇分包單位時(shí)必須對(duì)該單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查了解。五、

22、工程項(xiàng)目成本治理中存在的要緊問(wèn)題 5.1沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本治理體制任何治理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的治理體制才能取得成效，成本治理也不例外。成本治理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本治理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)治理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的治理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本治理體制，沒(méi)有專門(mén)好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。 5.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的治理和操縱質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(如返工

23、、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。 5.3忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的治理和操縱工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目治理三大要緊目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。 5.4成本治理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)

24、驗(yàn)工作。如此表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本治理是靠大伙兒來(lái)治理、去操縱的，項(xiàng)目效益是靠大伙兒來(lái)制造的。假如搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必定會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；假如搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度動(dòng)身，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)白費(fèi)，成本依舊降不下來(lái)。六、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本治理的對(duì)策 6.1建立和完善項(xiàng)目成本核算體制建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目治理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本治理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其他成本分析考核、成本操縱、成本打算等

25、工作就無(wú)從談起。在抓進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算治理，制造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本治理員進(jìn)行集中治理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性。 6.2抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目成本的治理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)編制施工預(yù)算、成本打算，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后依照上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的

26、簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。 6.3選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)治理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。 6.4操縱好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本質(zhì)量成本治理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采納科學(xué)合理、先進(jìn)有用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本

27、。從工期成本操縱上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本治理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的治理與操縱對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)講，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本操縱在最低點(diǎn)。 總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為要緊特征的建筑市場(chǎng)差不多形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期操縱。把阻礙企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)操縱在打算范圍之內(nèi)，做好工程項(xiàng)目治理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。結(jié) 語(yǔ)建筑工程的施工治理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工治理素養(yǎng)。因此，建筑工程的整個(gè)過(guò)程中要做好嚴(yán)格治理、明確責(zé)任、